ඔබේ රැකියාව රැකගැනීමට ඔබ කැමති නම් මේවායින් කිසිවක් නොකරන්න
සේවකයෙකුගේ අඛණ්ඩතාව නැති අතර ඔබ නැවත නැවත බොරු හෝ යටහත් පහත් ක්රියාවන්හිදී ඔහු හෝ ඇය අල්ලා ඇත. සේවකයකු සඳහා ඔබ විශ්වාස කරන කොමිෂන් සභා, අත්හැරීම් හා අඳුරු චිපයක් බොරු කරයි.
සේවකයෙක් විශ්වාස කරන්නේ එක් කුඩා බොරුවක් තම සංවිධානය සමඟ ඔහුගේ ස්ථාවරයට බාධා නොවන බවයි. නමුත් සොයා ගන්නා ලද කුඩාම බොරුව හෝ අසත්යය පවා, සේවකයාට ඔබ සලකන ආකාරයට චිප් ඉවත් කරයි. ඒ නිසා, සිදුවීම් සංවිධානය එතරම් අපහසු වී ඇති නිසා, ඔබ සාමාන්යයෙන් සේවකයා බොරු කියා ඇති බව සොයා ගනී.
නොසැලකිල්ලේ බොරු විශ්වාසයකින් යුතුව බිඳී යාමෙන් මාරාන්තික වේ. ව්යාජ හේතුවක් නිසා, සේවකයාට ඔබ විශේෂයෙන් අදාළ තොරතුරු ලබා දීමට අපොහොසත් වේ. නැතහොත් සේවකයා කතාවෙන් කොටසක් ඉවත් කර දමයි. සමස්ත චිත්රය බෙදා ගැනීමට අසමත් වූ සේවකයකු අසමත් වන විට, බාහිර මූලාශ්රයකින් වැදගත් තොරතුරු ඔබට ලැබෙන විට ඔබ බොහෝ විට අන්ධ ලෙස ක්රියා කරයි.
ඔබේ අඛණ්ඩතාව පිළිබඳව ඔබ විශ්වාස කරන විට තෙවෙනි ආකාරයේ සේවකයින්ගේ චිප් ඉවත් කර ගැනීම අඳුරු කිරීමකි. ඔවුන් හිතන්නේ ජලයෙන් වතුරෙන් මඩිනු ඇතිනම් හෝ ව්යාපෘතිය නංවාලීමට නොහැකි බව ඔබට දැනේවි.
සේවකයා මෙම හැසිරීම් රටාව ඔහුගේ සේවායෝජකයා සමඟ ස්ථාපිත කළ විට, විශ්වාසය බිඳ විසුරුවා හැරේ . ඔබ තවදුරටත් සේවකයෙකු කෙරෙහි විශ්වාසය නොතබන විට සේවකයාට ඉඩ දීමට කාලය එළඹ තිබේ. ඔහුගේ කථාව සත්යයක් බවට පත් කිරීමට හෝ අන් අය සමඟ බෙදා නොගන්නා බවට තොරතුරු සොයා බැලීම සඳහා ඔහු වටා අනුගමනය කිරීම ඔබේ අනුදැනුම නොවේ.
සේවකයාට රැකියාව කරන්න බැහැ. පුහුණුකරුවකු පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම , පුනරුත්ථාපන පුහුණුව සහ නැවත ලබා ගැනීම සඳහා සාධාරණ කාලයක් ලබා දීමෙන් පසුව, සේවකයාගේ තනතුරේ මූලික අවශ්යතාවයන් ඉටු කළ නොහැකි බව පෙන්නුම් කරයි.
නියත වශයෙන්ම, ඔබ වෙනත් රැකියාවක නියැළී සිටින සේවකයා උත්සාහ කිරීමට වත්මන් රැකියාවෙහි අවශ්යතා වෙනස් කිරීමට හෝ කාර්යසාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට තීරණය කළ හැකිය. එහෙත්, ඔබේ සම්බන්ධතාවයේ පුද්ගලයා ඉක්මනින් ඉක්මණින් යන්නට ඉඩ හරිම පහසු ය. සේවා යෝජකයකු ලෙස අඩු පාඩු විඳීමට සිදු වන නිසා සේවකයාට වැඩ කිරීමට ඉඩ නොලැබෙන සම්බන්ධතා සහ ජාලයන් ස්ථාපිත කිරීමට කාලය නැත.
අතිරේක වශයෙන්, වර්තමාන රැකියාවේ ඉලක්කයන් සපුරාලීමට අපොහොසත් වන්නේ සේවකයාගේ සමස්ත හැකියාවන් සහ හැකියාවන් පිළිබිඹු වනවාද යන්න ගැන සිතා බලන්න. තම පළමු රැකියාවෙහි නිරත වන සේවකයෙක් ඔහුගේ ඊළඟ වතාවේ එම රටාව නැවත නැවතත් කිරීමට ඉඩ ඇත. එසේ නම්, ඔබ අනාගතය සඳහා රඳවා තබා ගැනීමට කැමති සේවකයෙකු බව ඔබට විශ්වාසද? අද රැකියාව හා හෙට දින දර්ශනය සඳහා ඔබ කුලියට ගන්නා බව මතක තබා ගන්න.
සේවකයා පෙන්නුම් කරන්නේ ඇය ඔබේ සංස්කෘතියට ගැලපෙන බවයි. ඔව්, විවිධාකාර ප්රවේශයන්, සිතුවිලි, අත්දැකීම් සහ පසුබිම යන කරුණු එකිනෙකා ආකර්ෂණීය, නවෝත්පාදක බලවත් හා ව්යාපාර ලාභදායී වන්නේය.
එහෙත්, බෙදාගත් වටිනාකම්වල මූලික ගුණාංගයක් වනුයේ ඵලදායී කණ්ඩායම් හා වැඩ කණ්ඩායම්වල සේවකයන් එක්ව කටයුතු කරන මැලියම් ය.
නව සේවකයකු ඉක්මණින් ඔප්පු කර පෙන්වන පරිදි පවතින සංස්කෘතියට ගැලපෙන බව ඔප්පු වේ. ඔබ නව සේවකයා යවන සංඥා නොසලකා හරින්නේ නම්, ඔබ සේවකයාට ඉඩ හැරීමට අවශ්ය වන විට ඔබට පසුකාලීනව වඩාත් දුෂ්කර මාර්ගයක් ඇත.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔහු මෘදුකාංග කණ්ඩායමක් නව සම්මුඛ පරීක්ෂකයකු තමා කණ්ඩායමේ ක්රීඩකයෙකු බව ප්රකාශ කළ අතර ඔහු කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීමට කැමති විය. ඔහු සාර්ථක විද්යාලීය කණ්ඩායම් ව්යාපෘති උදාහරණයක් ලෙස සඳහන් කළේය.
එහෙත් සේවකයෙකු පැමිණි විට ඔහු නිහඬව තනිවම සංග්රහ කිරීමට කැමති විය. ඔහු කේතයේ හවුල් පුස්තකාලවලින් වැළකී සිටි අතර ඔහුගේ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකළේය. සංවර්ධන කණ්ඩායම මූලික ක්රියාකාරී ඒකකයක් වන පරිසරයකදී, මෙම නව සේවකයා ඉක්මනින් ප්රදර්ශනය කළේ ඔහු කණ්ඩායමේ ක්රීඩා කිරීමට අකැමති බවයි.
සේවකයා බැඳී සිටීමට අපොහොසත් වේ. නියමිත වේලාවට වැඩ කිරීම හෝ පුරෝකථනය කරන ලද ව්යාපෘතියක් අවසන් කිරීමක් සිදු වුවද, සේවකයා මත යැපෙන්න බැහැ. නිසැකවම, සෑම අවස්ථාවකදීම නියමිත කාලසීමාව මකා නොදමනු ඇත. එහෙත් හොඳම සේවකයින් ඔවුන්ගේ මාර්ගයේ අභියෝගයන් පිළිබඳව දැනුම් දෙන අතර අවශ්ය පරිදි නියමිත දින නැවත සාකච්ඡා කිරීම.
වගකීම් භාර ගැනීමට අපොහොසත්වන සේවකයා තම ලොක්කාට අන්ධ නොකරන අතර, ඔහුගේ සොල්දාදුවන් පහතට හෙළන අතර, සේවකයින් අපේක්ෂා කරන විට ඔහුව හමුවීමට නොලැබේ. දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ රැකියාවක් යනු රෝදයක සවි කරති. සංවිධානයේ අනෙක් කොටස් රඳා පවතින්නේ එක් එක් සේවකයාගේ නිශ්පාදනය නිශ්පාදනය කිරීම මත ය.
උදාහරණයක් වශයෙන්, සමාගම නව නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීමට සූදානමින් සිටින අතර, සේවකයින් සඳහා වෙළඳ පළ සඳහා පොත් පත් ප්රදර්ශනය කිරීම, වෙබ් අඩවියේ වෙනස්කම් සහ සමාගමේ වෙළඳසැලේ යාවත්කාලීනයන් එළිදැක්වීමේ දිනයට පසු සති දෙකකට පසුව සොයාගත හැකිය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නව නිෂ්පාදිතය, අනාගත විභවතාවන් ලොවට හඳුන්වා දීමෙන් එහි කිසිදු බලපෑමක් නැත. කැපකිරීම් කිරීමට අපොහොසත්වන සේවකයෙකු සමඟ, මෙය ආරම්භක සැල්වෝ ය. යන්න වෙලාව.
සේවකයා විසින් සදාචාරාත්මක ලෙස හැසිරෙන අතර සමාගමේ හැසිරීම් කේතය නොසලකා හැරේ. සමාගමේ සේවකයින්ගේ ප්රතිපත්ති සහ චර්යාධර්ම සංග්රහයේ අර්ථ දක්වා ඇති පරිදි සදාචාරාත්මක ලෙස හැසිරීමට හා සේවකයින්ගෙන් අපේක්ෂා කිරීම සඳහා සෑම සේව්යයෙකුටම අයිතියක් තිබේ. රක්ෂණ ඔප්පුවලට අනුකූල වන පරිදි සමාගම් ප්රතිපත්තිය මඟින් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සබඳතා වර්ධනය කර ගැනීම හා සම සේවකයින් සමානාත්මතාවය හා ගෞරවය ලෙස සලකනු ලැබේ.
සදාචාර විරෝධී හැසිරීම් වල උදාහරණ වනුයේ:
- ඕනෑම සේවකයෙකුගේ හිරිහැර හෝ හිරිහැර කිරීම.
- තෑගි ප්රතිපත්තිමය මාර්ගෝපදේශයන් ඉක්මවා තෑගි පිළිගැනීම.
- සම්මන්ත්රණවලට සහභාගි වීම හෝ ගනුදෙනුකරුවන් විනෝදාස්වාදය සපයන සේවකයින් විසින් දැවැන්ත වියදම් ප්රවර්ධනය කිරීම.
- වෙළෙන්දෙකුගෙන් අල්ලසක් ගැනීම
සෑම දිනකම සේවකයන් වළක්වා ගැනීමට ඇති ඉඩ නොතකා සදාචාර විරෝධී හැසිරීම් පිළිබඳ උදාහරණ .
මෙම හැසිරීම් මඟින් සේවකයාට සේවයේ නියුක්ත වීමක් සිදුවිය හැකිය. ඔබගේ වෙනත් සේවකයින්ට අන් අයගේ අගෞරවය සහ නරුමත්වය සහ අසනීප උල්ලංඝනය වනු ඇත. සේවයේ නියුතු අයට සේවයේ යෙදීමට අවශ්ය ආත්මය හා සංස්කෘතියේ ප්රතිවිරුද්ධ දෙය මෙයයි.