ස්ථානීය බලය ඔබේ සේවා ස්ථානයේ අණ දීමේ චලනය තුල පවතී
වාර්තාකරණ සම්බන්ධතා යනු සෑම සේවකයෙකුටම සංවිධානාත්මක සැලැස්මක් මත යම් ස්ථානයක තබන සංවිධානාත්මක ව්යුහයකි.
සේවකයින් විසින් වාර්තා කරන ලද ආයතනික සටහනට ඉහලින් ලැයිස්තුගත කර ඇති සේවකයාට වාර්තා කරයි.
සෑම සේවකයෙක්ම වෙනත් සේවකයෙකුට වාර්තා කරන විට, තීන්දු හා සන්නිවේදනය තදින් පාලනය වන අතර, සංවිධානය හරහා ආඥාපනත පහළින් ගලා යයි. මෙය තොරතුරු බෙදා හැරීම සහ බලය සහ පාලනයන් වෙන් කිරීම දැඩි ලෙස පාලනය කිරීමට අවශ්ය වන සංවිධානවල අණ දීමේ ක්රමයේ සාම්ප්රදායික ව්යුහයකි.
සාම්ප්රදායික පේළියක දී, සංවිධානාත්මක සැලැස්මක් මත වර්ණනා කරන ලද සබඳතා දෙස බලන්නේ නම්, ජනාධිපති හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා යනු අණ දීමේ මාදිලියේ ප්රධාන සේවකයා වේ. ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සෘජු වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය දෙවන පන්තියේ ආකෘතිය යොදාගනී.
ඔවුන්ගේ සෘජු වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය තුන්වන පන්තියේ සහ අනෙකුත් ආයතනවල වාර්තාකරණ සබඳතා හරහා ප්රදර්ශනය කරනු ලැබේ. අර්ථවත් තීරණ ගැනීම සඳහා බලය ලබා දීම සඳහා බලය ලබා දෙන සංවිධානයේ සෑම මට්ටමකදීම අඩු වී ඇත.
තොරතුරු ප්රවාහය, තීරණය කිරීමේ බලය, බලය හා අධිකාරය සංවිධානය කිරීම සඳහා මෙම ධූරාවලි ක්රමවේදය උපකල්පනය කරයි. එම සංවිධානයේ සෑම මට්ටමක්ම වාර්තා කරනු ලබන මට්ටමට යටත් වේ.
වාර්තාකරන ලද සේවකයින් වෙත යොමු කිරීම සඳහා අනුප්රාප්තිකයා ලෙස, සහ කළමනාකරුවන් වැනි අය වෙත යොමු කරන සේවකයින් වෙත යොමු කිරීම සුපරික්ෂාකාරි ලෙස, සම්ප්රදායික ධූරාවලියේ භාෂාව සහ චින්තනයේ කොටසක් වේ.
ඊටත් වඩා සමානාත්මතාවයෙන් යුත් වැඩපලවල් සඳහා වන පියවරක් ලෙස ඔවුන් වැඩිපුර භාවිතා නොකෙරේ. මෙම සංවිධානවල විශාල සංවිධානවලට වඩා වැඩි ප්රවණතාවක් ඇත.
ආඥාපනත හා පාලනය, සංවිධාන තුල ආඥාපනත තුළ අනිවාර්යය වේ. ඔබේ රැකියාවේ දාමය තව දුරටත් ඔබේ රැකියාව පිහිටා ඇති අතර, වැඩි බලයක්, අධිකාරියක් සහ සාමාන්යයෙන් වගකීම සහ වගවීම, ඔබට තිබේ.
සාම්ප්රදායික ධූරාවලියේ ව්යුහයන් සංවිධාන තුල වැඩ කරන ආකාරය පිළිබඳ පුරෝකථනයන් සහ අඩුපාඩු තිබේ.
අණසක පතුරුවලින් ධනාත්මක තත්ත්වයන්
- තොරතුරු සන්නිවේදනය කිරීම, උපදෙස් ලබා දීම, බලය පැවරීම සහ වගකීම පැවරීම සඳහා වගකිව යුතු සේවකයින් සමඟ පැහැදිලි වාර්තා සම්බන්ධතා පවතී.
- එක් එක් සේවකයාට එක් ලොක්කාක්, එමගින් විවිධ මාස්ටර් සහ ගැටුම්කාරි දිශාවෙහි ගැටළු අවම කිරීම, සේවකයින්ට විවිධ ලොක්කන්ට වාර්තා කළ හැකි අනුමාණ සංවිධානයක සොයා ගත හැක.
- වගකීම හා වගකීම පැහැදිලිව පවරා ඇති අතර එක් කළමනාකරුවකු යම් කාර්යයක් ඉටු කරන සේවක කණ්ඩායමක් සඳහා අධීක්ෂණ වගකීමක් ඇත.
- සම්පත්, සහාය සහ ප්රතිපෝෂණය සඳහා යන්නේ කා වෙතටද යන්න පිළිබඳව සේවකයන් නොසළකා හැරිය යුතුය.
- ව්යුහගත, නොසැලකූ, පාලනය කරන ලද ධූරාවලිගත කස්සේඩාවක පුද්ගලයන් හා සබඳතා සංවිධානය කරන විට යම් සරල බවක් සහ ආරක්ෂාවක් තිබේ.
- ඔවුන්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වයේ තීරණ ගැන වගකිව යුතු සේවකයා වන පාරිභෝගිකයින් සහ වෙළඳුන්ට සන්නිවේදනය කිරීමේ අතාත්වජයන්. සංවිධානයේ එක් එක් මට්ටම අර්ථ දැක්වෙන රැකියා මාතෘකා, සංවිධානාත්මක පාර්ශවකරුවන් හා බාහිර පුද්ගලයන් වෙත අධිකාරය සහ වගකීම තව දුරටත් සන්නිවේදනය කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, විදේශ පාර්ශවකරුවන්ගේ උපසභාපති නාමයෙන් කොපමණ බලයක් ද යන්න දනිති.
අණ දීමේ සංවිධානයේ අභියෝග
- වැඩමුළුවෙහි චලනය ආරම්භ වූයේ කාර්මික යුගයක වැඩ කිරීම, වැඩිපුර තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම, තොරතුරු හා සන්නිවේදන විකල්පයන් සීමිත විය. තීරණ ගැනීමේ හා අධිකාරිය පැහැදිලිවම සංවිධාන ව්යුහයක ඉහළ මට්ටමේ හෝ ආසන්නයේ කිහිපදෙනෙකු අතට පත් විය.
- සන්නිවේදන විකල්පයන්, බුද්ධිමත්ව අභියෝගාත්මක සහ තොරතුරු පාදක කරගත් රැකියා, සහ ඉක්මන් තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්යතාවය වර්තමාන සංවිධාන විසින් අත්දැක තිබේ. විධානයන් මාලාවක්, බොහෝ ආකාරවලින්, මෙම නව සංවිධානාත්මක විකල්පයන් හා අවශ්යතා බාධාවට පත් කරයි.
- සෑම තැනකම තොරතුරු ලබා ගත හැකි විට, විවිධ මට්ටමේ සේවකයින් විසින් අවශ්ය තීන්දු හා තොරතුරු සන්නිවේදනය සහතික කරන ධූරාවලි නියෝගයක් තොරතුරු බෙදාහැරීම අනවශ්යය.
- කාර්යක්ෂමතාවයකින් යුත් නම්යශීලීභාවය සහ කඩිනම් තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන සේවකයින් සේවකයින් සියළු මට්ටම් සමග සෘජුවම සන්නිවේදනය කළ යුතුය. ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ අවශ්යතාව නොසලකා හරින්නේ නම් හෝ සේවකයාගේ කාර්යය මන්දගාමී වුවහොත් ලොක්කාට ලබා ගත හැකි දින කිහිපයක් බලා සිටීම පිළිගත නොහැකිය. සේවකයාට තම ලොක්කාගේ ලොක් හෝ ජනාධිපති සමඟ කතා කිරීමට හෝ ඔහුගේ තීරණය මත තීරණය කළ යුතුය.
- පාරිභෝගිකයින්ට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්විය හැකි සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවයන් නම් , මෙම වේගවත් ලෝකය තුළ පාරිභෝගිකයින්ට ක්ෂණිකව අවශ්ය වන සේවකයින් වහාම තොරතුරු ලබා ගත හැකි අතර, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා නිසි ලෙස ඉටුකර ගැනීම සඳහා අධීක්ෂණයකින් තොරව තීරණ ගත යුතුය.
- රැකියා තව දුරටත් දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති අතර වර්තමාන අපේක්ෂාව තීරණය කිරීමේ අවශ්යතාව පවතින ස්ථානයේ සේවක බලගැන්වීම , ස්වාධීනත්වය සහ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය ප්රවර්ධනය කරයි.
සංවිධානාත්මක සටහනක් මත අණ දීම් මාලාවක් ලෙස සංවිධානය වූ සහ වාර්තා කිරීමේ සම්බන්ධතා පහසු කිරීම සඳහා ධූරාවලි නියෝගය පැවතිය හැකිය. එහෙත්, රේඛා හා පැරණි දෘඩතාව නොපැහැදිලි වේ.
අතීතයේදී, සේවකයකු ලොක්කාගේ ලොක්කා සමග කතා කිරීමේ දී තම හෝ ඇයගේ ලොක්කා මග හැරුණි නම්, සේවකයාගේ නියෝගය සඳහා විධානයක් ක්රියාත්මක වී ඇති බවට පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් ලැබිණ.
සංවිධාන තවමත් එහි අස්ථි කොටස් රඳවා තබා ඇති අතර, තොරතුරු නිදහසේ සංසරණය වන විට සන්නිවේදනය ඉතා පහසු වන අතර, සංවිධානයේ ඕනෑම සාමාජිකයෙකු සමඟ සන්නිවේදනය ඉතා පහසු වේ.
අතීතයේ වඩා වාර්තා කළ සේවකයින් සමඟ තනි කළමනාකරුවකුගේ පාලන කාලය පුළුල් වී ඇත.
මෙම වෙනස කළමනාකරුට වඩා ස්වාධීනත්වයට ඉඩ සලසයි. ඕනෑම සේවකයෙකුට තොරතුරු ලබා ගත හැකි වන පරිදි තොරතුරු තාක්ෂණික ක්රමවේදය නොසලකා හැර තිබේ. බොහෝ සංවිධාන විමධ්යගත තීරණ ගැනීමෙහි වටිනාකම.
ස්ථාන බලය
අණ දීමේ සංකල්පය තුළ ස්ථානගත වීමේ බලය තවමත් සංවිධාන තුල භූමිකාවක් ඉටු කරයි. එය සාම්ප්රදායික ධූරාවලි සංවිධානයේ ඓතිහාසික නිෂ්පාදනයක් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, කුඩා නිෂ්පාදන ආයතනයක ගුණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවේ සුපරීක්ෂකයකු ඇගේ සමාගමෙහි ගුණාත්මක අධ්යක්ෂකවරයෙකි. මාතෘකාව වෙනස් කිරීම සඳහා ඇගේ ප්රකාශිත හේතුව වූයේ ඇය අධ්යක්ෂවරයකු නම් ඇය ඇයට ඇහුම්කන් දී ඇයට අවශ්ය දේ කළ යුතු බවයි.
මෙය තරුණ පරම්පරාවකි, අන් අය තුලින් වැඩ කිරීම කෙසේ වෙතත් ඉගෙන ගෙන සිටින නමුත්, ඇගේ මාතෘකාව වඩා විශාල මාතෘකාවක් ඇගේ ගැටලු විසඳනු ඇති බව ඇගේ හැඟීම කරදර විය.
තවත් උදාහරණයක් අනුව, නව සේවකයකුට තම සංවිධානයේ කළමනාකාර අධ්යක්ෂක මට්ටමේ කළමණාකරුවන්ට ප්රශ්නයක් සහ උපරිමයක් සහිත නෝට්ටුවක් එවන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. මෙම ඉල්ලීම සරල නෝට්ටුවක් මත වැඩ කිරීමේ පැයකට ආරම්භ වූ අතර එය සමාගමේ විශාලතම, වඩාත්ම වැදගත් පුද්ගලයින්ට ය.
නවීන කළමනාකරණ විද්යාව, මෙම නිර්භීත නව ලෝකය තුළ සංවිධානය සහ පාරිභෝගික සේවා සැපයීම සඳහා වෙනත් විකල්ප සොයා ගනී. එහෙත්, මේ අතරතුර, කුඩාම සංවිධාන පවා සම්ප්රදායික දාමයේ අණපනත්, සංවිධානාත්මක ධූරාවලියේ ආකෘතීන් මත පතිත වේ.
අනාගතයේ සේවකයින්, ආයතන සහ වෙළඳපොළ අවශ්යතා වඩාත් හොඳින් අනුකරණය කරමින් නව්ය ආයතනික ව්යුහයන් සඳහා බලාපොරොත්තු සපයයි. දුර්වල සේවකයින් සඳහා නිශ්චිත ආශාවක්, දුරේක්ෂය හා දුරස්ථ සේවකයින්ගේ ජනප්රියත්වය වැඩි දියුණු කිරීම, වඩා හොඳ කළමනාකරණ ව්යුහයන් සඳහා අවශ්යතාවය තවත් වැඩි කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සේවකයින් ඔබ ඔවුන් දකිනු නොලැබෙන කාර්යයන් කරමින් සිටී.
එහෙත්, ධූරාවලිමය චින්තනය, අණ දීම් හා බලය හා උපයෝජනයට බලය ආරෝපනය කිරීම තවමත් පවතී.
ඊට අමතරව, ඔබ සංවිධාන ලෙස හැඳින්වෙන යෙදුම් දාමය දකින්නේ ඔබයි ධූරාවලිය, උකුලේ රීතිය සහ ස්ථාන බලය.