මානව සම්පත් කළමණාකරණය පිළිබඳ මතක සටහන්

by සූසන් එම් හීට්ෆීල්ඩ්

මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන් මුලින්ම සිහිපත් කළ නොහැකි මොහොත ...

මානව සම්පත් කළමණාකරණයේ වැඩ කරන ඕනෑම කෙනෙකුව මෙම කාර්යය මහත් ප්රීතියෙන් හා මහත් ශෝකයෙන් පැමිණේ. ඒ මාර්ගයේම, මිනිසුන් සමඟ අමතක නොවන පළමු අවස්ථාවන් තිබේ. සමහර අවස්ථාවල ඔබට මොහොතකට සූදානම්ව සිටිනු ඇත; සමහරක් ඔබ ගැන ඔබ පුදුම සහ පුදුමය.

නමුත් පළමු වරට ඔබ අත්විඳින මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ මතක සටහන් කුමක් වුවත්, මෙම සම්පත් ඔබට උපකාර කරනු ඇත. සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම, සේවකයෙකු ගිනි තැබීම , සේවකයකුට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දීම , හෝ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම පුහුණු කිරීම.

මානව සම්පත් කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ ඕනෑම ක්ෂේත්රයක නියැලී සිටින පුද්ගලයින් සමඟ ඔබේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය කිසිසේත් නොසළකා හරිනු ඇත.

01 මානව සම්පත් වල වෘත්තීය ජීවිතයක් ගත කිරීම

මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ ක්ෂේත්රයට සම්බන්ධ වීමෙන් ඔබට එය කළ හැකි වූයේ කුමන ආකාරයක වුවද, අනිවාර්යයෙන්ම පුරෝගාමී මානව සම්පත් ප්රථම ස්ථානයකි.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ ඔබේ වෘත්තිය දිවිය දිගුකාලීනව සකස් කර හෝ වෙනත් රැකියාවක සිට මාරු කළද, මානව සම්පත් කළමනාකරණ වෘත්තියෙහි රැකියා ස්ථාන මාරු කිරීමේ අවස්ථාව ඔබට තිබේ. ඔබගේ පළමු අමතක නොවන HRM මොහොතේ ලබා ගැනීම පිළිබඳ සුභ පැතුම්.

02 සේවක සේවයට බඳවා ගන්නේ කෙසේද?

සේවකයකු සේවයට බඳවා ගැනීම පළමුවෙන්ම මානව සම්පත් කළමනාකරණය කිරීමේ අමතක නොවන මොහොතක්. විශේෂයෙන් සේවකයා හොඳ සේවකයෙකු බවට පත් වේ. සුපිරි ශ්රම බලකායක් බඳවා ගැනීමට හා කුලියට ගැනීමට අවශ්ය ද? සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබට සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා ඔබේ ක්රියාවලිය විධිමත් කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත, එය ඔබගේ පළමුවන සේවකයා හෝ ඔබ කුලියට ගන්නා බොහෝ සේවකයින්ගෙන් එකක්ද වේ.

සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ ප්රයත්නයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාර කරයි. මෙම කුලී සේවකයින් පිරික්සුම් ලැයිස්තුව බඳවා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු බඳවා ගැනීමේ ප්රගතිය වාර්තා කරයි.

03 සේවකයින්ට ඇගයීම ලබා ගන්නේ කෙසේද?

ඔබ මානව සම්පත් කළමණාකරණයෙහි යෙදී සිටින විට, ඔබ ආදර්ශයක් සපයනු ලබන අතර, ජනතාව ප්රතිකාර කරන ආකාරය හා සමාගමේ සංස්කෘතිය කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇත. ඔබගේ සගයින්, සේවකයින් සහ සේවකයින් ඔබට කොතරම් අගය කරනවාද යන්න සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය අවුරුද්දේ ඕනෑම දිනයකට පැවසිය හැකිය.

මාව විශ්වාස කරන්න. කිසිම අවස්ථාවක් අවශ්ය නොවේ. සැබැවින්ම, අවුරුද්ද පුරා පැතිරුණු කුඩා විස්මයන්, වාචික ප්රකාශ සහ ඉඟි පතුරුවලින් ඔබේ ජීවිතයේ දී ඔබේ ජීවිතයේ සෑම වසරකදීම අගය කරන බවක් පෙනේ. මානව සම්පත් කළමනාකරණයට විනෝද වීම, ඉටු කිරීම හා බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.

04 අභිප්රේරක සේවකයින්ගේ පිළිගැනීම ලබා ගන්නේ කෙසේද?

මානව සම්පත් කළමනාකරණය මුලින්ම අවධානය යොමු කරන්නේ සේවක සාර්ථකත්වය තෝරා ගැනීමේ අභිප්රේරක සේවා වටපිටාවක් සැපයීමයි. අභිප්රේරක සේවා වටපිටාවක් තුළ, සේවක හඳුනාගැනීම මිනිසුන් සඳහා කළ යුතු දෙයක් පමණක් නොවේ. සේවක හඳුනාගැනීම යනු ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා මිනිසුන් නිර්මාණය කරන වඩාත් වැදගත් ප්රතිඵල සවිමත් හා ප්රතිලාභ ලබා දෙන සන්නිවේදන මෙවලමකි.

ඔබ මිනිසුන්ව හොඳින් හඳුනන විට, ඔබ තෝරාගත් ක්රමවේදයන් සමඟ, ඔබ නැවත නැවතත් ජනතාව දෙස බැලීමට අවශ්ය කරන ක්රියා සහ හැසිරීම් ශක්තිමත් කර ගන්න. ඵලදායී සේවක පිළිගැනීමේ ක්රමයක් සරල, ක්ෂණික හා බලගතු ලෙස සවිගැන්වීමකි.

05 ප්රතිපත්තියක් සකස් කරන්නේ කෙසේද?

මානව සම්පත් කළමණාකරණයේ දී, ඔබ සහ ඔබේ කළමනාකරුවන් හොඳම සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා රැකියා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම සම්බන්ධයෙන් මූලිකත්වය ගත යුතුය. ආරක්ෂිත, සංවිධානාත්මක, සංවේදි, බල ගැන්වීමේ, විසම්මුතික සේවා ස්ථානයක් සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය ප්රතිපත්ති සහ ක්රියා පටිපාටි ඔබට අවශ්යය.

එහෙත්, පිළිගත් සහ අපේක්ෂිත හැසිරීම් වලට සෑම ව්යතිරේකයක් සඳහාම ප්රතිපත්තියක් ලිවීමට ඔබට අවශ්ය නැත. ප්රතිපත්තිමය සංවර්ධනය බොහෝ සේවකයන් හැරෙන්නට හැරෙන්නට නොවේ. ඔබ ඔබේ ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය කරන විට, මේවා මානව සම්පත් කළමනාකරණ සලකා බැලීම්.

06 සේවක කාර්ය සාධක ගැටළු නිරාකරණය කරගන්නේ කෙසේද?

අනුන්ගේ වැඩ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබට වගකීමක් තිබේ ද? එසේ නම්, සේවකයන් ඔබට සෑම විටම කිරීමට අවශ්ය දේ නොකරන බව ඔබ දන්නවා. එක් අතකින් ඔවුන් දක්ෂ වෘත්තිකයන් ලෙස කටයුතු කරයි. අනික් අතට, ඒවා කල් දැමීම, නොසැලකිලිමත් වීමේ සීමාවන් සහ උපදෙස් සඳහා රැඳී සිටින්න.

ඔවුන්ගේ කාර්යය අසාර්ථක වූ විට ඔවුන් අන් අයට දොස් පවරති. එමෙන්ම නරක ලෙසින්, සේවකයින් විශිෂ්ඨ කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා ඔවුන් පුහුණු කිරීමට උත්සාහ කරන විට ආරක්ෂාකාරී වනු ඇත. එහෙනම්, අධීක්ෂකයකු කරන්නේ කුමක්ද?

07 සේවක කාර්ය සාධනය පුහුණු කිරීම

පියවරෙන් පියවර පුහුණු වැඩමුළුවක යෙදී සිටින සේවකයෙකුගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ භාවිතා කළ හැකිද? මෙම ප්රවිෂ්ටය හික්මීමේ අවශ්යතාව මග හරවා ගෙන විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා දෙයි. සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා මෙම පියවරයන් භාවිතා කරන විට ඔබගේ මානව සම්පත් කළමනාකරණ කුසලතා වර්ධනය වනු ඇත.

ප්රගතිශීලී විනය පරිපාලනය කරන්නේ කෙසේද?

ප්රගතිශීලී හික්මීම යනු අපේක්ෂිත සහ සන්නිවේදනය කරන ලද කාර්යසාධන ප්රමිතීන් සපුරා නොගන්නා රැකියා-සම්බන්ධ හැසිරීම් කටයුතු සම්බන්ධ ක්රියාවලියකි. ප්රගතිශීලී විනය සඳහා මූලික අරමුණ වනුයේ කාර්ය සාධන ගැටලුවක් හෝ වැඩිදියුණු කිරීමේ අවස්ථාවක් පවතින බව අවබෝධ කර ගැනීමට සේවකයාට උපකාර කිරීමයි.

ප්රගතිශීලී විනය ක්රියාදාමය ක්රියාවට නැංවීම සඳහා සේවකයාට ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා විධිමත් වෑයමක් දක්වයි. ප්රගතිශීලී හික්මීමෙහි ඉලක්කය වන්නේ සේවක කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමයි.

09 සේවකයකු ගිනි තැබීම

ඔබ මානව සම්පත් කළමණාකරණයෙහි යෙදී සිටින විට විනෝදජනක මොහොතක් නොවේ. එහෙත් සේවකයෙකු ගෙන්වා ගැනීමට අවශ්ය වන විට දිනය පැමිණෙනු ඇත. සේවකයෙකුගේ වෙඩි තැබීම ගැටුම් ඇතිවිය හැකිය, අපහසුතාවයට පත්ව ඇති අතර, සමහර අවස්ථාවලදී නඩු පැවරීමද සිදුවෙයි.

එහෙත්, ඔබ සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ පියවර ගෙන ඇති අතර, ඒවා ක්රියාත්මක නොවී - සේවකයකු ගිනි තැබීමට කාලය විය හැකිය.

සේවකයෙකු ගිනි තැබිය යුත්තේ කෙසේ ද යන්න නීත්යානුකූල, සදාචාරාත්මක, සදාචාරමය පියවරයන් වේ. ඔබ සූදානම් කරන විට සමාගමේ ක්රියාවන් ඉහළ නින්දාවක් බවට වගබලා ගන්න. සේවකයෙකු ගිනි ඇවිලෙන ආකාරය ඔබේ ඉතිරි කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා බලවත් පණිවිඩයක් යවයි - ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ය. සේවකයෙකු වෙඩි තැබීමට ප්රවේශවීමේ හොඳම ක්රම බලන්න.

10 සේවකයකු ඉල්ලා අස්වීමට කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?

එයට මුහුණ දෙනවා. පසුකාලීනව හෝ පසුව, සේවක සේවිකාවන්ට ඉල්ලා අස්විය යුතුය. ඔවුන් හොඳ අවස්ථාවක් සොයාගෙන ඇති බව හෝ ඔවුන්ගේ කලත්රයා රැකියා නැති තත්වයකට පත්ව ඇත. සේවක සේවිකාවන් ඉල්ලා අස්වීමට හේතු වන කරුණු නිමක් නැත.

එහෙත්, සෑම සේවකයකුගේම ඉල්ලා අස්වන ප්රශ්න මාලාවක් සහිත සේවා යෝජකයාට ඉදිරිපත් කරයි. සේවක සේවිකාවක් ඉල්ලා අස්වන ආකාරය දැනගන්න. සේවකයා දකින්න ඔබ සතුටු වන විට සේවකයාගේ ඉල්ලා අස්වීම හැසිරවීමට ආකාරය සොයා බලන්න.