6 කණ්ඩායම සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා පියවර 6
- තීරණ පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක්,
- ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් සඳහා වැඩි සහාය සහ සහභාගීත්වය,
- ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සහ තීරණ ගැනීම,
- තීරණ, ක්රියාවලීන් සහ වෙනස්කම් වල හිමිකාරිත්වය වැඩි වීම
- කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වැඩි හැකියාවක් හා කැමැත්තක්.
කණ්ඩායම්වල සංවිධානාත්මක කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ අභිමත කාර්යභාරය ඉටු කිරීමට නම්, කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ඉලක්කය , මෙහෙවර හෝ පවත්නා හේතුවට අවධානය යොමු කර ඇති වැඩ ඒකක වලට ඒවා සංවර්ධනය කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
බොහෝ විට ඔබ කුලියට හෝ ප්රවර්ධනය කිරීමට නායකත්ව කාර්යභාරයක් බවට පත් වී ඇති අතර , කණ්ඩායම දැනටමත් පවතී. පවත්නා කණ්ඩායමෙහි දැනුම, කුසලතා සහ හැකියාවන් සරිලන පරිදි ඔබේ අදහස් හා සැලසුම් සකස් කරගත යුතුය.
නමුත්, සමහර විට ඔබ ඔබේම කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබ විසින් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් පුද්ගලයන් ඇද ගන්නා විට, හෝ නව දෙපාර්තමේන්තුවක් තනන විට, විශේෂ ව්යාපෘති සඳහා මෙය සිදු විය හැකිය.
ඔබට කණ්ඩායමක් තනිව සිටීමට ඇති අවස්ථාවක (හෝ දැනට පවතින කණ්ඩායමකට සමිතිය එකතු කිරීම සඳහා අවස්ථාවක් තිබෙනුයේ නම්) ඔබට හොඳම කණ්ඩායම නිර්මාණය කළ හැකි ආකාරය මෙහි දැක්වේ.
6 කාර්යය සඳහා කාර්ය කණ්ඩායමක් පත් කිරීම සඳහා පියවර 6
කාර්යය පැහැදිලිව හඳුනා ගැනීම. ඔබේ කාර්යය නොසැලකිලිමත් නම් , ඔබ සොයා ගැනීමට අවශ්ය නිපුණතා දැන ගැනීම ඔබට දැඩි වේලාවක් ඇත.
ඔබේ සමස්ත දෙපාර්තමේන්තුවට ගැලපෙන පොදු කුසලතාවන් සමඟ මිනිසුන්ට කුලියට ගැනීමට ඔබ පෙළඹෙනු ඇත. (වෙළඳ දැන්වීම්කරුවන් අවශ්යයි, නිර්මාණශීලී පුද්ගලයන් අවශ්යයි.)
නමුත් පැරණි උපුටා දැක්වීමකට පරස්පර වීම, ඉක්මන් කුලියට ගැනීම, විනෝදය සඳහා පසුතැවීම. ඔබ වැරදිකරුවන් සමඟ ආරම්භ කළොත්, ඔබට එය කණගාටු වනු ඇත. ඔබට අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීමට, ඔබේ කාර්යය ඉටු කිරීමට අවශ්ය කාර්යය හෝ අරමුණු පැහැදිලිව හඳුනාගත හැකිය.
අවශ්ය නිපුණතා හඳුනා ගැනීම. ඔබට මෘදු කුසලතා මෙන්ම දෘඪ නිපුනතා හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට ප්රගතිය සන්නිවේදනය කිරීමට හා සේවයට ප්රගතියක් ලබා දිය යුතු ද? ඔබට අවශ්ය නිපුණතා තිබිය යුතුමද? උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීමට කණ්ඩායමක් එකතු කර ඇත්නම්, ඔබ පැහැදිලිවම වැඩසටහන්කරුවන් විය යුතුය.
එහෙත්, ඔබේ සැබෑ අවශ්යතා පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබාගැනීමට අවසාන පරිශීලකයින්ට කතා කළ හැකි පුද්ගලයෙකුටද ඔබට අවශ්ය වේ. නව මෘදුකාංග පද්ධතියේ තාක්ෂණික පැත්ත ගැන අවබෝධයක් ඇති පුහුණුකරුවෙක් අවශ්ය වන අතර තාක්ෂණික නොවන අයට එය පැහැදිලි කළ හැකිය.
ඔබ සුපිරි ස්මාට් හා ස්වාධීන සේවකයින් අවශ්ය බව ඔබ දන්නවා නම්, ඔබ එම ස්වාධීන කම්කරුවන් එකට එකතු කළ හැකි පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය බව ද දන්නවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එසේ කරනවා. (එය සාමාන්යයෙන් කළමනාකරු හෝ කණ්ඩායම් නායකයාගේ රැකියාවයි . නමුත් ඔබේ සීමාවන් දැන ගැනීම කණ්ඩායමේ ගොඩනැඟීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා තීරනාත්මක ය .)
ජනතාව හඳුනා ගන්න. අභ්යන්තර කණ්ඩායමක් ගොඩනැඟීමට අවශ්ය නම් ඔබට වාසි සහ අවාසි ඇත. ඔබ විසින් තෝරාගන්නා ලද අය දැනටමත් දැන සිටින බව ඔබ සතුය. ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලකම් ඔබ දන්නවා. තාක්ෂණික වැඩවලදී හොඳ කෙනෙක් කවුද කියලා ඔයා දන්නවා. නිර්මාණශීලී කවුද කියලා ඔබ දන්නවා. ඔබ කවුද දන්නවාද?
අයිස් කැට විකුණන්නේ කවුද?
ඔබේ අළුත්ම කාර්ය මණ්ඩලයෙන් ඔබ කණ්ඩායමට ඇදගෙන යාමේ අවාසි වන්නේ එබැවින්, ඔබේ විභව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට දැනටමත් පවතින දුර්වලතා නිවැරදි කිරීමට ඔබට බැහැ. වෙනත් කණ්ඩායමක කාර්ය මණ්ඩලයගෙන් කෙනෙකුව ඇදගෙන යාමේ දේශපාලනය සමඟ කටයුතු කළ යුතුය. ඔබ වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වලින් හොදම පුද්ගලයන්ගෙන් සොරකම් කළොත්, ඔබට සබඳකම් වලට හානි විය හැකි බව නොසිතන්න.
මීට අමතරව, ජෝන් හොඳම පුද්ගලයා බව ඔබ දැනගත හැකිය, නමුත් ජෝන් ඔබේ කණ්ඩායම මත රඳවා ගැනීමට උනන්දු නැතහොත් ජෝන් කළමනාකරු ඔහු සමඟ සම්බන්ධ වීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. අභ්යන්තර කණ්ඩායමක් අතිශයින්ම කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
ඔබ බාහිරින් සේවයට ගැනීමට අවශ්ය නම් , ඔබ අයවැය ගැන දිගු හා දැඩි ලෙස සිතා ගත යුතුය. සමහර විට ඔබ ඔබේ සියලු මුදල් සුපිරි තරුව කුලියට ගැනීම සඳහා පෙළඹවීමට උත්සාහ කරනු ඇත, නමුත් එවිට ඔබ අන් සියලු තනතුරු සඳහා ප්රවේශ මට්ටමේ පුද්ගලයන් බඳවා ගැනීමට ඇත.
ඔවුන් ඔබේ සුපිරි තරුව සමබර නොකරනවා විය හැකිය.
වෙනත් අවස්ථාවලදී, ඔබට වඩාත් හොඳ මාර්ගයක් වන්නේ ලාභ උපකාරය කුලියට ගැනීම සහ කුඩාම වැටුප් සඳහා හැකි තරම් මිනිසුන් ලබා ගැනීමයි. මෙය ක්රියාත්මක නොවේ.
ඔබ ඔබේ අයවැය තුළ වැඩ කිරීමට සිදු වුවද, ඔබ සුපිරි තරුව කුලියට ගැනීමට අවශ්ය විය හැකිය, නැතහොත් කම්කරුවාගේ මීමැස්සන්ගේ අවශ්යතාවය තිබිය යුතුය. ඔබ ප්රවේශමෙන් සැලකිල්ලට ගත යුතු අය කවුරුන්දැයි බලන්න .
නිවැරදි පිළිවෙලට කුලියට ගන්න. පළමුව පරිපාලන සහකාරිය බඳවා නොගන්න. ඔබ හිතන්න පුළුවන්, "හරි, මම මේ මාර්ගයෙන් ඉවත් කරමි." නමුත් පරිපාලකගේ කාර්යය වන්නේ කණ්ඩායමේ සෙසු අයට උපකාර කිරීමට සහ ඒවාට සහයෝගය දැක්වීමයි. ඔබ මෙම පුද්ගලයා මුලින්ම කුලියට ගන්නේ නම්, ඇය වෙනත් වැඩකටයුතු වෙනුවට වැඩ කළ හැකි අමතර පුද්ගලයින් සොයා ගැනීමට අවශ්යය.
ඔබගේ වඩාත්ම ජ්යෙෂ්ඨ පුද්ගලයා හෝ ඔබ කණ්ඩායමට නායකත්වය දෙන පුද්ගලයා සමඟ ආරම්භ කර, මෙම කුලී කණ්ඩායමෙන් සෙසු සාමාජිකයන් හරහා වැඩ කරන්න. ඔබේ වැඩිමහල් පුද්ගලයා ඔබට අතිරේක රැකියා ලබා දීම සඳහා ඔබට සහාය විය යුතුය. අභ්යන්තර හෝ බාහිර වශයෙන්.
ඔබේ රැකියා සඳහා අවංකව කටයුතු කරන්න. මෙම කණ්ඩායම මත වැඩ කිරීමේ ගුණාංග පතුරුවන්න එපා. ඔබට විභව සේවකයන්ට අවංකව අභියෝග කළ යුතුය. "අපි නව මෘදුකාංග පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කරන්නෙමු. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර දිගු පැය ගනනාවක යෙදේ. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගෙන් අපි තල්ලු කරනු ඇති අතර, මම කණ්ඩායමට සටන් කරන නමුත්, එය දුෂ්කර වනු ඇත. "
මෙයින් ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න දැන සිටින සේවක මණ්ඩල සාමාජිකයින් ලබා ගනු ඇත. බොරු කියන්න එපා, කණ්ඩායමේ කර්තව්යය ඉටු කරන ආකාරය ඇත්ත වශයෙන්ම සිතන්නේ නම් කණ්ඩායමේ කර්තව්යය රෝස මල් ඇඳීම බව කියන්න. ඔබ ඔවුන් මුළා කරවන මෙන් හැඟෙනු ඇති ඔබේ හොඳම සාමාජිකයින් අහිමි වනු ඇත.
කළමනාකරණය කිරීමට මතක තබා ගන්න. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම එකට එකතු කළ පසු, ඔබ එය ක්රියාත්මක කළ යුතුය. ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් නොමැතිව හොඳ නායකත්වයක් නොමැතිව ඉතා හොඳයි . ඒක ඔයාගේ රැකියාව. කණ්ඩායමේ සමකාමී හා වෙහෙස මහන්සි වී කටයුතු කිරීමට ඔබ කටයුතු කරන බවට වගබලා ගන්න. ඔබගෙන් ඔබගෙන් වඩා ඉල්ලන්න එපා.
ඔබ කණ්ඩායම් නායකයා කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, එයම අදාළ වේ. ඔබ කණ්ඩායමේ රැඳී සිටින බවට වග බලා ගැනීම සඳහා කලින් සැලසුම් කළ උපලේඛනය පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. එය එසේ නොවේ නම්, කණ්ඩායමේ නායකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට හා පෙරට ගෙන යාමට කටයුතු කරන්න.
ඔබ මෙම පියවර හයක් භාවිතා කරමින් කණ්ඩායමක් තබා ගැනීම ප්රවේශමෙන් නම්, ඔබට විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් සහ සාර්ථක ව්යාපෘතියක් ලැබෙනු ඇත. ඔබේ සංවිධානය ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය තුළින් ඉගෙන ගනු ලබන අතර ඔබේ සංවිධානය හරහා ඔබගේ අනෙකුත් වැඩ කණ්ඩායම් ශක්තිමත් කරනු ඇත. ඔබ සාර්ථක කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කරන ලෙස ඔබ අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵලය වේ.