නව සේවකයකුට ලොක්කාගේ බලාපොරොත්තු ඉටු කර ගැනීමට උපදෙස්

ඔබේ කාර්යසාධනය අපේක්ෂා තේරුම් ගැනීමට මෙම පියවරයන් ගන්න

"මගේ මූල්ය සේවා සමාගමට මාස හයකට පෙර මම එක් වුනා, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයකට මම සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් කළා. නමුත් සමාගම විකුණන ලද විකිණීම නිසා ලැබුණු අඩුපාඩුවක් නිසා මට අඩුම තරමින් එක් අයෙකුගේ සේවය ලබා ගැනීමට හැකි විය. වර්ෂය.

එය පිලිගැනීම හා වැටුප් වැඩිවීම අඩු වුවද මම එය පිළිගත්තා. පළවෙනි මාසයේදී මම මේ භයානක අත්වැරැද්දක් කළා කියලා මට දැනුණා. මගේ ලොක්කා සෑම ක්රියාකාරකමක්ම සහ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කළ අතර මගේ කාර්යය කළමනාකරණය කිරීමේදී සහ මෙම ක්ෂේත්රය තුළට සංක්රමණය වීමෙන් බිහිසුණු විය.

මගේ පළමු ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන අතරතුර, ඔහු (අවිඥානිකව) රැස්වීම් කොල්ලකෑම මගින් එය කඩාකප්පල් කිරීම, මගේ උපදේශන රහිතව සේවාදායකයා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සහ මගේ කාර්යය සමාලෝචනය කිරීමට අසමත්. මම අවසාන නත්තල් නත්තලට පෙර මම එය සති හතරකට කියෙව්වා.

ඔහු සියලු රැස්වීම් හා සන්නිවේදනයන් අතුගා දැමූ අතර, එම කාල සීමාව සඳහා කිසිදු තොරතුරක් නොමැතිව අසුනක අසුන් ගත්තේය.

මා කල්පනා කළ පුද්ගලයෙකු සමඟ විශේෂයෙන් මා දිගු කාලයක් තිස්සේ වැඩ නොකළේය. මානව හිමිකම් පිළිබඳ මානව හිමිකම් කවුන්සිලය මාගෙන් ඉල්ලා සිටියේ මෙම ගැටළු පිළිබඳව කෙළින්ම ඔහු මැදිහත් වීමයි.

මගේ කළමනාකරු මට දැනුම් දුන්නේ මගේ වැඩ කටයුතු මගේ මිතුරන්ගේ මට්ටමේ නොවූ බවය. එය මා ප්රමාණවත් ලෙස තේරුම් නොගත් බවය. මම ප්රවර්ධනය සඳහා සුදුසුකම් නොලැබෙන බව ඔහු පෙන්වා දුන්නේය. මගේ කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා මට කිසිදු ප්රතිචාරයක් ඇතුළත් නොවූයේ මන්දැයි මා විමසූ අතර, එය එසේ කිරීම සඳහා ස්ථානයක් නොවන බව ඔහු පෙන්වා දුන්නේය.

මානව සම්පත් කළමනාකරණයට උපාය මාර්ගයක් සමඟ මගේ කළමනාකරුගේ ලොක්කා වෙත සෘජුවම ගමන් කිරීමට , ඔවුන්ට පහසුකම් සැලසීමේ උපාය මාර්ගයක් ඉදිරිපත් කිරීමට මා මානව හිමිකම් කොමිසමෙන් ඉල්ලා ඇත. ඔබේ වෘත්තිය දියුණුව අධීක්ෂණය කරන පුද්ගලයා මේ වන විට විසඳුමක් ඉල්ලා සිටින බව මට විශ්වාසයක් නැත. දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කිරීමට තරම් මා වටින්නේ නැති බව මට විශ්වාසයි.

මෙම නිෂ්ඵල (වෘත්තීය) නෞකාව ඉවත් කිරීම සඳහා උපායමාර්ගයක් සකස් කළ හැකිද?

ලොක්කාගේ කියවීමේ නුසුදුසුකමේ උභතෝකෝටික ප්රතිචාර දැක්වීම

ඔබට විශාල ගැටලු තිබේ. පළමු ගැටළුව වන්නේ ප්රවර්ධන පොරොන්දුවක් මත පදනම්ව ඔබ යම් රැකියාවක් ලබා ගැනීමයි . සාමාන්ය රීතියක් ලෙස, ඔබ අනාගතයේදී උසස්වීමක් ලැබෙනු ඇති බවට පොරොන්දුවක් මත පදනම් නොවන රැකියාවක් නොපිළිගන්න.

සමහර විට එය වැඩ කරන අතර සමහර විට එය එසේ නොවේ. ඔබ වැඩ කරන්නේ නැති තත්වයකයි. ඒත්, මොකක්ද කරන්නේ? ඔබ කිරීමට අකමැති දේ ගැන අනාගත පරිබෝජනය සඳහා එය ගොනු කරන්න.

ඔබේ ලොක්කා පර්වතයක් ලෙස කඩා වැටිලා ( කාර්ය සාධන සමාලෝචන කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ස්ථානයක් නොවේ?), සහ බොහෝ ආධාර සපයනු නොලැබේ. සුභ ආරංචිය ගැන කණගාටුයි.

ඔබේ මානව සම්පත් අංශය හරියටම හරි. ඔබගේ කළමනාකරුගේ ලොක්කට යන්න. ඇය ක්රියා කිරීමට කැමති නම්, ඔබේ වැඩ තත්ත්වය වඩා හොඳ විය හැක, නමුත් නොඑසේ නම්, ඔබ අභ්යන්තරව හෝ බාහිරව ගමන් කිරීමට කාලයයි. ඔබේ කළමනාකරුට තම ලොක්කාගේ අවධානයට ගැටළු ඇති කළ හැකි අතරම, එම ලොක්කාට අවසානයේ දී ක්රියා කිරීමට තීරණය කළ හැකිය.

දැන් ඔබ වෘත්තීය දියුණුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ නොහැකිය. ඔයාගේ ලොක්කා ඔයා ඔයාගේ වත්මන් රැකියාවෙන් අසමත් වෙනවා කියලා. මෙම රැකියාව පාලනය කිරීමට සහ පසුව දියුණුව කරා යොමු කිරීමට ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ඒ වගේම ඔබේ ලොක්කා ක්රියාවලිය සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ විය යුතුයි.

එය ඔබ සඳහා නව ප්රදේශයකි, එබැවින් ඉදිරියට යාම සඳහා සුළු උපකාර අවශ්ය නොවේ. සෑම කෙනෙකුම ඉගෙන ගැනීමේ වක්රවල් ඇත. සමහර ඒවා ඉතා තියුනු වේ. ඔබ ක්ෂේත්ර මාරු කරන විට.

සාර්ථක වීමට සැලැස්මක් කරන්න

මෙන්න ඔබේ සැලසුම තුළට යාමට අවශ්ය දේ.

වගකීම් සමඟ පැහැදිලි පැවරුම් පැහැදිලි කරන්න. එය ඔබගේ ලොක්කාට මෙන් ම ඔබටත් මෙය වේ. ඔබේ සැලසුම පැහැදිලිවම පවසන්නේ නම්, " ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය සහ කළමනාකරුට ඕනෑම වෙනස්කම් වාර්තා කරන්න" නම්, ඔබගේ ලොක්කා පියවර ගන්නා විට එය නැවත යොමු කර, "මෙය මගේ වගකීමක්" යයි පවසන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය හොඳ නැත ඔයාගේ ලොක්කා බොස් එකේ බෝට්ටුවේ නැහැ.

ඔබේ දුර්වලකම් ගැන සඳහන් කරන්න. ඔබේ ලොක්කා "X, Y, සහ Z සමඟ හොඳින් ක්රියා නොකරන්න" යනුවෙන් පැවසිය යුතුය. මෙම ප්රතිපෝෂණය සඳහා විශේෂයෙන් ඔබගෙන් විමසිය යුතුය. කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා මෙය කදිම තොරතුරු, නමුත් අවාසනාවකට මෙන්, ඔහු මෙම මාවතට නොයා සිටීමට තීරණය කළේය.

හොඳින් ක්රියා කරන එක් ක්රමයක් නම්, " මට වැඩ කළ යුතු කරුණු තුනක් මට කියන්න " යනුවෙන් පැවසීමයි . මෙම සංඛ්යාව පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති සීමාවන් සහ ඔබේ ලොක්කාට අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට පහසු වේ.

ඔබගේ දුර්වලකම් ජය ගැනීම සඳහා සැලසුම්. ඔබ ඔබේ ප්රධානියා සමඟ විධිමත් රැස්වීම් ඇතිද? ඔහු ඔබට උපදේශකයෙකු ලබා දෙනවාද? ඔබට පුද්ගලයෙකු හෝ මාර්ගගත පංතියක් ඔබ ගතවේද? ඔබ සමඟ ඔබේ රැස්වීම්වලට සහභාගි වෙනවාද? ඔබ අනුගමනය කරන පියවරයන් දැක්වෙන බරපතල සැලැස්මක් සාදන්න.

ඔබගේ උරහිස් අනුගමනය කරන්න. ඔබගේ ලොක්කා ඔබ වෙත ආපසු පැමිණීමට සති හතරකට පෙර වාර්තා මත වාඩිවිය යුතුය. ඒත්, මේ සති හතර තුළ ඔබ කළේ කුමක්ද? අන්තර්ජාලයේ සැරිසැරීම.

සමහරවිට ඔබ ඔහු වෙතට ගියා විය හැකිය, නමුත් ඔබ වඩාත් දැඩි තල්ලු කිරීමට අවශ්ය වූ කාලය පිළිබඳ පැහැදිලි උදාහරණයකි. ඔබට ලබා ගත හැකි හෝ ලබා ගත නොහැකි නම් ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට ඔබගේ උත්සාහයන් සම්බන්ධයෙන් ඉතා හොඳ ලේඛනගත ලිපිගොනු සහ සටහන් විද්යුත් ජාලයක් තිබිය යුතුය.

කාර්යක්ෂමතා කඩඉමක් තුළ සේවකයෙකුගේ දුර්වල කාර්ය සාධනය ලේඛනගත කිරීම පිළිබඳ නිරන්තර සාකච්ඡා පවතී. එහෙත් මෙම ආකාරයේ හැසිරීම ලේඛකයෙකුගෙන් වාර්තා කිරීම වැදගත් වේ.

3 මට්ටම් වලින් සංඥා. ඔබ මෙම සැලැස්ම එකට එකතු කළ විට, ඔබගේ ලොක්කාට එය අත්සන් කළ යුතු අතර, ඔබගේ ලොක්කා ලොක්කාට එය අත්සන් කළ යුතු අතර HR කළමනාකරු එය මත අත්සන් කිරීමට අවශ්ය වේ.

ඔබ විසින් අත්සන් කරන ලද සැලැස්ම සවිකර ඇති විට, ඔබ කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්න පැහැදිලි වන අතර, ඔබේ කළමණාකරු කළ යුත්තේ කුමක්දැයි පැහැදිලි ලේඛනයක් ඔබට ලබා දෙනු ඇත. ඒකාබද්ධ කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් ලෙස එය සිතා බලන්න.

කතා කරන්න. ඔයා ඔයාගේ ලොක්කා කිව්වා ඔබේ රැස්වීම් නොදැනුවත්වම පැහැරගෙන යයි. අන්යෝන්ය ක්රියාවල යෙදීමෙන් ඔබව දැනුවත් කළ හැකිය. ඔබේ ලොක්කා ගන්නට උත්සාහ කරන විට, ඔහුට වැරදියට ඉඩ නොදෙන්න.

"ස්තුතියි ජීම්. මම ඒ ගැන කතා කළාට පස්සේ කතා කරන්න පටන්ගන්නවා. එය සැබවින්ම සිහිසුන් නම්, ඔහු ඉක්මණින් ඉගෙන ගනීවි. එය අරමුණක් නම්, හොඳින්, ඔබ ඉක්මණින් ඉගෙන ගන්නවා.

මේ අතරතුර, ඔබ නව රැකියාවක් සොයාගත යුතුය. මේක වැඩ කරන්න පුළුවන්, නමුත් ඔබේ හුස්ම අල්ලන්න එපා. ඊළඟ වතාවේ, අනාගතයේ වඩා හොඳ දෙයක් ගැන පොරොන්දුවක් මත රැකියාවක් භාර නොගන්නා අතර, ඔබගේ තත්වයන් වඩා සුමට ලෙස ඉදිරියට යනු ඇත.