මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව ලෙස ඔබගේ කාර්යභාරය නැවත විමසන්න
විවිධාකාරයේ භූමිකාවන් කිහිපයකම ඉල්ලීම් සමබරව පවත්වා ගැනීමට මානව සම්පත් අඛණ්ඩව කටයුතු කරයි: ව්යාපාර හවුල්කරු, අභ්යන්තර උපදේශකයෙකු, මෙහෙයුම් සහ පරිපාලන විශේෂඥයා මෙන්ම සේවක හා සේවායෝජකයා යන දෙපක්ෂයේම අපේක්ෂකයෙකුය. මෙය සාමාන්ය දෙයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන. අනාගතය සඳහා සන්නද්ධ කරන HR මිනිසුන්ගේ සිත් වේදනාව ඇති කිරීමට නොහැකි වූ භූමිකාවන්.
යථාර්ථය නම්, ඒවා අලුත් ය. ප්රශ්න එක සමාන විය හැකි නමුත්, පිළිතුරු ඉතාම සහතික නැත. අඛණ්ඩ අභියෝගය වනුයේ නව සැපයුම්කරුවන් ස්ථාපිත කිරීම සහ අභ්යන්තර හා බාහිර පාරිභෝගිකයින් සමග ශක්තිමත් සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමයි. විශාල පින්තූරයක් දැකීමේ හැකියාව සහ විශාල පින්තූරය ඇමතීමට අවශ්ය සම්පත් යෙදවීමට සෑම විටම වඩා වැදගත් වනු ඇත.
ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව වර්තමාන නිෂේධනය සහ වෙළඳ නාමය තීරණය කරන්න
ඔබ අද සිටින සේවකයින්ගෙන් විමසන්නෙහි නම්, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව කරන්නේ කුමක්ද? ඔවුන් ඔබට නොසඟවා තේරුම්ගත හැකි දෙයක් ද? එම කාරණය නම්, ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව එහි කාර්යභාරය නැවත සිතා බැලිය යුතු අතර අභ්යන්තර අලෙවිකරණ, අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සහ මහජන සම්බන්ධතා සිදු කිරීම අවශ්ය වේ.
පළමුව, ඔබට වැදගත් ප්රශ්න කිහිපයක්ම විමසා ගත යුතුය:
- ඔබේ මානව සම්පත් අංශයේ සේවකයාගේ කීර්තිනාමය කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? HR සඳහන් කළ විට කළමණාකාරිත්වය මැනවින් සිතා ගත හැකි උපාය මාර්ගික ක්රමවේදයන්, පසුගාමී නිලධරයන්, හෝ ප්රසන්න, ජනයා සතුටු කරන අයුරු?
- ආයතනයේ මෙහෙවර හා අරමුණු තවදුරටත් ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැදගත්කම අවබෝධ කරගනිමින් හා අගය කරනවාද?
- මානව සම්පත් අංශය තම සේවය වෙළඳපොළට ගෙනයාමේ උත්සාහයක් දරන්නේද? එය එසේ නොවේ නම්, එය ලැබිය යුතු කීර්ති නාමයයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම කීර්තිය පහසුවෙන්ම නිවැරදි කළ හැකිය.
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ පිළිගැනීම සහ වෙළඳනාමය ඉගෙන ගැනීමට සේවකයින් සමඟ කතා කරන්න
ප්රධාන මට්ටමේ සේවකයින් සියලු මට්ටම් සමඟ සංවාදයන් විවෘත කිරීම හා ක්රියාත්මක කරන්නා වෙනුවට කාර්ය සාධකයකු ලෙස පෙනී සිටීම ය. මානව සම්පත් කාර්යාලයෙන් ඔබේ සංවිධානයේ සේවකයින්ගේ ලෝකයට යන්න.
මෙම පිළිතුර සොයා ගැනීම සඳහා සංවාදය අවශ්ය වන අතර, එයින් අදහස් කරනුයේ මානව සංහතිය සන්නිවේදනය කළ යුතුය. එම සන්නිවේදනය, ශ්රවණය හා ප්රවර්ධනය සමාන කොටස් වලින් සමන්විත විය යුතුය.
පළමුව, HR පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය දේට හොඳින් සවන් දිය යුතුය. එවිට එය කර ඇති දේ ප්රවර්ධනය කළ යුතුය. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය තම හැකියාවන් සහ විභව දායකත්වය පිළිබඳව සංවිධානය දැනුවත් කළ යුතුය. ඔබගේ හැකියාවන් මෙන්ම කිසිවෙකු දන්නේ නැත.
සේවකයින් බොහෝ විට මානව සම්පත් ලෙස HR ලෙස දැක බලා ගනී. ඊලඟ දශකවල මානව සම්පත් ක්රියාකාරිත්වය ස්ථානගත කිරීම සඳහා, සෑම HR වෘත්තිකයෙකුගේම ඔබගේ සේවකයින් සමඟ සිට මහජන සම්බන්ධතා කාර්යභාරයක් ඉටු කළ යුතුය. නිෂ්පාදනයක් ලෙස ඔබ ගැන සිතන්න.
මානව සම්පත් අංශයේ අලෙවිකරණය ඔබේ ගැටළු නිරාකරණය කිරීමේ කුසලතාවයන් ප්රදර්ශනය කිරීමට අවශ්ය වන නිසා, සරලව පත්රිකා සැකසීමට වඩා බොහෝ දේ ඔබ විසින් දැන ගනු ඇත. ඔබ හොඳම ප්රචාරණ ක්රමය වන්නේ ඔබ ගන්නා ක්රියාමාර්ගයයි.
ඔබගේ ක්රියාවන්, ක්රියාවලීන් සහ වැඩසටහන් මගින්, මානව සම්පත් අංශය, නම්යශීලී, අනුවර්තකාරී, විසඳුම්-නැඹුරු හවුල්කරුවෙකු ලෙස, එය විසඳිය හැකි ගැටළු වලට අවශ්ය වන විට එය ආපසු හැරවිය හැකි සම්පතක් විය හැකිය.
ඔබේ මානව සම්පත් අංශය ඔබට උපකාර අවශ්ය වන විට ඔබේ ආයතනයට උපකාර වන යමක් විය හැක. ඔබේ මානව සම්පත් අංශය වඩාත් ඵලදායී බවට පත් කිරීමට HR මානව ප්රතිරූපය, කීර්ති නාමය හා වෙළඳ නාම සඳහා ඉඟි ගැන කියවන්න.
ශාරී කෝඩ්රන් සිය ලිපියේ "Brand HR: Why and How to Market Your Image" ලෙස නම් කර ඇති පරිදි, "ඔබ මානව හිතවාදී වඩාත් උපායශීලී, වඩා වටිනා, වඩාත් විශ්වාසදායී, වඩා වැඩි යමක් ලෙස පිළිගැනීමට කැමති නම්, ඔබ ව්යාපාරයක් ලෙස සිතීම ආරම්භ කළ යුතුය නිෂ්පාදනයක් සහ ඔබේ වෙළඳ සන්නාම ප්රතිරූපය වෙළඳපොළට එක් කරන්න. "
නොබෙල් එකතු කළ ක්රියාකාරකම් අඛණ්ඩව සිදු කිරීම සඳහා ආයතන විසින් මානව සම්පත් තරඟකරුවන් බාහිර වෙළෙඳුන්ගෙන් තරඟකාරිත්වයකට මුහුණ දෙයි. වෘත්තිකයන්ගේ සමස්ත ප්රතිරූපය හා කීර්තිය ගොඩ නැගීමට මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් උත්සාහ නොකරන්නේ නම්, ඔවුන් පාරිභෝගික සේවා සහ වගකීම් සියල්ල පිළිබඳව අවබෝධ කරගත් ආයතන වෙත සේවා අහිමි වනු ඇත.
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රතිරූපය හා කීර්තිය ඉහළ නැංවීම සඳහා කොඩ්රෝන්ගේ අටවන ඉඟි වේ.
ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ නිපයුම් සහ වෙළඳ නාමය වෙළඳපොළට
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් හා හැඟීම් හඳුනා ගන්න.
වෙළඳ නාම අනන්යතාවය නිර්මාණය කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීමෙහි පළමු පියවර වන්නේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුද සහ HR කාර්යය සඳහා අවශ්ය දේ තීරණය කිරීමයි. මානව සම්පත් අංශය පිළිබඳ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වර්තමාන අවබෝධය දැන ගැනීමටත් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හඳුනා ගැනීමෙන් මෙම ක්රියාවලිය ආරම්භ කරන්න. විධායක කළමනාකාරීත්වයේ ප්රධානීන්, රේඛීය කළමනාකරුවන් හෝ සමස්ත ශ්රම බලකායේ ඔබේ ප්රාථමික පාරිභෝගිකයින් වන්නේද? මානව සම්පත් වලින් ඔවුන් භාවිතා කරන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් මොනවාද? HR වලින් ලැබෙන ප්රතිලාභ මොනවාද? මානව සම්පත් සපයන්නන්ගෙන් එතෙර HR සේවාවන් භාවිතා කරන්නේද, එසේ නම්, ඇයි? අභ්යන්තර මානව සම්පත් අංශය අභ්යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තුවෙන් දකින්නේ කෙසේද?
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා ගැනීම සඳහා සේවක ආකල්ප සමීක්ෂණ පැවැත්විය හැකිය. සත්ය හා වඩා ප්රයෝජනවත් තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා කැඩ්ඩ්රන් යෝජනා කරන්නේ පෞද්ගලිකව සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා බාහිර උපදේශකයෙකු බඳවා ගැනීම වටිනුයි.
ඇය පවසන්නේ, "සේවකයින් නිර්නාමිකව සහතික කළ හොත් මානව සම්පත් පිළිබඳව ඔවුන්ගේ සැබෑ හැඟීම් ප්රකාශ කිරීමට ඉඩ ඇති බවයි."
ඔබ විසින් සපයනු ලබන දෙය අතර වෙනස වටහා ගැනීම සහ ඔබේ සංවිධානයට අවශ්ය යැයි ඔබ සිතන දේ සහ ඒවා අවශ්ය යැයි පවසන දේ අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම මෙම ආකාරයේ විශ්ලේෂණය කිරීම වැදගත් වේ. වර්තමාන සංවිධාන තුළ, මානව හිමිකම් ඉටු කළ යුතු කාර්යභාරය පිළිබඳ බොහෝ අවබෝධයක් තිබේ.
මානව සම්පත් කළමණාකරණය යනු කාර්යයන් රාශියකි. පුහුණුව, බඳවා ගැනීම, පුද්ගල සුබසාධනය, වැටුප් සහ ප්රසාද දීමනා සහ වෙනත් සැලකිලිමත් වන්නකි. "මානව සම්පත් සංවර්ධනය" අභියෝගාත්මක ය. මෙය නිවැරදි කිරීම සඳහා, HR වෘත්තිකයින් ඔවුන්ගේ වර්තමාන "වෙළඳ නාමය" සොයා ගත යුතු ය.
පාරිභෝගික අවශ්යතා මත අනන්යතාවක් නිර්මාණය කිරීම.
ඔබේ පවත්නා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් සහ වර්තමාන ආකල්පයන් නිශ්චය කර ගැනීමෙන් පසු, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් HR අංශයට වැටහෙන බව ඔබට තීරණය කළ හැකිය. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යභාරය සංවිධානයෙන් සංවිධානයට වෙනස් වනු ඇති බව සැලකිය යුතුය. එක් ආයතනයක දී, අභ්යන්තර පාරිභෝගිකයින්ට මානව සම්පත මානව සම්පත් අංශයෙන් ලබා ගත හැකි වනු ඇත.
අන් අය තුළ, මානව සම්පත් ඵලදායිතාව හා වර්ධනය සඳහා වගකීම භාර ගන්නා බවට පාරිභෝගිකයන් අපේක්ෂා කළ හැකිය. ඔබේ සුවිශේෂී සංස්කෘතිය සඳහා "වෙළඳ නාම" අනන්යතාවය ඔබ විසින් තීරණය කළ යුතු අතර, එම අනන්යතාවට සහාය දක්වන මිෂන් ප්රකාශයක් සහ සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ තීරණය කළ යුතුය.
තවත් උදාහරණයක් ලෙස, ඔබගේ සංවිධානයේ දී, ඉතිරි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් වඩාත් උපායික කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඉතිරි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට පඩිපත් පිරිසැකසුම් වැනි සාමාන්ය කාර්යයන් බාහිර කාර්යයන් පැවරීම අර්ථවත් විය හැකිය. ශක්තිමත් වෙළඳ නාම අනන්යතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට සියලු දෙනාටම සියල්ල විය නොහැකි ය.
ඔබට උත්සාහ කළ හැකි නමුත්, ඔබගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක් ඔබ අසමත් වනු ඇත.
පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා වන සංවේදී ප්රකාශනයක් ප්රකාශයට පත් කරන්න.
ඔබේ අනන්යතාව තීරණය කළ විට, Caudron යෝජනා කරන්නේ, ඔබ විසින් කළ යුතු වෙනස්කම් හා වැඩිදියුණු කිරීම් තුළින් ඔබව මග පෙන්වන මෙහෙවර ප්රකාශයක් සැලසුම් කිරීම සඳහා කාලය ගත කිරීමයි. කාර්ය සාධක වාර්තාව මානව සම්පත් කාර්යය, වටිනාකම් සහ කේන්ද්රීය මූලධර්ම නිර්වචනය කළ යුතු අතර, මානව සම්පත් ප්රතිලාභ HR සංවිධානය විසින් අනෙකුත් ආයතන වෙත ලබා දීමට බලාපොරොත්තු වේ.
නිදසුනක් වශයෙන් ලොස් ඇන්ජලීස් ප්රාන්තයේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ මෙහෙවර ප්රකාශය පහත දැක්වේ:
- "සවිස්තරාත්මක හා සාධාරණ ප්රාන්ත පද්ධතියක් සඳහා මණ්ඩල ප්රමුඛතාවයන් ඉටු කරන මානව සම්පත් වැඩසටහනක් සැපයීම.
- උසස් තත්ත්වයේ ශ්රම බලකායක් සංවර්ධනය හා පවත්වාගෙන යාම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු වලට සහාය වීම, මහජනතාවට තීරණාත්මක සේවා සැපයීම සඳහා ඔවුන්ට හැකිවේ.
- බඳවා ගැනීම්, තෝරාගැනීම්, උසස්වීම් , පුහුණුව, විනය, සේවක ප්රතිලාභ පරිපාලනය, ශ්රම බලකාය අඩු කිරීම, වර්ගීකරණය, වන්දි, සේවක අභියාචන සහ ආබාධිත ප්රතිලාභ වැනි මානව සම්පත් ප්රතිපත්ති අනුගමනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වන චාරිකා සහ අධීක්ෂණයන් අවශ්ය වේ. සහ
- ලොස් ඇන්ජලීස් ප්රාන්තයේ රැකියාවක නියුතු වත්මන් සේවකයින් සහ රැකියා අපේක්ෂකයින් සඳහා සාධාරණ හා සාධාරණ රැකියා සහ ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් සහ සේවා ලබා දීම. "
ඔබගේ අනාගත ඉලක්ක සහ මග පෙන්වීම අර්ථ දැක්වීම සඳහා උපකාරක මෙහෙවරක් තිබිය යුතුය. මෙහෙයුම හිස් වාචාලකම් නොවිය යුතුය. සංවිධානයේ ඉතිරි කොටස වෙත මානව හිමිකම් ප්රඥප්තිය දැක්වෙන ප්රඥප්තියක්.
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ තවත් උපදෙස්
ඔබේ පොරොන්දු ඉටු කරන්න.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දායකත්වය මත පදනම්ව උපකල්පනය කිරීම, මානව සම්පත් අංශය තම පාරිභෝගික සේවාව සහ උපකාරය වැඩිදියුණු කළ යුතුය. මෙය තවත් සේවකයින් බඳවා ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, තීරණය කිරීම සඳහා පිළිගැනීමේ නිලධාරියාට බලය ලබා දීම හෝ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සැසි පැවැත්වීම අවශ්ය වේ. ගනුදෙනුකරුවන් ඔබට වඩාත් ප්රතිචාර දැක්විය යුතු ය.
ඔබේ නව අනන්යතාව තහවුරු කර ගැනීමෙන් පොරොන්දුවක් ලබා දීමෙන් කැඩ්ඩ්රන් නිර්දේශ කරයි. ඔබේ සේවාදායකයාගේ කාර්යයන්, පිළිවෙත් සහ පද්ධති සියල්ල පාරිභෝගික සේවා ඉලක්කය සඳහා උපකාර කිරීමට කටයුතු කළ යුතුය.
වැඩ කිරීමට පහසු හා කැමැත්තෙන් සිටින අය සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින අය සමඟ ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යමණ්ඩලයට සම්බන්ධ කරන්න. ඔබේ මෙහෙවර ප්රකාශය තුළ ඔබ පොරොන්දු වන දෙය ඉටු කරන්න.
ඔබේ පින්තූරය යාවත්කාලීන කරන්න.
සුවිශේෂී ලාංඡනයක් සහ ඇසුරුම් වර්ගයකින් තොරව පාරිභෝගික භාණ්ඩ කිහිපයක් ඇසුරුම් කර තිබේ. කොකා-කෝලාගේ බඳුනක් සඳහා පැප්සිවලින් කළ හැකි වරදක් ඔබ සිතන්නේද? බඩ ආලෝකයක් සඳහා කොර්ස් බෝතලය? ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පෙනුම පාරිභෝගිකයන් වෙත ප්රබල පණිවිඩ සන්නිවේදනය කරන බව මෙම සමාගම් තේරුම්.
HR යනුවෙන්ම අදාළ වේ. ඔබගේ මානව සම්පත් අංශය සැලකිය යුතු වැඩිදියුණු කිරීම් හා වෙනස්කම් සිදු කර තිබේ නම්, එම වැඩි දියුණු කිරීම් අන් අය වෙත සන්නිවේදනය කිරීමේ මාර්ගයක් ලෙස ඇසුරුම්කරණය කළ හැකිය. ඔබගේ මානව සම්පත් අංශය සඳහා ඔබේ වෙනම ලාංඡනය නිර්මාණය කිරීම, ඔබේ අවශ්යතාවය, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබේ කැපවීම සහ ඔබේ ඉලක්ක ප්රකාශයට පත් කරනු ලැබේ. කෙසේවෙතත්, ප්රධානතම ඇසුරුම් කැබැල්ල වන්නේ මානව සම්පත් අංශයයි.
ඔබට ඔබේ HR සන්නාමය ගුණාත්මක සේවයේ පණිවුඩය යැවීමට අවශ්ය නම්, සැරිසැරීම සඳහා කිසිදු කරදරයක්, ඝර්ෂණයකින් තොරව හෝ අස්ථිර අත්පත්වලින් තොරව, දෙපාර්තමේන්තු වෙත පැමිණෙන අමුත්තන්ට අවශ්ය දේ ලබා ගත යුතුය.
ඔබට ඩොලර් මිලියන ගණනක් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවත් නැවත නිර්මාණය කිරීම සහ ලාංඡනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වැය කළ හැකිය. එනමුත් මානව සම්පත් කළමණාකරුවන්ට මුහුණ දීමට නොහැකි නම්, ඔබේ සංවිධානයේ ඇස්වලට කිසිවක් ඉටු කර නැත.
වචනය පැතිරන්න.
ඔබ ඔබේ අනන්යතාවය තීරණය කර ඇති පසුකාලීනව ඔබ ඔබේ පොරොන්දු මත ස්ථිරසාරව ඉටු කළ හැකි පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ඇති අතර වැඩිදියුණු කිරීම් සිදු කරන ආකාරයෙන් මානව සම්පත් අංශයෙන් ඇසුරුම් කර ඇති බව කාලෝඩ් යෝජනා කරයි. ඔබේ අං
උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ උපාය මාර්ගික සහකරු ලෙස සලකනු ලබන මානව සම්පත් අවශ්ය නම් මෑත දී මානව සම්පත් වැඩසටහන හෝ තීරණයෙහි මූලෝපායික බලපෑම් ප්රමාණනය කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන්න. මණ්ඩල රැස්වීම්වලදී, ඔබේ සංවිධානයේ පුවත්පත් නිවේදනය, ඔබේ වෙබ් අඩවිය හෝ ඉන්ට්රානෙට් හරහා හෝ විශේෂ මානව සම්පත් කාර්ය සාධන වාර්තා සකස් කිරීම මගින් මෙම බලපෑමට ප්රතිචාර දෙන්න. දුෂ්කර දත්ත සහ නිශ්චිත සාර්ථකත්ව කථා සහිතව සමස්ත පණිවුඩය නැවත තහවුරු කිරීම සඳහා ධනාත්මක ප්රසිද්ධියට පත්වීමේ ප්රධාන අරමුණ වේ.
ඔබේ දෘශ්යතාව වැඩි කරන්න.
ඔබේ සංවිධානය තුළ පමණක් නොව, මානව සම්පත ලොව තුළට පමණක් නොව HR සඟරාවේ ලිපි ප්රකාශයට පත් කර HR මානව සම්පත් සම්මන්ත්රණ හෝ සම්මන්ත්රණ වලදී කතා කරන්න. ඔබ විසින් සිදු කරන ලද අභ්යන්තර වෙනස්කම් වලංගු වන අතර ඔබගේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ අවධානය හා උනන්දුව හසු කර ගත හැකිය.
මෙම ලිපියේ හෝ සම්මන්ත්රණයේ වේදිකාවේදී විශේෂිත කළමණාකරුවන් සහ සේවකයින් ඇතුළත් කිරීම මගින් ඔබේ සංවිධානය තුළ මෙම දර්ශනය වැඩි කිරීමට ඔබට හැකිය. සැබෑ පුද්ගලයන්ගෙන් ඇහුම්කන් දීමට කැමති වෘත්තිකයන් ඔබට ඔබේ සංවිධානය තුළ හොඳ වචනය ප්රචාරය කරනු ඇත.
අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම. දිගටම තබා ගන්න.
පාරිභෝගිකයින්ගේ වෙනස්වන අවශ්යතා සපුරාලීමට සමාගම් අඛණ්ඩව සමාලෝචනය කිරීම, නැවත බැලීම සහ යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා ව්යාපාරික ලෝකය මෙන් ම, මෙම උපදේශය මානව සම්පත් සඳහා යොමු වේ.
ශීඝ්රයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින ව්යාපාර ලෝකයේ, HR වෘත්තිය නිරන්තරවම අපේක්ෂා කරනු ඇත්තේ සහ එය නොපැවැත්වෙන දැවැන්ත තීන්දු ගැනීමට දැඩි කැමැත්තක් දැක්විය යුතුය. සෑම මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකුටම එකම මෙවලම් පෙට්ටිය භාවිතයෙන් ආරම්භ කළ හැකිය. හොඳම දේ අලුත් දේවල් කරන්න, සාම්ප්රදායික ප්රඥාව අභියෝගයට පත් කිරීම, සහ නිතරම ප්රශ්න අසන්න.
අනන්යතාවය තහවුරු කිරීම සඳහා ප්රවේශමෙන් අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබේ අභ්යන්තර සහ බාහිර ගනුදෙනුකරුවන් බලාපොරොත්තු වන දේ සැපයීමට ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව ඔබට ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබේ සංවිධානයට ඔබ ආදරය කරන අතර ඔබේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින් ලෙස ඔබේ ස්ථානයේ සිටිනු ඇත, ඔබේ සංවිධානයේ සැබෑ ලෝකයෙහි වෙනසක් ඇත. ඔබේ ධනාත්මක මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වෙළඳ නාමය හා කීර්ති නාමය ඔබ ලබා ගැනීමට අවශ්ය සියල්ලට සහාය වනු ඇත.