මෙන්න ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය Crowdsourcing සඳහා මාර්ග 6 ක් තිබේ
බොහෝ අධ්යයනවලින් පෙන්නුම් කරන්නේ සේවකයකු අහිමි වීමේ සම්පූර්ණ පිරිවැය ඩොලර් දස දහසක සිට 1.5-2X වාර්ෂික වැටුපකි. එබැවින්, සේවකයින්ගේ ස්ප්රීතු ඉහල මට්ටමේ තබා ගැනීම සහ සංස්කෘතියේ ආයෝජනය කිරීම ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම සඳහා විධායක නිලධාරීන්ගේ උනන්දුවයි.
කොම්පියුටිව් සංස්කෘතිය ගලායාම සඳහා මෙය බලපායි.
ජිම්නාස්ටික් සාමාජිකත්වය වැනි විවිධාකාර වරප්රසාද ලබා ගැනීම සඳහා ඇතැම් සමාගම් හෝ නොමිලේ දෙන ආහාර වර්ග රැසක් සඳහා සමාගම්වලට අනුබල දෙන නමුත් සේවකයන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා එය ඉක්මවා යා යුතුය . සමාගම් සංස්කෘතියක් ගලායාමෙන්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ කැපී පෙනෙන කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බවක් හැඟේ. ඔවුන් කරන කාර්යය පමණක් නොව, ඔවුන් වැඩ කරන පරිසරය තුළද ඔවුන් තුළ හැඟීමක් ඇති වේ.
සාමාන්යයෙන් සේවකයෙක් සතියකට පැය 40 ක් රැකියාව කරන ස්ථානයේ වැය කරනවා. වැඩ කරන සංස්කෘතිය ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වය හෝ අවශ්යතාවය පිළිබිඹු කිරීමට ඔවුන් කැමති වනු ඇති බවට හේතුවක් තිබේ.
සේවකයින්ගේ ආයායනයෙන් ආරම්භ කිරීමෙන් ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය ජනප්රිය විය හැකිය
සමාගමේ සංස්කෘතිය පිරි නැමීම දඩබ්ලිව් ක්රියාවලියකි. එය කනිෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ආරම්භ වන අතර එය සංවිධානයේ ඉහළට ගමන් කරයි. සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විසින් සමාගමේ මෙහෙවර ප්රකාශය අර්ථ දැක්විය හැකිය. එහෙත් සමාගමේ අභ්යන්තර පරිසරය සංවිධානය කරන අය විසින් හැඩගස්වනු ලැබේ .
විධායකයින්ට මෙම චෝදනාව මෙහෙයවිය හැකිය. එහෙත් ඔවුන්ගේ කටහඬවල් අසන්නට ලැබෙන්නේ නම් සේවකයින් සන්තෝෂ නොවනු ඇත. සංස්කෘතිය අර්ථ දැක්වීම සඳහා පුළුල් සේවක පිරිස ((විධායක නිලධාරීන් පමණක් නොව) වඩා පුළුල් සේවක පිරිසට ඉඩ දීමෙන් සමාගම් ඉහළ මිලක් ගනී .
ඉතින් කොහොමද ඔබේ සංස්කෘතියේ කප්පම් ගෙවීමට ඔබට හැක්කේ කෙසේද? සමාගම් ක්රියාපිළිවෙත හා මුහුණට මුහුණට මුහුණලා රැස්වීම් සඳහා විවිධාකාර ආකෘතීන් ලබා ගත හැකිය. නොවිධිමත් කණ්ඩායම් සාකච්ඡාවලට, සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ තමන් කැමති දේ මත සේවකයන්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු එක්රැස් කළ හැකිය.
ඔබේ සංස්කෘතිය ජනප්රිය කිරීමට මාර්ග 6 ක්
මෙහිදී සමාගම් සංස්කෘතිය හා වළවල් වළක්වා ගැනීමට සමාගම්වලට හැකි ආකාර හයක් තිබේ.
1. එය බල නොකළ යුතුය. ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතිය වර්ධනය කිරීම පහසු නොවන අතර, ක්රියාවලිය මන්දගාමී වීමට එක් ක්රමයක් වන්නේ, සේවකයින් මත එය බලගැන්වීමයි. නිවැරදි සංස්කෘතික යෝග්යතාවයක් ඇති ශ්රේෂ්ඨ පුද්ගලයන් සිටිනවා නම් , මහා දේ සහ පුදුමාකාර සංස්කෘතිය ස්වභාවයෙන්ම සිදුවනු ඇති බව මතක තබාගන්න.
2. නායකත්ව මිළදී ගැනීම: නායකත්ව කණ්ඩායම ජනප්රිය සංස්කෘතියක් උදෙසා ක්රියා කළ යුතුය . සමාගමේ සංස්කෘතියේ කළමනාකරණය සහ විධායකයන් ප්රදර්ශනය කරන විට එය ඔවුන්ගේ ජනතාව තුළ ආයෝජනය කර ඇති බව පෙන්නුම් කරයි.
3. කමිටුවක් නිර්මාණය කිරීම: සියලුම සාමාජිකයින් සමඟ කටයුතු කරන කමිටුවක් ස්ථාපිත කිරීම සුමට හා කාර්යක්ෂමව පවත්වා ගෙන යාමට අවශ්ය වන සංවිධානය පමණක් නොව, සමාගමේ සියලු අදහස් සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා සම්බන්ධීකරණයක් ලෙස ක්රියා කරයි. ප්රජාතන්ත්රවාදී ක්රියාදාමයක් හරහා මෙම කමිටු පිහිටුවීම, කණ්ඩායම් විචාර බුද්ධියක් සහ ඔවුන්ට වැදගත් දේ ඉගෙන ගැනීමට ප්රශ්න ඇසීමෙන් සියලු කටහඬ අසන්න.
සේවක සංග්රහ කමිටුව, සේවක සුභසාධනය , විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීම , ප්රජා සත්කාරය හා සමාගම් ආත්මය පිළිබඳව සමාගමේ සියලු මුලපිරීම් ධාවනය කළ හැකිය. සේවකයින්ට යම් විනෝදයක් ලැබිය හැකි ක්රම සොයා ගැනීම පමනක් නොව, සේවා නියුක්තයන්ගේ ක්රියාකාරකම් මගින් සේවකයින්ට වැදගත් වන දේ නිරූපණය කරයි. බොහෝදෙනෙකුට, වැඩ කරන විට ජනයා ප්රීතියෙන් හා තෘප්තිමත් වන අයුරින් ඇසෙන හැඟීමයි.
4. අයවැය තුළට පිවිසීමට ඉඩ නොදෙන්න. සංස්කෘතිය පෝෂණය කිරීමේ මාර්ගයේ මුදල් බාධා නොතැබිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, තදබදයන් ඔබ අපේක්ෂා නොකරන අදහස් ආලෝකවත් කිරීමට ගෙන එනු ඇත. අයවැය සාකච්ඡා මාර්ග බාධකයක් බවට පත්ව තිබේ නම්, හෝ සමාගමට අසීමිත අරමුදල් තිබේ නම්, නිර්මාණශීලී වීමට ප්රබල අවස්ථාවක් වන්නේ සමූහ සමූහ ව්යාපාරයයි. කණ්ඩායම් අදහස් හා කුසලතාවන් මත රැඳී සිටින අතර, සෑම විටම සරල දෙයක් අනිවාර්යයෙන්ම එතරම් වෙහෙස නොතබන්න.
5. ඔබේ කණ්ඩායමේ විශේෂත්වය පිළිබඳව මතක තබාගන්න: ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ විවිධත්වය හඳුනාගෙන ඒවා උත්කර්ෂයට නංවන සමාගම් වඩා හොඳයි. එය සමාගමේ සංස්කෘතියට පැමිණි විට, මෙය දර්ශනයමයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ සුවිශේෂීත්වය සහ අත්දැකීම් ඔවුන්ගේ ජනප්රිය ජීවන රටාවකින් කදිම අවස්ථාවක් මෙන්ම උගන්වා ගැනීම සඳහා අවස්ථාවක් කර ගත හැකිය.
එක් අදහසක් නම්, සේවක පිරිස කණ්ඩායම් සැලසුම් කිරීමට හා උගන්වා ගැනීමට නම් , සමාගම තුළ සංස්කෘතියක් සමරන්න . ඒ අනුව, සේවකයින්ට තම රැකියා ජීවිතය සඳහා පුද්ගලික සම්බන්ධතාවයන් සමාන කළ හැකිය.
6. කැපවීම: ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයන් තුළ නොසැලී සිටියොත් සාරධර්ම අඩු වැදගත්කමක් නැත. සංවිධානයක් පවසන්නේ නම්, "මිනිසුන් අපගේ අතිමහත් සම්පතයි" යනුවෙන් නම් සංවිධානය විසින් දෘශ්යමාන අයුරින් ආයෝජනය කළ යුතුය.
නිදසුනක් වශයෙන් වෙග්මන්ගේ "අගහිඟකම්" සහ "ගෞරවය" වැනි වටිනාකම් ප්රවර්ධනය කරයි, පොරොන්දු වන "රැකියා [ඔවුන්]] ආදරය කරයි". එය "ෆෝචීන්" විසින් ශ්රේණිගත කර ඇති අතර පස්වැනි හොඳම සමාගම ලෙස කටයුතු කරයි.
පසුගිය වසර කිහිපය පුරාම සංස්කෘතිය බෙහෙවින් කථා කරන ලද අතර එය හොඳ හේතුවක් විය. ශක්තිමත් හා ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතියක් බිහි කිරීම පමණක් මිනිසුන්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය පරිසරය නිර්මාණය කරයි, නමුත් දිගු කාලීනව සංවිධානයක් සඳහා සාර්ථකත්වය සඳහා යටින් දිවෙන හේතු විය හැකිය.
ප්රබල සේවක රඳවා ගැනීම සහ මැදිහත් වීම ඇතුළුව ප්රතිලාභ පැහැදිලිය. එබැවින්, කැපී පෙනෙන, සේවක සහ සේවාදායක ස්ථානයක සංස්කෘතිය නිර්මාණය කිරීමට යතුර ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය ගලායාම හා ඔබගේ සේවකයින්ගේ හොඳම අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමට සමාගම් විසින් අවබෝධ කරගත යුතුය.