හරි දේ කරන්නේ නම් ඔබේ හොඳම සේවකයින් තබා ගත හැකිය - හරි
ඔබේ පිරිවැටුම අනුපාතය ප්රයෝජනවත් මිනුම්, ඔබේ ආයතනය තුළ සේවක තෘප්තියේ ස්පර්ශය ඇඟිල්ලක් ඇඟිල්ලක් වේ.
පිරිවැටුම යනු ඔබ බඳවා ගන්නා බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂමව කොතරම් කාර්යක්ෂමද යන්න පිළිබඳ සාක්ෂියකි.
පිරිවැටුම් අනුපාතිකය ඔබේ කළමනාකරුවන් හොඳින් සේවකයින් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. පිරිවැටුම ඔබේ වැඩ කරන ස්ථානයේ සේවකයින් සඳහා සපයන පරිසරය ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතියට කවුළුවක් වේ.
අනාගත පිරිවැටුම වළක්වා ගැනීම සේවක සේවයට බැඳුනු පළමු දින සිට ආරම්භ වේ. ඔබ එම පුද්ගලයා භාවිතා කරන අවසන් දිනයේ අවසන් වේ. සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට අවශ්ය ප්රතිපත්ති, පුරුදු සහ වන්දි ඔවුන්ගේ ආයතනයේ සේවකයින් තබා ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු ලෙස කැපවී සිටින සංවිධාන.
මැනීමේ පිරිවැටුම
ඔබ පිරිවැටුම මැනීමේදී, සේවකයින් අතරින් ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත්ව යන සේවකයින් හා නොසැලකිලිමත් වීමට හේතු විය හැකි හේතුන් අතර වෙනස. කැමැත්තෙන් ඔබේ කැමැත්තෙන් සේවයෙන් ඉවත් වන සේවකයින් ඔබේ පිරිවැටුම් අංකයන් වෙත දොට්ට දැමීම් හෝ අවසන් කිරීම සිදු කරයි.
එහෙත් සේවක පිරිවැටුමේ හේතු අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය.
මෙම වෙනස මගින් සේවක පිරිවැටුමේ විවිධ හේතු වෙන් වෙන්ව සහ ඵලදායී ලෙස විසඳා ගැනීමට ඔබට හැකියාව ලැබේ.
විස්කොන්සින් විශ්ව විද්යාලය පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කිරීම සහ පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා පුළුල් හා ප්රයෝජනවත් පිරිවැටුම වැඩ පත්රිකාව ඉදිරිපත් කරයි. ඔබේ සංවිධානයේ පිරිවැටුමේ ජාතික සාමාන්යයට සසඳා බැලීමෙන් ඔබ උනන්දු වන්නේ නම් එම ලිපියෙහි ජාතික සාමාන්ය පිරිවැටුම් අනුපාතය 12% කි.
පිරිවැය පිරිවැය, කඩාකප්පල්කාරී වන අතර ඉතිරි සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට බලපායි. සාමාන්යයෙන් සේවක ප්රතිලාභවලට වඩා හොඳයි, සේවායෝජකයා අගය කරන සහ සේවකයින්ගේ සේවකයින්ගේ වෙළඳපොළ මෙහෙයවන වන්දි ලබා දෙන්නේ නම් පිරිවැටුම බොහෝ විට වලක්වා ගත හැකිය. පිරිවැටුම වලක්වාලීම වළක්වාගත නොහැකිය, නමුත් ස්වේච්ඡාවෙන් හා ස්වේච්ඡා පිරිවැය අඩු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, ශක්තිමත් හා ළඟා කර ගත හැකි ඉලක්කයකි.
රැකියා විරහිතව පවතින ආර්ථික වාතාවරණයක දී බොහෝ සේවකයන් සිය වර්තමාන සේවකයින් සමඟ රැඳී සිටීමට තීරණය කර ඇති අතර, බොහෝ සේවා යෝජකයන් සඳහා පිරිවැටුම වැදගත් නැත. කෙසේවෙතත්, දියුණු ආර්ථිකයක් තුළ, විද්වතුන් විශ්වාස කරන්නේ නම්, සියලු දුෂ්කර අනාවැකි සංවිධානවල පිරිවැටුම වසර ගණනාවක් පුරා ලැබිය හැකි බවට විශේෂඥයින් එකඟ වේ.
එය වළක්වා ගැනීමට කිසිවක් නොකරන්නේ නම් පිරිවැටුම වැඩිවේ. පිරිවැටුම අඩු කිරීම මගින් සේවකයින්ගේ පිරිවැය හා සේවකයින්ගේ ශක්තිය හා ආකර්ෂණයන් සුරැකෙනු ඇත.
පිරිවැටුම් අවම කිරීම සඳහා ඉඟි හතරක් - ඉක්මන්
පිරිවැටුම වැලැක්වීම බොහෝ සංවිධාන වල දිගුකාලීන ඉලක්කයකි. පිරිවැටුමේ සිටීම වැළැක්වීම සඳහා හොඳම ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා දැන් ඔබ දරන ප්රයත්නයන් අවධානය යොමු කිරීමට සිදුවේ.
- ඔබගේ සේවකයින්ට වන්දි ගෙවීම් හෝ අඩු වැටුප් වැඩිවීම පසුගිය වසර කිහිපය තුළදී ඔබේ සේවක වන්දි වෙළඳපොළ පිටුපාමින් නොමැති බවට වග බලා ගන්න. විශේෂයෙන්, විරල කුසලතා සහිත සේවකයින් සඳහා, මෙම රැකියා වෙළෙඳපොළ තුළ වන්දි ගෙවීම් ඉහළ ගොස් ඇති අතර, ඔබේ සමාගමට වටිනා සේවකයින් රඳවා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.
- ඔබේ සේවකයින් කප්පාදු පියවරයන්ට යටත් කළහොත් සාම්ප්රදායික වාසි , සිදුවීම් සහ අභිප්රේරක සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් අවලංගු කළහොත්, අතුරුදහන් වූ අවස්ථාවන් නැවත ක්රමවත්ව නැවත සලකා බලන්න. සමහරවිට ඔබ සේවකයන්ට කෑම බීම හෝ නොමිලේ බීම ලබා දුන්නා විය හැකියි.
දිවා ආහාරය අලංකාරවත් නැතහොත් විශාල මුදලක් වැය වේ. පීසා මිළ අධික නැත. සේවක සංවර්ධනය හා සේවක සේවයේ යෙදීම සඳහා දුඹුරු බෑග් සැහැල්ලුකම් සැලසුම් කරන්න. - සේවක හඳුනාගැනීමේදී කුඩා ජයග්රහණ සාදන්න. පෞද්ගලික ස්තුති සටහන් ලිවීම. සුවිශේෂ සේවක දායකත්වය සඳහා $ 100 ත්යාග කාඩ්පතක් පිරිනැමීම. නිතරම "ස්තූතියි" කියන්න. ඔබ උනන්දුවක් දක්වන සහ සෑම සේවකයෙකුටම ඔබ අගය කරන බව පෙන්වන්න. අවංක සේවක හඳුනාගැනීම සැමවිටම ජයග්රහණයකි - ඔබ හා සේවකයා සඳහා.
- කාර්තුමය කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් සැසි පැවැත්වීම . සේවකයාගේ පෞද්ගලික හා වෘත්තීය සංවර්ධන ඉලක්ක සහ අභිලාෂයන් පිළිබඳව ඔබේ ප්රධාන සාකච්ඡාව යොමු කරන්න. ඔව්, ව්යාපාරික ඉලක්ක පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කිරීම වැදගත් වේ, නමුත් PDP හි වෘත්තීය සංවර්ධන අංශවල බලපෑම හා අගය කෙරෙහි කිසිසේත් අවතක්සේරු නොකළ යුතුය.
ඔබේ ව්යාපාරයේ පිරිවැටුම අඩු කළ හැකි ක්රම 18 ක් සහ සේවකයින්ගේ පිරිවැටුම වළක්වාලීම පිළිබඳ වැඩිදුර තොරතුරු සොයා ගන්න.