වෙනස්කම් කළමණාකරණය කිරීමේ ඔබගේ ප්රයත්නය මග පෙන්වීම සඳහා වෙනස්වන කළමනාකරණ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව භාවිතා කරන්න
වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාවයන් කුමක් වුවත්, වර්තමාන පද්ධතිය ක්රියාකාරී හෝ වැඩිදියුණු කළ නොහැකි බව පොදු පිළිගැනීමක්, වැඩ කණ්ඩායමෙහි වර්ධනය වේ.
වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාව දකින එක් ආශිර්වාදියෙකු සමස්ත වැඩ කණ්ඩායමකට බලපෑම් කිරීමට හා උගන්වා ගත හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ආරම්භක අදියරේදී වෙනස් කිරීම ආරම්භකයා විසින් සේවකයින් සමඟ සන්ධාන ගොඩ නැගීම හා ඔවුන් කැමති නම් වෙනස්කම් කළ හැකි නම් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගේ සහයෝගය ලබා ගත යුතුය.
බොහෝ අවස්ථාවලදී සීමිත සංඛ්යාවක් ජනයා මෙම අවස්ථාවෙහි නිරත වේ. මෙම පුද්ගලයන් ඕනෑම සංවිධානයක සිට පැමිණිය හැකිය. ප්රධාන මට්ටමේ කළමණාකරුවන් සාමාන්යයෙන් ප්රධාන ප්රාග්ධන තීරණ වැනි ගැටළු වලට සම්බන්ධ වේ. යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමේ වැඩසටහන් , දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීම්, සම වයසේ මිතුරන්, සුපරීක්ෂකවරුන් හෝ වාර්තාකාරි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සමඟ සාකච්ඡා වැනි වෙනත් විකල්ප මාර්ග හරහා වෙනස් කළ හැකිය.
ආරම්භක / දැනුවත් කිරීමේ අදියරේදී, වෙනස් කිරීමට හෝ, අවම වශයෙන්, වෙනස් කිරීමට තීරණය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ.
වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය බොහෝ ප්රභවයන්ගෙන් ලැබිය හැකිය. සමහර අවස්ථාවලදී වැඩ කිරීම සඳහා වඩා හොඳ මාර්ගයක් තිබිය යුතු බව ජනතාව තේරුම්ගෙන සිටිති.
වෙනත් අවස්ථාවලදී, වෙනත් සංවිධානවල, පොත්, වීඩියෝවල හෝ ලිපියක් වැනි පුද්ගලයින් වැනි බාහිර මූලාශ්රයන් කෙරෙහි බලපෑමට ලක් වේ. තරඟය වෙනස් කිරීම ආරම්භ කරයි.
වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාව පැන නඟින තොරතුරු සඳහා ආරම්භක / දැනුවත් කිරීමේ මාර්ග පිළිබඳ විශේෂිත උදාහරණ වනුයේ:
- පාරිභෝගිකයන්ගේ අවශ්යතා හා අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම.
- විසඳුම් සෙවීම සඳහා සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ, රැස්වීම් සහ වෙළඳ ප්රදර්ශනවලට සහභාගී වීම;
- වෙනත් සංවිධානවල වෙළඳුන් හෝ සමාගම් සමඟ කතා කිරීම, නිෂ්පාදන තොරතුරු සඳහා යැවීම;
- Reading සඟරා සමාලෝචන, වාර ප්රකාශන, මාර්ගගත ලිපි හෝ කර්මාන්ත සඟරා;
- වෙනත් සමාගම් සහ සංවිධාන වෙත සංචාරය කිරීම සඳහා ක්ෂේත්ර චාරිකා කිරීම;
- වත්මන් පද්ධතිය ක්රියා නොකරයි; සහ
- ඔබ නිෂ්පාදනය කරන පරිසරයේ වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ට විකිණීමට හෝ තරඟකරුවන්ට ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය.
අනිවාර්ය වෙනස්කම් දිරිගන්වන සංවිධානයක සංස්කෘතියක් නිර්මානය කරන්න
විවිධ ආකාරවලින් වෙනස්කම් අවශ්ය බව හඳුනා ගැනීමට සේවකයන්ට දිරි ගැන්විය හැකිය. සංවිධානයේ සංස්කෘතිය, සියුම් හා සෘජු ක්රමයන් තුළ වෙනස්කම් හඳුන්වා දීම හා ආරම්භ කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ ප්රයත්නයන්ට සහාය වේ.
වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාව පිළිබඳව පහත සඳහන් ක්රියාකාරකම් ප්රවර්ධනය කරයි.
- වෙනස්කම්වලට ඔරොත්තු දීමේ වෙනස්කම් අවම කර ගැනීමට සහ අත්හදා බැලීම දිරිගන්වමින්, "බෝට්ටුව ගසාගෙන නොයන්න" සහ "අපි එය දැනටමත් අත්හදා බලා ඇත."
- නොසැලකිලිමත්, ඍණාත්මක සංවිධානාත්මක සම්මතයන් අඩු කිරීම මගින් අවදානම හා අත්හදා බැලීම් දිරිමත් කිරීම, "අසාර්ථකත්වය දඬුවම් කරනු ඇත."
- පාරිභෝගිකයින්ට, සැපයුම්කරුවන්ට සහ තරඟකරුවන්ට සේවකයින් සඳහා ස්ථාවර ප්රවේශ සැපයීම.
- මූල්ය ආධාර සහ ආධාර සැපයීමෙන් සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ සහ වෙළඳ ප්රදර්ශනවල සහභාගීත්වය දිරිගන්වන්න.
- කර්මාන්ත අංශවල සහ වෘත්තීය සංගම්වල සහභාගිත්වය සඳහා සහභාගී වීම සඳහා කාලය ගෙවීමෙන් දිරිගැන්වීම.
- සේවකයින්ගේ අදහස් දිරිමත් කරන යෝජනා ක්රම සහ අනෙකුත් සමාන පද්ධති ක්රියාත්මක කරන්න.
- මාර්ගගත සඟරා හා වෙළඳ සඟරාව සමඟ අමුත්තන් හා නොබැඳිව සිටීමට දායක වන්න. සමාගමේ පුස්තකාලය හරහා පුළුල් ව්යාප්තිය තහවුරු කිරීම.
- ඵලදායි කාර්යසාධනය ඇගයුම්, වැටුප් වැඩි කිරීම්, උසස් කිරීම්, ප්රතිපෝෂණ සහ පිළිගැනීමක් යැපෙන විට වර්ධනය හා දායකත්වය මත රඳා පවතී.
- ධනාත්මක වෙනස්කම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හා ධෛර්යමත් කිරීම සඳහා සාමුහික හෝ පැහැදිලිව අවබෝධ කරගත් මෙහෙවරක් සංවිධානයේ අවධානය යොමු කරන්න.
- සේවකයන් කළමනාකරණය කිරීම, බඳවා ගැනීම හා සේවක තෝරා ගැනීම, සේවකයින්ගේ අපේක්ෂා කරන ලක්ෂණ වලට අනුග්රහය දැක්වීම සඳහා සේවක කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් සකස් කරන්න.
වෙනස් කිරීමේ ආරම්භක අදියරේදී, අධ්යාපනය, තොරතුරු හුවමාරු කිරීම, සංවිධානයේ සංස්කෘතියේ දී ඇගයීමට ලක් කරනු ලබන හා පිළිගත් දේ වෙනස් කිරීම ඵලදායී වනු ඇත්ද යන්න සම්බන්ධයෙන් විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. වෙනස් කිරීම සඳහා සංවිධානයට ඇති සූදානම සහ ආරම්භක වෙනස්කම් කළමණාකරණ කුසලතාද වෙනස්වීම සාර්ථක වනු ඇත.
වෙනස් කළමණාකරණයේ අදියර බලන්න.