මූලික සංකල්පයක් නිර්මාණය කිරීම, ඌන සේවා නියුක්තිය වැඩ කළ හැකිය
පිරිවැටුමේ පිරිවැටුමේ හා සේවක අතෘප්තියට හේතු වන පිරිහී ඇති කාලකන්නිභාවය නිසා කළමනාකරුවන් නිතරම රැකියාව සඳහා සුදුසුකම් සපුරා ගැනීමට අවශ්ය නොවනු ඇත.
ව්යාපාරයේ පොදු එකඟතාව වන්නේ සුදුසුකම් සහිත සේවකයින් බඳවා ගැනීම නොවේ. කෙසේවෙතත්, නව අධ්යයනයක් මෙම පිළිගත් මතය එහි හිස මත නොතකා හැර තිබේ.
නුසුදුසු සේවකයින් කුලියට ගැනීම ප්ලස් සයිඩ් එකක් ඇත
බොන් ලියන් (චීන ෂෝන් ෂෙන්හි චීන විශ්වවිද්යාලය), කෙනත් ලෝ (හොං කොං විශ්ව විද්යාලය) සහ ජිං ෂෝ (රයිස් විශ්ව විද්යාලය) ඌන සේවා නියුක්ත පුද්ගලයින්ගේ අවධානයට ලක් විය. මෙම තනතුරු වල සිටින පුද්ගලයන් ඔවුන්ගේ පූර්න රැකියාවල නියුතුවලට වඩා නිර්මාණශීලී විය. කාර්ය සාධක නිර්මාණය ලෙස නව ප්රවේශයක් නිසා.
කාර්යසාධනය කරන ලද සේවකයින් නිතරම කාර්ය සැලසුම් කිරීමේදී සහභාගී වේ
කාර්යය සැලසුම් කිරීම වැඩ කිරීම හා වෙනස් කිරීම සඳහා වැඩ කිරීම වඩා හොඳය. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ දත්තගබඩාවෙන් මාසික වාර්තා සකස් කිරීමට සේවකයෙකු බඳවා ගෙන ඇත. මෙම රැකියාව කරන හිටපු සේවකයා සෑම මාසයකම තොරතුරු එකට එකතු කරයි.
කාර්යක්ෂම කාර්යයක්: "හේයි, මම යම් කේතයක් ලිවිය හැකි අතර එක්සෙල් දත්ත ලබාගෙන මා වෙත වාර්තා සාදන්නෙමි." කවුද?
ව්යාපාරය.
සේවකයින් මෙම කාර්යය නිර්මාණය කරන්නේ ඇයි? ඔවුන්ගේ "ධනාත්මක ස්වයං ප්රතිරූපය පවත්වා ගැනීමට" අවශ්යව ඇති බැවින්, එය එසේ නොවේ .එසේම වාර්තා ස්වයංක්රියව ඇති අතර, වාර්තා ලේඛකයා රැකියාවෙන් ඉවත් කර තිබේද?
පැරණි පාසැල් ලොක්කා විරුද්ධ වන අතර, "අපි හැම විටම අතින් එය ඉටු කර ඇත" යනුවෙන්ද සඳහන් කළ හැකිය. (ඔව්, අවාසනාවකට මෙය සිදුවෙයි).
ඔබ වැඩිපුර සිටින අයව බඳවා ගන්න
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර ඔබේ ව්යාපාර අවශ්යතා මත රඳා පවතී. ඔබ සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයෙකු සොයා ගත හැකි නම්, ඔවුන් කුලියට ගැනීම ඔබේ හොඳම ඔට්ටුව වේ. එහෙත්, ඔබ පුද්ගලයා පහත සඳහන් ලක්ෂණ ඇතොත්, ඔබ අති විශිෂ්ඨ පුද්ගලයෙකු ප්රතික්ෂේප කළ යුතු නොවේ:
- ඉහලින් හා ඉන් ඔබ්බට යාමට සූදානම්
- වැටුප සමග සැප පහසුයි
- ඔබට ඔබේ ව්යාපාරයට උදව් කළ හැකිය
තවද, සේවකයා මෙම ලක්ෂණ ඇති බව පමණක් වැදගත් නොවේ. රැකියාව සඳහා සුදුසුකම් සපුරා ඇති සේවකයකු සමඟ පහත සඳහන් ක්රියාමාර්ග ගැනීමට කළමනාකරු විසින් බලාපොරොත්තු විය යුතුය.
- සේවකයාගේ අදහස්වලට සවන් දෙන්න. ඔබ පරිපූර්ණ අයෙකු බඳවා ගන්නා විට, ඔවුන්ගේ අදහස්වලට සවන් දිය යුතුය. සේවකයාට ඔබට නොමැති අත්දැකීම් තිබිය හැක. ඔබ සාම්ප්රදායිකව ඔවුන් දෙස බලන ආකාරයට වඩා වෙනස් ආලෝකයක් තුළ ඇය මුහුණ දෙන ගැටළු සහ අවස්ථාවන් ද දැකිය හැකිය.
- රැකියාව වෙනස් කිරීමට සේවකයා සූදානම් කරන්න. කාර්ය සාධනය යනු කාර්යය, අන්තර්ක්රියා, සහ ප්රතිදානය වෙනස් වනු ඇත. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට ඔබ වෙනස් කළ හැකිද ? ඔබ යකඩ අතැතිව පාලනය කරන ක්ෂුද්ර කළමනාකාර ලොක්කා නම්, මහ පරිමාණ පුද්ගලයෙකු විය හැකිය ඔබේ හොඳම තේරීම නොවේ.
- වර්ධනය සඳහා ඉඩ ලබා දිය හැකි ය. උචිත පුද්ගලයකු සමඟ හොඳින් කටයුතු කළ කළමනාකරුවකුට පමණක් ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් පමණක් නොව, ඉහළ මට්ටමේ, සුදුසු අවස්ථාවන්හිදී නව අත්දැකීම් සමග අභියෝගාත්මක කාර්යයක් සැපයිය යුතුය. එසේ නොමැති නම්, ඔබේ සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයා ඉදිරියට යනවා . ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ සෑම විටම මෙය සිදු කිරීමට අවශ්ය නැත (කාර්යය සඳහා අත්යවශ්ය දෙයක් කළ යුතුය), නමුත් වැඩ ක්රියාවලීන් වැඩිදියුණු කර ඇත්නම්, වඩා කාර්යක්ෂම වැඩවලින් ඔවුන් විපාක නොලැබේ.
ඌන සේවා නියුක්තිය කොපමණ ප්රමාණයක් ද?
ලින්, ඊතල් පෙනෙන ඌනතාවන් විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කළ බව සොයා ගත්හ. ඔබ ඔබේ ගබඩාවේ හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සේවයට බඳවා ගන්නවා නම්, කාර්යය බොහෝ විට හොඳ නැත. සේවකයා "යාත්රා කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ."
කෙසේ වෙතත්, ඔබ කලින් සිල්ලර ගබඩා ඉදිරිපස සම්බන්ධීකාරක සේවයට බඳවා ගන්නවා නම්, ඔබට මුදල් පරිත්යාග කිරීම දිරිගැන්වීම සඳහා පරිපූර්ණ තත්වයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. "අඩු මට්ටමේ පහළ මට්ටමේ ඌනතාවයන් ඇති අය" ඔවුන්ගේ කාර්යය සාර්ථකව කරගෙන යාම සඳහා ව්යාපාරයට වාසි ලබා ගැනීමට වඩාත් ගැලපේ.
දැනුම ප්රධාන වේ
කාර්යය නිම කිරීම සඳහා මහාචාර්යවරුන් විසින් සොයා ගන්නා ලදුව, එම තනතුර සඳහා සුදුසුකම් සපුරා ඇති බව දැනගත යුතු බවය. සේවකයාට සහ කළමනාකරුට රැකියාව සඳහා අතිරික්ත හැකියාවක් ඇති බව හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය.
"පුණ්යාතනය නියෝජනය කරන සමාජ-සමාජ වටිනාකම් නිසා කෘත්යාධිකාරී සේවයට තේරී පත්වන සේවකයන්ට යටත්විය නොහැකි බව පෙනෙන්නට තිබුණද, එය යථාර්ත ය යතාර්ථයක් වුවද, ඌන සේවානියුක්තියක් ලෙස නොසැලකේ."
එමනිසා, ඔබේ ලාභ නොලබන පුද්ගලයෙකු බඳවා ගැනීමෙන් ඔබට ලැබෙන ප්රතිලාභ සීමාසහිත පුද්ගලයා සමඟ වැඩ නොකරන්නේ නම් ඇය අතිශාස්ත්රීකරණය කර ඇති බව සහතික කරයි. කුඩා අයවැය සහිත ආයතනවලට මෙම කාර්යය වඩාත් ඵලදායී ලෙසින් ප්රයෝජන ගත හැකි වුවද, වැඩි වැඩියෙන් කළ හැකි බව දැන ගත යුතුය.
ඊට අමතරව, ඇය ගමන් කිරීමට හැකියාවක් නැති නිසා සේවකයෙකු තබා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත, සාර්ථක කර්තෘ භාගයක් සාර්ථක කර ගැනීමෙන් ඔබේ ප්රයත්නයන් වලකයි.
ඉතින්, මුලික ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා, ඔබ රැකියාව සඳහා සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයෙකු බඳවා ගන්නවාද? සමහරවිට. ඔබගේ සංවිධානය සහ අපේක්ෂකයා දෙස බලමින් ඔබේ තීරණය ගන්න. කුලියට ඔබටත්, ඔවුන් වෙනුවෙන්ත් හොඳයි.