රැකියා විරහිත වීමෙන් වළක්වා ගැනීමට හා ක්රියා කිරීමට 5 හේතු තේරුම් ගන්න
නිෂේධාත්මක චින්තනයක් සාමාන්යයෙන් ධනාත්මක සේවා ස්ථානයක් හරහා ලැව් ගින්නක් පැතිර යා හැක. එය තේරුම් ගැනීමට හා පාලනය කිරීමට යටි දෝෂ සහ අපහසුය. එහෙත්, සේවකයින්ට පඩිපාලකත්වය ලබා ගැනීමෙන් අහිතකර තත්ත්වය පවත්වා ගැනීමට අවස්ථාවක් ඇත.
සේවා යෝජකයාගේ සේවක අසුබතාව පිළිබඳ හේතු තේරුම් ගෙන සේවකයාගේ සෘණාත්මකත්වය වළක්වා ගැනීම සඳහා පියවර ගෙන ඇති විට, රැකියාව තුළ පරිසරය තුළ ඇති නොගැලපීම අසමත් වේ. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ රැඳී සිටීම හා අක්රමිකතාවයන් වළක්වා ගැනීම සියළු සේවා යෝජකයන් සඳහා ප්රමුඛතාවයක් විය යුතුය.
එමනිසා, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබගේ කන් බිම තබා ගන්න . සේවකයින් ඕපාදූප ගැන යාවත්කාලීනව සිටින අතර ඔබේ සේවකයන්ට අවශ්ය හා අවශ්ය දේ දැනගන්න . එය ඔබේ ප්රභවයේ සේවකයන්ගේ අහිතකර ස්වභාවය අවහිර කිරීමයි.
රැකියාවක ඇතිවන අහිතකර තත්ත්වය වැළැක්වීමට සේවා යෝජකයාට හැකි ආකාරය පිළිබඳ කලින් ලිපියක් පළ විය. ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ දැනටමත් පවතී නම්, රැකියා ස්ථානයේ නිෂේධත්වය ගැන කුමක් කළ යුතුද යන්න අමතයි. සේවකයින්ගේ අහිතකර ස්වභාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම මගින් කළමනාකරුවන්ගෙන් ලැබෙන ස්ථීර ගැටළුව වන්නේ: සේවකයාගේ අහිතකර ස්වභාවය කුමක්ද?
සේවක නෙගහනීය හේතු
එක් අධ්යයනයකට පිළිතුරු දෙන්නේ සේවකයාගේ අහිතකර ස්වභාවය කුමක්දැයි විමසූ ප්රශ්නයයි.
ටවර්ස් පර්රින් සහ පර්යේෂකයින් ගෑන්ඩ් ඇන්ඩ් කන්ග් විසින් පවත්වන ලද මෙම අධ්යයනය, එක්සත් ජනපදයේ හා කැනඩාවේ මධ්ය පරිමාණ හා විශාල ප්රමාණයේ සමාගම් සඳහා වැඩ කරන ලද අහඹු ලෙස තෝරාගත් කණ්ඩායමක් 1,100 ක් සහ ජ්යෙෂ්ඨ මානව සම්පත් විධායකයන් 300 ක් සමීක්ෂණය කර ඇත.
ඔවුන්ගේ වර්තමාන සේවා පළපුරුද්ද පිළිබඳව ඔවුන්ගේ හැඟීම් විස්තර කිරීමට සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ගේම ඉදිරිදර්ශනයකින් කදිම වැඩ අත්දැකීමක් විස්තර කිරීමට ඇරයුම් කරන ලදි.
"සේවක ප්රතිලාභ" පුවත්පතට අනුව, මෙම අධ්යයනය "Resonance නමින් හැඳින්වෙන අසමසම චිත්තවේගාත්මක පර්යේෂණ තාක්ෂණික ක්රමයක් යොදා ගත්තේය. එහි ක්රියාකාරිත්වය සඳහා හවුලේ ශාරීරික චිත්තවේග ප්රතිචාරයන් අල්ලා ගන්නා ලදී."
මෙම අධ්යයනයේ අර්ථ නිරූපනය කළේ බොහෝ සේවක අජටා්භතාවට හේතු වූ කරුණු ය: ඔබට විශාල පහක් ලෙස සිතිය හැකි ය:
- අධික වැඩ ප්රමානය
- සමාගමේ සාර්ථකත්වය ඉදිරියට ගෙනයාම සඳහා කළමනාකාරීත්වය සතු හැකියාව ගැන කනස්සල්ල
- අනාගතය පිළිබඳ කනස්සල්ල, විශේෂිත දිගුකාලීන රැකියාව, ආදායම් සහ විශ්රාමික ආරක්ෂාව
- වැඩ කටයුතු වැඩිවීම ගැන පවතින කලකිරීම් උත්සන්න කිරීම නිසා වෙහෙසක් දරමින් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවලදී අභියෝගයක් නොමැතිකම
- සපයනු ලබන දායකත්වය හා උත්සාහය සඳහා ප්රමාණවත් පිළිගැනීමක් සහ ගෙවීම් සම්බන්ධ ගැටළු කාර්ය සාධනය සමග නොගැලපේ.
සේවක නෙගහනීතාව විසඳීම සඳහා සේවා යෝජකයාගේ අභියෝගය
මෙම සාධකවල උග්රවීම සේවකයාගේ අහිතකර ස්වභාවය හේතු කොටගෙන ඔබ විසින් සොයා ගනු ඇත. සේවකයාගේ අක්රමිකතාව පිළිබඳව මෙම කරුණු දැනගැනීම ඔබට සේවක නිෂේධත්වය වළක්වා ගැනීම හෝ වළක්වා ගැනීම සඳහා පියවර ගත හැක. මෙම පර්යේෂණ මත පදනම්ව, ඔබේ වැඩබිම තුළ සේවක නිෂේධනීයත්වය අවම කිරීම සඳහා ගත හැකි ක්රියා මාර්ග කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
- සේවකයෙකු අහිමි වී ඉතිරි සේවකයන් කිහිපදෙනෙකුගේ කාර්යය බෙදා හදා ගැනීමෙන් සේවකයින්ගේ අන්තිම අපේක්ෂාව නොතකා සේවකයින්ගේ අශිෂ්ටත්වය උත්සන්න කරයි නම් අපේක්ෂිත පැමිණීමේ දිනය සහිත නව සේවකයෙකු .
සුදුසුකම් ඇති අයදුම්කරුවෙකු සොයා ගත නොහැකි බැවින්, අයවැය ප්රතිස්ථාපිත සේවකයකු සඳහා අනුමත නොකෙරේ, නැතහොත් සමාගම ප්රතිව්යුහකරනය හා සියලු තනතුරු රැඳී සිටින අතර, ඔවුන් තවදුරටත් ඍණ වනු ඇත. . ඔබේ සේවකයන්ට ආවරණයක් සැපයීම සඳහා වඩාත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ හැකි නමුත්, ඔවුන් එය ඉකුත්වන විට දැකිය හැකිය.
- ව්යාපාර අවපාතයක් අත් විඳින සමාගම්වලට සේවක අජටාශිත්වය අත්විඳිනු ඇත. සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය හා ඔවුන්ගේ අනාගතය ගැන සේවකයින් සැලකිලිමත් වේ. අනාරක්ෂිත සේවකයින් ඍණාත්මක වන අතර නරකම සිදුවීම් සොයයි.
මූල්ය දුෂ්කරතාවන් පසු කාලයකදී, සේවකයින්ගේ විශ්වාසය දිනා ගැනීම සඳහා කළමණාකරනය කළ යුතුව ඇත. ඔවුන්ගේ සමාගමේ ශක්යතාව පිළිබඳව බියෙන් හා සැලකිලිමත් වන අවස්ථාවලදී, බොහෝ සේවකයින් රැකියා සොයන්නන් බව ඔබට පෙනී යනු ඇත. ඔබ අඩු කිරීම හෝ වසා දැමීමකින් තොරව ඔවුන් අන්ධ ලෙස ක්රියා කිරීමට අවශ්ය නොවේ. - ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් සඳහා අයදුම් කරන සේවකයකුට රැකියාවක් ලබා නොගැනේ . විශේෂයෙන් ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් සීමිත බව වටහා ගත හැකිය. ඔබේ ප්රවර්ධන පද්ධතිය සාධාරණව කටයුතු කළ යුතු අතර ඊළඟ අවස්ථාව සඳහා සූදානම් වීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව සේවකයින් දැන සිටිය යුතුය.
- සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා පිළිගැනීමට ආදරය කරයි. සේවකයින්ගේ දායකත්වය සඳහා වැටුප් වැඩි කිරීම දැකීමට ද ඔවුන් කැමැත්තක් දක්වයි. සේවකයින්ගේ අශිෂ්ටත්වය පිළිබඳ වඩාත්ම සැලකිය යුතු හේතු සාධකයක් වන්නේ සේවකයින්ගේ විශ්වාසය දිනාගත් අයගේ විශ්වාසයයි. විශේෂයෙන්ම ඔවුන්ගේ උත්පාදනය ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා අඩු මට්ටමක පවතී.
මෙය සේවක අජටා්භතාවට හේතු සාධකයකි. ඔබට මෙම පහෙන් ඉවත් කළ හැකි නම්, ඔබ ධනාත්මක, උපකාරශීලී වැඩ පරිසරයක් ගොඩනැගීමේ දිශාවට දිගු මගක් ගොස් තිබේ. සේවකයාගේ අහිතකර ස්වභාවය සඳහා ඔබට ඇති හැකියාව අවම කර ඇත.
ඔබ සෘණ සේවකයෙකුගේ රැකියාවක් සොයන්නේ කුමක් ද යන්න දැන ගැනීමෙන් පසු, ඔබ ඍණ සේවකයෙකුගේ කාර්යභාරය ඉටු කිරීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත.