ඔබේ අරමුණ ඉටු කරගැනීම සඳහා රැස්වීම් අඩු වීම
මිනිසුන් අවධානය යොමු නොකර අවධානය යොමු නොකරන්නේ නම්, රැස්වීම යනු සැමගේ කාලය නාස්ති කිරීමකි. ඔබ විනෝදජනක රැස්වීම්වලට වඩා උද්යෝගිමත් කරගත හැක්කේ කෙසේද?
මෙන්න ප්රායෝගික උපදෙස් 5 ක්:
1. බෑන් ස්මාර්ට්ෆෝන්ස්
ඔව්, මෙය, රැස්වීම් වලට පැමිණීමට පෙර ඔවුන්ගේ දරුවන් දරුවන් වෘකයෙකුගේ ඩ්රයිව් වෙත විසි කිරීමට මිනිසුන්ට පැවසීමකි. හදිසි අවස්ථා ඇති විය හැකි බව ඔවුන් අවධාරණය කරති. ඔව්. ඔබගේ කාර්තුමය සැළසුම් රැස්වීමේ දී ලෝකය අවසන් විය හැකි නමුත්, එය නොසිතූ.
වර්තමාන තාක්ෂණය සමඟ ඇති ගැටළුව වන්නේ ඔබ ඉදිරිපිට නොමැති දේ පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීමයි. විනෝදජනක කාරණය නම්, ඔබේ රැස්වීමේදී පාඨකයන්ට මුහුන දුන් පුද්ගලයන් සමඟ මුහුණට මුහුණ ලා සිටින විට, ඔවුන් වෙනත් අයෙකුගේ පණිවුඩයක් යවනු ඇත. දුරකථනවල ඩෙස්ක්ටොප් එකේ ඉන්න .
දුරකථනයෙන් තොරව ඔබේ රැස්වීම තුළදී දේවල් දෙකක් සිදුවනු ඇත. වර්තමානයේ රැඳී සිටීමට ඔබට බල කෙරී ඇති අතර අනෙකුත් සහභාගිවන්නන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම අත්යවශ්ය වේ. එය වැදගත් වන්නේ ඇයි? ඔබ ඔබේ සගයන් දැන සිටින විට ඔබ ඔබේ රැස්වීම් වඩා සිත්ගන්නාසුලු වනු ඇත.
ඔබ ඔවුන්ව හඳුනාගන්නේ කෙසේද? ඔවුන් සමඟ කතා කිරීමෙන්.
ඔබේ දුරකථනය ඇති විට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? අලුත් මිනිස්සු එක්ක කතා කරන්න එපා.
සූදානම් වෙන්න, සූදානම් වෙන්න, සූදානම් වෙන්න
නායකයෙකුව හෝ උපපරිපාලකයා ප්රමාද වී පැමිණෙන රැස්වීමක්, න්යාය පත්රයක් නොමැති අතර , එය පියාපත්, වෙහෙසකර හා වෙහෙසකාරී වේ. හොඳින් සූදානම් වූ රැස්වීමක් සිත්ගන්නාසුළු විය හැකිය . නායකයෙකුට සැලැස්මක් හා අරමුණක් ඇති විට රැස්වීම වඩාත් සිත් ගන්නා වේ.
මඟපෙන්වීමක් හෝ ඉලක්කයක් නොමැති විට රැස්වීම රසවත් නැත.
සූදානම් කිරීමේ අනෙක් කොටස ඔබේම නිපුණතා වැඩි දියුණු කරයි. ඔබ ඵලදායී හා අන්තර්ක්රියාකාරී වූ රැස්වීම්වලට ගොස් ඇත. ඔබට විශාල දේ අත් කර ගැනීමට හැකි බව ඔබට දැනේ. ඔබ නිදා සිටියහොත් ඔබට කිසිවක් අහිමි වනු ඇති අතර, ඔබට වැදගත් කිසිවක් අහිමි වනු ඇත. මෙම වෙනස නම් රැස්වීම පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයා ය.
ඔබේ රැස්වීම් අතිශයින් ශෝකජනක නම්, දර්පණය දෙස බලන්න . දියුණු කිරීමට ක්රමයක් සොයා ගන්න. ඔබට විධිමත් පංතියක් ලබා ගත හැකිය (ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ යෝජනා සමග ඔබට උපකාර කිරීමට හැකි වනු ඇත), ඔබ ඔබ අගය කරන රැස්වීම් කුසලතාවන්ගෙන් ප්රතිචාරයක් හෝ උපදේශකත්වය ලබා ගැනීමට හෝ ඔබට සබැඳි පංතියක් ගත කළ හැකිය. ඔබට බොහෝ ආධාර ලබා ගත හැකි අතර, ඔබේ සුපුරුදු වෙහෙසකර රැස්වීම් වඩාත් උද්යෝගිමත් කිරීමට අවශ්ය වන විට එය නොමිලයේ ලබා ගත හැකිය.
3. සෑම අයෙකුටම සහභාගී වේ
හැමෝම සහභාගී විය යුත්තේ ඇයි? හොඳයි, සහභාගී වීම අවශ්ය නොවේ නම්, ඔබට මෙම සමස්ත ගැටළුවම ඊමේල් හරහා හැසිරවිය හැක. බරපතල ලෙස. තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට කණ්ඩායමක් ගෙන ඒමට අවශ්ය වන විට ඉතා සුළු අවස්ථා තිබේ.
ඔව්, සමූහයක් දොට්ට දැමීම වැනි සමහර දේවල් දොට්ට දැමීම් හෝ සම්පූර්ණ සමාගම් ප්රතිව්යුහකරණයක් ඇති අතර, ඔබට කළමනාකරුවෙකු මුළු කණ්ඩායමට කතා කළ හොත්, නමුත් බොහෝ අවස්ථාවලදී රැස්වීම් සෑමවිටම අන්තර් ක්රියාකාරී විය යුතුය .
කොහොමද අන්තර්ක්රියාකාරි හොඳයි, රැස්වීම්වල අරමුණ අනුව එය රඳා පවතී. එය කථිකාචාර්යවරයෙකුගේ සැසිවාරයක් නම් , හැමෝම කතා කළ යුතුයි. යමෙක් කතා නොකරන්නේ නම්, එම පුද්ගලයා අමතන්න. Introverts එවැනි ආකාරයේ රැස්වීමකට අකමැති වනු ඇත. තවද ඔබ ඒවායේ ස්ථානගත කිරීම මගින් ඒවාට ඇතුල්වීම සඳහා වැඩි බලපෑමක් සිදු නොකළ යුතුය.
නමුත් ඔබේ රැස්වීම් සංස්කෘතිය මෙම සංඥාපනය කිරීමේ සැසිවලට සහභාගිවන සෑම කෙනෙකුටම සහතික විය යුතු අතර ඔවුන්ගේ සහභාගිත්වය පූර්ව අවශ්ය බව දැන සිටිය යුතුය.
එය සැළසුම් රැස්වීමක් හෝ ඉලක්ක තබන රැස්වීමක් හෝ කාර්තුමය වාර්තාවක් පවා තිබේ නම්, යෙදවුම් සඳහා කාලය තිබිය යුතුය, ප්රශ්න ඇසීමට හෝ අදහස් දැක්වීමක් කළ යුතු වේ. සහභාගීත්වය දිරිගැන්වීම සඳහා අවශ්ය වන නමුත් සීමාවන් කිහිපයක් (පහත බලන්න).
4. ඕනෑම පුද්ගලයෙක් ආධිපත්ය කිරීමට ඉඩ නොතබන්න
ඔබ රැස්වීමට නායකත්වය දෙන්නේ නම්, ඔබ වඩාත් කතා කළ යුතු ය.
කෙසේවෙතත්, ඔබ වෙනත් කෙනෙකුට සංවාදය පාලනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ. එය රැස්වීම කනස්සල්ලට පත් කළ හැකිය. විවේචනාත්මක කථිකයෙකු විසුරුවා හරින ලෙස ඔබ විචාරකයන් හරවා යැවීමට අමතක නොකරන්න .
නිදසුනක් වශයෙන්, ජේන් ඇගේ සිව්වන ප්රකාශය කර පස්වන ස්ථානයට යමින් සිටින විට, ඇය හැකිතාක් දුරට කප්පාදු කළ විට, "ස්තුතියි ජේන්, අපි ඔබගේ තත්ත්වය දන්නවා. කරෙන්ට කියන්න පුළුවන් දේ අහන්න මම කැමතියි. ඒ වගේම ජිම් සහ බොබ්ට කතා කරන්න අවස්ථාවක් ලැබුණේ නැහැ.
සමහර අවස්ථාවලදී, කණ්ඩායමක් ලෙස එකට එක්වී අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම යනු සෑම කෙනෙකු සමඟම අදහස් හුවමාරු කරගත යුතු අතර, එය ආධිපත්යය දරන්නේ නම් රැස්වීම සාර්ථක නොවනු ඇත. නැත්නම්, රැස්වීමෙන් පසුව වහාම හොඳින් ක්රියා කරන, ඔබට අවශ්ය නම් නැවුම් උදාහරණ ඇත.
රැස්වීමකට සහභාගි වීමට කාලය ගත කර ඇති අය ඔවුන්ගේ දැනුම සහ අත්දැකීම් ගෙන ඒමට අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ලැබිය යුතුය. නායකයා වශයෙන්, රැස්වීම කෙලෙසන හැසිරීම් පාලනය කිරීමට ඉගෙන ගත හැකිය.
5. ක්රියාකාරී අයිතම ඉදිරිපත් කරන්න
කිසිදු ක්රියාමාර්ගයකින් අවසන් වන රැස්වීමක් කාලය නාස්තියකි . එය තොරතුරු කට්ටලයක් වන අතර එය ඉදිරියට ගෙන යාමේ හොඳම මාර්ගය නොවේ. රසවත් හා සිත් ගන්නාසුලු රැස්වීමක් මගින් මිනිසුන්ට කළ හැකි හා කළ යුතු දේ සමඟ ඔවුන්ගේ ඉලක්කයන් හෝ සමාගමේ අරමුණු වැඩිදියුණු කිරීම හෝ, සාර්ථක ලෙස, දෙකම සිදු කිරීමද සිදු වේ. ඔවුන්ගේ ඊළඟ පියවර මොනවාදැයි දැන ගැනීමෙන් මිනිසුන් ඉවතට යනවා නම් රැස්වීම අසාර්ථක විය.
අත්යාවශ්ය භාණ්ඩ ලබා ගැනීමට අමතරව, පසු විපරමක් සිදු විය යුතුය. මෙය දෙවන රැස්වීමක් හෝ තනි තනිව සිදු විය හැකිය, නමුත් එය සිදු විය යුතුය. ක්රියාකාරී භාණ්ඩ සියල්ල ප්රදර්ශනය සඳහා බව ඔවුන් දැනුවහොත් ජනතාව සෙවිය හැක.
රැස්වීම් කිසි විටෙක ඩිස්නිලන්ඩ් සංචාරය සඳහා විස්ථාපනය කිරීමට කිසි විටෙකත් ඉඩ නොදෙනු ඇත, නමුත් ඔබට ඔවුන් වඩාත් ආකර්ෂණීය හා රසවත් හා ඵලදායී කර ගත හැකිය. මෙම වෙනස්කම් පහ කරන්න. ඔබ පැමිණෙන ජනතාව සඳහා ඔබේ සාමාන්ය සුභදායී රැස්වීම් වඩාත් උත්සන්න වනු ඇත. ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා එය හොඳ දෙයක්.