කණ්ඩායමක් යනු කුමක්ද?

එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ සේවකයින් සමඟ අරමුණක් හෝ ඉලක්කයක් ලුහුබැඳීමට කණ්ඩායම් නිර්මාණය කරයි

මිනිසුන් ලෙස, අපි අපගේ මුළු ජීවිත කාලයම කණ්ඩායම් පිළිබඳව කතා කරනවා. අපි හතරක් හෝ පහක පෙක් හෝ ෆුට්බෝල් සහ බේස්බෝල් ක්රීඩා කරන කණ්ඩායම්වල ආරම්භ වෙමු, අපගේ කණ්ඩායම් සංගමය කවදාවත් අවසන් නොවේ. පාසැල් ක්රීඩා කණ්ඩායම්, ගණිත කණ්ඩායම් සහ විවාද කණ්ඩායම්. අපි විද්යාලයේ සහ වෘත්තීය ක්රීඩා කණ්ඩායම් තෝරාගෙන අපි කැපවෙනවා.

ඔබ රැකියාවක යෙදෙන විට, ඔබද කණ්ඩායමක් ද වේ. මූලික වශයෙන්, කණ්ඩායමක අර්ථ දැක්වීම අරමුණු හෝ ඉලක්කය ඉටු කර ගැනීම සඳහා එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සහ සහයෝගීව කටයුතු කිරීම සඳහා සංවිධානය කරන ඕනෑම කණ්ඩායමක් වේ.

ඔබ වැඩ කරන විවිධ කණ්ඩායම්වල සහභාගි විය හැකි අතර, ඔබ දැනටමත් එසේ කර ඇත. එහෙත්, ඔබේ වඩාත් මූලික කණ්ඩායම සාමාන්යයෙන් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු කණ්ඩායම, ඔබ භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් නිෂ්පාදනය කිරීමට සංවිධානය කරන කණ්ඩායමයි. ඔබගේ අවසන් නිෂ්පාදිතයෙන් සමාගමේ බාහිර ගනුදෙනුකරුවන්ට කෙළින්ම හෝ පාරිභෝගිකයින්ට සෘජුවම සේවය සපයන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා අනුග්රහය දක්වන අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය සපයයි.

ව්යාපාර කණ්ඩායම් දිනා ගන්නේ කෙසේද?

ක්රීඩා කණ්ඩායමක් ඇත්තෙන්ම ජයග්රහණය කිරීමට අවශ්යයි. ව්යාපාරික කණ්ඩායමක් දිනා ගැනීමට වුවමනා වුවද, නමුත් එහි ජයග්රහණය ක්රීඩා සංචිතයේ ඇති තරම් පැහැදිලි නැත. කණ්ඩායමක් දිනා ගන්නේ කෙසේද? කණ්ඩායම විසින් ඉටු කර ඇති දේ ඉටු කර ගැනීමෙන්.

දිගුකාලීන හා කෙටි කාලීන අන්තර්ක්රියාව සඳහා කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇත. නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායමක්, විධායක නායකත්ව කණ්ඩායමක් සහ දෙපාර්තමේන්තු කණ්ඩායමක් දිගුකාලීන සැලසුම් සහ මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් වේ. ජයග්රාහී ක්රමයක් වන්නේ ගුණාත්මක කාර්යයන් නිසි ලෙස කරගෙන යාමට සහ සමාගමට අඛණ්ඩව වටිනාකම් සැපයීමයි.

විකුණුම් කණ්ඩායමක හෝ විකුණුම් පිරිවැය අඩු කිරීමෙන් (පිරිවැටුම අඩුකිරීමට ක්රියා කරන මානව සම්පත් කණ්ඩායමක් වැනි) ඔවුන්ගේ වටිනාකම් ඔවුන්ගේ වටිනාකම අගය කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ නව නිෂ්පාදනය (නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායම සඳහා) තරඟය අභිභවා යන විට කණ්ඩායම් ජයග්රහණය කළ හැකිය. නිශ්පාදන කණ්ඩායමක් දිනා ගැනීම ගැන ඔබ සිතන විට, නිෂ්පාදනය කරන ලද කොටස් පිළිබඳ වාර්තාව දිනාගැනීම ජයග්රහණය කරයි.

බාහිර පාර්ශ්වයකට භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් සැපයීමට කැප වී නොමැති කණ්ඩායම් බොහෝ විට කණ්ඩායම් ඇත. ඔවුන්ගේ පරමාර්ථය නම් සේවක සතුට, ක්රියාකාරිත්වය , සුවතාව සහ ආරක්ෂාව පෝෂණය කරන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමයි.

කණ්ඩායම් සාමාන්යයෙන් තම සාමාජිකයන්ගේ නියමයන් වසරකට සීමා කිරීම සඳහා බොහෝ සේවකයින්ට මෙම කණ්ඩායම් සඳහා අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දී ඇත. මෙම කණ්ඩායම් සඳහා උදාහරණ ලෙස සේවක සිද්ධි කමිටුව, සෞඛ්ය ආරක්ෂණ කණ්ඩායම, හරිත පරිසර කණ්ඩායම , සේවක සුභසාධක කමිටුව, ක්රියාකාරි කමිටුවක් සහ සේවක අභිප්රේරණය සහ චේතන කමිටුව ඇතුළත් වේ.

කෙටිකාලීන කණ්ඩායම් සඳහා සේවකයකු සේවයේ නියැළීම සඳහා කණ්ඩායමක් ඇතුළත් විය හැකිය, වාර්ෂික සමාගමේ පාර්ශවයක් සැලසුම් කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක්, සේවා ගුණයක් ඇගයීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දත්ත රැස්කිරීම් පද්ධතියක් හෝ කණ්ඩායමක් විශේෂිත පාරිභෝගික ගැටළුවකට ප්රතිචාර දැක්වීමට කණ්ඩායමක් හෝ පැමිණිලි කිරීම.

මෙම කෙටි කාලීන කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීමෙන් ජයග්රහණය කරති. සමාගම් පක්ෂය සාර්ථක වී තිබේද? නව යාත්රා කිරීම පැරණි එකට වඩා හොඳයිද?

කාර්යය සාධනය සඳහා කුමන කණ්ඩායමේ ප්රමාණය ප්රශස්ථද?

කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය සඳහා ප්රශස්ත මට්ටමේ කණ්ඩායම් ප්රමාණය බොහෝ පර්යේෂණයන් හා විවාදයකට ලක්ව ඇත. ගැටලුව වන්නේ ප්රශස්ත කණ්ඩායම් ප්රමාණය තීරණය කිරීමේදී සාධක ගණනාවක් සලකා බැලීමයි.

ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ ප්රමාණයට බලපාන කරුණු:

• ඔබ කණ්ඩායම නිර්මාණය කරන ලද කාර්යය,
• කණ්ඩායමේ සහ එහි සාමාජිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් ගැන,
• කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට සෙල්ලම් කළ යුතු කාර්යභාරය,
• ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය සඳහා අවශ්ය සංඝටතාවය හා අන්තර් සම්බන්ධතාවය, සහ
• කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය, ක්රියාකාරකම් සහ ඉලක්ක .

එබැවින් ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ ප්රමාණය පහසු පිළිතුරක් නොවේ. අත්දැකීම් සහ පර්යේෂණ වලින්, ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ ප්රමාණය 5-7 සාමාජිකයන් වේ. කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක වන කණ්ඩායමේ ප්රමාණය 4-9 ක් වේ. කණ්ඩායමට සාමාජිකයින් 12 ක් දක්වා ප්රමාණවත්ව ක්රියාකාරීව ක්රියා කරයි.

ඔබ ඵලදායී ආදාන සොයන්නේ නම්, ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ ප්රමාණය 2 සිට 18-20 දක්වා වැඩි වේ. එහෙත් මෙම පුද්ගලයින් සංසන්දනාත්මක, ඉහළ අන්තර් සම්බන්ධිත කණ්ඩායමක් පිහිටුවීමට අපේක්ෂා නොකෙරේ.

ව්යාපෘතියක සැබෑ වැඩක් ඉටු කිරීම සඳහා විශාල කණ්ඩායම්වල උප කණ්ඩායම් සහ වැඩ කණ්ඩායම් සෑදීමට බොහෝ සෙයින් ඉඩ තිබේ.

මෙම විශාල කණ්ඩායම්, උපාය මාර්ගික සැලසුම් ආදාන සඳහා උදාහරණ ලෙස, සමස්ත ව්යාපෘති සන්නිවේදනය, අදහසක් සඳහා සහාය දැක්වීම වැනි කටයුතු වල ඵලදායී වේ.

සංවිධානවල පොදු කණ්ඩායම්

සාමාන්ය කණ්ඩායම් තුනක් ක්රියාකාරී හෝ දෙපාර්තමේන්තු, ක්රි.පූ.-ක්රියාකාරී, සහ ස්වයං-කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ.

කාර්යභාරය හෝ දෙපාර්තමේන්තු කණ්ඩායම්

පාරිභෝගික අවශ්යතා විශ්ලේෂණය කිරීම, ගැටළු විසඳා ගැනීම, සාමාජිකයින්ට සහාය ලබා දීම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා නිතිපතා මුණගැසෙන එම සේවා අංශයෙන් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවකින් පුද්ගලයන් කණ්ඩායම්.

ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ දී වඩාත් ම හුරුපුරුදු වන කණ්ඩායම් වේ. ඔබ කණ්ඩායම් කණ්ඩායම පවා භාවිතා නොකළ හැකි නමුත්, ඒ වෙනුවට දෙපාර්තමේන්තුව, නමුත් ඇත්තටම එය කණ්ඩායමක්. අරමුණක් ඇතිකර ගැනීම සඳහා ඔවුන් එකට එක්ව කටයුතු කරයි.

එකට වැඩ කිරීම, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අතර නිරන්තර අන්තර්ක්රියා ඇති බව අනිවාර්යයෙන්ම අදහස් නොවේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, සේවක සබඳතා කණ්ඩායමක දී, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හතක් (හෝ වෙනත් කණ්ඩායම්) සඳහා සහාය දක්වන සේවක සබඳතා විශේෂඥයන් හතක් තිබිය හැකිය.

ඔවුන් ඉතා ස්වාධීනව කටයුතු කළ හැකිය. එහෙත් හොඳ කණ්ඩායමක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට හොඳ පුරුදු ගොඩනගා ගැනීමට සාර්ථකත්වයන් අත් කර ගෙන ඇත. හොඳ කණ්ඩායමක් ද අසාර්ථක වන අතර අනෙක් කණ්ඩායමට සාමාජිකයින්ට විසඳුම් සොයා ගැනීමටත් උපකාර කිරීමටත් හැකි වනු ඇත.

හරස් කාර්ය මණ්ඩල කණ්ඩායම්

යම් නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක්, ගැටළුවක්, පාරිභෝගික ගැටළුවක් හෝ විශේෂිත ක්රියාවලියක් සඳහා කටයුතු කිරීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු හෝ රැකියා කාර්යයන් හරහා එක්රැස් කරන ලද කණ්ඩායම් වල කණ්ඩායම් හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායම් වේ. මේවා බොහෝ විට අවසන් දිනයක නිශ්චිත ඉලක්ක සහිත කණ්ඩායම් ඇත.

නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක් සේවයෙන් ඉවත් කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් එක් කළ හැකිය. මෙම කණ්ඩායම සමන්විත වනුයේ මානව සම්පත්, මුදල්, නීති, විධායක කණ්ඩායම සහ බලපෑමට ලක් වූ ප්රදේශවල සිටය. සමාගම සඳහා හොඳම ක්රියාකාරී සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුහු එකට සමීපව කටයුතු කරති.

සෑම පුද්ගලයෙකුටම වෙනස් වගකීමක් සහ අවශ්ය දායකත්වයක් ලැබේ. නිදසුනක් ලෙස නීතිමය කටයුතු අනුකූල වීම, මුදල් අයවැය හිඟයට අදාල වන අතර, මානව හිතවාදීන් රඳවා තබා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ HR.

ස්වයං පාලක කණ්ඩායම්

වැඩ කරන සෑම අංශයකම ස්වයං පාලනයක් සඳහා ක්රමයෙන් වගකීම් භාර ගන්නා පුද්ගලයින් කණ්ඩායම් ස්වයං පාලක කණ්ඩායම් ලෙස හැඳින්වේ. සමහර කණ්ඩායම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, යකඩ අතැතිව පාලනය කරන කළමනාකරුවකු සිටින නමුත්, ස්වයං පාලක කණ්ඩායම් විශාල අධීක්ෂණයකින් තොරව අරමුණ ඉටුකර ගැනීමට එක්ව කටයුතු කරයි.

ඔබට කණ්ඩායම් වශයෙන් ස්වාධීන සේවකයින් සිටින විට මෙම කණ්ඩායම් ඉතාමත් ඵලදායී වේ. ඔවුන් බොහෝ විට තම සොයා ගැනීම් හෝ ප්රගතිය වාර්තා කරන්නේ ලොක්කා හෝ කණ්ඩායමේ නායකත්වය වෙතය. එහෙත් එම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අනිවාර්යයෙන්ම සහභාගී නොවේ.

නිගමනය

කණ්ඩායම් වැඩ හැම විටම වැඩබිම්වල පැවතුනි. නමුත් ගැටළු විසඳා ගැනීම, ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම හා ඉලක්ක සමූහයන් සමඟ ඉලක්කයන් කරා ළඟා වීම අවධාරණය කිරීම, කණ්ඩායම 1920 සහ 30 අග භාගයේදී ආරම්භ විය.

විවිධ තත්වයන් යටතේ වැඩකරන ස්ථානයකට සිදු වූ දෙය අධ්යයනය කළේ Elton Mayo හි Hawthorne අධ්යයන වල පර්යේෂණයය. සාර්ථකත්වයේ වැදගත්ම සාධකය වන්නේ කණ්ඩායම් අනන්යතාවක් ගොඩනැගීමයි.

කණ්ඩායමක් පිළිබඳ ඕනෑම අර්ථ දැක්වීම වැදගත් අනන්යතාවයක් ඉටු කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් සේවයේ හැඟීම ඇතුළත් විය යුතුය.