මූලික මානව සම්පත් කාර්යයන් හා කාර්යයන් බඳවා ගැනීම සඳහා කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
පොදු මානව සම්පත් ක්රියාකාරකම් හා සේවකයකු සේවයේ යෙදවීම සඳහා වන මූලික කරුණු පිළිබඳ මූලික තොරතුරු අවශ්යයද? මෙම මානව සම්පත් මූලධර්මයන් සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම සම්බන්ධ මානව සම්පත් කාර්යයන් ඉටු කරන ආකාරය පිළිබඳ මූලික තොරතුරු සපයයි. මානව සම්පත කළමනාකරණය සඳහා කුලී පදනම පිළිබඳ පරික්ෂා කර බලන්න.
01 සේවක සේවයට බඳවා ගන්නේ කෙසේද?
සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා ආකාරය පිළිබඳව මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ ප්රයත්නයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාරී වේ. මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව බඳවා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ කුලී කළමණාකරු බඳවා ගැනීමේදී ඔබේ ප්රගතිය වාර්තා කරයි. සේවකයකු කුලියට ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මූලික ලැයිස්තුවක් සොයා ගන්න.
02 රැකියා විස්තරයක් දියුණු කරගන්නේ කෙසේද?
සේවකයින්ට පැවසිය යුතු කාර්යයන් සඳහා සන්නිවේදන උපකරණයක් ලෙස රැකියා විස්තරයක් නිර්මාණය කිරීම. ඔවුන්ගේ සේවකයින් රැකියාවෙන් පිටත්වන විට සහ වෙනත් සේවකයෙකුගේ රැකියාවක රැකියා විස්තරය ආරම්භ කිරීමට උදව් කරන්නන් උදව් කරන්න. මෙම මූලික මානව සම්පත් මෙවලම දියුණු කරගත හැක්කේ කෙසේද: රැකියා විස්තරය කෙසේද.
03 බඳවා ගැනීමේ සැලැස්මක් සකසන්නේ කෙසේද?
මෙම බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් සැසිවාරයේදී ඔබට නිශ්චිත න්යාය පත්රයක් අනුගමනය කළ යුතු අතර ඔබේ නව සේවකයා බඳවා ගැනීමට සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. මෙම රැස්වීමේ දී එකඟ වූ පියවර මඟින් ඔබගේ අපේක්ෂකයේ සාර්ථකත්වයේ එක් එක් අපේක්ෂකයාගේ සම්භාවිතාව ඇගයීමට ලක් කරන විට, සාකච්ඡාවක් හා සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් සලකා බලනු ඇත.
04 සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් සොයා ගැනීමට රැකියා පළපුරුද්ද
ලෙහෙසියෙන් වෙනස් කළ හැකි, නිදහස් හා කඩදාසි පහසුවෙන් අනාගත සේවකයින් සමඟ අමුත්තන් යෙදිය නොහැකි වන්නේ මන්ද? රැකියා මාර්ගයෙන් රැකියා ලබා ගත හැකි බොහෝ රැකියා කළ හැකි සේවකයින්ගේ යහපත නංවාලීමට ඔබට හැකිය. ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ හවුල්කරු මාර්ගගත ලෝකය බවට පත් කරන්න; අන්තර්ජාලය ඔස්සේ රැකියා පළ කිරීමට හොඳම ක්රම මෙය වේ.
05 ආවරණ ලිපිය සමාලෝචනය කරන්නේ කෙසේද?
නැවත ආවරණ ලිපියක් ඔබ කාලය ඉතිරි කරන අතර, අයදුම්කරුගේ අදාළ පළපුරුද්ද ඔබේ ප්රචාරණ කාර්යයට සම්බන්ධ වන අතර, අපේක්ෂකයාගේ හැකියාවන්, ලක්ෂණ සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. ඔබේ අපේක්ෂකයා විසින් වැදගත් ලෙස සලකනු ලබන සාධක නැවත වරක් ආවරණ ලිපියක් අවධාරණය කර ඇත. නැවතත් ආවරණ ලිපියක සොයා ගැනීමට කුමක් ගැනද දැන ගන්න.
06 නැවත ආරම්භ කිරීම සමාලෝචනය කරන්නේ කෙසේද?
මෙය ඔබගේ සමාලෝචනය සඳහා ඔබේ සුපිරි සේවකයා සොයන විට, සමාලෝචනය නැවත ආරම්භ කිරීමට පහසු වන අතර අභියෝගාත්මක ය. රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා ඉල්ලුම්කරුවන් තෝරාගැනීමේ ප්රතිඵලය සමාලෝචනය කිරීමට මෙන්න.
07 දුරකථනයෙන් දුරකථන ඇමතුම් ලබා ගන්නේ කෙසේද?
සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා පුද්ගලයාට සුදුසුකම් ලැබීමට හෝ සුදුසුකම් නොලබන අනෙකුත් තොරතුරු සහ අයදුම්කරුගේ වැටුප් අවශ්යතා තීරණය කළ හැකිය. දුරකථන තිරය කාලය හා මුදල් ඉතිරි කරයි.
08 රැකියා ඉල්ලුම්පතක් භාවිතා කිරීම හා කෙසේද යන්න
ආයාචනා සහ ආවරණ ලිපි සඳහා පුද්ගලයාගේ ආකෘතිය වෙනස් වන අතර, රැකියා අයදුම්පත්ර සෑම අයදුම්කරුවෙකුගෙන්ම ඒකාකාර ආකෘතියක් තුළ ස්ථිර දත්ත ලබා ගනී. අපේක්ෂකයා ඔබේ හෝ ඇයගේ රැකියා පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පැමිණෙන විට රැකියා ඉල්ලුම්පතක් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද සහ ඇයි.
සම්මුඛ සාකච්ඡාව විය හැකි සේවකයින්
ඔබේ තෝරාගත් අපේක්ෂකයාට දැනුම, කුසලතා, අත්දැකීම් සහ සංස්කෘතික අවශ්යතාවයන් සඳහා අවශ්ය කාර්යය සාධනය සඳහා අවශ්ය විය හැකි සේවකයින් සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා මෙය මෙය වේ.
පසුබිම් පරීක්ෂාව සිදු කරන්නේ කෙසේද?
විමර්ශන කටයුතු පරීක්ෂා කර බලන්න
මෑත ව්යවස්ථා නීතිය නොතකා, බොහෝ සේවා සපයන්නන් රැකියාවක්, රැකියා ඉතිහාසය හා සේවා යොමු කිරීම් ප්රමාද කිරීම හා සේවා නියුක්ති විමර්ශන කාලය බොහෝ විට ප්රමාණවත් නොවේ.
දෙවනුව, ඔබ පරෙස්සම් නොවුවහොත්, සෑම අපේක්ෂක චෙක්පතක් ඔබේ අපේක්ෂකයා බඳවා ගැනීම පිළිබඳ වෛෂයික තීරණයක් ගැනීමට ඔබට අවශ්ය තොරතුරු ලබා නොගන්නා අතර, ඔබට සුහද පිළිසඳලක් බවට හැරවිය හැකිය. බොහෝ මානව සම්පත් ක්රියාවලීන්හිදී, සම්මත විමර්ශන ආකෘතියක ප්රයෝජනවත් වේ.
12 7 ඔබ ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර සලකා බැලිය යුතු අසාධාරණ සාධක
මෙම පිළිවෙත පරෙස්සම් වන්න. ඔබේ සංවිධානයට සමාන වෙනත් සේවකයෙකු අවශ්ය වන්නේ ඇයි? සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම හා රැකියා ඉදිරිපත් කිරීම පෙර සලකා බැලිය යුතු වැදගත් සාධක හත මෙහි වේ.
ඔබේ රැකියා ඉල්ලුමට යෝබ් ඉදිරිපත් කළ ලිපිය
බොහෝ සේවා යෝජකයන් ලිවීමේදී වාචික සාකච්ඡාවන් හා ආරම්භක දිනය වැනි අනෙකුත් රැකියා සාධක මගින් ලිඛිතව රැකියා ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කරයි. රැකියා ඉල්ලුම ලිපිය හෝ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව සේවකයින්ට රැකියා ලබා දීමට භාවිතා කරන පොදු ආකාර දෙකක් වේ.
සාමාන්යයෙන් අපේක්ෂකයා විසින් ප්රකාශ කරන ලද ලිපියේ හෝ කොන්ත්රාත්තුව කෙටුම්පත් කිරීමට පෙර ප්රකාශිත කොන්දේසි යටතේ ඔහු හෝ ඇය එම තනතුර පිළිගන්නා බව සඳහන් කර ඇත. කෙසේවෙතත්, ඔබ පිළිගත් ලිපියක් හෝ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව, තරග නොකරන ගිවිසුම සහ රහස්යභාවය පිළිබඳ ගිවිසුමක් ඔබ පිළිගන්නේ නම්, පිළිගැනීමේ තත්වය සැලකිල්ලට ගනිමු.
13 වන්දි ගෙවීමේ ගිවිසුම්
ඔබ දරිද්රතාවයක් ඇත්නම්, ඔබේ සාකච්ඡා කිරීමේ උපායමාර්ගය ක්ෂනිකව යටත්වනු ඇත. තවද, ඔබේ වර්තමාන සේවකයින්ගේ වැටුප් පරාසයන්ට නොගැලපෙන පරිදි, ඔබ විසින් ලබා ගත හැකි ප්රමාණයට වඩා වැඩි ගෙවීමක්, ඔබේ වර්තමාන සේවකයින්ගේ වැටුප් පරාසයන් හා ගෙවීම් සහ ඔබගේ සුවපහසු කලාපයෙන් පිටත නව සේවක වැටුප සහ ප්රතිලාභ ගෙවීම සහම්පුතාට හානියක් වන සේවකයාට නරක වේ.