ඔබේ සකස් කිරීම් තීරණය වන්නේ ඔබේ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ඔබ ලබාගත හැකිද යන්නයි
රැස්වීම් වාර්තා සමග සංකලනය වන විට, රැස්වීමෙන් අනතුරුව හවුලේ අනුගමනය කරන ලියකියවිලි , රැස්වීම සඳහා සැලැස්ම සහ පූර්ව රැස්වීම සඳහා වාර්තා කරන ලද සැළැස්ම වේ.
ඔබ නිතිපතා නිසි පරිදි නොලබන රැස්වීමක් සඳහා න්යාය පත්රයක් වර්ධනය කරන විට, පහත සඳහන් පියවරයන් ඔබට සහාය වනු ඇත. පසු කාලීනව මෙම රැස්වීම සඳහා ඔබ න්යාය පත්රයක් සැකසෙනු ඇත. රැස්වීම් ආකාර දෙකකට සමාන න්යාය පත්රයක් බෙදාගෙන ඇති නමුත් ඒවා හරියටම සමාන නොවේ.
රැස්වීම් න්යාය පත්රයක් සකස් කිරීම
පළමුව, රැස්වීම සැලසුම් කිරීම සඳහා වෙනත් සේවකයින් අවශ්ය වන්නේ දැයි හඳුනා ගන්න. ඉන්පසු රැස්වීම පැවැත්වීමෙන් ඔබ බලාපොරොත්තු වන දේ තීරණය කරන්න. ඔබේ රැස්වීම සඳහා සාර්ථක ඉලක්ක තබාගත යුතුය . ඔබ විසින් සකසන ලද අරමුණු ඵලදායී රැස්වීම් සැලැස්මක් සඳහා රාමුව ස්ථාපිත කරනු ඇත. ඔබගේ රැස්වීමේ කාල සීමාව තුළ ඔබ සාධාරණව ඉටු කළ හැකි ප්රමාණයට වඩා ඔබ සැලසුම් නොකළ බව සහතික කර ගන්න.
ස්ටීවන් කොව් විසින් "ඉහළ ඵලදායී මිනිසුන්ගේ හත්වන වතාවන්" හි සඳහන් පරිදි, "අවසානය සමඟ කථා කරන්න." ඔබේ රැස්වීම් අරමුණ සාකච්ඡා රැස්වීම, රැස්වීම් න්යාය පත්රය සහ රැස්වීම හමු වේ.
රැස්වීමක් සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම.
රැස්වීම පැවැත්වීමෙන් ඔබ විසින් ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන ප්රධාන අරමුණ හෝ අරමුණ සමඟ ඔබ ආරම්භ කරමු. ඔබේ ඉලක්කය සඳහා ඔබ තීරණය කර ඇති පසු, ඔබේ න්යාය පත්රය සැලසුම් කිරීම සඳහා අමතර සේවකයින්ගේ සහාය අවශ්යදැයි ඔබට තීරණය කළ යුතුය. ඔව් නම්, ඔබගේ රැස්වීම් න්යාය පත්රයට සාමාන්යයෙන් ඊලග රැස්වීමක අවශ්යතාවයක් නිර්මාණය නොකිරීමට විද්යුත් තැපෑල හෝ පෙළ පණිවිඩය මගින් ඔබට එකතු වීමට ආරාධනා කරන්න.
ඔබේ රැස්වීම් න්යාය පත්රය සකස් කළ යුතු බවට තීරණය කිරීම
ඔබගේ සමස්ත ඉලක්කය තීරණය කිරීමෙන් පසු, ඔබ හෝ ඔබේ කණ්ඩායම පහත දැක්වෙන තීරණ ගැනීමට අවශ්ය වේ. මෙම රැස්වීමේ අරමුණ හෝ අරමුණට අමතරව, මෙම එක් එක් අයිතමයන් රැස්වීම් න්යාය පත්රයට ඇතුළත් වේ.
- සැබෑ රැස්වීම සඳහා සහභාගිවන්නන් අවශ්ය විය,
- අරමුණ හෝ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා සාකච්ඡාවක් හෝ ක්රියාකාරකම් අවශ්ය වන අයිතම,
- එක් එක් අයිතමය පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීමට කණ්ඩායමට අපේක්ෂා කරන කාලය ප්රමාණවත් වනු ඇත,
- රැස්වීම සඳහා දිනය හා වේලාව,
- සුදුසු ස්ථානයක්, රැස්වීම සඳහා සියලු සහභාගිකරුවන් සැපපහසු ලෙස පැවැත්වීම,
- රැස්වීම සඳහා පූර්ව වැඩ කිරීම. මෙය කියවීම, ලියකියවිලි , දත්ත, පූර්ව රැස්වීමේ සිට මිනිත්තු රැස්වීම්, හෝ ඔබේ සැබෑ රැස්වීම සාර්ථක වනු ඇති වෙනත් ඕනෑම සූදානමකි. ඔබ විසින් ආරාධනා කරන ලද සහභාගීවන්නන්ට බෙදා දෙන විට මෙම සූදානම් කිරීම රැස්වීමේ දැන්වීම හා න්යාය පත්රයට අනුයුක්ත කළ යුතුය.
ඉහත තීරණයට අමතරව සාමාන්ය රැස්වීම් න්යාය පත්රයේ අඩංගු විය යුතුය:
- රැස්වීම් අරමුණ, න්යාය පත්රය, අපේක්ෂිත ප්රතිඵල හා නිෂ්පාදිතය සමාලෝචනය කරන්න.
- පූර්ව රැස්වීමේ මිනිත්තු සමාලෝචනය කරන්න.
- පූර්ව රැස්වීමේදී සිදු කරන ලද කැපවීම් සහ ක්රියාකාරී අයිතම පිළිබඳව හ්භාගීවනනනට ඇති ප්රගතිය සමාලෝචනය කරන්න.
- අවසාන රැස්වීමේ දී අවසන් රැස්වීමේ දී හ්භාගීවනනන විසිනි.
ඔබගේ රැස්වීම් න්යාය පත්රය ඉටු කිරීමට දායක විය යුත්තේ කවුදැයි තීරණය කරන්න
ඔබේ ඉලක්කය ඉටු කර ගැනීම සඳහා රැස්වීමක් අවශ්ය බව ඔබ තීරණය කළ පසු, සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුව වර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ.
සෑම සේවකයෙකුටම සෑම රැස්වීමකටම සහභාගි විය යුතු හෝ සහභාගී විය යුතු නැත. එහෙත් නිවැරදි සහභාගීවන්නන්ට ආරාධනා කිරීමෙන් ඔබේ සාර්ථකත්වය වැඩි දියුණු වනු ඇත.
ඔබේ රැස්වීම් න්යාය පත්රය සපුරා ගැනීම සඳහා සහභාගිවන්නන් හඳුනා ගත යුතු ආකාරය
එක් වරක් හෝ කෙටි රැස්වීම් මාලාවක් හෝ ඔබගේ නිතිපතා හෝ රැස්වීම් සඳහා නිතිපතා හෝ රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා ඔබගේ හ්භාගීවනනුවන් තීරණය කරන්න.
- කණ්ඩායමට වර්ධනය වන විසඳුම අයිතිවිය යුත්තේ කාටද?
- කන්ඩායමේ සාකච්ඡා කරන්නේ කවුද?
- ඔබ බෙදා හරින තොරතුරු දැනගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කවුද?
- තීරණ ගැනීමේ මාර්ගෝපදේශ සඳහා දත්ත සහ තොරතුරු සැපයිය හැක්කේ කාටද?
- කණ්ඩායම සමඟ බෙදාගැනීමට අත්දැකීම් හෝ විශේෂඥතාව තිබේ ද?
- කවර හෝ විසඳුම් හෝ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහාය දිය යුත්තේ කවුද?
- රැස්වීම් ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා අවසර හෝ සම්පත් ලබා දිය යුත්තේ කවුද?
- ඕනෑම විසඳුම් හෝ මඟ පෙන්වීමක් ක්රියාත්මක කිරීමට විරුද්ධ විය හැක්කේ කාටද?
නිතිපතා උපලේඛනගත රැස්වීම් සඳහා රැස්වීම් න්යාය පත්රයක් අවශ්යද?
සෑම රැස්වීමකටම පරිපුර්ණ න්යාය පත්රයක් අවශ්ය නොවේ. බොහෝ සේවකයන් සිය දෙපාර්තමේන්තු හෝ වැඩ කණ්ඩායම් සඳහා නිතිපතා රැස්වීම් පවත්වනු ලැබේ. ඔබට සහභාගී වන කණ්ඩායම් සහ ව්යාපෘති ද ඔබට ඇත.
සෑම රැස්වීමකටම අලුතෙන් සංවර්ධිත න්යාය පත්රයක් සඳහා අඛණ්ඩ ව්යාපෘතියක් අවශ්ය නොවනු ඇත. එහෙත් ඔබගේ කණ්ඩායම ඔබගේ රැස්වීම සඳහා සම්මත ප්රවේශයක් අනුගමනය කිරීමෙන් හොඳින් ඉටු කරනු ඇත.
නිතිපතා සැලසුම් කරන ලද සේවක රැස්වීම, එක් එක් සම්මත න්යාය පත්රයේ කොටස් තුනකට බෙදී ඇත: තොරතුරු අයිතම, ක්රියාකාරී අයිතම සහ ඉදිරි සැලසුම්.
නිතිපතා උපලේඛනගත රැස්වීම් සඳහා රැස්වීම් න්යාය පත්රය සංරචක
තොරතුරු අයිතම
සෑම රැස්වීමකටම තොරතුරු සපයන ඕනෑම න්යාය පත්රයක් ලියන්න. උදාහරණයක් ලෙස කළමනාකරු ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ රැස්වීමේ ප්රතිඵල මත කණ්ඩායම යාවත්කාලීන කරයි.
ක්රියාකාරී අයිතම
සෑම රැස්වීමකදීම නිතිපතා සිදු කරන ලද රැස්වීම්වලදී සමාලෝචනය කිරීමට කණ්ඩායමට අවශ්ය වනු ඇති ඕනෑම අයිතමයක් ඔබ න්යාය පත්රයට ඇතුළත් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, කාලය සඳහා අයවැය කාර්යසාධනය හා පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් හඳුනා ගැනීමට සමූහය සැලසුම් කර ඇත.
ඉදිරි සැලසුම්
කණ්ඩායමේ න්යාය පත්රයට ඇතුළත් කිරීමට අවශ්ය වන පරිදි යම්කිසි භාණ්ඩයක් සැලසුම් කිරීමට හෝ සූදානම් වීමට අවශ්යය. උදාහරණයක් ලෙස, ඊළඟ මාසයට කෙටි කාලීන අරමුණු හෝ ඉදිරියේදී පැවරුම් සඳහා සේවකයින්ගේ සහාය අවශ්ය වේ.
ඔබ ඔබේ රැස්වීම් න්යාය පත්රය සංවර්ධනය කරන විට මෙම මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔබේ රැස්වීම ප්රතිඵලයක් ලබා දෙනු ඇති බවට සම්භාවිතාව වැඩි කරයි.
නිතිපතා උපලේඛනගත රැස්වීමක් සඳහා සාම්පල රැස්වීම් න්යාය පත්රයක්
ඔබේ රැස්වීම ඔබ අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵල නිපදවා ගැනීම සඳහා නිතිපතා නියමිත රැස්වීමක් සඳහා මෙම නියැදියේ න්යාය පත්රයක් භාවිතා කරන්න.
- උණුසුම් සහ සුබ පැතුම්. කණ්ඩායම නිතරම කොතරම් සංඛ්යාවක් සිටිනවාද යන්න මත කෙටි ආලේපයක් සලකා බලන්න.
- රැස්වීම් අරමුණ, න්යාය පත්රය, අපේක්ෂිත ප්රතිඵල හා නිෂ්පාදිතය සමාලෝචනය කරන්න.
- පූර්ව රැස්වීමේ මිනිත්තු සමාලෝචනය කරන්න.
- කණ්ඩායමට අවශ්ය වන දෙපාර්තමේන්තු හා සමාගම් තොරතුරු සැපයීම.
- ක්රියාකාරී භාණ්ඩ, ක්රියාකාරී සැලසුම් සහ කැපවීම් පිළිබඳ ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම. අරමුණු පිළිබඳව සමාලෝචන කණ්ඩායම ප්රගතිය.
- මෙම රැස්වීම සඳහා න්යාය පත්රයේ කරුණු පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන්න.
- ඊළඟ පියවර හඳුනා ගන්න.
- ඊළඟ රැස්වීම සඳහා අරමුණ, ප්රතිඵල සහ න්යායපත්රය හඳුනා ගැනීම.
- රැස්වීම අවසානයේ දී රැස්වීමේදී ජනතාව විසින් කරන ලද පොරොන්දු සමාලෝචනය කළ යුතුය.
- කණ්ඩායමේ නොසිටින පුද්ගලයන්ගෙන් අවශ්ය උපකාර ලබා ගැනීම හා සම්බන්ධතා ලබා ගැනීමට හ්භාගී වන නන ලබා දීම.
- රැස්වීමෙන් පිටත හවුලේ සිටින අය හුදෙකලා විය යුත්තේ කුමක් ද යන්න සහ ඔබ සන්නිවේදනය ඉටු කරන්නේ කෙසේ දැයි තීරණය කරන්න.
- රැස්වීමෙන් පැය 24 ක් ඇතුලත විනාඩි යැවිය යුතු ය, නැතහොත් සටහන් සටහන්කරු විසින් සටහන් ඉලෙක්ට්රෝනිකව (සාමාන්ය) සම්මත කර තිබේ නම්.
ඵලදායී රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා වඩාත් සම්බන්ධය