නායකත්වය දැක්ම, ශුභවාදීත්වය සහ අරමුණු මෙහෙයවන ඉලක්කයන්, සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය සහ කැපවීම සහතික කර ඇති විට. සුප් කතුවරයා වන ජෝන් ගෝඩන් : කළමනාකරුවන් සහ අභිප්රේරණය පිළිබඳ පූර්ව සම්මුඛ සාකච්ඡාවට සහභාගී වූ ඔබේ කණ්ඩායම සහ සංස්කෘතියට ඔබගේ සංස්කෘතිය හා සංස්කෘතිය පෝෂණය කිරීම සඳහා වූ රිසිප්රාවකි.
සේවකයින් සමඟ දිනපතා සන්නිවේදනය
සන්නිවේදනය යනු සේවක අභිපේ්රරණයන් ඇති කරවන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නායකත්වය භාවිතා කළ හැකිය. සන්නිවේදනය තොරතුරු සපයයි. සේවකයින්ට වැදගත් සහ පිළිගැනීමක් ඇති කරයි. ඔවුන්ගේ නායකත්වය හා ඔවුන්ගේ සංවිධානය සමග ශ්රම බලකාය බැඳ සිටින මැලියම් සපයයි.
"විනිවිදභාවය, අව්යාජභාවය සහ පැහැදිලිතාව සමග සන්නිවේදනය කරන්න. දිනපතා උදෑසන රැස්වීමක් තිබේද, කාර්යාලයේ වටපිටාව සකස් කර ගැනීම හෝ ඔබේ කණ්ඩායම රැගෙන දිවා ආහාරය ගැනීම සඳහා, ඔබේ සෑම සාමාජිකයකුම සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට කාලය ලබා දීම ප්රමුඛතාවයක් ලබා දෙන්න. කණ්ඩායමක් සාමාන්යයෙන් ඔබ නිතරම කාර්යබහුල විය හැකිය. එහෙත්, සත්ය කාරණාවේ සත්යය වන්නේ ඔබට සැබැවින්ම නොකල හැකි බවය. "ගර්ඩන් නිර්දේශ කරයි.
නායකත්වයේ විඥානය
"නායකයෙකු වශයෙන්, අශුභවාදයට එරෙහිව (මෑත වර්ෂවල පැතිර පවත්නා) කෙරෙහි ඔබගේ වඩාත්ම වැදගත් ආයුධය වන්නේ ඔබේ ශුභවාදීත්වය සහ දර්ශනය අන් අයට පැවරීමයි. ප්රතිඵලයක් ලෙස අන් අයව සිතීමට සහ ක්රියා කිරීමට වෙනත් අය තුළ පෙලඹීමක් ඇති කරයි.
"නායකත්වය විශ්වාසය යනු මාරු කිරීමකි. ඔවුන්ගේ නායකයින් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයන් විශ්වාස කිරීමට මහත් නායකයින් පෙලඹෙයි. නායකයෙකු හා කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ පමණක් නායකත්වය හා කළමනාකරණය , නමුත් ඔබ ද ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් කළමනාකරණය සහ කළමනාකරණය. ඔබේ ශුභවාදීත්වය මාරු කිරීමට ඔබට ඇති සෑම අවස්ථාවක්ම ප්රයෝජනයට ගත යුතුය. "ගෝර්ඩන් පවසයි.
නගර ශාලා රැස්වීම්වලින් දිනපතා විද්යුත් තැපැල් පණිවුඩ වෙත සතිපතා විදුලි සංනිවේදනය කිරීමට පෞද්ගලික සංවාදයන්ගෙන්, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ ඔබේ ශුභවාදී අදහස් හුවමාරු කිරීම අත්යවශ්ය වේ. ඔප්ටිමස්ට්වාදය තරඟකාරි වාසියක් වන අතර, ඔබ පවසන හා කළ යුතු සෑම දෙයකම එය ප්රකාශ කිරීමට අවශ්යය. ශ්රේෂ්ඨතම ඇමරිකානු නවෝත්පාදකයකු වන හෙන්රි ෆෝර්ඩ් මෙසේ පැවසී ය: 'ඔබට පුළුවන් නම්, එසේ නැතහොත් හිතන්න බැහැ - හිතන්න එපා හරිද?' "
නායකත්වය දැක්ම බෙදාහදා ගනී
සේවක අභිප්රේරණය ආතතියට පත් කිරීමට ගෝඩොන් නිර්දේශ කරයි. සර්ව සුබවාදී වීමට පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබේ කණ්ඩායම සහ සංවිධානය පිළිබඳ ශුභවාදී අදහසක් ලබා දිය යුතු ය. ඔබ සිටින ස්ථානය, කොහේ සිටිනවාද යන්න සහ ඔබ යන ස්ථානය ගැන කතා කරන්න.
"වඩා හොඳ අනාගතයක් සඳහා ඔබේ සැලසුම බෙදා ගන්න, ඔබ ගත යුතු ක්රියා ගැන කතා කරන්න, සහ ඔබ සාර්ථක වනු ඇත යන හේතු නැවත නැවත අවධාරණය කරන්න.
නායකත්වය සබඳතා ගොඩනඟයි
"සබඳතා සැබෑ චේතනාව ගොඩ නගයි. ඔබ එය දන්නවා නම් ඔවුන් ඔබව දන්නේ නම්, ඒවාට අභිප්රේරණය කිරීම පහසුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන ජනයා දැන ගැනීමට කාලය ගත නොකළේ නම්, එසේනම්, නායකත්වය දීමට, පුහුණුකරුට සහ ඔවුන් ඵලදායීව පෙලඹවීමට හොඳම මාර්ගය සොයාගත හැක්කේ කෙසේද?
ඒ නිසා, ඔවුන් ඔබව හොඳින් හඳුනන්නේ නැත්නම් ඔවුන් විශ්වාස කිරීමට ඔබට අනුගමනය කළ හැකිද? "
"සබඳතා යනු ජයග්රහණ කණ්ඩායම් සහ සංවිධාන ගොඩනගනු ලබන පදනමයි" යයි ගෝඩන් පවසයි. "කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සේවකයින් සමඟ ඔවුන්ගේ සබඳතාවයන් ඔවුන්ගේ ප්රමුඛතාව ප්රමුඛත්වය ලබා දෙන ලෙස උපදෙස් දෙනවා.
සැබවින්ම, මම බොහෝ NFL පුහුණුකරුවන් සමඟ කටයුතු කර ඇති අතර, වඩාත් සාර්ථක පුහුණුකරුවන් සහ හොඳම සාධකයක් වන්නේ ඔවුන්ගේ ක්රීඩකයින් සමග අර්ථවත් සම්බන්ධතා වර්ධනය කරගන්නා ආකාරයයි. "
නායකත්වය අරමුණු සහිත අරමුණු නිර්මාණය කරයි
ගෝඩොන් නිර්දේශ කරන්නේ: "අරමුණ ඉලක්ක කරගත් ඉලක්ක සාදන්න. එයට එය පහළට යන විට, අභිපේ්රරනය පිටුපස සැබෑ බලය මුදල් හෝ අංක ඉලක්ක කළ ඉලක්ක සමඟ සම්බන්ධයක් නැත. සැබෑ අභිප්රේරණය වන්නේ අරමුණ හා ආශාව වෙනස් කිරීම සඳහා ආශාවකි.
"ඇත්ත වශයෙන්ම, තමන් වඩා කාර්යබහුල කාර්යයක් සඳහා තම ශක්තීන් භාවිතා කරන විට ජනතාව වඩාත් ශක්තිමත්ව සිටියි. සේවකයින්ට තමන් කරන කාර්යය මෙන් සමාගම හා ලෝකය තුළ සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා අද්විතීය භූමිකාවක් ඉටු කරන විට, ඔවුන් වැඩ කිරීමට පෙලඹී ඇත තදින්."
"ඒ හා සමානව, තමන් තමන් කරන වැඩ කටයුතුවලට වඩා හොඳ යමක් ඔවුන්ට වැඩ කරන මෙන් ඔවුන්ට හැඟෙන විට ඔවුන්ට දැනෙන විට. නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබේ අරමුණු ඉලක්කවලට වඩා ඉලක්කගතව හා වඩා ඉලක්ක ගත ඉලක්ක කරා යොමු කිරීමෙන් ඔබගේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. "ගෝර්ඩන් පැහැදිලි කරයි.
"ඔබේ ජනතාවගේ රියදුරන් පමණක් නොව, ඔබගේ ජනයා සහ සංඛ්යා දත්තයන් මෙහෙයවන සංඛ්යා නොවන්නේ නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සෑම පුද්ගලයකු සමඟම, ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික අරමුණු සහ ඔබේ ඉලක්කයන් සමඟ කතා කරන්න. ක්රියා කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ගින්න ඉන්ධනය කරනු ඇත. "
නායකත්වය කණ්ඩායමත් පෝෂණය කරයි
රැකියා ස්ථාන වලට අදාළ වීමට අමුතු වචන මෙන් පෙනේ. නමුත් ගෝර්ඩන් පවසන්නේ තමන් සොයාගෙන ඇති බවයි. ඔහු මෙසේ පවසයි: "සෑම ආයතනයක සිටින සෑම සේවකයෙකුටම දැන ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ ප්රධාන ප්රශ්නය වන්නේ, 'ඔබ මා ගැන සැලකිලිමත්ද? මට ඔයාව විශ්වාස කරන්න පුලුවන්ද?'
"ඔබේ පිළිතුර ඔව් නම්, බස් රථයේ රැඳී සිටීමට සහ ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට ඉඩ ඇති අතර, ඔවුන් සැලකිලිමත් වන, ගෞරවය සහ පෝෂණය ලබා දෙන සේවකයින් වැඩි වැඩියෙන් නිරත වන අතර ඔවුන්ගේ උපරිම හැකියාවෙන් වැඩ කරනු ඇත."
ඒ ගැන සිතා බලන්න: ග්ලෝප්ගේ පර්යේෂණවලින් පෙන්නුම් කරන්නේ, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් තමන් ගැන සලකන සේවකයින් සිතන සේවකයින්, එසේ නොකරන අයට වඩා පක්ෂපාතී හා ඵලදායී වන බවයි. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට පෝෂණය කර ඔවුන් වෙනුවෙන් ආයෝජනය කිරීමට කාලය ගන්නවා නම්, ඔවුන් ඵලදායිතාව, නිර්මාණශීලීත්වය සහ පක්ෂපාතිත්වය නැවත ගෙවනු ඇත. ඔබ ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් බව ඔබගේ සේවකයින් දන්නවා නම් ඔවුන් ඔබට හොඳ වැඩක් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. එය සියල්ලන්ටම උතුම්තම සාධකයයි. "
"මෙම සරල සූත්රය මතක තබා ගන්න" යයි ගෝඩොන් නිගමනය කරයි. "විශ්වාසයක් සහ ක්රියාකාරීත්වයේ ප්රතිඵල සමාන වේ. යම් දෙයක් සිදු විය හැකි බව ඔබ විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, එය නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය ක්රියාමාර්ග නොගනී.
"ඔබේ කණ්ඩායමට විශාල දේවල් කළ හැකි බව ඔබ විශ්වාස කරනවා නම්, ඔවුන් එය විශ්වාස කරනු ඇත. එම විශ්වාසය මඟින් ක්රියා කරන ලැව්ගිනි ඔබ අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵල ලබා දෙනු ඇත."
වර්තමාන සංවිධානවලට වඩා මෙම නායකත්ව ක්රියාමාර්ගය හය වැදගත්වන්නේ නැත. නායකත්වය විසින් සේවකයින්ට ලබා දිය හැකි හොඳම දේ, ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය හා ඔවුන්ගේ අභිමත බල ශක්තිය ඉසිලීමට උත්සාහ කරයි . මෙම වැදගත් ක්රියාකාරකම් හය තුළ ඔබේ සංවිධානයේ නායකත්වයේ ක්රියාකාරී භූමිකාව සමග, සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය සහ කැපවීම සහතික කෙරේ.