සාර්ථක සේවක පිළිගැනීමේ වැඩසටහනකට කීපයක් අවශ්යද?
අවිධිමත් ක්රියාවලීන් තුළ සාර්ථකත්වය සඳහා යතුරු:
- සේවාදායකයින් විසින් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ වියදමෙන් ලබා ගත යුතු විරල සම්පත් ලෙස සලකනු නොලැබේ,
- නිතරම පිළිගැනීමක් ලබා දීම සඳහා සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ පරිසරය මගින් පොළඹවනු ලබන අතර,
- එය පිළිගැනීමට ලක් නොකළ හැකි ය. එය සේවකයින්ට හිමි වීමේ අයිතියක් නොලැබේ
- සෑම විටම ක්රියාවලිය හෝ හැසිරීම සඳහා සෑම දෙනාටම පිළිගැනීමක් ලබා දීමට වගබලා ගන්න.
ඔබේ විධිමත් ක්රමලේඛය සකසා ඇති පරිදි ඵලදායි අවිධිමත් පිළිගැනීමක් පිළිබඳ මෙම ලක්ෂණ මතක තබා ගන්න. එහෙත්, ඔබ සේවකයින් සමඟ ඔබේ දෛනික සබඳතා හරහා ඔබ ලබා දෙන පිළිගැනීම වඩා විධිමත් පිළිගැනීමේ ක්රියාවලියන්ට වෙනස් ලෙස සැලකිය යුතුය.
නිශ්චිත ක්රියාකාරකම් හෝ හැසිරීම් වැඩිදියුණු කිරීමට සංවිධානයට අවශ්ය නම් විධිමත් හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහන් බොහෝ විට නිර්මාණය වේ. විධිමත් වැඩපිළිවෙළක් සහිතව, අපේක්ෂිත වැඩි දියුණු කිරීම පිළිගත් හා ත්යාග පිරිනමනු ලැබේ.
ඔබ ඔබේ සේවකයින්ට ලබා දිය හැකි විධිමත් වැඩ සටහන් පිළිබඳ උදාහරණ වේ.
- මෙම සතියේ හොදම ගනුදෙනුකාර සේවාවක් ප්රදර්ශනය කළ සේවකයා වෙනුවෙන් මුදල් ප්රදානය කිරීම,
- කණ්ඩායමේ ඉදිරි ප්රගතියට පහසුකම් සැලසීම සඳහා නිරීක්ෂණය කරන සේවකයකු සඳහා ස්ථානීය සම්මානය,
- විකුණුම් කොමිෂන් සභාව විසින් පසුගිය වසරේ එම දිනය විකුණුම් වලට සාපේක්ෂව x%
- ගුණාත්මක භාවය සහ නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම සඳහා මූල්යමය ත්යාගයක් සහ
- පැමිණීම සඳහා මුදල් සම්මානය.
සාර්ථක හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහනකට කීපයක්
විධිමත් පිලිගැනීමේ වැඩසටහනක දී, සේවකයින් ඔබ සොයන්නේ කුමන වෙනස්කම් හෝ වැඩිදියුණු බව දැන ගැනීම පිණිස, නිර්ණායකයන් වැදගත් වේ.
විධිමත් වැඩපිළිවෙළක් එහි අරමුණ ඉටු කර ගැනීම සඳහා අතිරේක සාධක ඇත.
වැඩසටහනේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් හා සේවකයින්ගේ කලකිරීමට හා අවලම්බනය කිරීම වළක්වාලීම සඳහා අවශ්ය වන අංගයන් වේ.
- සම්මානයට සුදුස්සෙකු වන කාර්ය සාධනය යනු කුමක්දැයි නිර්ණායකයන් ස්ථාපිත කිරීම. ඉල්ලුම් කළ ක්රියා සහ හැසිරීම් මැනිය නොහැකි නම්, සේවකයින්ට ඔබ සමඟ අර්ථය බෙදාහදා ගත හැකි බව පැහැදිලිව විස්තර කර ඇති වචන පින්තූර වල වාචිකව විස්තර කරන්න.
හැකි උපරිම නිර්නායක මැනිය. එහෙත් ඔබේ මනස මැනීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබ දිරිගැන්වීමට අවශ්ය මූලික හැසිරීම් වලට සම්බන්ධ නොවන මිනුමක් තෝරා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්න. සමහර විට සේවකයෙකුගෙන් ඔබට අවශ්ය දේ මැනිය නොහැකි ය. - සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙහි ස්වභාවය අනුව, එකම රැකියාව කරන සියලුම සේවකයින් හෝ සමාගම වෙනුවෙන් සේවය කරන සියලුම සේවකයින් හඳුනා ගැනීම සඳහා යෝග්ය විය යුතුය. කළමනාකරුවෙකු නුසුදුසු නම්, සියලු කළමනාකරුවන් නිදසුනක් ලෙස නොසැලකිය යුතුය. එය සමාන කාර්යයක් කරන්නේ නම් අන් අය පිටතට යවනු ලබන විධිමත් පිළිගැනීමේ වැඩසටහනක් ලබා දෙන්නේ නම්, දෙපාර්තමේන්තු ෙදකක් ෙහෝ ෙදකක් නම්, ඔබේ සමස්ත සමාගම් ඉලක්ක සහ සංස්කෘතියේ යහපතට එය ෙනොෙව්.
අනෙක් අතට, ඔබේ නිෂ්පාදන ඒකකයේ නිෂ්පාදන සහ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කළ යුතු වන්නේ නම්, අනෙක් සමාගම එම වැඩසටහනට සහභාගී නොවිය යුතුය. ඉලක්කය නම් ඇමතුම් මධ්යස්ථානයක උපකාරශීලිත්වය හා සේවා දිශානතිය වැඩි කිරීම සඳහා පමණක් කෝල් මධ්යස්ථානයේ සේවකයන් පමණක් සහභාගී විය යුතුය.
- පිළිගැනීමේ ක්රමවේදය හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔහු හෝ ඇය කළ දේ හරියටම සේවකයාට දැන්විය යුතුය. ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයගෙන් එම හැසිරීම වැඩි දියුනු කිරීමයි. එබැවින් පොදු පිළිගැනීමක් බෙදාගැනීම හොඳ පුරුද්දකි.
- නිර්ණායකයන් හි සඳහන් මට්ටමේ ක්රියා කරන ඕනෑම අයෙකු එම ත්යාගය ලබා ගත යුතුය. ඔබ එක් සේවකයෙකුට පිළිගැනීමක් සීමා කිරීමට අවශ්ය නම්, සුදුසුකම් ලබන සේවකයාට ත්යාග පිරිනමනු ලබන තීරණය තීරණය කිරීම සඳහා සාධාරණ ක්රමයක් තෝරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයින් 20 ක් නිර්ණායකයන් සපුරාලන්නේ නම්, චැට් කළ හැකි සියළු සුදුසුකම් සහිත නම් තබන්න.
සුදුසුකම් ලත් අයගෙන් ජයග්රාහකයා තෝරා ගැනීමට කළමනාකරුට ඉඩ දීම වරදක් නොකරන්න. එය පිළිගැනීමේ වැඩසටහනේ ස්වභාවයට වෙනස් වන අතර බොහෝ සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට අහිතකර බලපෑමක් කරන ගුරුවරුන්ගේ ප්රියතම අයගේ ගාස්තු සඳහා එය විවෘත වේ.
ඔබ ආවරණය කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළදී එම වැඩසටහන වෙනස් කළ නොහැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ මෙම සතියේ විපාකය සඳහා සියලු නිර්ණායක සපුරා ඇති සේවකයින් 50 ක් සිටින බව ඔබට වැටහේ. ඔබ පොරොන්දු වූ පරිදි, ඔබ අනුගමනය කළ යුතු අතර, එය වැඩසටහන නම් නම්, එය 50 ක් ප්රදානය කළ යුතුය.
ලබන සතියේ සම්මානය සඳහා චිත්රයක් පිළිබඳ අදහසක් ඔබට හඳුන්වා දිය හැකිය. එහෙත්, ඉල්ලුම් කළ හැසිරීම් ප්රදර්ශනය කිරීමට වැඩ කරන සේවකයින්, ඔබ සම්මානයෙන් කටයුතු කරන ආකාරය කලින් දැන සිටිය යුතුය.
එක් සේවාදායක සමාගමක සේවකයින් 37 ක් සඳහා සේවකයා 3700 ක් සඳහා 50% ක් පරීක්ෂාවට සුදුසුකම් ලබා ඇත. විධිමත් පිළිගැනීමේ කමිටුව සති කිහිපයකින් පමණක් ඔවුන්ගේ වාර්ෂික අයවැය ඉදිරිපත් කිරීමට තීරණය කර ඇති අතර එම චෙක්පත් ප්රදානය කිරීමේ ඔවුන්ගේ නිර්ණායක පරීක්ෂා කර ඇත. ඔවුන් චිත්රයක් ක්රියාත්මක කළා.
- පිළිගැනීම සිදුවිය හැකිතාක් දුරට එම සිදුවීම සමීපව සිදු විය යුතුය . එමගින් පිළිගැනීමේදී සේවා යෝජකයා දිරිමත් කිරීමට අවශ්ය වන්නේය. (මේ හේතුව නිසා මම මාසිකව හා වාර්ෂික නිල පිළිගැනීමක් ගැන ප්රාර්ථනා නොකරමි).
- නිල වශයෙන් පිළිගත් ලිපියකින් හෝ අතින් ලියන ලද සටහන් සහිතව ඔබ විසින් ඔහුට හෝ ඇයට එම දීමනාව ලැබීමට හේතු වූ බව මතක් කරන සේවකයාට මතක් කර දිය යුතුය. සේවකයෝ මෙම සටහන් සදහට ම අගය කරනු ඇත. මුදල් වියදම් කළ විට සහ ආහාරයට ගැනීමෙන් ආහාරයට ගනු ලැබූ විට, ඔබ ඔවුන්ට පිළිගත් හා තෑගි ලබා දුන් බව සිහිපත් කිරීම සඳහා ඔබ ඔවුන්ට යමක් ලබා දී ඇත.
විධිමත් පිළිගැනීමේ වැඩසටහනක් ඔබේ අවිධිමත් ක්රම නොමැති වීම විශේෂ අභියෝගයකි. කෙසේ වෙතත්, සෑම සේවකයෙකුම තම ස්ථානයේ සේවක පිරිස වැටීම, තෑගි සහ ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් හා දායකත්වයට ස්තූතිවන්ත වන සේවා පරිසරයක් සැපයීමට අවශ්යය.
විධිමත් පිළිගැනීමක් වෙතට පිවිසීමේ ආකාරය ගැන වැඩි විස්තර මෙන්න.