ඵලදායී අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම සඳහා සෑම කළමනාකරුවෙකු දැනගත යුතු දේ
ඔබේ අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්රියාවලිය තුළින් ඔබ උසස් සේවකයින් බඳවා ගැනීමට , ඔවුන්ගේ දැනුම, කුසලතාවයන් සහ හැකියාවන් වර්ධනය කර, ඔබගේ සංවිධානය තුළ වඩාත් අභියෝගාත්මක කාර්යභාරයන් තුළ දියුණුව හෝ ප්රවර්ධනය සඳහා සූදානම් වන්න .
සේවකයාගේ ඊලඟ කාර්ය භාරය සඳහා සකස් කිරීම සඳහා විවිධ රැකියා හෝ දෙපාර්තමේන්තු හා රැකියා පිට්ටනින්ට මාරුවීම් ද ඇතුළත් කර ගත හැකිය. එම නිසා සේවකයාට විවිධ රැකියා නිරීක්ෂණය කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
අනුප්රාප්තික සැලැස්ම අනුගමනය කරමින් ක්රියාකාරීව අනුගමනය කරමින් ඔබගේ සංවිධානයේ අවශ්ය කාර්යභාරය පිරවීම සඳහා සේවකයින් නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. ඔබේ සංවිධානය ව්යාප්ත වන විට, ප්රධාන සේවකයින් අහිමි වන විට , ප්රවර්ධන රැකියා අවස්ථාවන් ලබා දීම සහ විකුණුම් වැඩි කරයි, ඔබේ අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම ඔබ සේවකයින්ට අත්වැල් බැඳගෙන නව කාර්යය පිරවීම සඳහා බලා සිටින බව සහතික කරයි.
අනිවාර්ය සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වන්නේ කවුද?
සියළුම සංවිධානවලට, ඔවුන්ගේ ප්රමාණයට අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබ දහදෙනෙකුගේ සමාගමක සෑම භූමිකාවක් සඳහාම විභව අනුප්රාප්තිකයන් ලබා ගැනීමට ඉඩ ඇති අතර, අවම වශයෙන් කුරුල්ලෙකු පුහුණු කළ හැකිය.
සේවක සේවිකාවන් ඉල්ලා අස්වන විට ප්රධාන රැකියාව රැකබලා ගැනීම සඳහා හරස් පුහුණුව මඟින් සහතික කරනු ලැබේ. මෙයින් ඉරිතැලීම් හරහා වැටෙන වගකීම් පැහැර හැරේ. ප්රධාන සේවකයකු යන්නේ නම් මෙම මෙහෙයුම මෙහෙයවනු ඇත. පූර්ණ පුහුණුව ලද සේවකයෙකු ලෙස එය සාර්ථක නොවේ. සෑම විටම සෑම භූමිකාවක් සඳහාම එය නොලැබේ.
වර්තමානයේ සමාගම් අඛණ්ඩ සැලසුම්කරණය කරන්නේ කෙසේද?
බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ සංවිධානවල අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම සංකල්පය හඳුන්වා දී නැත. අනිත් අය ප්රධාන කාර්යභාරයන් සඳහා අවිධිමත් ලෙස හා වාචික ලෙස සැලසුම් කරති. නිදසුනක් වශයෙන්, එරික්, මරියාගේ කණ්ඩායමේ ශක්තිමත්ම ක්රීඩකයා ලෙස හදුනාගෙන ඇති අතර, ඇය ප්රවර්ධනය හෝ පිටත්ව යන විට මරියා ජයග්රහණය කිරීමට ඉඩ තිබේ.
වෙනත් සංවාදවලදී ජ්යෙෂ්ඨ නායක කණ්ඩායම් විසින් ඔවුන්ගේ සංවිධානවල දැවැන්ත හැකියාවන් සහිත ශක්තිමත් ක්රීඩකයින් සිටින බව විශ්වාස කරන සේවකයින්ගේ නම් සඳහන් කර ඇත. මෙය ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට සේවකයකු සොයමින් සිටින විට, අනාගතයේ උසස්වීම් හෝ යලි පත්කිරීමේ හැකියාව ලබා ගත හැකි අය සිටින වෙනත් ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ට උපකාර කරයි.
වඩාත් සංවිධානාත්මක ක්රමයක වාසියක් වන්නේ, ඔහු හෝ ඇය භාර ගැනීමට සූදානම් වන හෙයින්, සේවකයා පුහුණු කිරීම සහ සේවකයා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැඩි කැපවීමක් පෙන්නුම් කරයි . එරික්ගේ ඉහත උදාහරණයේ ඇය මරියා හෝ ඇය ප්රවර්ධනය කරන විට මරියාගේ භූමිකාව භාර ගැනීමෙන්, ඔහුගේ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම ප්රමුඛතාවයකි.
සංවිධානාත්මකව, සියළුම කළමනාකරුවන්ට සංවිධානයේ සියලුම ක්ෂේත්රවල ප්රධාන සේවකයින් කවුරුන්දැයි දැන ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ. ඕනෑම ප්රධාන කාර්යභාරයක් විවෘත වන විට ශක්තිමත් ක්රීඩකයන් ගැන සලකා බැලීමට මෙය ඉඩ දෙයි.
සේව්යයන් හා සේවකයින් සඳහා වාසි
ඵලදායී අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම හාම්පුතුන් හා සේවකයින් සඳහා වාසි ගෙන දෙයි. එය නියත වශයෙන්ම ඔබේ කාලය වටිනවා.
අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීමේ සේවකයින්ට වාසි:
- ඊළඟ භූමිකාව ගැන ඔවුන් දන්නා හඳුනන සේවකයෝ ආත්ම ගෞරවය හා ස්වයං ගරුත්වයට ධෛර්යය ලබා දෙති. මෙය සේවකයකු වශයෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව හා වටිනාකම වැඩි කරයි.
- ඔබේ ඊළඟ විභව අවස්ථාවන් සඳහා සංවිධානයේ සැලසුම් දැන සිටීම - එක් අයෙක් සිටීම - වෘත්තීය සංවර්ධනය හා වෘත්තීය අවස්ථා සඳහා ඔබේ ආශාව ශක්තිමත් කරයි. මෙම සංවර්ධනය සේවා යෝජකයින්ගෙන් බොහෝමයක් සේවකයින්ට අවශ්ය වන ක්ෂේත්රයකි.
- ඊළඟ රැකියා අවස්ථාවට පැමිණෙන විට සේවකයාට ප්රගතිය සඳහා සූදානම් වීමට අවශ්ය හැකියාවන්, අත්දැකීම් සහ සංවර්ධන අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට ඔබට හැකිය.
- සේවකයාගේ ඊළඟ අවස්ථාවට දිශාවට ගමන් කරන වෘත්තීය සැලැස්මක් ඇති බවට සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කළමනාකරු හෝ අධීක්ෂකයා සමඟ කටයුතු කිරීමේ හැකියාව. වෘත්තිය ප්රගතිය සඳහා අවශ්ය අත්දැකීම් හා අධ්යාපනය ලබා ගැනීමට සේවකයාගේ හැකියාවට මෙම පුද්ගලයා ප්රධාන වේ.
- සේවකයාගේ වටිනාකම් අනෙක් ආයතනය සමඟ බෙදා හදා ගැනීම සඳහා අවස්ථාවක් ලැබෙන විට කළමනාකරුට එම කාර්යය පිරවීම සඳහා සලකා බැලිය හැකිය. අවිධිමත් ක්රමයක් තුළ කළමනාකරුගේ සංවිධානයේ සේවකයාගේ වටිනාකම සහ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හැකියාවන් නොදැනේ. (වර්තමාන කළමනාකරු මෙම තොරතුරු බෙදාගෙන තිබේ නම්, කාර්යබහුල ලොවක එය මතක තබා ගැනීමට අමාරුයි.)
අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයන් සඳහා වාසි ඇතුළත් වේ:
- මෙහෙවර සහ දර්ශනය ඉටු කිරීමට සහ කාර්යයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබ කාර්යමණ්ඩලය මත රැඳී සිටිමු. ප්රධාන සේවකයකු අහිමි වීම මෙම වැදගත් අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට ඔබේ හැකියාවට බාධාවක් විය හැකිය.
- ඔබේ සමාගම වර්ධනය වන අතර, ඒවායේ පූජා සහ සේවාවන් පුළුල් වන හෙයින්, ඔබ සේවකයින් සූදානම් කළ යුතුය. නැතහොත් සංවර්ධිත සේවකයින්ගේ හිඟකම ඔබේ වර්ධන සැලසුම් වැලැක්විය හැක.
- සේවකයින් ප්රවර්ධනය කිරීමට හෝ ඔබේ සංවිධානයට නැවත පිරික්සීමට තීරණය කළහොත් සේවකයින් වෙනුවට සේවයේ නියුතුව සිටීමේ අවශ්යතාවය වෙනස් කිරීමකින් තොරව අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු නොකරයි.
- සේවකයින්ගේ දායකත්වය පිළිබඳ දැනුම, කුසලතා සහ දැනුම පිළිබඳව කළමනාකරුවන් සමඟ පුළුල්ව බෙදාහදා ගනී. මෙම තොරතුරු සෑම කළමනාකරුවකුටම ඕනෑම රැකියා අවස්ථාවක් සඳහා වැඩිම අපේක්ෂකයින් ගණනක් සලකා බැලිය හැකිය. ඔබේ සංවිධානය විසින් ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා සපයනු ලබන බව ඔබේ සේවකයින් සමඟ අවධාරණය කරයි.
- බේබි බෝමර් පරම්පරාව විශ්රාම ගැන්වීමේ ක්රියාවලියේ නිරතව සිටී. ඔවුන් ඔවුන් සමඟ 30-40 + දැනුම, අත්දැකීම්, සේවා සබඳතා සහ තොරතුරු ලබා ගනිමින් වසර ගණනාවක් ගත කරති. එය ඔබේ දොරටුවෙන් පිටවීමට පෙර එම දැනුම අල්ලාගැනීමට අවශ්යයි.
කාර්යක්ෂම, අනුක්රමික අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම ඔබේ ආයතනය විසින් සියළුම අත්යවශ්යතාවන් සඳහා සූදානම්ව සිටී. සාර්ථක අනුප්රාප්තිය සැලසුම් කිරීම ශක්තිමත් පදනමක් ඇත.
අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය සඳහා සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීම
ඔබගේ අනුප්රාප්තික සැලැස්ම සඳහා අවශ්ය සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පාර්ශවික පියවරයන් , විශේෂ ව්යාපෘති සඳහා පැවරුම්, කණ්ඩායම් නායකත්ව කාර්යයන් සහ අභ්යන්තර සහ බාහිර පුහුණුවීම් සහ සංවර්ධන අවස්ථාවන් සඳහාද භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබේ අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්රියාවලිය මගින් ඔබ සුපිරි සේවකයින් රඳවා තබා ගනියි . ඔබ ඔවුන් තුළ ආයෝජනය කරන කාලය, අවධානය සහ සංවර්ධනය අගය කරන බැවිනි. ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා වෘත්තීය මාර්ගයක් දැක ගත හැකි වන විට සේවකයින් අභිපේ්රරනය කරති.
ඔබේ සංවිධානයේ අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම සඳහා සංවිධානයේ දිගුකාලීන ඉලක්ක හඳුනාගත යුතුය. සුපිරි කාර්ය මණ්ඩලය කුලියට ගත යුතුය.
ඔබගේ සේවකයින්ගේ සංවර්ධන අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම හා අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්යය. සියලුම ප්රධාන සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මාර්ගයන් සහ ඒවා පිරවීම සඳහා සකස් කරන ලද භූමිකාවන් අවබෝධ කර ගත යුතුය. ප්රධාන සේවකයින්ගේ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සම්පත් යොමු කිරීමට අවශ්ය වේ. බාහිරව පිරවිය යුතු අසීරු කාර්යයන් පිළිබඳව ඔබට දැන ගැනීමට ඔබගේ ප්රදේශයේ රැකියා ප්රවණතා පිළිබඳව දැන ගත යුතුය.