සංවිධානයක් සේවකයකුට ඉහළට ලබා දෙන්නේ කෙසේද?
වැටුප් ගෙවීම් ලබා දීම මගින් සේවක වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දෙන ක්රමයන් පහත දැක්වේ.
- සමහර ආයතන විසින් වාර්ෂික කාර්යසාධනය ඇගයීමකදී සේවකයෙකුගේ සමාලෝචනය මත පදනම්ව ඉහළ නැංවීම. සමාලෝචනය කිරීමේදී සේවකයාගේ කාර්යසාධනය ශ්රේණිගත කිරීම මත පදනම්ව මෙම වර්ගයේ ඉහළ දැමීම බොහෝ විට පවරනු ලැබේ (නිදසුනක් වශයෙන්, 1-5, එක් එක් සංඛ්යාත්මක ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා වැටුප් වැඩිවීමේ ප්රතිශතයක් සමඟ).
කළමනාකාරවරයාගේ අදහස බොහෝ විට සේවකයාගේ වැඩිවීමෙහි ප්රධානතම නිර්ණායකය වන නිසා මෙම වර්ගයේ ඉහළ යෑමක් ආත්මීයයි. සමහර ආයතන කළමනාකරුගේ මතයේ බර ඉවත් කිරීම සඳහා බොහෝ දුර ගොස් තිබේ. ඒවා නිර්මාණය කිරීම සඳහා විස්තීර්ණ, කාල පරිච්ඡේදයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, එක් එක් සංඛ්යාව තෝරා ගැනීම සඳහා පද්ධති. උදාහරණයක් ලෙස, 5 ක් උපයා ගැනීම සඳහා සේවකයාට මෙම අයිතමයන් 10 ක් තිබිය යුතුය. - අනෙකුත් සංවිධාන විසින් වාර්ෂිකව හෝ ද්වි වාර්ෂිකව සමානුපාතිකව සේවකයින්ට සමානුපාතිකව 2.5% වැනි ජීවන වියදමක් වැඩිකරනු ඇත. මෙම ආකාරයේ වැටුප් වැඩිවීම මගින් සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම හෝ සේවක සහභාගිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දිරි ගන්වන්නේ නැත . වාර්ෂිකව සෑම සේවකයෙකුටම එකවර වැඩිවන විට, එක්සෙල් මන්ද?
- කොන්ත්රාත්තුවේ ඇති සාධක මත පදනම් වූ සේවකයින් සඳහා වැඩිකිරීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුවක් අවශ්ය විය හැකිය. එය සාමාන්යයෙන් සාකච්ඡා කර ඇති අතර, වැඩිකිරීම මගින් සාකච්ඡා කර ඇති වන්දි ක්රමවේදය මත පදනම්ව පැහැදිලි ලෙස කැපේ.
නැවත වරක්, සේවකයින්ට එම ඉහළ නැගීම් සිදු කරන විට, ඉහළ නැංවීම ඔබේ සංවිධානයේ හොඳම කාර්යසාධක සේවකයන්ට අභිප්රේරණය සහ ප්රතිලාභ ලබා දීමට අසමත් වේ. අඩු වියදමකින් ක්රියා කරන පුද්ගලයන් මෙන් ම ඔවුන්ටත් සමාන වන්දි ලබා දෙන බව ඔබගේ හොඳම සේවකයින්ගේ අදහසයි.
- රජයේ සේවකයන් හා අනෙකුත් ලාභ නොලබන සංවිධානවල සේවකයින්ට පැහැදිලිව සඳහන් කළ යුතු අවශ්යතා සහ සේවක දිගුකාලීනව, ආයතනික වැටුප් ශ්රේණි හා වැටුප් අවශ්යතාවයන් තුල ඇති රැකියා අවශ්යතා සහ වගකීම් මත පදනම්ව තිබිය හැකිය.
මෙම ගෙවීම් පද්ධතිය මඟින් සේවකයකුට උසස්වීම්, පසුකාලීන පියවරයන් සහ පුළුල් කළ රැකියා වගකීම් හරහා මුදල් උපයා ගැනීමේ මාර්ගයක් ලබා දෙයි. එහෙත්, කුසලතා මත පදනම්ව ඉහළ නැංවීමක් ලෙස එය තවමත් සාධනීය හෝ විපාකයක් නොවේ. - සේවකයින්ගේ දායකත්වය අගය කළ හැකිය. සේවකයකුට දායකත්වය පිලිගත හැකි වන පරිදි ඔහුට වැදගත් වන දායකත්වයක් ද ලබා ගත හැකිය. සේවකයෙකුගේ සාර්ථක වැටුප් සාකච්ඡා කිරීමේ ප්රතිඵලයක් විය හැකිය. සංවිධානයේ සුපුරුදු වැටුප් සමාලෝචන කාලසටහනක් පිටින් සාර්ථක වැටුප් සාකච්ඡා කිරීම බොහෝ විට වැදගත් දායකත්වයේ ප්රතිඵලයකි.
- අවසාන වශයෙන්, සමහර ආයතන විසින් සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය හා දායකත්වය මත පදනම්ව එක් එක් සේවකයාට ඉහළට පැවරීමට උත්සාහ කරයි. පෞද්ගලික අංශයේ මෙම කුසලතාව වැඩි කිරීම හෝ කුසලතා ඉහළ නැංවීම වැදගත් වේ. ශුන්යය ඉහළ නැංවීමට දායක නොවන පුද්ගලයින් දිරිගන්වමින් හොඳ සේවකයින් ආකර්ෂණය කර තබා ගැනීමට ක්රමයක් ලෙස එය පිළිගනු ලැබේ.
සේවා යෝජකයන් ඇත්ත වශයෙන්ම ශුන්ය ඩොලර් ඉහළ නැංවීමක් සිදු කරන විට, ඔවුන් සඳහා අයවැය හිඟයේ අතිරේක ඩොලර් ප්රමාණයක් ඇත.
සේවකයා, විශේෂයෙන්ම පෞද්ගලික අංශය තුළ, සේවක දායකත්වය තම වැටුප වැඩි කර ගැනීම සඳහා සේවකයා විශ්වාස කරන විට ඉහළ මට්ටමක ඉල්ලීමක් කළ හැකිය. ඉහළ නැංවීමක් සාමාන්යයෙන් උසස්වීමක් , පාර්ශ්වික චලනය , විශේෂ පැවරුමක් හෝ කණ්ඩායම් නායකත්ව කාර්යභාරය වැනි රැකියා අවස්ථාවක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. මෙය ඉහළ නැංවීමට හේතු වන රැකියා වෙනස් කිරීම් / වැඩි දියුණු කිරීම් පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් සඳහන් කරන්න.
දන්නා පරිදි: වැටුප් ඉහළ දැමීම, වැටුප් වැඩි කිරීම, වැටුප් වැඩි කිරීම, වැටුප් වැඩි කිරීම