යාහූගේ Marissa Mayer Yahoos වෙත වාර්තා කිරීමට ය
සේවකයින්, පරිසරය සහ සේවකයින්ගේ වැඩ හා ජීවන ශේෂය සඳහා ශාරීරික අවකාශය සැපයීමේ පිරිවැය සලකා බැලීමේදී සේවාදායකයින් විදුලි සංදේශනය වැඩි වේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, කේට් ලිස්ටර් විසින් කරන ලද පර්යේෂණයන් ඔස්සේ ඩිමොක්රටික් හා ටොම් හැම්ස් (Tel Hammering) විසින් සිදු කරන ලද පර්යේෂණයන් සහ ටොම් හැෂ්ෂ් පෙන්වා දෙන්නේ 2005 සිට 2009 කාලය අතරතුර නිත්ය විදුලි සන්නිවේදනය 61% කින් වර්ධනය වී ඇති අතර එක්සත් ජනපදයේ රැකියා 45% කාලය.
ජෙනරර් ය ඔවුන්ගේ සේවායෝජකයාගෙන් අවශ්ය වන නම්යශීලීභාවය නොමැතිව ඊලග පරම්පරාවේ කම්කරුවන් බඳවා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇති බවට අසන්නට ලැබීම සාමාන්ය දෙයක් බවට පත් වී තිබේ. මීට අමතරව, ඉදිරි වසරවලදී හාම්පුතුන් විසින් බලෙන් අත්හදා බැලීමේ හැකියාව හා අත්දැකීම් බඳවා ගන්නා තලෙන්ත සඳහා යුද්ධයක් ඇතිව, ඔවුන් දෙදෙනා අතර ජීවන රටාව, පවුල් සහ ආශ්රිත හේතූන් සඳහා සේවා යෝජකයාගේ වෙබ් අඩවියට යෑමට නොහැකිය. වෘත්තීය ජෝඩු.
ඒ නිසා, වැඩි වැඩියෙන්, වීදි ප්රඥාව, සේවකයින්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසනුයේ නම්යශීලී කාලසටහන් අනුමත කර ඇත. එහෙත්, දුරස්ථව වැඩ කිරීම වැනි යෝජකයන් අතර පොදු ප්රඥාව බවට පත් වීමෙන් පසුව, අවාසි ඔවුන්ගේ අඳුරු හිස පිටුපාමින්.
දුර්වල සේවකයන් සාර්ථක ලෙස කළමනාකරණය කිරීම, ඵලදායිතාව, මිනිය හැකි කාර්යයන් සහ රැකියා අනුකූලත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම වැනි අවාසි කිහිපයක් තිබේ.
යාහූ! ටෙලිවිෂන් නියෝගය
මෙම පරිසරය තුළ Yahoo! ප්රධාන විධායක නිලධාරි වන මාරිසා මයර් ව්යාපාරික සහ මාධ්ය ලෝකය හරහා කම්පන ඇසුරක් යැවූ අතර, මහජන බැංකුවේ සංවර්ධන සහකාර Jacqueline Reses එහි විධායක උපසභාපති Jacqueline Reses විසින් දුරස්ථව යාහූස් සම්බන්ධයෙන් නව නීති නිවේදනය කරන ලදී.
(2012 සැප්තැම්බර් මාසයේදී මායර් විසින් කුලියට ගන්නා ලද රිස්ස් මානව සම්පත් හා කුසලතාවයන් අත්පත් කර ගැනීම, ආයතනික හා ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතුය.)
"වැඩ කිරීමේ නියත හොඳම ස්ථානය බවට පත්වීම, සන්නිවේදනය සහ සහයෝගිතාව වැදගත් වනු ඇති බැවින්, අපි වැඩ කිරීම එක පැත්තකින් වැඩ කිරීම අවශ්යයි, එබැවින් අපගේ කාර්යාලවල සිටින අප සියලු දෙනා අත්යවශ්ය වන්නේ එබැවිනි. හිස් ආවරණවලින් සහ ආපනශාලා සාකච්ඡාවලින් නව මිනිසුන් හමුවීම සහ ඇසුරුම් කණ්ඩායම් රැස්වීම්, අප ගෙදර සිට වැඩ කරන විට වේගයෙන් හා ගුණාත්මක භාවය බොහෝ විට කැප වී සිටින අතර, අප යාහ් එකක් විය යුතුය, එය භෞතිකව එකට එක්වීමෙන් පටන් ගනී.
"ජූනි මාසයේ පටන් අපි, සියලුම සේවකයින්ගෙන් යාහූ වල වැඩ කිරීමට ගෙයින් ගෙට ගොස් වැඩ කරන්නෙමු. කාර්යාල."
- රෙස්ක්ස් යෑයි සියළු යාහූ වෙත යැවූ අභ්යන්තර මතක සටහනින් කාර්ය මණ්ඩලය.
ෆෝබ්ස් නම් පුවත්පතට අනුව, මයර්ගේ ප්රධාන, මුලික අවධානය යොමු වූයේ:
- "නොමිලේ ආහාර සහ අයිෆෝන්ස්, නමුත් ඉහළ අපේක්ෂාවන්
- "හොඳ මාර්ග තදබදය ඇතිව සිටියදී Yahoo! නිෂ්පාදන වලට නව ජීවිතයක් ආශ්වාස කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න"
- "අනවශ්ය නිලධරය අඩු කිරීම
- "නැව්ගත කිරීම වේගවත්
- "අවසාන පරිශීලකයා වෙත යොමු කරන්න
- "වෙළඳ දැන්වීම් තාක්ෂණික ගබඩාව තබා ගැනීම"
සතියේ දින දෙකක දුරක් දුරස්ථව වැඩ කරන යාහූස් නොහඳුනන දුර්ලභ ගණයේ සේවකයන් සියගණනක් දුරට දුර්වල සේවකයින් සහ නවීර්ස් හට සංස්කෘතිය ඉගෙන ගැනීමට කාලය පැමිණ තිබේ.
ඇතැම් මුල් කල ප්රකාශයන් විසින් විධායකයේ ප්රධාන විධායකයා ලෙස තේරී පත්වූ තේරීම් සම්බන්ධයෙන් කලකිරීමට පත් විය. නිදසුනක් ලෙස, හෆින්ටන් පෝස්ට් හි ලිසා බෙල්කින් මෙසේ ලිවීය:
Marissa Mayer සඳහා මම බලාපොරොත්තුව සිටියෙමි. ඇය සිතුවේ ඇතැම් බාධක බිඳ දැමූ අතරම ඇයගේ දියණිය වන ෆෝචූන් 500 සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වීමයි. අනිවාර්යයෙන්ම ඇය ගර්භිණීව ගර්භණීව සිටියහොත් එය අභියෝගයට ලක් විය හැකිය. නවීන තාක්ෂණයෙන් යුත් රැකියා ස්ථානයක් සඳහා යාහූව සාදා ගැනීම සඳහා ඇයගේ වේදිකාවට සහ ඇයගේ බලය භාවිතා කරන අතර නව උපකරණ හා තාක්ෂණය නවීන ක්රමවේදයක් හා සුදුසු ස්ථානයක් බවට පත්කිරීමට ඇයට හැකි වනු ඇත. සේවකයින්ට වැඩ කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන ආකාරය.
"ඒ වෙනුවට ඇය ඇය පටන් ගත්තේ ඇය සතියකට මාතෘ නිවාඩු නිකේතනයක් ගත යුතු බවය. එය අවශ්ය වූ සියල්ල විය හැකි විය හැකි නමුත්, මෙම වර්ගයේ මචෝ - කිසි විටෙකත් මන්දගාමී නොවන - ජීවිතයේ පිටත සිටි සියල්ලන්ගෙන් බලාපොරොත්තු විය. "
නිව්යෝර්ක් ටයිම්ස් ' මොඩීන් ඩවුඩ් ' යාහූගේ 'ශ්රේෂ්ඨ පිබිදීම පසුබෑමේ' කලකිරීමට පත් විය.
"37 හැවිරිදි සුපර් මාක්ස් සුපිරි මෝඩ පෙනුම, ප්රධානතම විධායක ෆෝටේන් 500 ප්රධාන විධායකයා වූ අතර ඇය පළමු ගැබ්බරතාවයේ තුන්වන කාර්තුවේ දී ඇය අපේක්ෂා කළ ස්ත්රීන් බඳවා ගැනීම්වලට විරුද්ධ බව සිතූ බොහෝ කාන්තාවෝ සිතූහ. සැළසුම් කිරීමට සැලසුම් කළ හැකිය.
"යුවළක් මාස කීපයකට පසු, ඇය තම ගැහැණු පංකා අත්හිටවූයේ, යාහූ ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට මාස දෙකක මාතෘ උත්කර්ෂයට හුරුවී ඇති විට ඇයගේ වියදමින් ඇයගේ කාර්යාලයට යාබදව තවානක් ගොඩනඟා ගැනීමයි.
ඩවුඩ් තවදුරටත් මෙසේ පැවසීය:
"යාහූ ප්රවෘත්ති වලදී බොහෝ ස්ත්රීන් පුදුමයට පත් වූ අතර මයර්, සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ සිව්වන වරට ඇගේ පන්සලක් සහිතව ඇයගේ ඔස්කාර් ඩි ලා රබර්ස් සහ ඇයගේ ඩොලර් මිලියන 117 ක පස් අවුරුදු ගිවිසුමක් ඇති බව පෙනේ. කුඩා දරුවන් සමඟ ඇති වරප්රසාදිත සහෝදරියන්, විදුලි සංදේශනය කළමණාකාරී ජීවිතයට ජීවිත කාලයයි. "
විදුලි සංදේශණය හොඳම සහයෝගීතාවයට සහාය නොදේ
එහෙත්, අනෙක් අය සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා ප්රශස්ත විසඳුමක් ලෙස වෙනත් අය සමඟ කටයුතු කිරීම සමඟ එකඟ නොවනු ඇත.
"අප ලබා ගන්නා පුදුමය නම්:" ගූගල්හි දී කොපමණ ජනකායක් දුරස් වී සිටිනවාද? "ගූගල් CFO පැටි්රක් පිචෙට් ඕස්ට්රේලියාවේ පසුගිය සතියේ පැවති කතාවක දී" අපගේ පිළිතුර වන්නේ: හැකි තරම් සුළු ප්රමාණයක් ... ආහාර වේලක්, එකට කාලය ගත කිරීම, අදහස් මත නූඩ්ල් කිරීම ගැන, පරිගණකයේ අසන්න, 'ඔබ මේ ගැන සිතන්නේ කුමක්ද?' ගූගල්හිදී අප සිතන දේ නම්, ඔබේ සමාගම සංවර්ධනය කිරීම, ඔබේම පෞද්ගලික සංවර්ධනය හා ශක්තිමත් ප්රජාවන් ගොඩනඟා ගැනීමයි. "
ව්යාපාරයේ බොහෝදෙනෙකු නොවැළැක්විය හැකි ලෙස පෙනෙන ප්රවණතාවක් මායර්ගේ ආකර්ෂණයට ලක්ව තිබේ. ඇයගේ තීරණයට සහාය දීම සඳහා මෙම කරුණු හේතු විය හැකිය.
- යාහූ! බොහෝ වාර්තා මගින් සංස්කෘතිය බිඳී ඇත. දිගුකාලීන සේවකයින් බොහොමයක් අපහසු හා පහත් නිෂ්පාදකයින් සිටින බව කියා සිටින අනුගාමිකයින් (හය වසරක හය) සහ සේවකයින් ඇතුලත්ව සිටින අතර, මයර්ට නවක සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීමට අවශ්ය බව ඇය සිතිය හැකිය. ඔබ කලාතුරකින් දැකිය හැකි සේවකයින් සමඟ එය කළ නොහැකි ය.
- ඇය ගූගල්හි සංස්කෘතියෙන් පැමිණෙන්නේ අවිධිමත් සහයෝගිතාව පිළිබඳ විශ්වාසය නිසා විදුලි සංදේශය අධෛර්යයට පත් වූවක්. ඇය එම පරිසරයේ නව සොයාගැනීම් සඳහා යොදා ගෙන එය සාර්ථක වූ බව දැක තිබේ.
- යාහූ! එහි තරඟකරුවන් අවුරුදු ගනනාවක් වන අතර මයර් මෙය යාහූව ගෙන ඒම සඳහා නව්යකරණය සහ සහයෝගිතාව වේගවත් කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස දැකිය හැකිය. තාක්ෂණික කාලවලදී. මණ්ඩලයෙහි ක්රියාකාරීත්වය ඓතිහාසික වශයෙන් දෙස බැලුවහොත්, වසර 6 ක් තුළ විධායක නිලධාරීන් හය දෙනා, සමාගම ක්ෂණිකවම සමාගම හැරවීමට නොහැකි නම් මයර්ට ආධාරක පණිවිඩයක් එවන්නේ නැත.
- මෙම තීරණය ඩ්රෝන, අසාධාරණ, පවුලට හිතකාමී නොවන සහ පසුගාමී සිතුවිලි ඇති බව සේවකයන්ගේ ප්රතිශතයක් අහිමි කිරීමට ඇය කැමැත්තෙන් සිටී. මෙය ඇගේ පහත වැටීම විය හැකිය.
- යාහූ විසින් කලකිරුණු විය. වැඩ කරන කාර් කීපයක් සහිත වාහන නැවැත්වීම, අතාත්වික පෞද්ගලික ජාලය හෝ VPN ලඝු පරීක්ෂා කර බලන්න. ඇය යාළුවෙකු ලෙස සේවය කිරීමට තීරණය කළාය! සේවකයන් බොහෝ විට ප්රමාණවත් පරිදි පරීක්ෂා නොකළේය. ව්යාපාරික අභ්යන්තර විත්තිකරු වන නිකලස් කාර්සන් පවසන පරිදි, ඇයගේ තීරණය ගැනීමට ඇය මෙම දත්ත යොදා ගත්තේය.
යාහ්! මයර්ට හරිද? ඇය හොඳ තීරණ ගන්නා විට පමණක් පවසනු ඇත. එහෙත්, ඇය සෑදීමේ තීරණ Yahoo හරියටම හරියි මේ දැන්. සමාජමය හා තාක්ෂණික විසඳුම් පිළිබඳ සභාපති / ප්රධාන විධායක නිලධාරි බෙන් වබීර් සහ අනාගත විශ්ලේෂණයේ කර්තෘ : මානව සගන්ධන තාක්ෂණය: ව්යාපාර සංක්රමණික ව්යාපාරයන් සහ අනාගතයේ වැඩ ගැන අනාගතය ගැන (පුවත් පත්, 2013 මැයි) පවසන්නේ කුමක්ද?
MIT Media Lab හි සංචාරය කරන විද්යාඥයකු වන Waber පවසන පරිදි සංවේදක හා ඩිජිටල් සන්නිවේදන දත්ත භාවිතා කිරීමෙන් පර්යේෂණ ප්රතිඵල සහ විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රතිඵල මගින් සේවකයින් වැඩ කරන ආකාරය හා සහයෝගිතාව පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. වැඩ කරන ස්ථානය වැඩිපුර ඵලදායී වන බව ඔහු තර්ක කරයි. මෙම හේතු නිසා එය නිවැරදියි. ඔහු මෙසේ පවසයි:
- "කලාතුරකින් විදුහල්පති සේවයේ යෙදී සිටින අතර සෑම වසරකම සෑම දිනකම නිවසේ සිට වැඩ කිරීම විශාල වෙනසක් ඇත. කලාතුරකින් විදුලි සංදේශනය මගින් එක් වරක් සිදුවීම් සමග කටයුතු කිරීමට ඉඩ සලසයි. අඩු පීඩන වැඩ පරිසරයක් දිරිගන්වයි. කෙසේ වෙතත්, දුරස්ථ වැඩ කිරීම, ඔබගේ සගයන් වෙත ඔබ සමාජ සම්බන්ධතාවයක් නොමැති බව අදහස් වේ. පොදුවේ, මෙය සමස්ත සමාගම සඳහා අඩු රැකියා සෑහීමකට පත්වීම, ඉහළ පිරිවැටුම සහ පහත් ඵලදායිතාවයි.
- "සම-පිහිටීමෙහි දීර්ඝ කාලීන ප්රතිලාභ රැසක් පවතී. නවකථාවන් සඳහා නව සම්බන්ධතා ඇති කිරීම සඳහා ශාලාව තුලට පිවිසීමට හැකිය. ඔබගේ සගයන් වඩා හොඳින් දැන ගැනීමෙන්, ඔවුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සහ ඔවුන්ට පෞද්ගලික ගැටළු තිබේ නම් ඒවාට සහය වීමට වඩා හොඳ මාර්ග සොයා ගත හැකිය.
- "විශේෂයෙන්ම මෘදුකාංග යාන්ත්රනයේ දත්ත වලින් යාහූට අදාළ වන බව අපි සොයා ගත්තා. දුරස්ථ ක්රමලේඛ කන්ඩායම් වැදගත් පරිගණක මෘදුකාංග පරායත්තතා පිළිබඳව සන්නිවේදනය කිරීමට සම-පිහිටුම් කණ්ඩායම්වලට වඩා 8% ක අඩු ඉඩක් ඇති බව සොයාගත්තාය."
හොඳ තීරණ හා කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාවය තිබියදී , අතීතයේ වාර්තා කර ඇති දුරස්ථ සේවකයින් සහ දුරස්ථ සේවකයින්ට ඉතා සාර්ථක ලෙස සමහර ආයතන සඳහා වැඩ කළ හැකිය. එහෙත් සමහර සංවිධාන සඳහා වර්තමාන අවශ්යතා රැකියාව හා ජීවිතය සමතුලිත කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ අභිලාෂය සැලකිල්ලට ගන්නා වැඩ සැකසීමක් සැපයීමට කැපවිය යුතුය.
යාහූගේ සාම්ප්රදායික දුර්වල පාලනය, බිඳුණු සංස්කෘතිය, අසාර්ථක භාවයේ වටපිටාව සහ දුර්වල සේවක කාර්යසාධනය විසඳීමට නොහැකිව, වීරෝදාර ප්රයත්නයන් සඳහා කැඳවුම් කරන්න. මයර් විවේචනයට නැගී සිටියි. අපි හැම විටම ධෛර්යයෙන් හා දුරස්ථ විදුලිබල පද්ධතියට සෑම ආයතනයකටම අයිතියක් නැතැයි යනුවෙන් අප ඉගෙන ගත හැකිය - සෑම අවස්ථාවකදීම - හෝ සමහර විට පවා.