සමහර සේවකයින් නිතරම විශ්රමත්වය, විශ්රාම ගැනීම, ආපසු පාසලට යන්න හෝ ශ්රම බලකායෙන් පිටව යනවා. පිරිවැටුමේ මෙම මට්ටම නොවැලැක්විය හැක්කේ, එය ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. එය නව අදහස් හා නැවුම් ඉදිරි දර්ශනයක් සමඟ නව පුද්ගලයින් නව සංවිධානය වෙත ගෙන එයි.
පිරිවැටුම් වර්ග
සාමාන්ය පිරිවැටුම් දෙක වන්නේ ස්වේච්ඡා හා ස්ව කැමැත්තෙන්ය.
ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම යනු කවර හේතුවක් නිසා සේවකයා තෝරා ගැනීමට තීරණය කළ විටය. අකමැත්තෙන් සිදු වන පිරිවැටුමේ සේවයේ නියැලීමට තීරණය කිරීම සේවකයාගේ සේවකයා නොව, සේවයෙන් ඉවත් කිරීමට තීරණය කරන විට දොට්ට දැමීම් හා සමාන ක්රියාවන් සිදු වේ.
සාමාන්ය නීතියක් ලෙස, ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම වන්නේ සේවායෝජකයින් සාකච්ඡා කිරීම සහ සසඳා බැලීම සඳහා භාවිතා කරන ලද මිනුම් ය. පෙරමුනු රේඛීය සුපරීක්ෂකවරුන් විසින් වඩාත් සෘජුව බලපායි. දොට්ට දැමීම් මගින් සිදු කරන ලද නොවරදවාම පිරිවැටුම, ස්වේච්ඡා පිරිවැටුමේ ඉහළ මට්ටම්වල දිගු කාලීන ප්රතිඵල විය හැකිය.
පිරිවැටුම් අනුපාතය
පිරිවැටුම් අනුපාතය සමාගමෙන් පිටවූ සේවකයින් සංඛ්යාව ගණනය කිරීමකි. එය සමස්ත සේවක සංඛ්යාවෙන් ප්රතිශතයක් ලෙස ප්රකාශිත වේ. පිරිවැටුම අනුපාතය සාමාන්යෙන් ගණනය කර වාර්ෂිකව ප්රතිශතයක් ලෙස වාර්තා වේ. එය විවිධ කාල පරිච්ඡේද සඳහා විය හැකිය.
පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කරන්නේ කෙසේද
කාලය ආරම්භයේ දී සේවක සංඛ්යාවෙන් ඉතිරි වූ සේවකයින් සංඛ්යාව බෙදා හරිනුයේ පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කිරීම.
මෙම සංඛ්යාව ප්රකාශිත ප්රතිශතයකි. ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම, ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම සහ මුළු පිරිවැටුම ගණනය කළ හැකිය.
උදාහරණයක් වශයෙන්, සමාගම ආරම්භයේ සිටම සේවකයින් 100 ක් සිටී. වසර තුළ සේවකයින් 6 දෙනා ඉවත් වූ අතර අවුරුද්දේ ප්රමාද වීමෙන් නව දෙනෙක් අත්හිටුවා ඇත. වසර සඳහා ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම් අනුපාතය 6/100 හෝ සියයට 6 කි.
ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම් අනුපාතය 9/100 හෝ සියයට 9 කි. ස්වේච්ඡා පිටත්ව ගිය සේවකයින් හයදෙනා සහ ඉතිරිව ඇති නව දෙනා එක්ව එකතු කරනු ලැබූ මුළු පිරිවැටුම අනුපාතය 15/100 හෝ 15 ක් ලෙස ගණනය කරනු ලැබේ.
පිරිවැටුම පිළිබඳ ඔබ කුමක් කළ හැකිද?
ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම සඳහා ඔබට කළ හැකි හොඳම දේ වන්නේ සමාගම නඩත්තු කිරීම සඳහා හොඳින් කටයුතු කිරීමයි. නිසැකවම, ඔබේ සමාගම මූල්යමය දුෂ්කරතාවයකට පත් කිරීම අනපේක්ෂිත සිදුවීම් ඇති අතර, ඒ සඳහා හැකි විසඳුමක් වන්නේ සේවකයින් ඉවත් කිරීමයි.
පළමුවෙන්ම, ඔබට වැඩ කළ යුතු නිසා මෙම "අනපේක්ෂිත" ගැටලු අඩු වේ. දෙවනුව, දොට්ට දැමීම සමාගමට හානිකර වන කෙටි කාලීන විසඳුමක් වන අතර, අවසාන විසඳුම විය යුතුය. ස්වේච්ඡා පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා ඔබ රැඳී සිටීමේ වේදනාවට වඩා ඉහළින් ඉවත්ව යාමේ වේදනාව ඇති කරන්න. සේවක තෘප්තිය පිළිබඳ විශාලතම තනි බලපෑම ඔවුන්ගේ සෘජු අධීක්ෂකයායි . එබැවින් ඔබ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයක සිටින විට, ඔබගේ සුපරීක්ෂකවරුන් හොඳින් පුහුණුව ලබා ගන්න.
Bottom Line
ඔබ අධීක්ෂකයකු නම්, ඔබ ප්රමුඛ පෙළේ සේවකයන් හෝ කළමනාකරුවන් අධීක්ෂණය කරන්නේ දැයි, එය පිරිවැටුමේ මට්ටම අඩු කිරීම සඳහා ඔබේ යහපතට අයත් වේ. සේවකයින් ඉවත් කිරීම සඳහා සේවකයින් ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට කාලය සහ පුහුණු පිරිවැය නොමැති නිසා ඔබේ රැකියාව වඩාත් පහසු කරවයි.
නව සේවකයින් සොයා ගැනීමට හා කුලියට ගැනීම සඳහා සෘජු පිරිවැය නිසා සමාගම මුදල් ඉතිරි කරයි. ඔබේ ස්වේච්ඡා පිරිවැය අඩු වුවහොත් ඔබගේ සුපරීක්ෂකයකු වඩා හොඳ කළමනාකරුවකු ලෙස ඔබව ඇගයීමට ලක් කරනු ඇත.