ඔබේ සංවිධානයේ අනාගතය කෙලින්ම අවශ්යයි

වෙනස් වීමට ඇති හැකියාව ඔබේ සංවිධානයේ අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන වේ

ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සෑම දිනකම වේගයෙන් වෙනස් වේද? එසේ නම්, ඔබ තනිවම නොවේ. අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වයට කැපවී සිටින ආයතන ඔබේ සංවිධානයේ වැඩබිම් සංස්කෘතිය හා පරිසරය තුළ දැඩි ලෙස අවශ්ය බව හඳුනා ගනියි. මන්ද? මාරු කිරීම වේගවත් වන අතර සෑම වසරකම වඩාත් අභියෝගාත්මක වේ.

කාර්යබහුල ගති ලක්ෂණ හා ලක්ෂණ පෙන්වන පුද්ගලයන් රැකියා කිරීමට අවශ්යය.

උචිතභාවය හා සම්බන්ධතාවන් දිරිගන්වන පහසුකම් ඔබට අවශ්යය. ඔබ සහයෝගයෙන් නිර්මාණය කර ඇති අවකාශයන් අවශ්ය වන අතර සේවකයින් නිතර නිතර එකිනෙකට සම්බන්ධ වීමට උනන්දු කරනු ලැබේ. ඔබේ ආයතනයට අවශ්ය පරිදි විනිවිදභාවය අවශ්ය වන අතර ඔබේ කාර්යයන් ඉක්මණින් ඉටුකර ගැනීමට අවශ්ය වන විට අවශ්ය වන තොරතුරු ඔවුන්ට අවශ්ය වේ

වෙනස්කම් කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව, වෙනස් කිරීමට ඇති හැකියාව සහ ඔබ ඉක්මණින් වෙනස් වන විට ඔබ ප්රදර්ශනය කරන ලද නොගැලපීමයි. එය ඔබගේ අනාගතයට ප්රධාන ය. කලබලකාරී ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමේදී වැදගත් ලිපි තුනක් හඳුනාගෙන තිබේ.

ZRG Partners, LLC හි කළමනාකාර අධ්යක්ෂ බ්රයන් මැක්ගෝවන්, කළමනාකාර අධ්යක්ෂ සහ ගෝලීය සෞඛ්ය සේවා හා විසඳුම් බ්රෝඩ් මැක්ගෝවන් විසින් මෙම සාර්ථකත්වයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් සිය ගණනක් සාර්ථක සේවක සෙවුමක් සම්පූර්ණ කර තිබේ. වර්තමානයේ සංවිධානවල ඉදිරි පරම්පරාවේ නායකත්වය නිර්වචනය කරන අඛණ්ඩ ඉගෙනුම, තීරණාත්මක නායකයා සහ මූලෝපායික චින්තිකයා යන වෘත්තීය ගුණාංගය බ්රයන් විශ්වාස කරයි.

සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී, ඔහු කලබලකාරී සේවකයින් සොයා ගැනීම, මිනිසුන්ගේ කලාව වර්ධනය කිරීම සහ සංවිධාන වඩාත් කඩිසර ලෙස හැසිරවිය හැකි ආකාරය.

බ්රයන් මැකෝවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්

සූසන් හීත්ෆීඩ්: අඛණ්ඩව ඉගෙන ගන්නෙකු, තීරණාත්මක නායකයෙක් සහ මූලෝපායික චින්තකයෙක් - නවක නායකත්වය අර්ථවත් වනු ඇත.

බ්රයන් මැකෝවන් දැන්, සහ අනාගත අපේක්ෂාවන් සඳහා, සෑම කර්මාන්තයක්ම සඳහාම ඉහළ කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්ය වන නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදනවල නව්යකරණයන්, වෙළඳපොළට පිවිසීමේ ක්රම සහ සැපයුම් දාම කළමනාකරණය. නවීන තාක්ෂණයෙන් යුතු විධායක නිලධාරීන් අවශ්ය වන තාක්ෂණයෙන් හා ගෝලීයකරණයේ නියැලී සිටින බිමර්ස් සමඟින්.

මෙම ආකාරයේ විධායකයට ඉගෙනීමට, බුද්ධිමය අශ්ව බලයෙන් හා දැවැන්ත කුතුහලය නිසාය. ඔහු හෝ ඇය දිනපතා ඉගෙන ගන්නා පුද්ගලයෙකු වනු ඇත , පුද්ගලයෙකු ලෙස විස්තර කිරීමට පමණක් නොව, ඔහුගේ සමාගම හා සේවකයින් වෙනුවෙන් ව්යාපාරික කටයුතු කිරීමට වඩා හොඳ ක්රමයක් සොයන පුද්ගලයෙකු ලෙස විස්තර කරයි.

හයිත්ෆීල්ඩ්: ව්යාපාරයේ කුමන අංගයන් විධායක නිලධාරීන් / නායකයන් / කළමණාකරුවන් සඳහා අත්යවශ්ය හා නිර්වචනය වන ගුණාංගයක් බවට පත් වී තිබේද?

මැක්ගෝවන්: තාක්ෂනික ප්රගමනයන් හා බලශක්ති කාර්යක්ෂමතාව වර්ධනය වන තාක්ෂනය හා චිප් ධාරිතාවයෙන් ඔබ්බට පැතිරුණු වේගය මත මූර්ගේ නීති-ඉන්ටෙල් සම නිර්මාතෘ ගෝර්ඩන් මුවර් වෙතින්. වර්තමාන ගෝලීය තරඟකාරි පරිසරය තුළ, නිෂ්පාදන හෝ සේවා මගින් පමණක් තරඟකාරී වාසි පවත්වා ගැනීමට අපහසු වේ.

දිනා ගැනීම සඳහා මාර්ගය ජනතාව හා නවෝත්පාදනය හරහා ය. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීම සඳහා, සංවිධාන විසින් චර්යාත්මක චින්තකයින්, තීරණ ගන්නන් සහ ගැටළු නිරාකරණයන් සඳහා අවශ්ය වේ.

වෙළඳපල වෙත වේගවත් කිරීම හා අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම තවදුරටත් අපේක්ෂා නොකරන නමුත් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා තීරනාත්මක උපාය මාර්ගයකි.

තොරතුරු සහ ජනමාධ්ය වේදිකාවන් නිදහසේ ගලා යෑමට හැකි වන අතර, තොරතුරු හා දත්ත ඉක්මණින් හා ඵලදායීව ලබාගත හැකි අය සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ප්රමාණවත් සහ සිතා බලන අතර තීරණාත්මක වේ .

හීඩ්ෆීල්ඩ්: උද්යෝගිමත් නායකත්වයක් ඇති සංවිධානයක ලක්ෂණ මොනවාද? අනෙක් අතට, කිසියම් කණ්ඩායමක් කලබල වී ඇති කණ්ඩායමක් විසින් මෙහෙයවන ලද සංවිධානයක් සඳහා වන බලපෑම් මොනවාද?

මැක්ගෝවන්: කඩවසම් සමාගම්, විශ්වාසය , බලය ලබා දීම , අසමගිය, ඉවසීම, අඛණ්ඩත්වය, තීරණාත්මක බව සහ වැරදි සහ සමස්ත වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ සමස්ත අගය පෙන්නුම් කරයි. ඔවුන් එකිනෙකා පරාගණය කරන පරිසරයක් සහ විවිධ ව්යාපාරික ක්ෂේත්රයන් සහ කර්මාන්ත අතර සිතුවිල්ලක් ඔවුනට උපකාර කරයි.

අනෙක් අතට, ධූරාවලිය හා ක්රියාවලිය මගින් නිර්වචනය කරනු ලබන සංවිධාන තනිව හා වෙනස්වන වෙළඳපල අවස්ථාවන් සහ අවශ්යතාවන්ගෙන් ප්රයෝජන ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් කඩිනමින් ක්රියා කළ නොහැකිය . ප්රතිඵලයක් ලෙස ඒවා සේවය කරන වෙළඳපොළවල් මත ඔවුන්ගේ ග්රහණයෙන් මිදීමට ඔවුහු අසමත් වෙති. වෙළඳපොළ නායකත්වය සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා ඉක්මනින් ඩිජිටල් බවට පත්වීම වළක්වාලීමේ හැකියාවක් නොමැතිව Polioid and Kodak වැනි වෙළඳ නාමයන් දෙස බැලීම සඳහා කල යුත්තේය.

යමෙකු සමඟ රඳා පවතින්නේ කුමක්ද?

හීඩ්ෆීල්ඩ්: යමෙකුගේ චරිතය ඇති පුද්ගලයාගේ ලක්ෂණ මොනවාද?

මැක්ගෝවන්: හිමිකාරිත්වය සහ, වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ,

• උගතුන්ගේ උගුලට හුරුවීම,
• බරපතල ගැටළු වලට මුහුණ දීම,
• අවදානම දිරිමත් කිරීම, සහ
• තීරණ ගැනීම හා ක්රියාත්මක කිරීම තුළින් විසඳුමේ කොටසක් විය යුතුය.

සුපරික්ෂාකාරී නායකයන් නම්, එලිදරව් වීමට හා ඒවායේ ගවේෂණය කිරීමට මෙන්ම ඒවායේ ගවේෂණාත්මක තත්ත්වයන් වලට අනුවර්තනය වීමට කැමති අයයි. ඉගෙන ගැනීම අවසන් ලක්ෂ්යය විය නොහැකියි. සංකල්පයේ යෙදීම යෝධකමේ යතුරයි. මෙම යෙදුමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස අතිරේක ඉගෙනුම් ප්රතිඵලයක් වනු ඇත .

හීත්ෆීඩ්: නායකයෙකුගේ අකුරුවල හැඩගැස්වීමේ ලක්ෂණයක් සොයා ගැනීමට අපහසු වන්නේ මන්ද?

මැක්ගෝවන්: ඓතිහාසිකවම, වඩාත් සාර්ථක නායකයන් වූයේ ආයතනික ඇමරිකාව තුල සුරක්ෂිතව ක්රීඩා කිරීමෙන් සාර්ථකත්වයට උපලක්ෂණය ලබා ගැනීමට සමත් වූ අයයි. මෘදු නිපුණතා හා දේශපාලන විචක්ෂණතාවයක් නිරූපණය කිරීමේදී නිරතුරුවම දේවල් සිදුවීමට ඇති හැකියාවට සාපේක්ෂව ප්රවර්ධනය කිරීමේදී බර වැඩිවිය . පෞද්ගලික විපාක ලැබුණු අතර ඒවා තවමත් රේඛීය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සමත්ව සිටියි.

වර්තමානයේ නායකයින් වර්ධනය වූ, වෘත්තීමය වශයෙන් කතා කරන පරිසරය මෙයයි. එහෙයින් මේරූකමේ ගති ලක්ෂණ ඇති අය බොහෝ විට තෝරා ගැනීමේ අඩුපාඩුවක් පවතින සාමාන්යයෙන් පිටතට යෑමට අවශ්ය වේ. සමහර විට ඔවුන් තවත් උමතු නායකයෙකුගේ උපදේශය අනුගමනය කළ හැකිය, සමහරවිට ඔවුන් එය තමන් විසින්ම සොයාගෙන ඇතත්, සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගෙන් බොහෝ ඒවා නැත.

නායකයන් හා සංවිධාන ආර්ථික දුෂ්කරතා හා දේශපාලන අවිනිශ්චිතතාවන් අද්දකින විට, විධායකයන් ආරක්ෂක ස්ථානයක සිට වැඩ කරයි; ප්රතිඵලය ගැන භයවීමට යම් නවීන තීන්දු තීරණ ගැනීමට හෝ පියවර ගැනීමට බිය වීමට පවා බිය විය. ගණනය කිරීමට ප්රමාණවත් තරම් පැහැදිලිකමක් නොමැත, ව්යාපාර සැසඳුම චලනය වේ. කලබල වීමෙන් දැඩි තීරණ ගැනීමට දැඩි විශ්වාසයක් ඇතිවුවද, නැවත වරක් එම විධායක නිලධාරියා සොයා ගැනීමට අපහසුය.

හීත්ෆීල්ඩ්: ඉල්ලුම්පත්ර තොරතුරු සමාලෝචනය කිරීමේ දී උචිත ගුණාංග හඳුනාගෙන ඇත්තේ කෙසේද?

මැක්ගෝවන්: අඛණ්ඩව / ජීව විද්යාව යනු පුද්ගලයෙකුට හොඳම වෙළෙඳ නාම ස්ථානගත කිරීමයි. අවසානයේ විධායකය විසින් තමන් විශ්වාස කරන දෙය තමන් විශ්වාස කරන දෙය හා තමන් සිතන ආකාරය ගැන සන්නිවේදනය කරයි. ව්යාපාර උපාය මාර්ගයක් මෙන්, කඩිසර නායකයා ඔහු හෝ ඇයගේ සිතුවිලි මනසින් මනාව සෘජු ලෙස ස්ථානගත කරයි.

තෘප්තිමත් බඳවා ගැනීමක් හෝ සම්මුඛ පරීක්ෂකයකු මෙම පුද්ගලයාට බලපෑමක් ඇති කර ඇති ආකාරය පිළිබඳව හොඳ අවබෝධයක් ලබාගත හැකිය, ඔවුන් තෝරා ගත් වෘත්තීය මාර්ගය , ඔවුන් විසින් බලපෑමක් කර ඇති ආකාරය සහ ඒවා ඉටු කර ඇති දේ පිළිබඳව. කලින් සඳහන් කළ ලක්ෂණ සමහරක් සම්බන්ධ ගැටළු සහ විසඳුම් ඉස්මතු කරන විධායකයන් මගින් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කිරීමට ආකර්ශනීය සාකච්ඡා ලියවිල්ලක් සපයයි.

ව්යාකූලත්වය හා විවිධාකාරයේ හැසිරීම් සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ නිශ්චිත උදාහරණ බෙදාහරින්නන් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ව්යාජත්වය හදුනා ගැනීම සඳහා හොඳම අවස්ථාවන්ය. ඔබේ නිශ්චිත තනතුරු පමණක් නොව නැවතත් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත හැකිය.

සංවිධානය ස්ථාවරත්වයක් වර්ධනය කරගන්නේ කෙසේද?

හීත්ෆීඩ්: සේවකයින් සහ නායකයින් සේවකයින්ගෙන් ප්රබල කාර්යසාධනය ප්රවර්ධනය කර හඳුනා ගත හැක්කේ කෙසේද?

McGowan: ගවේෂණය, අනුවර්තනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, අවදානම ගැනීම සහ නිර්මාණශීලීත්වය නිර්මාණය කිරීම, සහ කාර්යය සඳහා පියවර ගන්නා කවුදැයි බලන්න. සේවකයින්ගේ අවදානම් කලාපවලට අවතීර්ණ වීමට, ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික සුවපහසු කලාපයෙන් ඔබ්බට යෑමට අභියෝග කිරීම, හරස් කාර්යබද්ධ විෙශේෂඥ දැනුම හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම. ඔබගේ අපේක්ෂා මට්ටම ඉහළ නැංවීම, ඊළඟ මට්ටමේ නායකත්වය සඳහා නැඹුරුව ඇති අය ඉදිරිපත් කරනු ඇත.

හයිත්ෆීල්ඩ්: සංවිධානාත්මකත්වය ගොඩනඟන වෘත්තීය සංවර්ධන ක්රියාවලීන් සංවිධානයක් මගින් සංවිධානය කළ හැක්කේ කෙසේද?

මැක්ගෝවන්: කළමනාකරුවන් විසින් උදාහරණයක් මගින් මෙහෙයවිය යුතුය. කාර්යක්ෂම නායකයෙකු වීමට අවශ්ය නිපුණතාවන් හා ගැඹුරින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා බොහෝ සේවකයින් අවබෝධ කර නොගනී. එය පුහුණුව හා උපදේශනය , අවබෝධය සහ බුද්ධිය රැගෙන යයි. ස්ථීරත්වය යනු ප්රවීණතා මට්ටමක තරම් සංවේදීතාවකි.

ඔබගේ සංවිධානයන් තුළ අනුමාන කිරීමට අවශ්ය වූ ඔබේ සංවිධානය තුළ සහ ඉන් පිටත නායකයන් හඳුනා ගන්න. ඊට පස්සේ, විශේෂයෙන්, ඒ කියන්නේ ඇයි. ගැටලුවලට අදාළ ලක්ෂණ සතිපතා, සතිපතා ක්රියාත්මක කිරීම, දිනපතා නොවේ නම්, අභ්යාස සහ යෙදුම් සඳහා ඒවා යෙදීම.

හයිත්ෆීල්ඩ්: උචිත වෘත්තිකයකු මෙම සංවිධානයක සංවිධානයකට ඉදිරියට යා හැකි වන්නේ කෙසේද?

මැක්ගෝවන්: දවස අවසානයේදී, එය වටිනාකම්, තිරසාර තරගකාරී වාසි සහ වෙළඳපොළ තුළ දිනා ගැනීමයි. උමතු නායකයෙක් දර්ශන පිටුපස වැඩ කරන්නේ නැත. ඔබ ඉදිරියෙහි, මධ්යම හෝ පසුපස පැත්තෙන් සිටුවීමට අවශ්ය නම්, වගකීම මෙහෙයවන්නට අවශ්ය නම්, නව අදහස් චින්තනය තුළ, ව්යාපාරයේ වඩා හොඳ අවබෝධයක් සහ අලුත් දේවල් උත්සහ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන්න.