මොකක්ද කියන්න පුලුවන්ද? සමහර රැකියා ස්ථානවල ගැටුම් ව්යාපාරයට හොඳයි
මෙම ප්රකාශයන් ඔබට අසාමාන්ය යමක් විය හැකිය.
ඔබ බොහෝ මිනිසුන් මෙන් නම්, ඔබේ දෛනික ජීවිත කාලය තුළ ගැටුම් මඟහරවා ගත හැකිය. ගැටුම්වල සෘණ ප්රතිඵල පමණක් ඔබට පෙනේ. විශේෂයෙන්ම මානව සම්පත් වෘත්තියේදී, හෝ කළමනාකරුවෙකු හෝ අධීක්ෂකයකු ලෙස, ඔබ ඔබේ වටිනා කාලය ඉක්මවා වියදම් කරන බව සොයාගෙන ඇත.
සුදුසු ක්රියාකාරී ගැටුම්වලදී ජනයා සහභාගී නොවිය යුත්තේ ඇයි?
මිනිසුන් ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් වෙනුවෙන් නැඟී සිටීමට හා වගුවේ වැදගත් වෙනස්කම් ගෙන ඒමට හේතු බොහෝමයක් තිබේ. (සංවිධාන තුළ, මෙම කණ්ඩායම සමූහය එකඟ වන නමුත්, පසුව තීරණය ගැන පසු විපරම් කළමණාකාරිත්වය විමසූ විට, එය අනුබල දෙයි.) ගැටුම් සාමාන්යයෙන් අපහසුය. රැකියා ගැටළුවලට සහභාගීවීම සහ කළමනාකරණය කිරීම ධනාත්මක ආකාරයෙන් බොහෝ අය නොදන්නේ ය.
දුර්වලව සිදු වූ ගැටුමක දී, මිනිසුන් සමහර විට තුවාල වේ. ඔවුන් පෞද්ගලිකව ප්රහාරයට ලක්ව සිටින නිසා ඔවුන් ආරක්ෂා වී ඇත. සෑම දිනකම පුද්ගලයන් සමඟ වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ට සිදු විය යුතු අතර, ගැටුම් නිසා මෙම අඛණ්ඩ සබඳතා වලට හානි සිදු වනු ඇත.
සුදුසු රැකියා ගැටුම් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
කෙසේවෙතත්, සාර්ථක ලෙස කළමනාකරණය කරන ලද රැකියා ගැටළුව ඔබේ සංවිධානය සඳහා බොහෝ ධනාත්මක ප්රතිඵල ඇත. පුද්ගලයන්ට එකිනෙකා සමග එකඟ නොවීම හා වෙනස් අදහස් සඳහා උද්ඝෝෂණය කළ විට ඔබේ සංවිධානය සෞඛ්යමත් ය. නොඑකඟතාවන් බොහෝ විට විකල්පයන් සහ වඩා හොඳ තීරණ හා මඟ පෙන්වීම වඩාත් පුළුල් අධ්යයනයක් වනු ඇත.
පීපර් බ්ලොක්ට අනුව, බලසම්පන්න කළමණාකරු: බලසම්පන්න දේශපාලන දක්ෂතා (මිල ගණන් බලන්න), ඔබ සංවිධානාත්මක දේශපාලනය හා ගැටුම් වලට සහභාගි වීමට අකමැති නම්, වැඩ කටයුතුවලදී ඔබට වැදගත් වන කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඔබට කිසි විටෙකත් ඉඩ නොදෙනු ඇත. ඒ වගේම එය ඛේදජනක ය.
එබැවින්, ගැටළු මතුකර ගැනීම සහ අර්ථාන්විත වැඩ සටනක නියැළීම කෙසේ ද යන්න දැන ගැනීම, රැකියාව හා ජීවිතයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ය. මෙම ඉඟි උපකාර වනු ඇත.
සෞඛ්ය ගැටුම්වලදී සහභාගී වීම සඳහා උපදෙස්
පැහැදිලි බලාපොරොත්තු තැබීම මගින් නිරෝගී ගැටුම් ධෛර්යමත් කරනු ලබන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම. මතභේදයේ විවිධත්වය දිරිගන්වන සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියක් හෝ පරිසරයක් ප්රවර්ධනය කිරීම. මතභේදයන් හා අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව නිගමනවලට සහ අදහස් පිළිබඳ නිසි විවාදයක් ඇති කර ගන්න.
ඔබේ සංවිධානය තුළ බෙදාහදා ගන්නා පොදු අරමුණු කෙරෙහි අවධාරණය කිරීම ඔබට උපකාර විය හැක. එකිනෙකා සමඟ ඇති පොදු විශ්වාසයන් හා අරමුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වෙනුවට, වෙනත් අය සමග අත්විඳි වෙනස්කම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ජනතාව තුළ ප්රවණතාවක් තිබේ.
සංවිධානාත්මක ඉලක්ක පැවරුනු අතර සියලු සේවකයින් එකම දිශාවට චලනය වන්නේ නම්, එය ලැබිය යුතු ආකාරය ගැන සෞඛ්ය ගැටලු විසදීම. ඔබ කළමනාකරුවෙකු හෝ කණ්ඩායමේ නායකයෙකු නම්, ඔබේම අදහස් ප්රකාශ කිරීමට පෙර ඔවුන්ගේ අදහස් ප්රකාශ කිරීමට අන් අයගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
ඔවුන් එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔවුන් එකඟ නොවන විට හෝ වෙනත් අයගෙන් වෙනස් මතයක් ඇති බව ඔබට පවසන්න.
තෑග්ගක් ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ තත්වය තහවුරු කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින අයට ස්තුති කරන්න. කණ්ඩායමේ මඟ පෙන්වීම සමඟ එකඟ නොවීමට කැමති පුද්ගලයින්ට ප්රසිද්ධියට ස්තුති කරන්න. ඔබේ පිළිගැනීමේ ක්රමවේදය , ප්රසාද දීමනා , වැටුප් හා ප්රතිලාභ පැකේජය සහ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය ක්රියාවලිය පෞද්ගලික සංවිධානාත්මක ධෛර්යය සම්ප්රදායයන් අනුගමනය කරන සේවකයින්ට සහ සුදුසු රැකියා ගැටුම් වලට අනුකූල විය යුතුය.
මෙම සේවකයින් එකඟ නොවන්නේ නම්, එකඟතාවයට එකඟ නොවී හෝ විවිධාකාර ප්රවේශයක් ඉදිරිපත් කිරීමට මෙම සේවකයින් අදහස් කරයි. ඔවුන් සිය හේතුව හෝ විශ්වාසය වෙනුවෙන් උද්යෝගිමත් ලෙස වෙහෙස දරා ඇත. එහෙත්, සියලු විවාදයන් අවසන් වූ විට, ඔවුන් මහත් උනන්දුවකින් මෙන් කණ්ඩායම් නායකයින් විසින් ගනු ලබන තීරණ වලට සහාය දක්වයි.
ඔබේ කණ්ඩායමේ කුඩා කලබලකාරීත්වයක් ඇති නම්, ඔබේම ක්රියාවන් පරීක්ෂා කරන්න. ඔබ විවිධ අදහස් ප්රකාශ කළ යුතු අතර කණ්ඩායම් ගැටුම් මඟහරවා ගැනීමට අවශ්ය බව ඔබ විශ්වාස කරනවා නම්, ඔබේ කාර්යයන් පරීක්ෂා කරන්න.
ඔබ වචනයෙන් හෝ වාචිකව වාචිකව හෝ නොඑසේ නම්, එකඟ නොවීමට සුදුසු නොවන බව පණිවුඩය යැවිය යුතුද? ඔබ අදහස් ප්රකාශ කරන විට සේවකයින් "උණුසුම් ආසනයක්" තුළ තබනවාද? ඔවුන් වැරදියි නම් ඔවුන් "දුෂ්කර තත්වයකට" පත්වනවාද නැත්නම් අනාවැකි විසඳුමක් ක්රියාත්මක කිරීමට අපොහොසත් වේද?
ඔබම පෞද්ගලිකව බැලීම, විශ්වාසදායක උපදේශකයෙකු හෝ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයකුගෙන් ප්රතිචාර ලබාගැනීම සඳහා වුවද, ඔබේ කණ්ඩායමේ හැසිරීම ඔබ නොදැනුවත්වම වැරදි පණිවුඩය යැවීම බව පවසනවා නම්.
දත්ත සහ කරුණු සමඟ ඔවුන්ගේ අදහස් සහ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීමට ජනතාව අපේක්ෂා කරන්න. විවිධාකාර අදහස් දිරිගන්වනු ලැබුවත්, දත්ත සහ කරුණු අධ්යයනය කිරීම තුළින් අදහස් විමසනු ලැබේ. ක්රියාවලිය හෝ ගැටළුව නිරාවරණය කරනු ලබන දත්ත රැස්කිරීමට දිරිගන්වනු ලබන්නේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන්ටයි.
අදහස් හා මඟ පෙන්වීම් වටා ගැටුම් ඇති කණ්ඩායම් කාණ්ඩයක් නිර්මාණය කිරීම අපේක්ෂා කරන අතර පෞද්ගලික ප්රහාරවලට ඉඩ නොලැබේ. කිසියම් සංවිධානයක් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවකට නායකත්වය දීමට, කිසියම් ගැටලූවක් විසඳීම හෝ ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීම හෝ නිර්මාණය කිරීම සඳහා විධිමත් ලෙස රැස්වන ඕනෑම කණ්ඩායමක් සමූහයේ සම්මතයන්ගෙන් ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත. මේවා සම්බන්ධ වූ මාර්ගෝපදේශ හෝ රීති කණ්ඩායම් අනුගමනය කිරීමට එකඟ වේ.
සෑම සාමාජිකයෙක්ම අවංකව කතා කරන බවට ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන අතර, සියලු අදහස් සමාන වන අතර සෑම පුද්ගලයෙකුටම සහභාගී වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. පුද්ගලික මාර්ගෝපදේශන නොඉවසන අතර, මෙම අදහස් සහ යෝජනා අදහස් සහ විකල්පයන් පිළිබඳ යහපත් විවාදයක් දිරිමත් කරනු ලැබේ.
නිරෝගී ගැටුම් සහ ගැටළු විසඳීමේ කුසලතාවයන් සඳහා සේවකයින් පුහුණු කිරීම. සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් වෙනුවෙන් නැඟී සිටීමට අසමත් විය. ඔවුන් එසේ පහසුවන්නේ කෙසේද යන්න නොදන්නා නිසාය. පුද්ගලයෙකුගේ සන්නිවේදනය, ගැටළු විසඳීම, ගැටුම් නිරාකරණය සහ විශේෂයෙන්ම, අනාරක්ෂිත සන්නිවේදනය සඳහා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. අරමුණු සැකසීම, රැස්වීම් කළමණාකරණය සහ නායකත්වය ද සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කතා කිරීමේ නිදහස භාවිතා කරයි.
විසඳුමක් හෝ මඟ පෙන්වීමක් පිළිබඳ ගැටුමක් අතහැර යන බවට සංඥා සොයා බලයි. ඔබගේ හොඳම නිරීක්ෂණ කුසලතා ක්රියාත්මක කිරීම හා ආතතිය දුර්වල වනවාද නැද්ද යන්න දැන ගැනීම. සෙසු කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ විවේචනවලට සවන් දෙන්න, "කැණීම්" හෝ "පත් කිරීම්" වල ප්රමාණය හා බරපතලභාවය හා විසඳුම හෝ ක්රියාවලිය පිළිබඳ නිෂේධනීය අදහස්. රහසිගත රැස්වීම් වැඩි වේද?
මගේ සේවාදායකයින්ගේ එක් සේවක සේවක සේවක සේවක සේවිකාවන් ඊමේල් යුද්ධයන් වර්ධනය වී ඇති අතර ඊමේල් පිට්ටනිය වර්ධනය වී ඇති අතර සේවක ලැයිස්තුවේ පිටපත් කරන ලද අතර අවසානයේ සමස්ත සමාගමම ඇතුළත් විය හැකිය.
ඔබේ ආතති සහ ගැටුම් ඔබේ වැඩබිම සංසදය තර්ජනයට ලක්වන බව ඔබ නිරීක්ෂණය කළහොත් වහාම සටන්කරුවන් සමඟ ගැටුම් විසඳීමේ රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුය. ඔව්, ඔබ මැදිහත් වීමට අවශ්යයි. ධනාත්මක ගැටුමක් ඇති කිරීමට සුදුසු නමුත් ඔබගේ වැඩ පරිසරය විනාශ කිරීමට ඍණාත්මක ගැටුමකට ඉඩ නොදිය යුතුය.
ඔබ විශ්වාස කරන පුද්ගලයන් සේවයේ යෙදවීමට ගැටළු විසඳීමට සහ විවාදයට කැමැත්තෙන් ඔබගේ ආයතනයට වටිනාකම් එකතු කරනු ඇත. චර්යාත්මක සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න ඔබේ අනාගත සේවකයන්ගේ අධිෂ්ඨාන ශක්තිය තක්සේරු කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. නිර්භීතව කටයුතු කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින අයව කුලියට ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් හොඳින්ම කැමතියි දැයි ගැන නොසළකා හැරිය යුතුය.
අනාගත විශ්වාසභංගය සඳහා විභව රැකියාවක් ඉදිරිපත් කළ හැකි තත්වයන් සඳහා සෙවීම් සහ සවන් දෙන්න, ගැටලු විසදීම සඳහා කණ්ඩායමක් සමඟ කටයුතු කිරීම හෝ වැඩ කිරීමේදී අපකීර්තිමත් න්යාය පත්රයක් තල්ලු කර තිබේ. ඔව්, ඔබ එකට වැඩ කරන ස්ථානයක් අවශ්ය නමුත් සෑම කෙනෙකුගේම සාර්ථකත්වයේ පූජාව නොවන්න.
සමස්තයක් වශයෙන් සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය මෙන්ම තනි අරමුණු ඉටුකර ගැනීම මත විධායක වන්දි මුදල රඳා පවතී. මුළු සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය මත පදනම්ව ඔවුන්ගේ වන්දි මුදල් විධායකයින්ට ගෙවන්න. මෙම ඉලක්කයන් හා මඟ පෙන්වීම් සඳහා මිනිසුන් කැපවී සිටින බව සහතික කෙරේ.
ඔවුන් වඩාත් හොඳ ප්රවේශයක්, හොඳම අදහස සහ හොඳම විසඳුම සඳහා සොයනු ලබන්නේ, ඔවුන්ගේම ප්රදේශයක යහපත සඳහා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. මෙමගින් ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ ජනතාව තම ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීම සහ විසඳුම ඇඟිල්ලට ඇඟිල්ල දිගු කිරීම, දෝෂාරෝපණය කිරීම සහ ගැටලුවක් ඇතිවන විට හෝ වැරදීමක් සිදු වන විට වරදකරු කවුරුන් ද යන්න බැලීමට සොයමින් සිටී.
ඔබ පළමු උපදෙස් සියල්ලම භාවිතා කරන්නේ නම්, නිරෝගී රැකියා ගැටුම නොලැබේ නම්, ඔබට සෘජුවම වාර්තා කර ඇති පුද්ගලයින් හා ඔවුන්ගෙන් සෘජු වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ඇසුරු කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයිදැයි ඔවුන්ගෙන් අසන්න.
විවෘත, සෞඛ්ය සම්පන්න, ධනාත්මක, ඵලදායී වැඩ ගැටුම් සහ විවාදයන් හි පවතින ඕනෑම ගැටලුවක් හඳුනා ගැනීමට සහ ඔබේ ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීම සඳහා ඔබේ ධනාත්මක සහ ගැටළු විසඳීමේ සාකච්ඡාවකට ඉඩ සැලසේ. ඔබේ සංවිධානයේ අනාගත සාර්ථකත්වය නිරෝගී රැකියා ගැටුමකට සහභාගී වීමට ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කැමැත්ත මත රඳා පවතී, එමනිසා මෙම සාකච්ඡාව ඔබේ කාලය වටී.