එහෙත්, වෙනත් වෙනස්කම් ඕනෑම වෙනස්වීමක් තුළ ආවේනික හා අපහසුතා හැඟීම් වැඩි දියුණු කරයි. සමුපකාර සේවකයින් ගැන සැලකිල්ලක් නැත.
අතුරුදහන්වූවන් සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ මාර්ග වෙනස් වේ. ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය ද දොට්ට දැමීම් වලින් පීඩා විඳිති.
කිසිදු සේවකයෙකු සම්පූර්ණයෙන්ම ලිහිල් කරයි; ඊලඟ වටයේ වියදම් කප්පාදු දොට්ට දැමීම් බලා සිටින ඔවුහු, ඔවුන් ඊලඟ වටයට ඒවා ඇතුලත් කරනු ඇත. වෙනස්කම් හා අවිනිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයේදී, ඔබට අනාවැකි කළ හැකි ගැටළු, ගැටළු සහ අවස්ථා අපේක්ෂා කළ හැකිය. වෙනස්කම් මධ්යයේ වුවද, ඔවුන් දැඩි පීඩනයකට මුහුණ දෙන බව සේවකයන්ට වැටහෙන්නේ නැත.
සමාප්ති පසු සේවකයින් වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?
කිසියම් වෙනසක් සිදු වන විට, සංවිධානයක සාමාජිකයන්:
- වෙනස් වීම සම්බන්ධයෙන් වෙනස් ක්රම: සමහර අයට වෙනස්කම් කිරීමට පිළිගැනීමට සහ වෙනස් කිරීමට අපහසුය; අනිත් අය එම වෙනස්කම් අගය කරන අතර ඒවා විශාල අවස්ථාවන් ලෙස සලකනු ඇත. සමහරු වෙනස්කම් ආරම්භ කරති; තවත් අය කැමති වන්නේ ඔවුන් ය. මෙම පොලු දෙක මැද කොතැනක හෝ සේවකයින් බහුතරයක් ඔබ සොයා ගනු ඇත.
- වෙනස් කළමණාකරණය තුළ විවිධ අත්දැකීම් හා පුරුදු: එක් සේවකයෙකුට ව්යසනකාරී වන්නේ තවත් කෙනෙකුට හෝ තෙවන පුද්ගලයා සුළු වශයෙන් උද්දීපනය කළ හැකිය. න්යායාත්මකව, අත්දැකීම් සහ භාවිතයන් සමඟ වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමෙහිලා ජනතාව වඩාත් හොඳය.
නිරන්තර වෙනස්කම් ඇති යුගයක මෙය විශ්වාස කරන්නේ මෙයයි. මිනිසුන්ගේ වෙනස්කම් නිතර නිතර අද්දැකීමට ඔවුන් පෙලඹී ඇත. මෙය කෙසේ වෙතත්, විවිධාකාර පුද්ගලයන්ගේ දොට්ට දැමීමේ තත්වයක වෙනස්වීම් අත්දකීම් වලට ඇති විභව ප්රතික්රියාව අඩු නොකළ යුතුය.
- වෙනස්කම් වලට ප්රතික්රියා කිරීමේ විවිධ ක්රම: ඇතැම් සේවකයින් එය කථා කළ යුතුය. තවත් අය නිශ්ශබ්දව සිටියි. සමහර අය පැමිණිලි කිරීමට උත්සාහ කරනවා. සමහරු කථා කරන්න, කථා කරන්න සහ කථා කරන්න, නමුත් වෙනස්කම් ඇත්තටම උදව් කරනවා. වෙනත් අය වෙනස්කම් කඩාකප්පල් කිරීමට සහ තවත් ඉදිරියට යාමට සංවිධානාත්මක උත්සාහයන් වලක්වනු ලබයි.
- සේවයේ නියැලෙන අතරතුරදී, ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින් ඔබගේ පැරණි සේවකයින් සමඟ විවිධ සබඳතා ඇති අතර, ඒවායේ ප්රතික්රියාවට බලපෑම් කළ හැකිය: සේවයෙන් ඉවත් වීමෙන් පසු සේවකයින්ගේ රැකියාව අහිමි වන විට , දොට්ට දැමීම් මෙම නෛසර්ගික අධ්යනය තවදුරටත් අධ්යයනය කරයි.
- ඔවුන්ගේ ජීවිතවල වෙනත් වෙනස්කම් ඇතිවන විවිධ වෙනස්කම්: දැවැන්ත වෙනස්කම් අත්දැකීම් සපයන අතර, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ජීවිතයේ වෙනත් අංශවල විශාල වෙනස්කම් අත්විඳි පුද්ගලයෙකු අභියෝගයට ලක් වේ. දැනට හෝ වැඩ කරන වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔහුට හෝ ඇයට අඩු කාලයක්, ශක්තියක් සහ කැපවීමක් තිබේ.
- වත්මන් වෙනස්කම් හා ආතතිය නිපදවන තත්වයන්ගෙන් බලපෑම් විවිධ ප්රමාණ වලින්: සෑම සතියකම අමතර විශේෂාංග ලිපියක් ලිවීමට ඉල්ලා සිටින පුද්ගලයාට වඩා වැඩි වැඩියෙන් විපතකට මුහුණ දෙන පුද්ගලයෙකුට වැඩි විපත්ති අද්දකිනු ඇත.
- ඔවුන්ගේ භාර්යාව, සැලකිය යුතු අනිකුත් අය, දරුවන්, මිතුරන්, අධීක්ෂක සහ සහායකයින් විවිධ ආකාරයේ සහ වර්ග: අපට එක් එක් සහය පද්ධතියක් තිබේ; වෙනසක් සිදු වන විට, එම පද්ධතියේ කාර්යක්ෂමතාව පරීක්ෂා කරමු. කිසියම් අනතුරු ඇඟවීමක් ලබා ගැනීම සඳහා සේවකයන්ට සහ නිවසේ ආධාරක පද්ධතියක් ගොඩනැඟිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් විය යුතුය.
මෙම සියලු සහ වෙනත් ගැටළු වැඩ කරන ස්ථානයේ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා එක් එක් සේවකයාට ඇති හැකියාව කෙරෙහි බලපායි . සේවකයින්ට අතීතයේ දී හා ඔවුන් දොට්ට දැමීම් මෙන් හරියට ඉටු කළ නොහැකි බව හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය.
වෙනස්කම් සිදු කරන අයුරු
අඩුපාඩු වැනි වෙනස්කම් අතරතුරේදී පුද්ගල පීඩාවන්ට මුහුණ දෙයි. මෙම ව්යසනය රෝගාබාධ, ආරක්ෂිතබව, අඩු ශක්ති ශක්තිය, අභිප්රේරණය නොමැතිකම , දුෂ්කරතාවයන් සාන්ද්රණය, අනතුරු සහ අන්තර් පුද්ගල ගැටුම් ඇතුළත් විය හැකිය. බොහෝ විට පුද්ගලයන් දුර්වල වීම හෝ ඒවා හැසිරවීමට ඔවුන්ට ඇති නොහැකියාව ගැන දොස් පවරති.
සමහර අවස්ථාවල සංවිධාන විසින් ප්රතිරෝධක ලෙස මිනිසුන් ලේබල් ලේබල් කරන්නන් නම්, යථාර්ථයේ දී, මිනිසුන් වෙනස් අවස්ථා වල වෙනස්වන අවස්ථා හරහා ගමන් කරයි. යම් ආයතනයකට වෙනස්කම් හඳුන්වා දෙන්නේ කෙසේද?
"මිනිසුන් වෙනස් නොවෙති; ඒවා වෙනස් කිරීමට සිත් යොමු කරයි, "ආයතනවලට හදවතට යොමු කළ යුතු ප්රකාශයක් වේ. දොට්ට දැමීම් අතරතුර සේවකයන්ගේ අත්දැකීම් වෙනස් වේ. මේ අනුව, වෙනස්කම්වල හිමිකම නිර්මාණය කිරීම වඩාත් අපහසු වේ.
ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට, ඔවුන්ගේ වැඩ කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේ සමාගම්, ඒවායේ සංවිධානාත්මක ව්යුහයන් සහ පද්ධති, ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික වගකීම් සහ ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා ගැඹුරු සම්බන්ධකම් සාදයි. (මෙය විශ්වාස කිරීමට අපහසු නම්, විනාඩි පහකට වරක් පුද්ගලයාගේ වැඩ පැය වෙනස් කිරීම හෝ අනියම් ඇඳීමට දිරිගන්වන වැඩ පරිසරයක් සඳහා ඇඳුම් ඇඳුමක් ස්ථාපිත කරන්න.)
සේවකයින්ට වැදගත් හෝ කිට්ටු සම්බන්ධයක් ඇති විට, පෞද්ගලික තේරීමක් හෝ විශාල ආයතනික ක්රියාවලියකින් තොරව පාලනයක් නොමැතිව සිදුවන විට, සංක්රාන්ති කාලය පැමිණේ. මෙම සංක්රමණය අතරතුර, ඔවුන් ගමන් කිරීමට හා නවීකරණය කිරීමට පටන් ගන්නා විට, පැරණි මාර්ගවලට ඉඩ සලසමින් කාලය අත්විඳීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය.
මානව සම්පත් වෘත්තිකයා, කළමනාකරු, අධීක්ෂකයා, නායකයා, විපර්යාස නියෝජිතයා හෝ අනුග්රාහකයෙකු ලෙස, ඔබ වෙනස් කිරීම හා ප්රතිරෝධය වෙනස් කිරීම සම්බන්ධයෙන් මෙම ගැටළු තේරුම් ගත යුතුය. ඔබේ සංවිධානයේ සේවකයන් අඩු කර ගැනීමෙන් අත්දැකීම් ලබා දිය යුතුය. වෙනස්කම්වල සාමාන්ය ප්රගතිය තේරුම් ගැනීමට ඔබට අවශ්යය; දොට්ට දැමීම් සහ අඩු කිරීම අතරතුර, සම්පූර්ණ ඵලදායීතාවයට ක්ෂනිකව නැවත පැමිණීමට අපේක්ෂා කළ නොහැකිය. ඔබේ ඉතිරි සේවකයින්ට විවේකයක් ලබා දෙන්න.