10 බොස්-සම්බන්ධතාවයේ ඵලදායී නොගැලපීම් සඳහා ඉඟි
ඔබේ සංවිධානයේ වැඩ සංස්කෘතිය විවිධාකාර අදහස් සහ දෘෂ්ටිකෝණයන්ට සහයෝගය දක්වයි නම්, ඔබගේ ලොක්කා සමඟ එකඟ නොවීම. සේවකයන්ගේ හැකියාවන්, කුසලතාවයන් සහ අත්දැකීම් වලින් වාසි ලබා ගැනීමට සංවිධානයට අවශ්ය නිසා, මෙම සංවිධානවල සහභාගීත්වය ඇතිව, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් සහ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට උනන්දු කරවයි.
කෙසේ වෙතත්, ලොක්කා මිනිස්සු ද අමතක කරමු, ඔවුන්ගේම සුවිශේෂී කළමනාකරණ රටාවක් ඇත. එම පාලනයේ ශෛලිය ඒකාධිකාරියකින් යුක්ත වන අතර එය අතපසුවීමක් නැති බව පෙනේ. වැදගත්ම කාරණය නම්, ඔබගේ එකඟතාවයන් අගය කිරීම සහ ඉවසා දරා ගැනීම කොතරම් ප්රමාණාත්මක ලෙස ඇගයීමට ඔබගේ ප්රධානියා සහ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ නායකත්ව ශෛලිය දැනගැනීමයි.
එකඟ නොවීම සඳහා සූදානම් වීම
ඔබ එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබ ඔබගේ ලොක්කා සමග එකඟ නොවීමට අවශ්ය නම් එය තීරනාත්මක ය. ගෞරවාන්විත, කල්පනාකාරී ප්රවේශයක් සෑම විටම ආක්රමණශීලී, බලගතු ප්රවේශයක් තුරුම්පුවක් වනු ඇත. ඔබගේ නඩුව සඳහා උපකාර වන කරුණු තිබේ.
නොඑකඟතාවේ ක්ෂේත්රයේ පර්යේෂණය කිරීම, වෙනත් සමාගම්වල භාවිතයන් ඇගයීම සහ ඔබේ කර්මාන්ත සම්බන්ධතා සමඟ කතා කිරීම ඔබගේ ප්රධානියා වෙත ළඟා වීමට පෙර කළ යුතු ගෙදර වැඩකි. එමනිසා, තරඟකාරී නොවන හොඳ භාවිතයන් ඔබගේ දෘෂ්ටියට සහාය දීමට අවශ්ය සත්යාපනය ගෙන එනු ඇත. දත්ත සමඟ සන්නද්ධව, ඔබේ ප්රධානියා සිතන දේට වඩා ඔබ සිතන දේ ගැන නොවේ.
විශේෂයෙන් තීරණ ගනු ලබන්නේ තීරණාත්මක වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රමෝපායන්, මූල්ය වගකීම් සහ සේවකයින්ගේ චිත්තවේගීය ශක්තිය අවශ්ය වන බැරෑරුම් ව්යාපාරික ගැටළු, ඔබේ මතයට අවශ්ය කරුණු සඳහා අවශ්ය කරුණු අවශ්යය.
10 එකඟ නොවීම සඳහා සූදානම් වීමට ප්රධාන ක්රියා මාර්ග
ඔබගේ ලොක්කා සමග ඇති ඔබගේ එකඟතාවේ සාකච්ඡා සඳහා වඩාත්ම සාර්ථක ප්රතිපල ලබා ගැනීම සඳහා, මම දැන සිටි සේවකයින් ඔවුන්ගේ ලොක්කා සමග සාර්ථක ලෙස එකඟ නොවූ විට සිදු කර ඇති දේවල් දහයක් මෙහි ඇත.
මේ සියල්ලම හෝ සමහරක් ඒවා පිළිපැදීමට ඔබ ඔබගේ ලොක්කා සමඟ එකඟ නොවනු ඇත, ඔබ වඩාත් සොයන ප්රතිඵලය ඔබට වඩා පහසු වනු ඇත.
- ඔවුන් පළමුව සබඳතාව ගොඩනඟා ගත්හ . මේ අනුව, ඔවුන් එකඟ නොවූ විට ආරම්භ කිරීමට හොඳ සම්බන්ධතාවක් තිබිණ.
- සාර්ථකත්වයක් වාර්තා කර ඇති අතර ලොක්කා හොඳයි. අතීතයේ දී ධනාත්මක අත්දැකීම් නිසා ඔවුන්ගේ නිර්දේශ නිසි පරිදි ක්රියාත්මක වන බවට ලොක්කා විශ්වාස කළේය.
- ඔවුන් පෞද්ගලික ධෛර්යයකින් යුතුව ඉතිහාසගත වී තිබිණ. ව්යාපාරයේ යහපත උදෙසා කතා කිරීම සඳහා ඔවුන් යැපෙන්නට පුළුවන්. තමන් ඇත්ත වශයෙන්ම සිටි බව ඔවුන් සිතන විට ඔවුන් එකඟ නොවනු ඇත. ඔවුන් එකඟ නොවීම නිසා ඔවුන් එකඟ නොවීය.
- ඔවුන්ගේ පුද්ගලික කොටස්, පාරාදීස හෝ වෘත්තීය ප්රවර්ධනය පමණක් නොව, ව්යාපාරයේ සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන් කැපවීමක් පෙන්නුම් කළහ . එක් කණ්ඩායමකට හෝ දෙපාර්තමේන්තුවට උපකාර කළ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම වැළැක්වීම සහ වෙනත් අය හෝ සමස්තයක් ලෙස සැලකිය.
- ඔවුන් කෙළින්ම හා සෙල්ලම් නොකළහ. ඔවුන් සිය ස්ථාවරය එකඟ කර ගැනීමට ඔවුන් උත්සාහ කළද, ඔවුන් ඒ පිළිබඳව පළපුරුද්දක් ඇති අතර එම නිසා විශ්වාස කළ හැකිය.
- ඔවුන් ලොක්කා මෝඩයෙකු ලෙස හැසිරුණේ නැත. කිසිදු එකඟතාවයක් නොලැබීම ස්වභාවයෙන්ම පෞද්ගලික වූ අතර, නම-කැඳවීම, සාර්ක්සීම් හෝ නොගැලපීම් තිබුනේ නැත. ගැටලුවට තර්කාන්විත ප්රවේශයක් සහ කණ්ඩායමේ යහපත උදෙසා මෙම මතභේදය පැන නැගුනි. ඔවුන් එකඟත්වයට පැමිණි ප්රදේශ හඳුනා ගනිමින් සාකච්ඡාව ආරම්භ කළහ.
- ඔවුන් ගුරුවරයා උපදේශකයෙකු ලෙස යොදා ගත්තේය. ලොක්කා සමග ඔවුන් එකඟ නොවූවත්, ඔහු හෝ ඇය තවමත් කළමනාකාර තනතුරක සිටීමට යමක් හරි. ඔවුන් තම ලොක්කාගෙන් ඉගෙන ගත හැකි දේ ඔවුන්ගෙන් විමසූ අතර ගැටළු හා ප්රවිෂ්ටයන් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ප්රධානියා සමඟ කාලය සොයා බැලීය.
- ඔවුන්ගේ ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම හා සබඳතා ඉහළ අගතියක් විය. ඔවුන් මිනිසුන්ට සැප පහසු ලෙස ආධාර කළ හැකි හා ආරක්ෂා කළ හැකි විය.
- තමන්ගේ නඩුවට ඇහුම්කන් දෙන්නැයි ලොක්කා හෝ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ලොක්කට ඔවුන් ගමන් කළේ නැත. ලොක්කා ඔවුන්ගේ ලොක්කා සහ එකඟ නොවූ වාර්තාකාර සේවකයා විසින් අන්ධ නොකළේය.
- ඔවුන්ගේ නඩුව සඳහා සාක්ෂි සහ තර්ක සමඟ විශ්වාසදායක ලෙස ප්රකාශ කළ හැකි හොඳ සන්නිවේදකයින් විය . විවේචනාත්මක දිශාවට බලපෑම් කිරීමට තරම් "මම සිතන්නේ" හෝ "මට හැඟෙන" බව ඔවුහු දැන සිටියහ. ඔවුන්ට අවශ්ය දත්ත හා අදාළ කරුණු ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය විය. ඔවුන් සිය කර්මාන්තයේ අනෙකුත් සමාන සමාගම් මිණුම් දණ්ඩ ඇතුලුව ඔවුන් සිය විසඳුම් පරික්ෂා කර ඇති බව පෙන්වීමට ඔවුන්ට හැකි විය.
දිනකට සූදානම් වීම සඳහා මෙම ඉඟි භාවිතා කරන්න. තවද ඔබ හොඳ සේවකයෙකු නම් , බොහෝ ලොක්කන්ට අවශ්ය කරන සේවකයා වන ඔබට එය ඔබගේ ලොක්කා සමග එකඟ නොවනු ඇත.