මෙම මොළය පිළිබඳ උපදෙස් අනුගමනය කරන්න
සාමාන්යයෙන් කල්පනා කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කන්ඩායම්වලිනි, පුද්ගලයෙකුට ඔවුන්ගේම අදහස් ලිඛිතව ලිවීමෙන්, ඔවුන්ගේම සංවාදයක් පැවැත්විය හැකිය.
1966 දී මියගිය ප්රචාරක විධායකයෙකු වන ඇලෙක්ස් ඔස්බර්න්, ක්රියාවලිය නිර්මාණය කර එය "මනෝ සැරසිලි" ලබා දීම සඳහා ප්රශංසා කර ඇත. සාමාන්ය ව්යාපාරික රැස්වීම නව අදහස් නිර්මාණය කිරීම හා බෙදාගැනීම නවතා දැමූ බව ඔස්රෝන් හැඟීය.
ඒ අනුව ඔහු අදහස් දැක්වීම සඳහා නව ක්රමයක් සකස් කිරීමට අවශ්ය විය.
ඔහු සිතියම්කරණය සඳහා පහත දැක්වෙන නීති නිර්මාණය කළේය.
- සියළු අදහස් සාදරයෙන් පිළිගනිමු, කිසිදු විවේචනයක් නොමැත.
- තවත් අදහස් හොඳයි - ඔබ ප්රමාණය සොයා ගැනීම.
- අදහස් බෙදා හදා ගන්නා විට මිනිසුන් එකිනෙකා මත ගොඩනැඟෙනු ඇත.
- වල්, පිස්සු, සහ අපහසු වූ අදහස් දිරිමත් කරනු ලැබේ.
රැස්වීම් උත්සවයකදී මොළේ පහර දීම කරන්නේ කෙසේද?
සම්මන්ත්රණ මාලාවක් පැවැත්වීම සඳහා විවිධ ක්රම තිබේ. එහෙත් මුලික මූලධර්ම හතළිස් අරුත සහ අනෙකුත් රැස්වීම් සාර්ථකව සිදු කරනු ඇත.
සැසිය සඳහා සූදානම් වන්න. සටහන් සඳහා ස්ථානයක් සහිත සම්මන්ත්රණ කාමරය අවශ්ය වේ. ඔබට flip ප්රස්ථාර, සුදු පුවරුව, ඔබ තිරයක් මත ප්රක්ෂේපණය කළ හැකි පරිගණකයක් හෝ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා කරන වැඩ සඳහා භාවිතා කළ හැක. ප්රමාණවත් තීන්ත සහිත පෑන් වැනි නිවැරදි ද්රව්ය ඔබ සතුව ඇති බවට වග බලා ගන්න.
පුවරුවෙහි ලිවීමට පුද්ගලයෙකුට පැවරීම. මේ සඳහා මූලික කුසලතා සලකා බැලීම වන්නේ අත් අකුරින් නොවේ.
පරිපාලකයෙකු විසින් සටහන් සටහන් කිරීමට සුදුසුය, නමුත් උපකල්පනය භාරකරුගේ සටහන් ගත හැකිය.
ඔබේ කණ්ඩායම එකට එකතු කරන්න. සහභාගීවන්නන් අතර අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් මොඩියුල කිරීමේ සංවේදී කොටසකි. වීඩියෝ සම්මන්ත්රණයක් හරහා එය කළ හැකි වුවද, හැකි නම්, එකම කාමරයේ සිටින සියල්ලන්ටම උදව් කළ හැකිය. රැස්වීම දිගු කාලයක් පවත්වා ගැනීමට ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, සුපිරි සහ බීම කිසි විටක හානියක් නොවේ.
ප්රශ්නය පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. නිශ්චිත ගැටලුවක් විසඳීම සඳහා කල්පිතයේ අරමුණයි. හොඳ ක්රමයක් වන්නේ පුවරුවේ මුදුනේ පැහැදිලිව ලිවීමයි. නිදසුනක් ලෙස: "නිශ්පාදන ස්ථානය සඳහා ස්ථානය" හෝ "සේවකයින්ට සෑම විටම ඔරලෝසුව සහ පිටවීම සහතික කිරීම සඳහා කෙසේද" හෝ "නව අලෙවිකරණ ව්යාපාර සඳහා අදහස්" යන අදහසයි. සෑම අයෙකුගේම පූර්ණ දෘෂ්ටිය සහිතව මෙම රැස්වීම සඳහා අවධානය යොමු කරයි.
අවශ්ය පසුබිම් තොරතුරු සැපයීම. රැස්වීම අතරතුරදී ඔබට අවශ්ය තොරතුරු සැපයිය හැකි වුවද, සමහර විට රැස්වීම තුළ ඔබට එය සැපයිය යුතුය.
නිදසුනක් ලෙස, ඔබේ ගැටළුව නම්, "සේවකයින් හැම විටම ඔරලෝසුවේ සහ පිටත සිටින බවට සහතික වන්නේ කෙසේද", එය ප්රශ්නයක් වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීම අවශ්ය වේ, කුමන කන්ඩායම් ඔරලෝසුව අමතක කිරීමටද, එයින් ඇති ප්රතිවිපාක මොනවාද සහ එවැන්නකි.
මෙම තොරතුරුවලින් තොරව, අවබෝධය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොලැබෙන අතර, හොඳ සැසියක් හා ඵලදායී විසඳුමක් සනාථ කරනු ඇත.
සංවේදී අදහස්වල නරක අදහස් නොමැත. කණඩායම, සමහර නරක අදහස් ජනනය කරන අතරම, කණඩායම් අවසානය අවසන් වූ තුරු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට විවේචන ඉදිරිපත් නොකරනු ඇත. සටහනක් හෝ විවේචනයක් නොමැතිව ඉවතලන ඕනෑම අදහසක් සටහන් කළ යුතුය.
වෙනත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් විසින් ඍණාත්මක ලෙස අදහස් දැක්වීමට නොකළ යුතු ය. ජෝන් ගේ බිහිරි අදහස කැරල්ගේ හිස තුළ සිතුවිල්ලක් ඇති බව මතක තබාගන්න. අදහස් තර්කානුකූල හෝ නීත්යානුකූල විය යුතු නොවේ.
කාල සීමාවක් සකසන්න. හොඳ අවබෝධයක් ඇති සැසියක් සදහටම පවතින්නේ නැහැ. ගැටලුව මත, විනාඩි 10 ක් හෝ විනාඩි 5 ක් ප්රමාණවත් කාලයක් සැපයිය හැකිය. අනෙකුත් සැසියන් දිගු කාලයක් පැවතිය හැකි වුවද, කෙසේ වෙතත්, මෙය කොපමණ දිගු කාලයක් පුරා ඉදිරියට යනු ඇත. අවසානයේ දී අවදානම ඇති විය හැකි අයුරින් අදහස් ඇතිවිය හැකිය.
ඔබේ අදහස් ලැයිස්තුවෙන් යන්න. කථිකාචාර්යවරයකුගේ රැස්වීම සම්පූර්ණ වූ පසු සමූහය ලැයිස්තුවෙන් සාකච්ඡා කොට වඩාත් ම පොරොන්දු වූ අදහස් තෝරා ගත හැකිය. ඔබ මෙම අදියරේදී අදහස් ප්රතික්ෂේප කරන නමුත් ප්රතික්ෂේප කරන ලද අදහස්වලට වඩා දැඩි විවේචනයක් නොවන්න.
මන්ද? ඊළඟ වතාවේදී ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ අදහස් හුවමාරු කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිනවා.
ඔබට වඩාත්ම හිතකර අදහස් ලැයිස්තුවක් ඇති විට, ඔබ විසින් ක්රියාත්මක කළ යුතු දේ තීරණය කිරීමට පර්යේෂණ කරන්න.
නිර්මාණාත්මක විසඳුමක් සොයා ගැනීම සඳහා හොඳම මෙවලම මොළයේ ඇතිද?
සමහර අය එසේ සිතනවා ඇත, නමුත් අනෙක් අය සිතන්නේ ඉතා ඉක්මනින් ලැයිස්තුගත නිර්මාණ නිර්මානාත්මක අදහස් සඳහා ඉඩ නොදෙන බවයි. ඔබ පරම පරම්පරාව ක්රමයක් ලෙස කල්පනා කිරීම භාවිතා කිරීමට තෝරා ගන්නේ නම්, එම සැසියෙන් අදහස් අදහස් නොකිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. හෙට දවසක් හොඳට මතු වෙනවා නම්, අමාරු හැඟීම් නැහැ.