ඵලදායී ලොක්කා සබඳතාවයක් සඳහා කළමනාකරණය කිරීමට ඉඟි
ඒකට මුහුණ දෙන්න, ඔබ එයට කැමතිද නැතත්, ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමග ඔබේ සම්බන්ධතාවය භාරව සිටී. ඔබේ සම්බන්ධතාවයේ ගුණාත්මකභාවය ඔබේ ඉලක්ක අත්පත් කර ගැනීම සඳහා උපකාරවත් වන කිසිවක් කවුරුන් හෝ කිසිවිටකත් කනස්සල්ලට පත් නොවනු ඇත.
ඒ සමගම ඔබේ ලොක්කා සාර්ථක වීමට අවශ්ය තොරතුරු තිබේ. ඔබගේ උදව් නොමැතිව තම කාර්යය හෝ ඉලක්කයන් ඉටු කිරීමට ඔහුට නොහැකිය.
එබැවින් ඔබගේ කළමනාකරු ඔබ සමඟ අත්යාවශ්ය අන්තර් සබඳතාවයක් ඇත. ඔබ ඔබේ කාර්යය ඉටු නොකරන්නේ නම්, ඔබේ කළමණාකරු ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සමස්ත වගකීම්වලට බැබළෙන්නේ නැත. ඔබේ කළමනාකරුගේ තොරතුරු, ඉදිරිදර්ශනය, අත්දැකීම් සහ සහය නොදක්වා ඔබ ප්රගතිය නොලබයි.
මේ පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටියත්, කළමනාකරුවන් සෑම වර්ගයකම හා සෑම මට්ටමකින්ම දක්ෂතා හා ඵලදායීතාවයෙන් යුක්ත වේ. සමහර කළමනාකරුවන් නිකං බොහොම බොස් අනිත් අය ඔබෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි නොදැන සිටිති . කළමනාකරණය අභියෝගාත්මක ය, නමුත් අවසානයේ, ඔබේ කාලය වටිනා.
ඔබගේ ලොක්කා සමග ඵලදායී සම්බන්ධතාවයක් වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේද
මෙම පියවරයන් ඔබේ ලොක්කා සමග ධනාත්මක, අඛණ්ඩව, සහයෝගී සබඳතාවක් වර්ධනය කර ගැනීමට උපකාරි වනු ඇත - ඔබට හොඳින් සේවය සපයන සම්බන්ධතාවය, ඔබේ කළමනාකරු හොඳින්, සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔබේ සංවිධානය හොඳින්.
1. කළමනාකරණය කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ ඔබේ ප්රධානියා සමඟ සුහද සම්බන්ධතාවක් වර්ධනය කිරීමයි . සබඳතා පදනම් වන්නේ විශ්වාසය මතයි .
ඔබ කරන්න යන දේ කරන්න. කාල නියමයන් අනුගමනය කරන්න. ඔබට පුරෝකථනය කර ඇති හෝ වළක්වාගත හැකි වූ විස්මයන්ගෙන් ඔබේ කළමනාකරු අන්ධ නොවන්න. ඔබේ අනෙකුත් ව්යාපෘති හා අනෙකුත් ක්රියාකාරකම් සමඟ ඔබේ ව්යාපෘති පිළිබඳව ඇය දැනුවත් කිරීම.
ඔබ වරදක් කර ඇති විට ලොක්කට හෝ කියන්න හෝ ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය එක් වරදක් කර ඇත. ආවරණයන් ඵලදායී සම්බන්ධතාවයකට දායක නොවීම. ඔබව නොමඟ යැවීමට හෝ උත්සාහය ව්යර්ථ කිරීමට සෑමවිටම ඔබට බලපෑම් එල්ල වනු ඇත. ඔබ "අල්ලා" ගැනීම හෝ ඔබේ කතාවේ අනුකූලතාවයෙන් කාවැද්දීම ගැන කනස්සල්ලට පත්වන විට ඔබට ප්රතිඵලයක් වේ. සම්බන්ධතාවය ගොඩනැගීමට දිනපතා හෝ සතිපතා සන්නිවේදනය කරන්න.
පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔබේ කළමනාකරු දැන ගන්න - ඇය සියල්ලටම පසු එකකි. ඇය මෙන්, ඔබ මෙන්ම, සියළුම ප්රීතිය හා ශෝකය සමඟ, ඇය මානව අත්දැකීම් බෙදාහදා ගනී.
2. වැඩවල සාර්ථකත්වය ඔබ ගැන නොවේ; ඔබගේ ලොක්ගේ අවශ්යතාවයන් ඔබේ විශ්වයේ කේන්ද්රස්ථානයක් බවට පත් කරන්න . දුර්වලතාවයන් හෝ ලොකුම අභියෝගයන්ට ඔබගේ ලොක්කන්ගේ ප්රදේශ හඳුනාගන්න. උදව් කිරීමට ඔබට කළ හැකි දෑ විමසන්න. ඔබගේ ලොක්කා ලොකුම කනස්සල්ල මොකක්ද? ඔබේ දායකත්වය මෙම ගැටළු අවම කරගත හැක්කේ කෙසේද?
ඔබේ ලොක්කාගේ ඉලක්ක සහ ප්රමුඛතා තේරුම් ගන්න. ඇගේ ප්රමුඛතාවයන්ට ගැලපෙන ලෙස ඔබේ වැඩෙහි අවධාරණය කරන්න. ඔබ වැඩිපුරම පටු ලෝකයක් ගැන පමණක් නොව, ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු හා සමාගමෙහි සමස්ත සාර්ථකත්වය ගැන සිතා බලන්න.
3. ඔබගේ ලොක්ගේ "හොඳම" කොටස් දෙස බලන්න . සෑම ලොක්කාට හොඳ ලකුණු සහ නරක. ඔබේ ලොක්කා ගැන ඔබ නිෂේධාත්මක වන විට, ඔහුගේ ප්රචණ්ඩත්වය හා අසාර්ථකත්වය පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීම ප්රවනතාවයකි.
මෙය ඔබගේ රැකියාවේ සතුට සඳහා හෝ ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඔබේ අපේක්ෂාවන්ට සාධනීය නොවේ.
ඒ වෙනුවට, ඔහු හොඳින් ක්රියා කරන යමක් මත ඔබේ ලොක් කරන්න. ඔබේ සාර්ථකත්වයට දායකත්වය සඳහා සාධනීය පිළිගැනීමක් ලබා දෙන්න. ඔයාගේ ලොක්කා අගය කරන්න. ඔබ වෙනුවෙන් ඔහුගෙන් ඔබට අවශ්ය කුමක්ද?
4. ඔබේ ලොක්කා වෙනස් කිරීමට නොහැකි වනු ඇත; ඇය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළ හැකිය. නමුත් දිනපතා වැඩ කරන පුද්ගලයා මැවීම සඳහා ඇයගේ උත්සාහය සඳහා වසර ගණනාවක් ගත වී ඇත. ඒ වගේම ඔබේ ලොක්කා අතීතයේ ඇය වෙනුවෙන් කටයුතු කර ඇති අතර ඇයගේ ක්රියාවන් හා විශ්වාසයන් වැඩි දියුණු කර ඇත.
ඔබේ ප්රධානියා වෙනස් කිරීමට උත්සාහ නොකර වෙනුවට අවධානය යොමු කරන්න, ඔබගේ ලොක්කා වැඩ ශෛලිය තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න . සේවකයකු තුළ ඇය අගය කරන දේ හඳුනා ගන්න. නිතරම සන්නිවේදනය, ස්වයං රැකියාලාභීන්, රැස්වීම් දිනවලදී ලිඛිතව ලිඛිත ඉල්ලීම්, හෝ ඔබ ගමන් කරන විට අවිධිමත් සංවාදයකදී ඇය කැමතිද?
ඔබගේ ලොක්කාගේ මනාපයන් වැදගත් වන අතර ඔබ එය තේරුම් ගන්නට වඩා හොඳයි, ඇය සමඟ වැඩ කරන්නට ඔබට වඩා හොඳය.
5. ඔබගේ ලොක්කාගේ මනෝභාවයන් සහ ප්රතික්රියා කියවීමට ආකාරය ඉගෙන ගැනීමත් සමග ඔහු වඩාත් ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා ප්රයෝජනවත් ප්රවේශයකි. නව අදහස් හඳුන්වා දීමට ඔබට අවශ්ය නැති අවස්ථාද තිබේ. මාස හයක සංඛ්යාවක් සෑදීමට ඔහු උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, මාස හයක වැඩි දියුණු කිරීමක් සඳහා ඔබේ අදහස කාලෝචිත නොවිය හැකිය.
නිවසේදී හෝ අසමත් සෞඛ්යයට සම්බන්ධ ගැටළු ඔබේ වැඩපොළේ හැසිරීම් සහ වැඩිදියුණු කළ සාකච්ඡාවන් සඳහා විවෘතව කටයුතු කරයි. ඊට අමතරව, ඔබේ අදහස් බොස්ටන් සමඟ නිතරම ප්රතික්රියා කරන්නේ නම්, ඔබේ යෝජනා පිළිබඳව ඔහු මූලික වශයෙන් කැමති හෝ අකමැති දේ ගවේෂණය කරන්න.
6. ඔබගේ ලොක්කාගෙන් ඉගෙන ගන්න . සමහර දවස්වලට එය දැනෙන්නේ නැත, ඔබගේ ලොක්කා ඔබට ඉගැන්වීමට බොහෝ දේ ඇත. ඔබේ සංවිධානය, ඇගේ ක්රියාකාරකම්, ක්රියාකාරකම් සහ / හෝ කළමනාකරණය කිරීමේ ශෛලමය අංගයන් සොයා බැලීම නිසා ඇය ප්රවර්ධනය කරන බව අගය කරන්න.
ප්රවර්ධන සාමාන්යයෙන් ඵලදායී වැඩ සහ සාර්ථක දායකත්වයේ ප්රතිපලයකි. ඉතින්, ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමග ඵලදායී සම්බන්ධතාවයක් වර්ධනය කිරීමට කතා කිරීමට වඩා ඔබ ඉගෙන ගැනීමට සහ සවන් දීමට ප්රශ්න ඇසීමට.
7. ප්රතිපෝෂණය සඳහා ඔබගේ ලොක්කා ඉල්ලන්න . පුහුණුකරු සහ පුහුණුකරුගේ කාර්යභාරය භාරව කටයුතු කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
මතක තබා ගන්න ඔබේ ලොක්කා ඔබේ සිත කියවීමට නොහැකි බව මතක තබා ගන්න. ඔබේ විශිෂ්ඨ කාර්ය සාධනය සඳහා ඔබව පිළිගැනීමට ඔහුට ඉඩ දෙන්න. ඔබ ඉටු කර ඇති දේ ඔහු හොඳින් දනී. ප්රශංසා කිරීමට හා ස්තූති කිරීමට ඔහු ඔබේ සංවාදය තුළ ඉඩක් සාදන්න.
8. ඔබේ ලොක්කාගේ කාලය අගය කරන්න . අවම වශයෙන් සතිපතා රැස්වීමක් ඔබට අවශ්ය වූ සහ ඔබගේ ප්රශ්න සමඟ ඔබ සූදානම් කර ඇති කාල සීමාව සැලසුම් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මෙය නිතිපතා බාධාවකින් තොරව වැඩ ඉටු කිරීමට ඔහුට ඉඩ සලසයි.
9. ඔබේ වැඩ කටයුතු, ඔබගේ ඉල්ලීම් සහ ඔබේ ව්යාපෘති මාර්ගෝපදේශය ඔබේ ප්රධානියාට හා සමාගමේ ඉලක්කයන් වලට සම්බන්ධ කරන්න . ඔබගේ ලොක්කාට යෝජනා කිරීමේදී විශාල පින්තූරයක් බැලීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබේ යෝජනාව අනුමත නොකරන හේතු ගණනාවක් තිබේ: සම්පත්, කාලය, ඉලක්ක සහ දර්ශනය . දැඩි රහස්යභාවය පවත්වා ගැනීම .
10. ඔබගේ ලොක්කා සමග ඔබේ සම්බන්ධතාවයෙහි දී ඔබ ඇතැම් විට එකඟ නොවනු ඇත . අමනාපකම් නොකරන්න. පිටවීම ගැන තර්ජනය නොකරන්න. එකඟ නොවීම හොඳයි; විසංවාදය නොවේ. ඒක උඩට ගන්න. ඔබගේ ලොක්කාට වඩා අධික බලයක් සහ බලයක් ඇති බව ඔබ සමඟ එකඟ විය යුතුය. හැම විටම ඔබට ඔබේ මාර්ගය ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
ඔබගේ උපදෙස සමඟ බලගතු ඵලදායී සබඳතාවක් ගොඩනඟා ගැනීමට මෙම ඉඟි භාවිතා කරන්න.