සේවක යොමු කිරීම් දිරිගන්වන සංස්කෘතියක් වර්ධනය කරගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහස්
ඉහළ සේවක සේවිකාවන්ගේ හිඟය මග හරවා ගත හැකි අතර, ඔබ විශිෂ්ට සේවක යොමු කිරීම් ආවේශ කරන වැඩ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරන විට කාලය වඩාත් දැඩි ලෙස අපේක්ෂා කෙරේ.
සේවක යොමු කිරීම් ලබා ගැනීමට වැඩ කරන්නේ කුමක් ද යන්නයි. ඔබගේ සේවක යොමු කිරීම් වලට යටත්ව ඔබගේ ක්රියාකාරකම් සාරාංශ කරනු ලැබේ.
සේවකයින් බඳවා ගැනීම සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී තීරණාත්මක සංරචකයක් ලෙස සේවය කිරීම
සේවකයින්ගේ යොමු කිරීම් විශිෂ්ට සේවක සේවිකාවන් ලබා ගැනීම සහ පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔබගේ උත්සාහයේ තීරනාත්මක සංරචකයකි. සේවක යොමු කිරීම් සාමාන්යය අපේක්ෂකයින්ට වඩා හොඳ සේවකයින් සපයනු ලබන නිසා ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය දැන සිටීම සහ ඔබේ සේවකයන් තුළ සාර්ථකව වැඩ කරන සේවකයින් පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගත හැකිය.
සේවක යොමු කිරීම්ද ඔබේ සංවිධානය තුළ ධනාත්මක ලෙස සැලකීමට කැමති යොමු කරන සේවකයකු පිළිබිඹු කරයි. සේවකයකු ඉදිරිපත් කිරීමට හෝ දායක වීමට හෝ ඔබගේ සංවිධානය තුළ අසමත් වූ සේවකයෙකු යොමු කිරීම සඳහා සේවකයෙකුට නුසුදුසුකමක් අවශ්ය නොවේ.
එහෙත්, ඔවුන්ගේ රැවටිලි සහ ප්රයෝජනවත් භාවය තිබියදීත්, බොහෝ සේවකයින් යොමු කිරීමේ වැඩසටහන් ඔවුන්ගේ වැඩසටහනේ ඉලක්කය අත් කර ගැනීමට අපොහොසත් වීම: උසස් සේවක යොමු කිරීම්.
කැලිෆෝනියාවේ කැලිෆෝර්නියා හි මානව හිතවාදී මානව හිතවාදියෙකු වන ආචාර්ය ජෝන් සුලිවන් මහතා නිර්භීත සහ ඉහළ ව්යාපාරික ව්යාපාරයක් සඳහා විශේෂඥතාවයක් ලබා දෙයි. උපායශීලී දක්ෂතා කළමනාකරණ විසඳුම් පහත දැක්වේ.
"අධික ලෙසින් අඩු කාර්යසාධනයකින් යුත් කළමනාකරුවන් බඳවා ගන්නා බොහෝ දෙනෙක් තමන් විශිෂ්ට වැඩසටහන් ඇති බවත්, සෑම කර්මාන්තයක්ම සාමාන්යයෙන් සාමාන්යයෙන් රැකියා කරන අයෙකුගෙන් යොමු කරන බවත්, එය සාමාන්යයෙන් අර්ධයකට වඩා වැඩි අසාමාන්ය බවක් දැනෙන බවත්, සියළුම බාහිර සේවකයන් කුලියට ගන්නා දක්ෂතා කළමනාකාරිත්වයන් සහිත ආයතනවල සේවකයින් යොමු කිරීමයි.
එබැවින්, ඔබගේ සංවිධානයට සේවක යොමුකරණ වැඩසටහනක් (ERP) නැතහොත් ඔබේ බාහිර කුලීකරුවන්ගෙන් සියයට 30 කට වඩා අඩු ප්රමාණයක් නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම්, ඔබට දුර්වල ප්රතිඵල අත් කර ගැනීමට හේතුව කුමක්දැයි සොයා බැලීම සඳහා ඔබේ යොමු කිරීමේ වැඩසටහන පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය.
සාර්ථක සේවක යොමුකරණ වැඩසටහන්
සාර්ථක අධ්යයන සේවකයින්ගේ යොමු කිරීමේ වැඩසටහන් සඳහා ආචාර්ය සුලිවන් සිය අධ්යයන කටයුතුවලදී ස්ථාවර සාධක සොයා ගෙන ඇත. ඔවුන් අතර, මේවා:
- සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහන ප්රතිචාර දක්වන. යොමු කිරීමේ වැඩසටහන විසින් නිර්දේශිත අයදුම්කරුගෙන් දින තුනක් සහ වඩාත් සුදුසු පරිදි ක්ෂණිකව යොමු කරන සේවකයාට වඩා යෝග්ය අපේක්ෂකයා වෙත ප්රතිපෝෂණය සපයයි.
- සේවක යොමු කිරීම් සංවිධානයේ මූලික සම්බන්ධතාවය, දුරකථන තිරය , සම්මුඛ සාකච්ඡාව හා සේවකයා බඳවා ගැනීම පිළිබඳ තීරනාත්මක කාල වකවානුව තුළ මනාප ලබා දී ඇත.
- සේවක යොමු කිරීමේ වැඩ සටහන සංවිධානයට අත්යවශ්ය වන, ස්ථීර කරන ලද තනතුරු වලට ඉලක්ක කරයි.
- සේවකයින් යලි යොමු කිරීම, සේවකයින් යොමු කිරීම සඳහා සියලු සේවකයින් දිරිමත් කරනු ලැබේ.
- සේවක යොමු කිරීම් දිරි දීමනා හෝ මුදල් ප්රසාද දීමනා පමණක් නොවේ. සාර්ථක සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහන් ඉතා ඉහළ කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා සමාගමේ සංස්කෘතියේ කොටසකි. සංස්කෘතිය හා සමාගමේ වැඩ ආචාර ධර්ම වලට ගැලපෙන හවුල්කරුවන් තෝරා ගැනීමට සේවකයින් දිරිගන්වනු ලැබේ. සේවක යොමු කිරීම් සේවකයාගේ යොමු වූ සේවකයාගේ අත්දැකීම් වැඩි දියුණු කළ යුතුය.
- සේවකයා යොමු කරන වැඩ සටහනට අවධානය යොමු කරයි. නිදසුන් යොමු කරන සේවකයින් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට යොමු කරන සේවකයා හමුවූ ආකාරය තීරණය කිරීම, සේවකයින්ගේ රැස්වීම් සඳහා යොමු කිරීම ඉල්ලා සිටීම සහ සුදුසුකම් ලත් විභව රැකියාවක් සපුරාලන විට වර්තමාන සේවකයින් යොමු කිරීමේ කාඩ්පත් ලබා දීම.
- වත්මන් සේවකයින් ඔවුන්ගේ ඔන්ලයින් සහ නොබැඳි සමාජ ජාල ගොඩ නැගීමට සහ ඔබේ සමාගම සඳහා සුපිරි අපේක්ෂකයින් බඳවා ගැනීමට ආකාරය පුහුණු කිරීම.
- ආචාර්ය සුලිවන් ද සොයා ගත් සේවක සේවිකාවන්ගේ යොමු කිරීමේ වැඩ සටහනේ අගය වැඩි කිරීම කැපී පෙනේ. ඔහු බොහෝ විට මෙය කළ හැකි විශාල සමාගම් සමඟ ගනුදෙනු කරයි. කෙසේ වෙතත්, කුඩාම සමාගම පවා සේවකයාගේ රැකියාවක කොටසක් ලෙස සේවකයන්ගෙන් යොමු කරන්නන් සඳහා වටිනාකම් ගොඩනගා ගත හැකිය.
කිසිදු මූල්ය දිරිගැන්වීමක් සහිත සේවක යොමු කිරීම්
මූල්යමය දිරිගැන්වීම් නොලබන සේවක යොමු කිරීමේ වැඩ සටහනට සහභාගි විය හැකිය.
උද්යෝගීමත් හා යොමු වූ ප්රවාහයන් සඳහා, සමාගම් බඳවා ගැනීම් ප්රයත්න සඳහා සේවක යොමු කිරීම් වැදගත් බව අවධාරණය කළ යුතුය.
මුදල් නොවන දීමනා ලබා දීම:
- සේවක යොමු කිරීම,
- ඔවුන්ගේ යොමු කිරීම්වල තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීමට සේවකයන්ට පහසු මාර්ග,
- ධනාත්මක, සුදුසුකම් සහිත යොමු කිරීම් සිදු කරන සේවකයින්ට ගෞරව දැක්වීම සඳහා වරින් වර භෝජන සංග්රහයක් හෝ දිවා ආහාරය ගැනීම,
- කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණය හා සුදුසුකම් සහිත සේවක යොමු කිරීම් සඳහා දෛනික කාර්යසාධනය පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ පිළිබඳ,
- සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් යොමු කරන සේවකයින් පිළිගැනීම, ගරු කිරීම සහ පිළිගැනීමේ සංස්කෘතියක් .
ආචාර්ය සුලිවන්ගේ පර්යේෂණය, සේවක යොමු කිරීම් සඳහා දිරි දීමනා ලබා දීම සඳහා නව ප්රවේශයන් කිහිපයකි. සේවකයකුගේ ප්රියතම පුණ්යායතනයට බොහෝ සමාගම් දායකත්වයක් සපයයි .
වෙනත් අය, කුලියට ගන්නා අයෙකු සඳහා කුලී දිරිගැන්වීමක් ලබා දීම වෙනුවට, එක් එක් සේවක යොමු කිරීම සඳහා කුඩා දිරිගැන්වීම් ලබා දීම, යොමු අපේක්ෂකයෙකු කුලියට හෝ නැතහොත්.
සේවක විමර්ශන වැඩසටහන් සමඟ ගැටළු
අඩු වශයෙන් ගුණාත්මක යොමු කිරීම් සඳහා සේවකයන්ට ත්යාග පිරිනමනු ලබන දුර්වල ලෙස සේවක සේවිකාවන් යොමු කිරීමේ වැඩසටහන් විසින් අත්විඳින ලද නොයෙකුත් ගැටලු පිළිබඳ මෙම අදහස් සැලකිල්ලට ගනී. හෝ ඊටත් වඩා නරක වන අතර, සේවකයින්ට රැකියා ලබා දීම සඳහා ප්රතිපල ලැබෙනු ඇත .
ඊටත් වඩා නරක වන්නේ නව සේවක මාස හයක් හෝ අවුරුද්දකට නව සේවකයා සාර්ථක ලෙස සාර්ථකව වැඩ කිරීමෙන් පසු යොමු කරන සේවකයාට පමණක් හෝ ඔවුන්ගේ ප්රසාද දීමනාවට ගෙවීම පමණි.
අඩු ගුණාත්මක යොමු කිරීම් සඳහා ගෙවීමට සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහනක කිසියම් අර්ථයක් තිබේද? එසේ නැතහොත්, සේවක යොමු කිරීම් බොහෝ සේවකයන්ගේ සේවක සේවිකාවන්ට ගෙවීමට පොරොන්දු වූ ප්රසාද දීමනා සඳහා යොමු වූ සේවකයකු කුලියට ගනු ලබන අතර වසරක සිට මාස 6 ක් දක්වා සාර්ථකව සේවයට යොදවනු ලබන්නේද?
මෙයින් නිසැකවම යම් සේවකයකුට පාලනය කළ නොහැකි තත්ත්වයක් ඇති වුවහොත්, දිරි දීමනාවක් ගෙවන විට සේවකයාට යොමු කිරීමට සිදු විය හැකි ඕනෑම අභිප්රායක් සබ්මැරීන් එකක් බවට පත් කරයි . ඔබ විසින් යොමු කරන ලද සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම හා ප්රසාද දීමනා ලබා ගැනීම සඳහා නව සේවකයෙකු වසරකට මාස හයක් තුළදී සාර්ථක ප්රතිඵල ලබා දෙනු ඇත.
අවසාන වශයෙන් යොමු කිරීම් සඳහා යොමු කරන සේවකයාට ප්රතිපෝෂණය සැපයීම සම්බන්ධයෙන් සංවිධාන බෙහෙවින් අසහනයට පත්වේ. සම්මුඛ අපේක්ෂකයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කළේද? ප්රතික්ෂේප? දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා පැමිණීම? මාර්ගයේ සෑම පියවරක්ම සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳව යොමු කරන සේවකයකුට ඔබ දැන සිටිය යුතුය.
සේවක යොමු කිරීම් ලබා ගැනීමේ සංවිධානයේ ප්රයත්නයන්ට වලකැපීම, සේවක යොමු කිරීම් පිළිගත් හා සමාලෝචනය කරන වේගය වේ. යොමු වූ අපේක්ෂකයා වෙත ළඟාවීම සඳහා බොහෝ සංවිධාන ඉතා අවාසනාවන්ත වේ.
සාර්ථක සේවක යොමුකරණ වැඩසටහන් වල වැදගත්ම සාධකය
සේවක යොමු කිරීම්වල වැදගත්ම සාධකය වනුයේ යොමු කරන සේවකයාට ඉක්මන් අපේක්ෂක ඇගයීම සහ ප්රතිපෝෂණය.
සේවක යොමු කිරීම් සහ සාර්ථක සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහන් දිරිගැන්වීම සඳහා සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා සුදුසුකම් ලබා ගත හැකි සේවකයින් සඳහා සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට ලැබීමත් ජයග්රහණය සහ පිළිගැනීමේ ප්රතිලාභ හෝ ඇතැම් අවස්ථාවලදී මූල්යමය දිරිගැන්වීම් ලබා ගැනීම සඳහා සේවකයින් යොමු කිරීම ජයග්රහණයක්. ඔවුන්ගේ සේවක යොමු කිරීමේ වැඩසටහන. ඵලදායී සේවක තේරීමේ ක්රියාවලියක් සඳහා සේවක සහභාගිත්වය ප්රධාන වේ.