සේවක සේවිකාවන් සේවයේ නියුතු අයව බඳවා ගන්න

ඔබ රැකියාවක් සොයන විට, බඳවා ගැනීම් ක්රියාවලියේ සෑම පියවරකදීම රැඳී සිටිය හැක. ඔබේ සේවා යෝජකයා ඔබේ නැවතත් ලැබුනේ දැයි බලා සිටින්න. එවිට, ඔබ රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා තෝරාගනු ලැබුවහොත් ඔබ දකින්න ලැබෙයි. එතකොට සතියකට යන්න පුළුවන් සම්මුඛ පරීක්ෂණය එනකම් බලාගෙන ඉන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන දිනයේ දී ඔබ කලබලයට පත්ව සිටින අතර, තවමත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට මුහුණදීමට සිදුව ඇති බැවින්, ඔබ සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා සේවකයා බඳවා ගන්නා පියවර පිළිබඳ යම් අවබෝධයක් සමහර විට දර්ශනය පිටුපසින් සිදුවන දේ තේරුම් ගැනීමට ඔබට උපකාර වනු ඇත.

එය බොහෝ විට ඔබ ගැන නොවේ.

රැකියා අපේක්ෂකයන් සඳහා වූ දැක්ම

සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම හා සේවයෙන් බඳවා ගැනීම සාමාන්යයෙන් බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් රැස්වීමකින් ආරම්භ වේ. අයදුම්කරු විසින් සමාලෝචනය නැවත පිරික්සා බැලීම සහ කුලී කළමණාකරු යනු දිගු ක්රියාවලියකි. සේවායෝජකයා වඩාත් සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් අතරින් ඔබේ සාකච්ඡාව ඉදිරිපත් කරනවාද නැද්ද යන්න හෝ ඔබ නොදන්නහු ය. සමහර ආචාරශීලි සේවා යෝජකයන් ස්වයං රැකියා සඳහා ඔබේ අපේක්ෂාව ප්රතිචාර ඉදිරිපත් කිරීමේ ලිපියක් ස්වයංක්රියව උපුටා ගනී. එමනිසා, මෙම අවස්ථාවන්හිදී, ඔබ විසින් සේවායෝජකයා එය ලැබුණු බව ඔබ දන්නවා.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය උපලේඛනගත කිරීම සඳහා මානව හිතවාදී පුද්ගලයින් ඔබව සම්බන්ධ කර ගත් පසු, සංවිධානය විසින් කණ්ඩායම් ප්රවේශයක් භාවිතා කරන්නේද යන්න මත පදනම්ව - මම නිර්දේශ කරන පරිදි - සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායම සැලසුම් කිරීම සති කීපයක් ගත හැකිය. ඔබට වැඩිහිටියන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ඔබ නැවත ආරාධනා කරනු ඇත් නම්, ඔබ ඔබේ පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණය අත්දැකීමෙන් පසු බලා සිටීමට ඔබට බොහෝ විට හැඟී යා හැකිය.

විශාල සමාගමක දී සමහර විට නිලධරයන් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියකට ස්ථරයන් එකතු කරයි. Plus, ඔබ අපේක්ෂකයන් විශාල සංචිතයක් සමග තරඟ කිරීමට ඉඩ ඇත. ප්රාන්ත, ෆෙඩරල්, හෝ ප්රාදේශීය ආන්ඩුවේ ආස්ථානයකින්, බාහිර අයදුම්කරුවන් සැලකිල්ලට පෙර අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් ගැන සලකා බැලීමට සේවා යෝජකයා ගනනාවක් පියවර ගනී.

සමහර විට, බඳවා ගැනීමේ ආරම්භය සහ රැකියා ඉදිරිපත් කිරීම අතරතුර , ආයතනය සඳහා අරමුදල් අහිමිවේ.

එමෙන්ම, අපේක්ෂකයින් සමඟ සන්නිවේදනයේ අනුග්රහයෙන් හා හිතා මතාම අසමර්ථතාවයන් සඳහා රැකියාවල නියුක්ත කරන්නන්ගේ සංවිධානය කුප්රකට ය. බොහෝ සංවිධාන එය කාලය හා සම්පත් පිළිබඳ ප්රශ්නය නොවන බව ප්රකාශ කරති.

කෙතරම් වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගම් සේවක සේවයට බඳවා ගන්න

බොහෝ දේ සමාගම රඳා පවතින්නේ කෙතරම් වේගයෙන් ද යන්න මතය. ශීඝ්රයෙන් වර්ධනය වන සමාගමක, මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සාමාන්යාධිකාරී සාමාන්යයෙන් සේවකයින් බඳවා ගනී . ඒ අතරම වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගමක වැඩ පද්ධති බොහොමයක් කැඩී ඇත. සේවකයින් 75 කට වැඩ කළේ 150 හෝ 200 කට අධික සේවක පිරිසෙි.

ඉතින්, චෝදනාවට නායකත්වය දීමට සහ නව සේවකයින් බඳවා ගැනීමට වගකිව යුතු පුද්ගලයින් දෙදෙනා දෙගුණ තෙගුණ වී ඇත. ඔවුන් ඔවුන්ගේ කුලී පද්ධති නිර්මාණය කරමින් සහ ඔවුන් හැකි ඉක්මනින් හොඳ මිනිසුන් බඳවා ගැනීම - ඒ සමඟම. දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සැලසුම් කිරීමට පවා අපේක්ෂකයන් වෙත ආපසු යෑමට අභියෝගයකි.

ඔබ බලා සිටියදීම

මේ අතරතුර ඔබට කුමක් කළ හැකිද? පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු ඔබ ස්තුති ලිපියක් යැවීමට වග බලා ගන්න. ඔබේ රැකියාව සෙවීමේ පද්ධතිය යාවත්කාලීන කර ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහාද ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ආචාරශීලී දුරකථන ඇමතුමක් බොහෝ විට ආපසු පැමිණේ.

තවද, එක් වරක් පමණක්, ඔබ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය හෝ කුලී කළමණාකරණ කලමනාකරුවා යවනු ලබන ස්ථානයේ තත්වය පිළිබඳව විමසූ ඊමේල් එකක් යැවිය හැකිය.

සේවක බලගැන්වීමේ සහ සහභාගිත්ව වැඩ පරිසරයකදී , කුලියට ගැනීමේ තීරණයට සම්බන්ධ පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්යාවද අභියෝගයට ලක් කරයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් කිරීමට පුද්ගලයන් පස්දෙනෙකු හෝ හය දෙනෙකුට සති කිහිපයක් ගත විය හැකිය.

එහෙත්, ඔබ සේවකයින් සවිබල ගැන්වීමට සහ සේවයට සවිබල නොලබන සමාගමකට වැඩ කිරීමට අවශ්ය නොවේ. එබැවින් හොඳම සමාගම් වඩාත් දිගු කාලයක් ගතවේ. එක් සේවකයෙකු සේවයට බඳවා ගත්තා පළමු වරට සම්මුඛ පරීක්ෂණයක දී තමාට රැකියාවක් ඉදිරිපත් කළ බව මට කීවාය.

සති තුනක්වත් අපේ සමාගමට සති තුනක් සඳහා කිසිවෙකු ඉදිරිපත් නොකරන බව මම සත්යය පැවසුවා. ඒ නිසා ඇය තීරණය කළ යුතුයි. ඇයට ලැබුණු රැකියාව ඇත්තටම අවශ්ය වූ නිසා ඇය එය ප්රතික්ෂේප කළාය.

ඇය වෙනුවෙන් හොඳ තේරීමක් බවට පත් වූවාය - අපි ඇයව කුලියට ගත්තා.