මානව සම්පත් සඳහා මුදල් වාර්තා කිරීමට කිසිඳු හේතුවක් නොවිය යුත්තේ ඇයි?

මානව සම්පත් කාර්යය සාධනය සඳහා වාර්තා කිරීම මුදල් යනු කුමක්ද?

ව්යාපාර වර්ධනය වන අතර සේවකයින් එකතු කිරීම ආරම්භ වන විට, පළමු HR වර්ගයේ අවශ්යතාවය වන්නේ බඳවා ගැනීමයි. එහෙත්, අමතර වශයෙන්, සේවායෝජකයන්ට ජනතාවට ගෙවිය යුතු අතර ජනතාවට ජනතාවට ප්රතිලාභ අවශ්ය වේ. ඉතින්, බොහෝ විට මානව සම්පත් භූමිකාවේ කොටසක් වන පළමු පුද්ගලයා, සේවකයාට ගෙවනු ලබන පුද්ගලයා වේ. මෙය පරිපාලන සහකාරියක් හෝ මූල්ය හෝ ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයෙකු විය හැක.

මෙම පුද්ගලයාගේ තනතුර හෝ රැකියාව කුමක් වුවත්, මෙම පුද්ගලයා සාමාන්යයෙන් මුදල් හා ගිණුම්කරණය වාර්තා කරයි.

කුඩා ව්යාපාරයක් සාමාන්යයෙන් වර්ධනය වනවාක් මෙන්, ඔබේ ව්යාපාරයට ගමන් කිරීම සඳහා නිවැරදි මාර්ගයක් බවට පත් නොවේ. එය බොහෝ විට නොවේ.

සුදුසු වැටුප් ගෙවීමේ අනුපාතය ගණනය කිරීමට කුමක් කළ යුතුද යන්න තේරුම් ගැනීමෙන් වැටුප් ගෙවීම් ක්රමයෙන් වෙනස් වේ. බදු සහ අනෙකුත් අඩු කිරීම් නිවැරදිව සිදු කිරීම සඳහා නිසි අඩුකිරීම් සිදු කරන ආකාරය දැන ගැනීම ඔබේ වර්ධනය වන සමාගම සඳහා කුමන රක්ෂණ ක්රමයේ හොඳම රක්ෂණ ක්රමවේදය ඇගැයිය යුතු ආකාරය දැන ගැනීමෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වේ.

එබැවින්, කාර්ය මණ්ඩලයට ගෙවනු ලබන මූල්යමය කුසලතා පිරිවැය සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ HR රැකියාවෙහි මූල්ය අංශයන් පවා වේගවත් නොවේ. සංවිධානයක මානව ක්රියාකාරිත්වයේ අනෙක් පැතිකඩයන් දැන ගැනීම සහ තේරුම් ගැනීම මෙම අගයන් කිසිවෙකුගේ ශක්තීන් නැත.

කාර්යයන් අතර චෙක්පත් සහ ශේෂය

සෑම සංවිධානයකටම චෙක්පත් සහ ශේෂයන් අවශ්යයි. කාර්යක්ෂම මහජන ප්රතිපත්ති සහ සංවිධානයේ සංවර්ධනය උදෙසා ඔබේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සම්බන්ධ වී සිටින ජනතාවගේ අත්වැල් බැඳගත හැකි අයුරින් HR සඳහා වාර්තා කරනු ලැබේ.

HR සඳහා වාර්තා කරන විට, ඔබේ මානව හිතවාදී පුද්ගලයා සංවිධානාත්මක තීරණ ගැනීම සිදු වන ස්ථානයේ සිට තවත් පියවරක් ඉදිරියට ගෙන යන්නේ - විධායක සභා මේසයේදී .

මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා වාර්තා කරන විට ප්රතිපත්තිමය තීරණ මූලික වශයෙන් මූල්යමය මෙහෙයවනු ලබන අතර බොහෝ විට සේවක මිත්රශීලී නොවේ. ඔවුන් ඔබේ සංවිධානය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ජනතාව සලකා බැලිය යුතුය.

HR හි මූලික කාර්යභාරය වනුයේ හොඳම සේවකයින් බඳවා ගැනීම , රඳවා තබා ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම මගින් ව්යාපාරයට සහාය වීමයි. මෙය බොහෝ විට මුදල් වියදම් වන අතර, ආයෝඡනය මත ඇති දැඩි ප්රතිලාභය මුදල්වලට පැහැදිලි කිරීමට අපහසුය. මානව සම්පත් අංශය පවසන්නේ, "අපි මෙම විධායක සංවර්ධන වැඩපිළිවෙළ ක්රියාත්මක කළ යුතු අතර, අපට ශක්තිමත් කුසලතා පිරිවැයක් ඇති බව සහතික කර ගත හැකිය. කොහෙත්ම නැහැ."

මූල්ය සම්පත් භාෂාව කතා කරන පුද්ගලයා කතා කිරීම අතිශයින්ම අත්යවශ්ය දෙයක්. නමුත් මානව සම්පත් කළමනාකරු ඍජු ලොක්කෙකු වන විට, මහජනතාවට සම්බන්ධ වැඩපිලිවෙලක් වෙනුවෙන් පෙනී සිටීමට වෙන කිසිවෙක් නැත. ප්රීතිමත් කාර්යමණ්ඩලයේ වැදගත්කම හා සේවක තෘප්තිය හා ඵලදායිතාවය හා දායකත්වය අතර ඇති සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ ව්යාපාරික නායකයින්ට අවබෝධ විය යුතුය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, එම ආයෝජනය මත ප්රතිලාභය ප්රදර්ශනය කිරීම ද තීරනාත්මක ය. ඔබේ ව්යාපාරයේ විධායක පුහුණු වැඩසටහනක් සඳහා ඩොලර් 10,000 ක් වියදම් කරන්නේ නම්, ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය විෂ සහිත වන අතර එම මුදල් සියල්ල අපතේ යනු ඇත.

එබැවින්, වැඩසටහන් හිඟකම හා අරමුදල් බඳවා ගැනීම සඳහා මුදල් දෝෂාරෝපණය කිරීමට පෙළඹවීමක් වුවත්, මානව සම්පත් කාර්යයේ නියැළී එය යහපත්ය. හොඳ සේවකයෝ ප්රශංසාවට ලක්වූ අතර නරක සේවකයන්ට දෝෂාරෝපණය කර තිබේද?

හිරිහැර කිරීමට සමාගමට හැකියාවක් තිබේද?

වැටුප් වැඩිවීම අවාසනාවන්ත ලෙස සිදු කර තිබේද? සේවකයින්ගෙන් විවිධ පෝරම පුරවන්න? අනිවාර්යය ලිංගික හිංසනය පුහුණු රැස්වීම් අතිශයින්ම වෙහෙසකර හා ප්රතිවිරෝධී වේද?

මෙම කාරණයෙන් කවරක් වුවහොත්, මෙම වැඩසටහන ඊලඟ වැඩ සටහන මගින් සංවිධානයේ ගැටලු නිරාකරණය කරගනු ඇති විට මානව හිමිකම් පිළිබඳ එකඟ නොවනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, මානව සම්පත් කාර්යය ඉටු කරමින් සිටින විට, පසුව මුදල් ඉපයීමේ වටිනාකම වටහා ගත යුතු උපදේශකයෙකු අවශ්ය වේ.

උදාහරණයක් ලෙස වටිනා සේවකයෙකුට අද දින ඉහළ නැංවීම ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් ඉවත්වීමට ඉඩ ඇති අතර, එය ඉහළ පිරිවැටුමක් සහ පුහුණු පිරිවැය සුරකිනු ඇත.

HR වාර්තා කළ යුත්තේ කොහෙන්ද?

ඉතින්, HR මානව හිමිකම් කවුන්සිලයට වාර්තා කළ යුතුද? පරිපූර්ණ ලෝකයක දී මානව සම්පත් ප්රධානියා ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට කෙලින්ම වාර්තා කළ යුතුය . මෙම වාර්තාකරණ සම්බන්ධතාවය මානව සම්පත් මගපෙන්වීම සහ සෘජු සමාගම් ප්රතිපත්තිය සඳහා සහාය වන එම ජ්යෙෂ්ඨ නායක කණ්ඩායමේ HR කොටසයි.

සේවයේ සියලු අංශ චෙක්පත්වල සහ ශේෂයන් ලෙස සැලකිය යුතුය.

සමාගමක සමාගමක තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. වියදම් අඩු කිරීම සහ ආදායම ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ රැකියාවයි. නමුත් හොඳ අයුරින් සැලකිලිමත්වන, හොඳ තරගකාරී වැටුපක් ගෙවන හොඳම පුද්ගලයන් ඇති කිරීම, එය කිරීම සඳහා මාර්ගයයි.

ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ ජනතාවගේ මාර්ගයේ ඇති බාධක ඉවත් කිරීමට ඔබට අවශ්යය. මානව සම්පත් පිළිබඳ අරමුදල් වාර්තා කරන්නේ, මුල්යකරණයට සමාන නොවනවාට වඩා, එය අතිශය දුෂ්කර වාර්තාකරණ සම්බන්ධතාවයකි.

ඔබගේ චෙක්පත් සහ තුලනය තබා ගන්න. මානව සම්පත් ගිණුම්කරණය හා ගිණුම්කරණය පිළිබඳ වාර්තා නොකළ යුතුය.