Screening Interviews
සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදෙයි. Screening සම්මුඛ පරීක්ෂණය හා කුලියට ගැනීම හෝ තේරීම් සම්මුඛ සාකච්ඡාව. තෝරාගත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයන් සඳහා ඔහු තෝරාගත් කළමනාකරුවෙකු සමඟ හමුවීමට පෙර අපේක්ෂකයෙකු සුදුසුකම් ලබා ගැනීමට භාවිතා වේ. කුලියට ගැනීම හෝ තේරීම් සම්මුඛ සාකච්ඡාව විවිධ ආකාරවලින් ගත හැකිය. Screening interviews යනු එක් රැකියා අවස්ථාවක් සඳහා අපේක්ෂකයින් ඉවත් කිරීමට සමාගම් සඳහා සාමාන්ය ක්රියාවලියකි. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයන් සාමාන්යයෙන් කඩිනම්, කාර්යක්ෂම සහ අඩු වියදම් උපාය මාර්ගයක් වන අතර, සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින්ගේ කෙටි ලැයිස්තුවක් ඇති වේ. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡා මගින් නුසුදුසු අයදුම්කරුවන් ඉවත් කිරීම මගින් කාලය හා මුදල් ඉතිරි වේ.
මුහුණට මුහුණ ලා screening සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට ආරාධනා කර ඇත්නම්, එය සාමාන්යයෙන් තුන්වැනි පාර්ශවීය බඳවා ගන්නා පුද්ගලයෙකු හෝ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කෙනෙකු විය යුතුය. මෙම සමාගම් සඳහා දොරටු පාලකයන් ලෙස සැලකේ. ඔවුන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහ විභාග අපේක්ෂකයන්ගේ කුසලතා පළපුරුද්දෙන් යුත් අත්දැකීම් සහිත සහ වෘත්තීමය සම්මුඛ සාකච්ඡාකරුවන් වේ.
මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ගේ චරිතය, බුද්ධිය, විනිශ්චය කිරීම, සමාගම් සංස්කෘතිය සඳහා සුදුසු ය . අපේක්ෂකයාගේ වැඩබිම් පසුබිම හා සාමාන්ය සුදුසුකම් ඇති රතු කොඩි හෝ ගැටලු සහිත ප්රදේශ හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔවුන් හොඳ විය යුතුය. Screening සම්මුඛ පරීක්ෂණවල සමහර උදාහරණ, දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡාව , පරිගණක සම්මුඛ සාකච්ඡාව, වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සහ ව්යුහගත සම්මුඛ පරීක්ෂණය ඇතුළත් වේ.
දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡා
මූලික සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා වන පොදු සම්මුඛ සාකච්ඡාවයි. සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට සහ අපේක්ෂකයාට පළමු සම්මුඛ සාකච්ඡාව ඉක්මවා සාකච්ඡාවක් ලුහුබැඳීමට අන්යොන්ය වශයෙන් උනන්දුවක් දක්වනු ලැබුවහොත් එය පොදු අර්ථයක් ලබා දෙයි. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡා මගින් කාලය සහ මුදල් ඉතිරි වේ. වෙනත් සම්මුඛ සාකච්ඡාකරුවන්ගේ සමාලෝචනය සඳහා ඔවුන් ටේප් සටහන් විය හැකිය. දුරකථනයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර අපේක්ෂකයා සඳහා ඉලක්කය මුහුණට මුහුණ හමුවීම සඳහා සංවිධානය කිරීමයි.
පරිගණක සම්මුඛ සාකච්ඡා
පරිගණක සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට විභව රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් සඳහා බහු-තේරීම් ප්රශ්න මාලාවක් සඳහා පිළිතුරු දීමට හෝ සරලව ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ඇතුළත් වේ. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණවලින් සමහරක් දුරකථනය හරහා හෝ වෙබ් අඩවියකට පිවිසීමෙන් සිදු වේ. ඔබ විසින් ඉදිරිපත් කරන පිළිතුර සඳහා දුරකතනයේ සුදුසු බොත්තම් තල්ලු කිරීමෙන් එක් වර්ගයක් සිදු කරනු ලැබේ. වෝල්-මාර්ට් මුදල් අයකැමියන්, කොටස් හිමියන් සහ පාරිභෝගික සේවා නියෝජිතයින් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මෙම ක්රමය භාවිතා කරයි.
පරිගණකයේ යතුරු පුවරුවක් සහ මූසිකයක් භාවිතා කරමින් වෙබ් අඩවියකට ප්රවේශ වීමෙන් පරිගණක සම්මුඛ පරීක්ෂණය තවත් ආකාරයකි. Lowes Home Improvement මෙම ආකාරයේ screening භාවිතා කරයි. මේ ආකාරයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා දෙකම සමහර ප්රශ්න ආචාරධර්ම වලට සම්බන්ධ වේ. නිදසුනක් ලෙස, "ඔබ වෙනත් සේවකයකුට කැන්ඩි බාර් එකක් ගෙන එය අනුභව කළහොත් ඔබට එය කරන්න.
සමුපකාර සමිබන්ධ වී, b. අධීක්ෂකයාට කියන්න, c. කිසිවක් නොකරන්න. "
වීඩියෝ සම්මුඛ සාකච්ඡා
වීඩියෝ සහ වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ සම්මුඛ සාකච්ඡා මඟින් දුරස්ථ අඩවි අතර ශ්රව්ය සහ දෘශ්ය යනාදී වශයෙන් මාරු කෙරේ. විශාලතම එක්සත් ජනපද සමාගම්වලින් අඩකට වඩා වීඩියෝ වීඩියෝ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා දැනටමත් යොදා ගනී. එය වඩාත් සංකීර්ණ මුහුණුවර හමුවීමට පහසු සන්නිවේදන ක්රමයකි.
ලොව ඕනෑම තැනක ඕනෑම කෙනෙකුට මයික්රොෆෝනය, කැමරාව සහ අනුකූල මෘදුකාංග භාවිතය සමඟ වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ පැවැත්විය හැකිය. වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ අන්තර්ජාලයේ ඇත. එහි අඛණ්ඩ පිරිවැය අඩුවීම, එය ව්යාපාර සඳහා මෙන්ම ජන භාවිතය සඳහා ජනප්රිය සම්පතක් බවට පත් කරයි .
Screening සම්මුඛ සාකච්ඡා වලට වඩා වෙනස්, වඩා සාම්ප්රදායික කුලියට ගැනීම හෝ තේරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ භාවිතා කළ හැකිය. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවන් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයන් දෙදෙනෙකු මාර්ගයෙන් රැකියා අවස්ථා සඳහා සේවායෝජකයා සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කරයි.
මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡා බොහොමයක් එක් ආකාරයකින් සම්මුඛ පරීක්ෂණයන්හි විවිධාකාර ආකෘතීන් තුළ කාර්යාලීය සැකසුමේ සිදු වේ.
එක්-එක්-එක් සම්මුඛ සාකච්ඡා
අපේක්ෂකයන් හා එක් අයෙකුගෙන් එක් අයෙකු හමුවීමට යන සාම්ප්රදායික සම්මුඛ සාකච්ඡාව මෙයයි. සෑම අපේක්ෂකයෙකුටම සුවිශේෂී සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලබා දෙනු ලැබේ. එය ලිහිල්ව ව්යුහගත කළ හැක. අපේක්ෂකයා හා සේවා යෝජකයා යන දෙදෙනා සාමාන්යයෙන් මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවෙන් ඉවත් වී ඇත.
අනුක්රමික සම්මුඛ පරීක්ෂණ
එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුගෙන් දිනකටම වෙනත් සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකුට සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලදී සම්මුඛ පරීක්ෂණ සිදු කරනු ලැබේ. අවසාන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සිදු වන තෙක් කිසිදු තීරණයක් නොලැබෙන අතර, සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුම එකිනෙකාගේ සම්මුඛ සාකච්ඡාව ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අවස්ථාවක් ඇත. අපේක්ෂකයෙකු වශයෙන්, ඔබට පළමු හැඟීම නිවැරදිව කිරීමට එක් වරක් පමණි.
ඊළඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අපේක්ෂකයකු සූදානමින් සිටිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ජෝන් කාටර් නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ තනතුර සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට යෙදවූ විට, අනුක්රමික සම්මුඛ පරීක්ෂණ භාවිතා කරන ලදී. ඔහු දිවා කාලයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිහිපයකට සහභාගි වූ අතර, සවස් කාලයේ සමාජ සිදුවීම්වලට සහභාගි වූ අතර ඊළඟ දිනයේ ක්රියාවලිය ආරම්භ කළේය. ඇතැම් අවස්ථාවලදී මෙම ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ සති අන්තයක් හෝ දින කිහිපයක් ගතවිය හැක.
අනුමාන සම්මුඛ සාකච්ඡා
අනුක්රමික සම්මුඛ සාකච්ඡා තුලදී එක් අපේක්ෂකයකුගෙන් එක් අයෙකු හෝ කිහිප දෙනෙකුගෙන් එක් අයෙකු සමඟ සාකච්ඡා කරයි. මෙය දින කිහිපයක්, සති හෝ මාස කිහිපයක් ඇතුළත සිදු කරනු ලැබේ. සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂණයක්ම, තත්ත්වය, සමාගමේ සහ අනාගත බලාපොරොත්තුව රැකියා ඉල්ලුමට වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා අපේක්ෂකයෙකු ප්රගතිශීලී ලෙස මාරු කළ යුතුය. උතුරු මැද රාජ්ය විශ්ව විද්යාලයේ ව්යාපාරික කළමණාකරුගේ තනතුර සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් වූ විට මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවට අදාළ උදාහරණයක් විය. මාස තුනක් පුරා මම විවිධ සම්මුඛ සාකච්ඡා අටක් ගියා.
Panel සම්මුඛ සාකච්ඡා
විද්වත් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී අපේක්ෂකයා කමිටුවක් හෝ සම්මුඛ පරීක්ෂක මණ්ඩලයක් ඉදිරියේ පෙනී සිටියි. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණය සාමාන්යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ කාලයාගේ ඇවෑමෙන් සහ කාර්යක්ෂමව සැලසුම් කිරීමයි. අපේක්ෂකයින්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්ව කුසලතා , සුදුසුකම් සහ ඔවුන්ගේ පාදවල සිතීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳව ඇගයීමට ලක් වේ. මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අපේක්ෂකයකුට තර්ජනයක් විය හැකිය.
සමහර විට කවුන්සිලය කෙරෙහි තමන්ට කිසිදු පාලනයක් නැති බව අපේක්ෂකයෙකුගේ හැඟීමයි. විද්වත් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී , අපේක්ෂකයා ප්රධාන සාමාජිකයන් එකකට හෝ දෙකකට අවධානය යොමු කළ යුතු අතර ඒවායේ ප්රතික්රියාව පාලනය කරන්න. කෙසේ වෙතත්, අක්ෂි සම්බන්ධතා සහ කණ්ඩායමේ හෝ මණ්ඩලයට එක් එක් සාමාජිකයා සමග තනි තනිව සන්නිවේදනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. විද්වත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා භාවිතා කරන ලද තත්වයක් පිළිබඳ උදාහරණයක් වූයේ තුල්සා ප්රජා විද්යාලයේ රැකියාවක් සඳහා විවෘත කිරීමයි. බොහෝ විශ්ව විද්යාල සහ වෙනත් රාජ්ය ආයතනයන්ගෙන් සමන්විත සම්මුඛ පරීක්ෂණ භාවිතා කරයි.
සමූහ සම්මුඛ සාකච්ඡා
කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී සමාගමක එකම ස්ථානයකට අපේක්ෂකයින් පිරිසක් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පවත්වයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අපේක්ෂකයකුගේ නායකත්ව හැකියාව සහ ශෛලිය ගැන හැඟීමක් ලබා දෙයි. අපේක්ෂකයා භාවිතා කරන ඒත්තු ගැන්වීමේ මෙවලම් දෙස බැලීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට අවශ්යය.
අපේක්ෂකයා තර්ක කිරීම හා පරෙස්සමින් තර්ක කිරීම හෝ අපේක්ෂකයා බෙදීමට සහ ජයගත හැක. වෙනත් අපේක්ෂකයන් සමඟ ගැටලුවක් සාකච්ඡා කිරීම, සාමූහික ගැටලුවක් විසදීම හෝ වෙනත් අයදුම්කරුවන් ඉදිරියේ අපේක්ෂකයින්ගේ සුදුසුකම් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුට අයදුම්කරුට බැහැ.
මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අපේක්ෂකයෙකු සඳහා අති විශාලය. සම්මුඛ පරීක්ෂක ක්රීඩාවේ නීති රීති සැකසීමට සහ නිශ්චය කිරීම සඳහා අපේක්ෂකයා තේරුම් ගත යුතුය. ඔහු අපේක්ෂා කරන බලවේග ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන බැවින්, අපේක්ෂකයා නොකෙරෙන සහ අපරික්ෂාකාරී ලෙස පෙනෙනු ඇත. සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට ඔවුන් කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරමින් අනෙකුත් අපේක්ෂකයන්ට ගෞරව දැක්විය යුතුය. ඒ සමඟම, ඔහු නිරීක්ෂකයාගේ ඇස් තබා ගැනීම වැදගත් වන අතර, ඔහු ඉතා වැදගත් සංඥා අතපසු නොකෙරේ.
තත්වය හෝ කාර්ය සාධන සම්මුඛ පරීක්ෂණය
තත්වය හෝ කාර්යසාධනය සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලදී, අපේක්ෂකයන්ට රැකියා කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා කාර්යභාරය ඉටු කළ හැකිය. නිශ්චිත කුසලතා ඇගයීම සඳහා මෙය සිදු කෙරේ. අපේක්ෂකයින් හට නිශ්චිත, උපකල්පිත තත්වයක් හෝ ගැටලුවක් ලබා දිය හැකිය. ඔවුන් එය හැසිරවීමට හෝ විභව විසඳුමක් විස්තර කරන ආකාරය ඔවුන්ගෙන් විමසනු ලැබේ. සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් විසඳුමක් හෝ ක්රියා මාර්ගයක් නිර්දේශ කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තොරතුරු සැපයිය නොහැකි නම් මෙය දුෂ්කර විය හැකිය. මෙම ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ සේවා සපයන පාරිභෝගික සේවා නියෝජිතයෙකු සඳහා විවෘත කිරීමේ අපේක්ෂකයින් තෝරාගැනීම සඳහා යොදා ගනී.
විගණන සම්මුඛ සාකච්ඡාව
විගණන සම්මුඛ සාකච්ජාවන් සඳහා අපේක්ෂකයින් දැක බලා ගැනීමට ඔවුන් අපේක්ෂා කරන තනතුරුවලට හොඳින් ක්රියා කරයි. අපේක්ෂකයින්ගේ නිපුණතා ඇගයීම සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයකුට ආදර්ශක හෝ කෙටි ව්යායාමයක් මගින් අයදුම් කළ හැකිය. අපේක්ෂකයාට හුරු පුරුදු වන අන්තර්ක්රියාකාරක ආකාරවලින් ඔහුගේ / ඇයගේ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කිරීමට අපේක්ෂකයාට මෙය ඉඩ දෙයි. මෙම අනුහුරු කිරීම් සහ ව්යායාම අපේක්ෂකයෙකුට තනතුර සඳහා අයදුම් කරන ලද සරල අර්ථයෙන් සරල විය යුතුය. මෙම ආකාරයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා පරිගණක වැඩසටහන්කරුවන් , පුහුණුකරුවන්, පෑස්සුම්කරුවන් සහ යාන්ත්රිකයින් සඳහා රැකියා විවෘතව පවතී.
පීඩන සම්මුඛ පරීක්ෂණය
ආතති සම්මුඛ පරීක්ෂණය සාමාන්යයෙන් අපේක්ෂකයා ආතතියට පත් කිරීම හා පීඩනය හෝ දුෂ්කර තත්වයන් යටතේ ඒවායේ ප්රතික්රියාව තක්සේරු කිරීමයි. සම්මුඛ පරීක්ෂක ඇයට සුබ පැතීමට පෙර පැයක පමණ රැඳී සිටීමට අපේක්ෂකයකුට පුළුවන්. අපේක්ෂකයා දිගු නිශ්ශබ්දතාවයක් හෝ සීතල පෙනීමකට මුහුණ දිය හැක. සම්මුඛ පරීක්ෂකයාට සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ විශ්වාසයන් හෝ විනිශ්චය විවෘතව අභියෝගයට ලක් කළ හැකිය.
අපේක්ෂකයා සමඟ සපත්තු හුවමාරු කිරීම සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීම වැනි අත්වැරදීමකින් සිදු කළ නොහැකි කාර්යයක් ඉටු කිරීමට අපේක්ෂකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. අපහාස, හිරිහැර හා දුරාචාරය ඉතා බහුලයි. මේ සියල්ලම අපේක්ෂා කරන්නේ සමාගමේ සංස්කෘතියට, සමාගමේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හෝ වෙනත් ඕනෑම ආතතියකට ඔරොත්තු දීමට දැයි බැලීමටය.
මට පීඩන සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් අත්විඳිති. මේ ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට මම කිසිසේත් කැමති වුණේ නැහැ. සාමාන්යයෙන් මම සම්මුඛ සාකච්ඡා කිහිප ආකාරයකින් සන්සුන්ව සහ ආත්ම විශ්වාසයකින් යුක්තයි. මම මේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය මගේ ප්රයෝජනය සඳහා කරන්න උත්සාහ කළා. නමුත් අවසානයේ මම ඔවුන්ගේ සමාගම් ව්යාපාරය මෙහෙයවන්නේ කෙසේදැයි නියෝජිතයාගෙන් විමසුවෙමි. සම්මුඛ පරීක්ෂක ඒ ප්රශ්නයට කැමති නැති බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත. කවුරුහරි මේ වගේ වටකුරු හරහා ඔබව හසු කරන සමාගමක් සඳහා වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි මට බැහැ.
චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණ
බොහොමයක් සමාගම් හැසිරීම් පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණය වැඩි වශයෙන් භාවිතා කරයි. ඔවුන් අනාගත ක්රියාකාරිත්වය ඇඟවුම් කිරීමට අපේක්ෂකයින්ගේ පෙර හැසිරීම භාවිතා කරයි. තත්වය සහ සේවා කොන්දේසිවල වගකීම් අනුව, ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා, අනුවර්තනය කිරීමේ හැකියාව, නායකත්වය, ගැටුම් නිරාකරණය , බහු කාර්යය, මුලපිරීම හෝ ආතතිය කළමනාකරණයට අවශ්ය තත්වයක් විස්තර කිරීමට අපේක්ෂකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. අපේක්ෂකයා මෙම ආකාරයේ තත්වයන් හැසිරවූ ආකාරය දැන ගැනීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට අවශ්ය වේ. හැසිරීම් පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණ කිහිපයක් තිබේ.
- ස්ථර ගැටළු ඇති ව්යුහගත සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් : පුහුණු පළපුරුද්ද සාමාන්යයෙන් මෙය භාවිතා කරයි. ඔවුන් චර්යාත්මක ප්රශ්න සහ හැසිරීම් නොවන ප්රශ්න මාලාවක් ඉල්ලා සිටිනවා. ප්රශ්න බොහෝ විට අතිච්ඡාදනය වී ඇති අතර ප්රධාන සේවා යෝජකයාගේ ගැටළු පිළිබඳව තොරතුරු එක්රැස් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
- අවිධිමත් සම්මුඛ සාකච්ඡාව : මෙම වර්ගයේ සැහැල්ලු හා සැහැල්ලු ය. අපේක්ෂකයා කතා කිරීම සහ මිත්රශීලී වීම අපේක්ෂා කෙරේ. වෙනත් අයෙකුට වඩා වැඩි තොරතුරු හෙළි කළ හැකිය. ඔබ දන්නා පරිදි, ඉතා ඉක්මනින් තොරතුරු, අපේක්ෂකයා සංචිතයෙන් ඔබව ඉවත් කළ හැකිය.
- ප්රතිමුඛ කාර්යභාරය සම්මුඛ පරීක්ෂණය : මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අනුව, සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට නුසුදුසුය, කෙටි කාලීනව, ඉක්මන් කර, අවධානයෙන් තොරව හෝ ඉතා සරල ලෙස නොසෑහේ. අවසන් ප්රතිඵලය ලෙස, අපේක්ෂකයා සාර්ථක ස්ථානයක සිටිනවාදැයි තීරණය කිරීමට සුදුසු ප්රශ්න අසනු ඇත.
- ඇගයුම් උපකරණ / පරීක්ෂා කිරීම: අපේක්ෂකයෙකු සමාගමට සුදුසු වන්නේද යන්න තීරණය කිරීමට විවිධ වර්ගයේ පරීක්ෂණ යොදා ගනී. මෙම පරීක්ෂණ වර්ග භාවිතා කළ හැකිය. පෞරුෂ ඉන්වෙන්ටරි පුද්ගලිකත්ව වර්ග තක්සේරු කරයි. අභිෙයෝග්යතා ෙතොරතුරු නිශ්චිත දක්ෂතා සහිත පෙද්ශයන්හි කුසලතාවයන් ඇගයීමට ලක් කරයි. විවිධ භාණ්ඩ කාණ්ඩ සඳහා උනන්දුවක් දක්වන භාණ්ඩ තොග ගණනය කෙරේ. මෙයින් කවර හෝ ආකාරයක සංයෝජනයක් විය හැකිය.
- ඒකාබද්ධ සම්මුඛ පරීක්ෂණය: මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ දෙකක් හෝ ඊට වැඩි ගණනක් ඒකාබද්ධ කරයි. එම සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී හෝ දෙදෙනාම එකම සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී සිදු විය හැකිය.
තොරතුරු සම්මුඛ සාකච්ඡාව
රැකියා සොයන්නන්ගෙන් තොරව තොරතුරු සම්මුඛ පරීක්ෂණය අඩු කර ඇත. වර්තමාන හෝ අපේක්ෂිත ක්ෂේත්රයෙහි කෙනෙකුගේ උපදෙස් ලබාගැනීම සඳහා රැකියා සොයන පුද්ගලයින්ට තොරතුරු රැස්වීම් සඳහා සුරක්ෂිත වේ. ඔවුනට අවවාද කළ හැකි වෙනත් පුද්ගලයින්ට තවදුරටත් යොමු දැක්වීම අවශ්ය වේ. සේවක සේවිකාවන්ට, දක්ෂතා ඇති අයගේ ලැයිස්තුවේ රැඳී සිටීමට කැමති ඕනෑම රැකියාවක් නොමැති වුවද, මෙවැනි සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා බොහෝ විට විවෘත වේ. රැකියාවක් සොයන සහ සේවා යෝජකයා හුවමාරු කර ගැනීමට තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම සහ රැකියා විවෘත කිරීම සම්බන්ධව තොරව එකිනෙකා හොඳින් දැන හඳුනා ගන්න.
මගේ ම දේපල කළමනාකරණ සමාගම විවෘත කිරීමේ හැකියාව ගැන මම පර්යේෂණ කරන විට මම මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණය අනුගමනය කළා. මෙය මගේ සේවකයකුගෙන් අපේක්ෂා කළ දේ ගැන අදහසක් ලබා දුන්නේය. අනාගත සේවා සපයන්නන් මාගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ සේවා යෝජකයකු ලෙස මා අපේක්ෂා කරන බවය.
උපදෙස් හෝ ව්යුහගත ස්ලේප් සම්මුඛ පරීක්ෂණය
නියෝගයක් හෝ ව්යුහගත සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් තුලදී, සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුට පැහැදිලි න්යාය පත්රයක් ඇත. සම්මුඛ සාකච්ඡා අතර සමානුපාතිකත්වය තහවුරු කිරීම සඳහා සමාගම් මෙම දෘඩ ආකෘතිය භාවිතා කරයි. සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් සෑම අපේක්ෂකයෙකුම ප්රශ්නවලට සමාන ප්රශ්න මාලාවක් අසයි. ඒවා ප්රතිඵලවලට සංසන්දනය කළ හැකිය. ඇතැම් අය අපේක්ෂා භංගත්වයට පත්ව සිටින බව ඇතැම් විට හැඟී ය.
Tag-Team සම්මුඛ සාකච්ඡාව
කණ්ඩායමේ සහයෝගීතාවය මත විශාල වශයෙන් රඳා සිටින සමාගම්වලට ටැග්-කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාව බොහෝ විට ආකර්ෂණීය වේ. අපේක්ෂකයෙකුට සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකු සමඟ එකවර මුණගැසීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය, නමුත් තවත් කිහිප දෙනෙකු සමඟ කාමරයක මුණගැසී ඇත. අයදුම්කරුවන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කරන විට විවිධ පුද්ගලයන්ගේ විදර්ශන ලබා ගැනීමට සේවකයෝ කැමතිය.
අපේක්ෂකයින්ගේ නිපුණතා සමාගම් හි අවශ්යතා සාරාංශගත කර ඇත්ද යන්න සහ ඔවුන් අපේක්ෂා කළ හැකිය. අපේක්ෂා කළ හැකි පරිදි සමාගමට හැකි තරම් තොරතුරු ලබා ගැනීමට අපේක්ෂකයින් මෙම අවස්ථාව භාවිතා කළ යුතුය. සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකුටම සමාගමෙහි වෙනස් කාර්යයක් ඇති අතර සමාගම පිළිබඳව ඔවුන්ගේම ඉදිරිදර්ශනයක් තිබේ.
මෝචර් ස්ටයිල් සම්මුඛ පරීක්ෂණය
අචූඥඥ ශෛලිය සම්මුඛ පරීක්ෂණය, අවාසනාවකට මෙන්, අද්දැකීම් නොලත් පළපුරුදු සම්මුඛ සාකච්ඡා මගින් භාවිතා කරනු ලැබේ. සාකච්ඡාව මෙහෙයවන ලෙස සම්මුඛ පරීක්ෂක අපේක්ෂකයා මත රඳා සිටී. සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට, "ඔබ ගැනම මට කියන්න" යන ප්රකාශයෙන් ආරම්භ විය හැකිය. අයදුම්කරුවන් තම වාසිය සඳහා මෙය භාවිතා කළ හැකිය.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් යුත් මෙම ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට අපේක්ෂකයාට වඩාත් හොඳ සේවාවක් සපයන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට මඟපෙන්වන්නකුට ඉඩ දෙයි. නමුත් සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුට ගෞරවය දැක්වීමට සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට යටත් නොවිය යුතු බවට අපේක්ෂකයා මතක තබා ගත යුතුය. අමතර සම්මුඛ සාකච්ඡා කීපයක්ම සේවායෝජකයන් සහ රැකියා අපේක්ෂකයින්ට හොඳ තරගයක් වේ දැයි තීරණය කරයි.
කාලගුණය සම්මුඛ සාකච්ඡා
ආහාර සැකසීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් යනු සමාජ අපේක්ෂකයෙක් යනු කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා ය. එහෙත්, ආහාර ගැනීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය අපේක්ෂකයකුගේ නරකම සිහිනය හෝ අභියෝගය විය හැකිය. සම්මුඛ පරීක්ෂකවරුන්ට අවශ්ය වන්නේ ඔබ හැසිරෙන්නේ කෙසේ ද යන්නත්, ඔබේ සත්කාරක සමාගම, ඕනෑම අමුත්තන් සහ සේවා කාර්ය මණ්ඩලයක් ගැනත් සැලකිලිමත් වන්නේ කෙසේද යන්න පමණක් නොවේ. අයදුම්කරුවෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාගෙන් යට ඇඳිය යුතු අතර සැමවිටම ඇය අමුත්තෙකු බව මතක තබාගන්න. මෙම ඉඟි ඔබට ආහාර වේල සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා සමඟ උදව් වනු ඇත.
- ධාරකයක් වන තුරු වාඩි නොවන්න.
- සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට වඩා අඩු වියදම්කාරී දෙයක් ඇණවුම් කරන්න.
- හැකි නම් කළ හැකි ආහාර අයිතම තෝරන්න.
- සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා ව්යාපාරික කටයුත්තක් කිරීමට අවශ්ය නම් කරුණාකර එසේ කරන්න. එහෙත් සම්මුඛ පරීක්ෂක සහ / හෝ අමුත්තන් පැමිණීමේ සංචාර සැලසුම් හෝ ඔවුන්ගේ පවුල් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය නම්, කිසිම හේතුවක් යටතේ ව්යාපාර සාකච්ඡාවක් ආරම්භ නොකරන්න.
- සාමාන්ය හැසිරීම් මතක තබාගන්න: ආහාරය සඳහා සත්කාරක හා ඔවුන්ගේ කාලය ගැන ස්තුති කරන්න.
මේ ආකාරයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා ගණනාවක් මත සිදු වී ඇත. මම තව දුරටත් දුෂ්කර නැහැ. ආහාර ගැනීම හා කතා කිරීම අතරතුර ඔබ ඔබේ කාලය ගත යුතුය. මත්පැන් පානය නොකළ යුතු අතර මත්පැන් පානය සීමා නොකරන්න. වෙළඳුන් විසින් කුලියට ගන්නා දේපල වෙළඳාම් සහ සමාගම් මෙවැනි ආකාරයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වනු ඇත. සමාගමට අපහසුතාවයකින් තොරව සමාජ සැකසුමක සමාගම නියෝජනය කළ හැකි බවට වග බලා ගැනීමට ඔවුන් බලාපොරොත්තු වේ.
පසු විපරම් සම්මුඛ සාකච්ඡා
සමාගම් දෙවන හා තුන්වන හෝ හතරවන පසු විපරම් කටයුතු සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා යොමු කරයි. මේ සඳහා හේතු ගණනාවක් තිබේ. සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන් ඔබ ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශී අපේක්ෂකයා බව තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වන්නේය. සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන් අපේක්ෂකයන්ගේ කෙටි ලැයිස්තුව අතර තීරණ ගැනීම අපහසු වේ. වෙනත් අවස්ථාවලදී, වෙනත් සමාගම්වල තීරණ ගන්නන් අපේක්ෂා කරන්නේ කවුරුන් විසින් තීරණයක් ගැනීමට පෙර තීරණය කරන්නේ කවුද යන්න පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගැනීමටය .
අතිරේක සම්මුඛ සාකච්ඡා විවිධ දිශාවන් ඔස්සේ ගමන් කළ හැකිය. එකම සම්මුඛ පරීක්ෂක සමඟ රැස්වීමකදී, අපේක්ෂකයාට රිපෝට් සිමෙන්ති කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, සමාගම යන ස්ථානය අවබෝධ කර ගැනීම සහ ඔහුගේ / ඇයගේ කුසලතාවයන් සමාගමේ දැක්ම සහ ඔවුන්ගේ සංස්කෘතිය සමඟ ඇති කර ගත හැකි ආකාරය. අයදුම්කරුවන්ට වන්දි පැකේජයක් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට හැක. එසේත් නැතිනම් නව සම්මුඛ පරීක්ෂකයකු සමඟ ආරම්භයේ සිටම ඔවුන් ආරම්භ විය හැකිය.
මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් වලින්, අයදුම්කරුවකුට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට වඩා දෙවරක් හෝ ඊට වැඩි ගණනක් ඉල්ලා සිටින විට, අපේක්ෂකයකුට තමන් කැමති හෝ අවශ්ය වන්නේ කුමක් ද යන්න ගැන ඔවුන් විශ්වාස නොකරයි. අපේක්ෂකයා සහ සමාගම සඳහා කාලය හා සම්පත් නාස්ති කිරීමක් විය හැකිය.
නිගමනය
සම්මුඛ සාකච්ඡා කාලය ගත කිරීම හා ඔවුන් හොඳින් පුහුණු කිරීම අවශ්ය වේ. ඔවුන් සියලු මට්ටම් සහ වර්ගයේ තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයින් තෝරාගැනීම සහ තෝරා ගැනීම සඳහා නම්යශීලී ක්රමයකි. ඔවුන් විසින් දත්ත ජනනය කරනු ලබන අතර, අයදුම්කරුවෙකු සමාගමට හොදින් ගැලපෙනවාද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු ජනනය කිරීමට දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකට හැකියාව ලබා දේ. කෙසේ වෙතත් විවිධ සම්මුඛ සාකච්ඡා වලින් තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීම දුෂ්කර විය හැකිය. මෙම ලක්ෂණ ඇත.
- එකට එකට එකට ගෙන ඒමට අමාරුයි;
- විභව සම්මුඛ පරීක්ෂක පක්ෂග්රාහී විවෘත කිරීම
- දැනුම, කුසලතා සහ හැකියාවන් සමහර ප්රදේශවල මග හැරිය හැක.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් එක් ප්රදේශයක් අවධාරණය කර අනෙක් අය නොසලකා හැරිය හැකිය.
- ලබාගත් ෙතොරතුරු අර්ථ නිරූපණය සහ විශ්ෙල්ෂණය කිරීමෙහිලා සියලු ආකාරෙය් විභව්ය ගැටලු; සහ
- විකෘති හැඟීම් ඇතිවීමේ හැකියාව සෑම විටම පවතී.
සමාගම් සහ එහි විභව සේවකයන්ගේ අවශ්යතාවන් සඳහා ප්රයෝජනවත් වන සමාගම්වලට විලාසයන් හා ආකෘති සම්මුඛ සාකච්ඡා සොයා ගැනීම අනිවාර්ය වේ. බංකර්වල ශක්තිය ගොඩනඟා නිවැරදිම අසල්වැසියෝ හරි බස් රථයේ ඉදිරියට යනවා.
නීටා විල්මොට් (nitawilmott@valornet.com) වර්තමානයේ ඔක්ලහෝමා හි ටුල්සාහි ටුල්සා ප්රජා පාසැලේ මානව සම්පත් පිළිබඳ පශ්චාත් කාලීන ශිෂ්යයෙකි. ඇය මීට පෙර ව්යාපාර දෙකක් සතු වූ අතර විවිධ කර්මාන්තවල බොහෝ සමාගම්වල සේවය කළාය.