වකුගඩුව තුළ අසනීප නිවාඩු අබිබවා යාම සහ නොපැමිණීම සිදු කරනු ලබයි
රැකියා ස්ථානයේදී නොපැහැදිලි වැඩ කිරීමේ අවදානමට හා වියදම්වලට අනුව, ශ්රම බලකාය විසඳුම් සමාගමක් වන සර්දියාන් ප්රකාශයට පත් කිරීම, නොගෙවූ නොසැලකිලිමත්කමක් පැයකට එක් පැයක සේවකයෙකු සඳහා වාර්ෂිකව ඩොලර් 3,600 ක් හා සේවක වැටුප් සඳහා වසරකට ඩොලර් 2,650 ක් වැය වේ.
පිරිවැය බොහෝ කරුණු වලට හේතු විය හැක.
"ගැලප්-හොස්පෑඩ්ස් සුබසාධනය පිළිබඳ දර්ශකය එක්සත් ජනපදයේ ප්රධාන වෘත්තීන් 14 ක් පුරා කම්කරුවන් 94,000 ක් සමීක්ෂණය කර තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, 77% ක් පමණ නිර්වද්ය සෞඛ්ය තත්වයක් ඇති ඇස්ටම්, පිළිකා, අවපීඩනය, දියවැඩියාව, හෘදයාබාධ, අධික රුධිරය පීඩනය, අධි කොලෙස්ටරෝල් හෝ තරබාරුකම), අහිමි වූ ඵලදායිතාවේ මුළු වාර්ෂික වියදම ඩොලර් බිලියන 84 කි. "
මෙම පිරිවැය අනෙකුත් සේවකයන් සඳහා අතිකාල දීමනා වැනි වක්ර පිරිවැටුම්, තාවකාලික බඳවා ගැනීම්, අස්ථානගත වූ කාලසීමාවන්, අහිමි වූ අලෙවිය, චිත්ත ධෛර්යය සහ නිෂ්පාදන ඵලදායිත්වය වැනි නොකෙරේ. "සේවක ප්රතිලාභ ප්රවෘත්ති" සහ "HR ප්රවෘත්ති" අනුව, වක්ර වියදම් පිරිවැය සියයට 25 ක් දක්වා සෘජු පිරිවැය එකතු කළ හැකිය.
එක්සත් ජනපදයේ පදනම් වූ විදුලි සංදේශ සංවිධාන එකොළොස් දෙනෙකුගේ සමීක්ෂණයකින් සේවක හිඟය සම්බන්ධව සෑම ඩොලරයකටම ශත 72 ක පිරිවැයක් තුලින් සෞඛ්ය සේවා සහ ආබාධිත ප්රතිලාභ වැනි දැඩි වියදම් වලට වඩා අහිමි ඵලදායිතාවයෙන් පෙළේ ("ව්යාපාර රක්ෂණය" ජූලි 2000).
අසනීප නිවාඩු සියලුම සේවකයන් සඳහා අවශ්ය වාසි වේ. සේවා යෝජකයෙක් අසනීප නිවාඩු ලබා නොදුන්නේ නම්, සෞඛ්ය ගැටලු සහ රෝගය ව්යාප්ත කිරීම වේගවත් කරනු ඇති අතර එමඟින් ඵලදායීතාවය සහ සදාචාරය අඩුවනු ඇත.
පාරිභෝගිකයින්ගේ සේවා සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ සහභාගීත්වය සඳහා පීඩනය තිබියදීත්, සේවකයින්ට ආරක්ෂාව හා සමස්ත කාර්යසාධනය සඳහා සාධාරණ රෝගාබාධ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
එහෙත් ඇතැම් ආයතන විසින් ලෙඩ නිවාඩු පිට අපහසුතාවන්ගෙන් පෙළෙන අතර ලෙඩ නිවාඩු භාවිතය අපතේ යයි.
ලෙඩ නිවාඩු සඳහා සිදුවන ආකාරයේ අපයෝජන සාමාන්යයෙන් යොමු වන්නේ සේවකයන්ගේ පැමිණීමේ ප්රතිපත්තිය බොහෝ අවස්ථාවලදී, සේවකයින්ගේ කාලසීමාව තුළ ඇති වූ සේවකයින්ය. පැමිණීමේ ගැටළු ඇතිව සේවකයන්ට හික්මවීම ස්ථිර කිරීම සඳහා, නීති විශාරදයින් පවසන්නේ හොඳම රංගනය වන්නේ සංවිධානයේ ප්රමිතීන් හා සේවක අවශ්යතාවන් නිශ්චිතව දක්වා ඇති පැහැදිලි ලිඛිත ප්රතිපත්තියක් ඇති බවයි.
නැවතීම ඇතුලු හික්මවීම යලි යලිත් ලෙඩ නිවාඩු යැවීමෙන් හා අනිසි ලෙස භාවිතයෙන් ප්රතිවිපාක ලැබිය හැකිය. සෑම විභව වරදක් ලැයිස්තුගත කිරීමට අපහසු නිසා, ප්රතිපත්තිය නම්යශීලී විය යුතුය.
පැමිණීමේ ප්රතිපත්තිය උල්ලංඝනය කිරීම් සඳහා උදාහරණ වනුයේ:
- නොපැමිණීම, ප්රමාද වී ඇති වාර ගණන සහ මුල් පිටවීම් සංඛ්යාව, සියල්ලන්ම පැමිණීමේ ප්රතිපත්ති වෙන් කිරීම ඉක්මවා;
- මුල් අවදියේ හෝ ප්රමාද වී පැමිණීමට අවසර ලබා ගැනීමට අසමත් වීම;
- හැකිතාක් දුරට පූර්ව දැනුම් දීමක් නොලැබීම;
- නිසි නොවීමක් වාර්තා කිරීමට අසමත්වීම; සහ
- ඉල්ලීම මත වෛද්ය සහතිකය ඉදිරිපත් නොකිරීම
සේවකයින් නිවාඩු නිවාඩු අනුගමනය කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයිද යන්න තීරණය කිරීම වැදගත් වේ. සේවා යෝජකයා පිරිවැටුම විශ්ලේෂණය කරන ආකාරයටම, ආයතනය විසින් ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු පරිහරන ප්රවණතාවයන් ද සැලකිය යුතුය.
එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් හෝ විශේෂ අධීක්ෂකයකු යටතේ නිවාඩු භාවිතය වැඩි වේද?
රැකියා ස්ථානයේ ක්රියාකාරිත්වය හෝ ප්රතිපත්ති නොමැතිව බලපානවාද? දරුවන්ගේ අසනීප ඔබගේ සේවකයාගේ කාලය සඳහා හේතු වේද? රෝගාබාධ වැළැක්වීමේ ගැටලු සඳහා මූලික හේතුව සොයාගැනීම මූලික ගැටළු විසඳීමට උපකාර කරයි.
ලෙඩ නිවාඩු පිට ලිංගික අතවරයට ලක්වීම වැළැක්වීම සඳහා ක්රමවේදය එක් ආයතනයකින් හෝ ඊළඟට වෙනස් වේ. එහෙත් සේවා යෝජකයන්ට අනුගමනය කළ හැකි පොදු මාර්ගෝපදේශ කිහිපයක් තිබේ. ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු පරිපාළන රෝග පාලනය කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස් කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
- ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු හිංසනයට ලක්වීමේ ගැටලුව හඳුනාගෙන එය උත්සන්න කිරීමට පෙරාතුව මැදිහත් වේ. කළමනාකරුවන්ට ලෙඩ නිවාඩු ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම හා සුදුසු පියවර ගත යුතුය.
- සේවකයා වර්ජනය අතපසු කරන්නේ මන්දැයි සොයා බලන්න. නිවාඩු හිංසනය කරන සේවකයින් සමඟ කතා කිරීම සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීම පුද්ගලික ගැටලුවකින් විය හැකිදැයි විමසන්න. ඔබ එය සොයාගන්නේ නම්, උපදේශනය නිර්දේශ කිරීම හෝ ඔබේ ආයතනයේ සේවක සේවක වැඩසටහනට යොමු කරන්න .
- "නෑ." නිවාඩු ප්රතිපත්තීන් හිංසා කිරීම් සමඟ සේවකයින් ඉවත් කිරීමට ඉඩ නොදිය යුතුය. නිවාඩු නොගෙවා අයහපත් ඉල්ලීම්වලට සවන් දෙන විට, "නැහැ."
- කළමනාකරණයට මෙන්ම සේවකයාට ප්රයෝජන ගැනීම සඳහා ක්රියා පටිපාටි, රෙගුලාසි, පුරුදු සහ දැනුම භාවිතා කිරීම. සුපරීක්ෂකවරු හා කළමනාකරුවන් සේවකයින් සමඟ වැඩ කළ යුතුය. ඔවුන්ගේ ප්රධාන රැකියාව වන්නේ සියලු සේවකයින් ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු පිලිවෙත්වලට සහ ඒවා භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව දැනුවත් කිරීමයි.
- සියල්ල ලියන්න.
ඔබ ලෙඩ නිවාඩු නිවාචාරය සමඟ කටයුතු කිරීමට පමණක් නොවේ. ඔබට සුදුසු නිවාඩු භාවිතය ද දිරිමත් කළ හැකිය.
රෝගී සත්කාරක වැඩසටහන් නිසි ලෙස භාවිතා කිරීමට සේවකයන් දිරිමත් කිරීම සඳහා බොහෝ ආයතන මුදල් දිරිගැන්වීම් හෝ වෙනත් ප්රතිලාභ භාවිතා කරයි. පහත දැක්වෙන්නේ මානව මණ්ඩල කළමනාකාරීත්ව සංගමයේ (HRM) විසින් සකස් කරන ලද HR මධ්යස්ථාන පඩිපාලක වැඩසටහන් තොග සමීක්ෂණයෙන්. ප්රතිචාර දැක්වූ 428 අයි.එම්.ඒ.ඒ. ඒජන්සි සාමාජිකයින්ගෙන් සමීක්ෂණය පහත දැක්වේ.
- විශ්රාම යෑමෙන් සියයට 58 ක මුදල් කපා හැරීම;
- 45% ක නොපෙනෙන අසනීප නිවාඩු සඳහා මුදල් / ගෙවීම්;
- 33% ක අසනීප නිවාඩු / බැංකු අත්හැර දැමීම;
- නිවාඩු කාලය සඳහා 11% කින් ලෙඩ නිවාඩු ලබා ගැනීම;
- විශ්රාම යාමේදී රක්ෂණාවරණය සඳහා ලෙඩ නිවාඩු යේ ප්රතිශතය 9%
- ආබාධිත රක්ෂණාවරණයන් සඳහා ලෙඩ නිවාඩු යාය 3 ක් මාරු කරයි. සහ
- සියයට දෙකක පමණ සෞඛ්ය පහසුකම් සඳහා සුවසේවා රෝගාධාර ලබා දීම.
ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු සැළකිල්ලට ගැනීම සඳහා උපකාර කළ හැකි වැඩසටහන් තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, අයි.එම්.ඒ.ඒ. එච්.ආර්. මධ්යස්ථානය විසින් රෝගාබාධ වැළැක්වීමේ අපහසුතා මර්දනය කිරීමට සහ හොඳ ප්රතිපත්ති සම්පාදනය කිරීම පිළිබඳ පොදු උපදෙස් සැපයීමට වැදගත් යෝජනා ඉදිරිපත් කරන පැකට් දෙකක් වර්ධනය කර ඇත. පළමු පැකට්ටුව- "අසනීප නිවාඩු අක්රිය" - සනීපාරක්ෂක වැඩසටහන්, ලෙඩ නිවාඩු දිරි දීමනා සහ අවම රෝග ලෙඩ නිවාඩු භාවිතය සඳහා වාර්ෂික පිළිගැනීම් සඳහා ප්රතිපත්ති සහ අදහස් ආවරණය කරයි.
දෙවන පැකේජය - "ගෙවුම් කාල සීමාවන්ට අනුකූලව" - PTO වැඩසටහන් වර්ධනය කිරීම සඳහා නියැදීමේ ප්රතිපත්ති සහ ඉඟි සපයයි . මෙම පරිපූර්ණ නිවාඩු පැකේජයන් රෝගී නිවාඩු , පෞද්ගලික කාලය සහ නිවාඩුවක් එක් "එකමුතුව" බවට ඒකාබද්ධ කරයි. සේවා යෝජකයන් සඳහා, රෝගාබාධ වැළැක්වීමේ අපහසුතාවයට අඩුවෙන් බිය විය හැකි අතර, සේවකයින් සඳහා, එය බොහෝ විට වඩා නම්යශීලී බව සහ පාලනය කිරීම වේ.
බොහෝ සංවිධාන විසින් නොපැමිණීම අධෛර්යමත් කිරීම සහ විගණන වාර්තාවන් පවත්වා ගෙන යන සේවකයින්ට විපාක දීම සඳහා ලෙඩ නිවාඩු දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන් සහ ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක කර ඇත. නිදසුනක් ලෙස, බ්රෝඩ්වාඩ් ප්රාන්තයේ, ෆ්ලොරිඩා විසින් "බෝනස් දිනක්" පිරිනමනු ලැබේ. සුදුසුකම් ලබන සේවකයන් මාස හයක කාලයක් ඇතුළත භාවිතා නොකරන ලද අසනීප තත්ත්වයන් සඳහා එක් දිනක් උපයයි.
මැල්ඩලන්ඩ් කැලිෆෝර්ඩ් ප්රාන්තයේ, මේරිලන්ඩ් විසින් වැටුප් සහිත වසරක පළමු වැඩ කරන දිනට සේවයේ නියුක්ත ඕනෑම පූර්ණ කාලීන සේවකයෙකුට දිරි දීමනා ප්රසාද දීමනාවක් ලබා දෙයි. ගෙවුම් වර්ෂයක් තුළ දින දෙකක් හෝ ඊට අඩු රෝගාබාධයක් භාවිතා කරන්නේ කවුද? අනතුරු ඇඟවීමක්: අසනීප නිවාඩු වැඩසටහනක් පිහිටුවීම සලකා බලා සේවායෝජකයින් මෙම වැඩසටහන පවුල් හා වෛද්ය නිවාඩු පනත උල්ලංඝනය නොකරන බවට සහතික විය යුතුය.
ලෙඩ නිවාඩු නිවාඩු දිරි ගැන්වීමේ වැඩ සටහනේ විවේචකයන් යෝජනා කරන්නේ දිරි ගැන්වීම් යම් ආකාරයක ක්රියාකිරීමට සේවකයින්ට අල්ලස් දීමට උත්සාහ කරන බවයි. ඒ වෙනුවට ඔවුන් හැසිරීම් ස්වරූපයෙන් ප්රදර්ශනය කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින නමුත් ඔවුන් කැමැත්තෙන්ම ඉදිරිපත් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. තවත් පොදු කාරණයක් නම්, එවැනි ක්රියාමාර්ගයන් අනිවාර්යයෙන් කම්කරුවන්ට නීත්යානුකූලව රැකියාවක් නොකරන සේවකයින්ට දඩුවම් කරන බවය.
කුඩා දරුවන්ගේ දෙමාපියන් අසනීප දරුවන්ට රැකබලා ගැනීම සඳහා ලෙඩ නිවාඩු නොලැබී සිටින ඔවුන්ගේ දරුවන් නොමැතිව සේවය කරන සේවකයින්ට ප්රසාදයට ලක්විය හැකිය.
සමහර විවේචකයින් පවසන්නේ, පැමිණීමේ දිරිගැන්වීම් වර්තමාන ඉහල පීඩන වැඩ පරිසරයේ දී වඩාත් වැදගත් වන බවට ලෙඩ නිවාඩු ලබා ගැනීම වැරදි පණිවුඩයක් යෑයි කියාය. අසනීප නිවාඩු අයදුම්පත වැරදි ලෙස හැසිරවීමක් ලෙස පෙනෙන්නට තිබේ නම්, සැබෑ අසනීප තත්ත්වයට පත්වීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීමට අවදානමෙන් සිටින සේවා යෝජකයින් අවධානමට ලක් වේ.
අසනීප නිවාඩු රෝගීන් විසින් නීත්යානුකූලව සේවය කරන සේවකයින්ට බරපතල ලෙස රෝගාතුර වූ විට පවා වැඩ කිරීමට වාර්තා කිරීමට පීඩනයක් ඇති විය හැකිය. එයින් සැලකිය යුතු සෞඛ්ය හානියක් සිදුවිය හැකිය.
දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහනක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමය වන්නේ වර්තමානයේ පවතින ප්රතිපත්ති සහ කළමනාකරණ විලාසය පරීක්ෂා කර පසුව අපයෝජන වළක්වා ගැනීම හා තහනම් කිරීම සඳහා අදහස් සංවර්ධනය කිරීමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ඇතැම් සේවා යෝජකයන් විසින් අභ්යන්තර තක්සේරුව මත සොයාගෙන ඇත. සේවකයෙකුගේ අඩු අධීක්ෂකයන් සිටින බව, ඔහු හෝ ඇය ලෙඩ නිවාඩු නොලැබේ.
සේවක හා කළමනාකරණ හැසිරීම් පිළිබඳව විමර්ශනය සහ අවධානය යොමු කිරීමෙන්, නිවාඩු නිවාඩු දිරිගැන්වීමේ වැඩ සටහනක් වර්ධනය කිරීමට සංවිධානවලට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ.