විශාල සේවක දායකත්වයක් සඳහා දිරි දීමනා සහ ප්රතිලාභ

සේවකයින්ගේ කැපවීම හා ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සඳහා ක්රම 12 ක්

පරිපූර්ණ ලෝකයක දී, සේවකයින් දිනපතාම වැඩට පැමිණෙන අතර, ඔවුන්ගේ මුහුණුවල දීප්තිමත් සිනහවකින්, ඔවුන්ගේ ඵලවිපාක ලබා ගැනීමටත්, ඔවුන්ගේ සගයන් සමග ගනුදෙනු කරන අයත් සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. එහෙත්, කණගාටුදායක සත්යය වන්නේ විශාල සේවක පිරිසක් විසන්ධි කර හෝ සංවිධානයෙන් පිටවීමෙන් ය. Gallup Poll අනුව, සියලු සේවකයින්ගෙන් සියයට 70 කට ආසන්න සංඛ්යාවක් විසන්ධි කර ඇති අතර, ශ්රම බලකායෙන් තුනෙන් එකක් පමනක් පූර්ණ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට සහභාගී වෙමින් සිටී.

අහිමි වූ නිෂ්පාදනයේ වසරකට ඩොලර් බිලියන 350 ක් දක්වා මෙය සාමාන්යය වේ.

සේවකයින් සේවයෙන් මුදා හැරිය යුත්තේ ඇයි?

එක් සේවක ස්ථානයක සිට වෙනත් සේවකයෙකුගෙන් සේවයෙන් ඉවත් වීම සඳහා හේතු විවිධාකාරව වෙනස් වේ.

• සේවකයාගේ ශාරීරික හා මානසික සුබසාධනය කෙරෙහි දැඩි පීඩනයකට ලක්වන රැකියා තත්වයන් හෝ රැකියා
• වන්දි හා සීමිත සේවක ප්රතිලාභ වැඩිවීමකින් තොරව සපයන සීමිත සේවක වැඩසටහන්
• අර්ථවත් කාර්යයන් සැපයීමට නොහැකිවීම, ව්යාපෘති ප්රදානය කිරීම හෝ වෘත්තීන්හි ඉහල නැංවීම
• දුර්වල කළමනාකරණ ක්රමවේදයන් සහ වෙනත් ඍණාත්මක ආයතනික සංස්කෘතික ප්රමිතීන් සහිත දීර්ඝ කාලීන ගැටළු

දිගුකාලීන සේවා නියුක්තයන්ගේ මූලිකාංග

වාසනාවකට මෙන්, සේවා යෝජකයන්ට වැඩ කරන ස්ථානවල සේවකයින්ගේ සතුට හා කැපවීම වැඩි දියුනු කිරීම සඳහා ඉලක්කගත දිරිගැන්වීම් සහ ප්රතිලාභ භාවිතා කළ හැකිය. ආතති සහ දුර්වල කළමණාකරණ භාවිතයන් අවම කිරීම සඳහා වැඩ සටහන් සමඟ එක්ව සේවක චිත්ත ධෛර්යය හා වැඩ කිරීමේ මට්ටම ඉහළ නැංවීම සඳහා දිරි දීමනා සහ ප්රතිලාභ භාවිතා කළ හැකිය.

ටවර්ස් සහ වොට්සන් වාර්තාව පෙන්වා දෙන්නේ සමාගම් දිගුකාලීනව ඉහළම ප්රතිඵල අත්කර ගැනීම සඳහා සමාගම් තිරසාර සම්බන්ධතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු බවයි. තිරසාර බැඳීමක තීරනාත්මක අංග තුන වන්නේ:

• කැපවීම - සමාගමේ කැපවීම හා සමාගමේ අරමුණු අතර සබඳතාව දැකීම සඳහා කැපවූ සේවකයින් සමාගම තීරණය කිරීම සහ පුද්ගලයන්ගේ තීව්රතා මට්ටම් වැඩි කිරීම සඳහා පියවර ගැනීම.

• සවිබල ගැන්වීම - සේවකයන්ට හා මානව සම්පත් සීමාවන් තිබියදී පවා කළමනාකරණයේ අගය මැනීමේදී ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ ධාරිතාවයට වැඩ කිරීමට අවස්ථාව සලසා දීම.
• බලශක්තිය - සේවක සුබසිද්ධිය සඳහා නිතිපතා ප්රවර්ධනය කරන සහ අනුගමනය කරන ව්යවසායක සංස්කෘතිය වර්ධනය කිරීම. ආතතිය අවම කිරීම සහ වැඩ කරන ජීවිත සමතුලිතතාවය වැඩිදියුණු කිරීම.

එබැවින්, වැඩි සේවක සේවාවක් වර්ධනය කිරීමට සමාගමට අවශ්ය වූ විට, ඒවා මුලින්ම සලකා බැලීම ආරම්භ කළ යුතු අතර මෙහෙයුම් කළමණාකරණ මට්ටමේ ධනාත්මක වෙනස්කම් ඇති කිරීම ආරම්භ කළ යුතුය. ඉන් පසුව දිරිගැන්වීම් සහ ප්රතිලාභ සේවක කාර්ය සාධනය හා සතුට වෙනස් කළ හැකිය.

සේවකයින්ගේ දායකත්වය වැඩි කරන සේවක ප්රතිලාභ සහ දිරි දීමනා

සේවක ප්රතිලාභ සහ දිරි දීමනා පිළිබඳ උදාහරණ සංවිධානය සහ සේවක සහභාගිත්වය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකි ය:

ගෙවුම් සහ නොගෙවූ වේලාව

ටික වේලාවකට වරක් සුළු කාලයක් ගත කිරීමෙන් සෑම කෙනෙකුම ප්රයෝජන ලබාගත හැකිය. සන්තෘප්ත ශ්රම බලකායකට සහයෝගය දැක්වීමට අවශ්ය වන සංවිධාන අවබෝධ කරගනී. එබැවින් සමස්ත ජීවිත ශේර්ණි සමතුලිතතාවයට එකතු වන නම්යශීලී කල් ඉකුත් වූ ප්රතිපත්ති සපයනු ලැබේ. එය නඩත්තු කිරීමට අවශ්යද? සේවකයින්ට වාෂ්ප නිවා දැමීම සඳහා ගමන් වට්ටම්, වැඩ නිවාඩු සහ කණ්ඩායම් දින චාරිකා ලබාදීම.

සමාගම් හිමිකම සහ ලාභ බෙදා ගැනීම

ව්යාපාරයේ ලාභදායිත්වය සඳහා සේවකයින්ට අත්විඳිය හැකි අවස්ථාවන්හිදී, මෙය රැකියා සඳහා කඩිමුඩියේ ප්රබල දිරිගැන්වීමක් විය හැකිය. එබැවින් සමාගම් කොටස් අයිතිය හෝ ලාභ බෙදාගැනීමේ වැඩසටහනක් එකතු කිරීම විශාල ප්රතිලාභයක් විය හැකිය.

විශ්රාමික ඉතිරි කිරීමේ සැලසුම්

10,000 ක පමණ ළදරු බමූන් දිනපතාම ශ්රම බලකායෙන් පිටවී යන අතර, බොහෝ සේවකයින් සඳහා ප්රමුඛතා ලැයිස්තුවේ ප්රබල විශ්රාමික ඉතුරුම් සැලසුම් සඳහා අවශ්යය වේ. විශ්රාම වැටුප වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හැකි තරම් මුදලක් උපයා ගැනීම සඳහා ඔවුන් වැඩිපුර මුදල් උපයනු ලබන බැවින් මෙයද ඔවුන්ගේ 30 සහ 40 අතර සිටින අය සඳහාද සත්ය වේ. ස්වයං විශ්රාමික ඉතිරිකිරීම් සැලැස්මක් සකසන්න. සේවකයින් දායක වන සෑම ඩොලරයකටම ශත 50 ක් ගැලපේ. ඔවුන්ගේ වාර්ෂික වැටුපෙන් යම් ප්රතිශතයක් දක්වා.

පුහුණු හා සංවර්ධන

අන්තර්ජාලය හා දුරස්ථ පන්තිවල පරිණාමය හේතුවෙන් ඉගෙනුම් හා වෘත්තීය සංවර්ධන වෙළඳපොළ පුපුරා ගියේය.

මීට අමතරව, රැකියා බොහොමයක් ඉවත් කර ඇති අවපාතයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස නැවත වැඩ කරන බොහෝ වැඩිහිටියන් තවමත් පවතී. සේවකයින් සඳහා කිසිදු වියදමකින් තොරව රැකියා පුහුණුව ලබා දෙන වැඩපිළිවෙලක් සේවක සේවයේ හා ඵලදායිතාවට විශාල ශක්තියක් විය හැකිය. සේවකයින් සඳහා ඉගෙන ගැනීමට හා ඉවත් කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට බොහෝ ක්රම තිබේද, විද්යාලීය උපකාරය, කර්මාන්ත සහතික සහ ප්රජා සිද්ධීන් වැනි සහයෝගීතාව.

සීමිත සැලසුම් කිරීම සහ දුරස්ථ සේවා කටයුතු

මෑත කාලීන 2016 සංඛ්යාලේඛනවලට අනුව, සෑම සතියකම දිනකට අවම වශයෙන් සතියකට දිනක සිට මිලියන 3.7 ක් පමණ වැඩිහිටියන්ට සේවය කරන අතර ව්යාපාරික කඳවුරු වල පූර්ණ කාලීනව කටයුතු කරන අය ද ජංගම දුරකථන භාවිතය නිසා මුළු දවස පුරාම අසුන්ගෙන සිටිති. . විදුලි සංදේශනය, දුර බැහැර රැස්වීම් පැවැත්වීම, සහ කාර්යක්ෂම වැඩ පැය ඉදිරිපත් කිරීම, ජංගම-හිතකර සේවා විකල්ප නිර්මාණය කරන වැඩපිලිවෙලක් , සේවක ඵලදායිතාව හා සතුට වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ක්රමයක් විය හැකිය.

උපදේශනය, පුහුණු කිරීම සහ උසස් ව්යාපාර කුසලතා ගොඩනැගීම

තම ශ්රම බලකාය ආස්වාදයක් ලබා ගැනීමට කැමති සමාගමක් ඊළඟ පරම්පරාවේ සිට ඊළඟට කුසලතා සහ දැනුම හුවමාරු කිරීමේ අවශ්යතාව තේරුම් ගනී. තාවකාලික නායකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඊළඟ පියවර ගැනීමට සූදානම් වනු ඇති මධ්යම මට්ටමේ සේවකයින් සමග අනුපූරක වූ උරුමයේ ඉගෙනුම් සහ පුහුණු වැඩසටහනක් නිර්මාණය කරන්න. මානසික හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර, සමාගම විසින් වර්ධනය කර ඇති කේන්ද්රීය වටිනාකම් ගැඹුරු කිරීම මඟින් ව්යාපාරයට දිරිගැන්විය හැකිය. බොහෝවිට mentorship රැස්වීම් හා සුභ පැතුම් පිරිනමන්න.

සුවපත් ප්රතිලාභ සහ වැඩසටහන්

සේවකයින් සඳහා වෙහෙස සහ මනස සම්බන්ධ වන ආකාරය කොතෙක් දුරට විවේචනාත්මකදැයි සේවකයින් නිරන්තරයෙන් හඳුනා ගනී. සේවකයින් සෞඛ්ය සම්පන්න වන විට ඔවුන් සතුටු වන අතර ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගත හැකිය. 2015 දී නිකුත් කරන ලද SHRM අධ්යයනයකට අනුව, "සුව සත්කාර මැදිහත්වීම් සඳහා ආයෝජනය කළ සෑම ඩොලරයක්ම සෞඛ්ය සේවා ඉතිරි කිරීම් සඳහා ඩොලර් 6 ක් ලබා දුන්නේය." සනීපාරක්ෂක වැඩසටහන් සුළු පරිමාණයෙන් ආයෝජනය කළ හැකි අතර සරිලන වැඩසටහන් සඳහා සරිලන වැඩසටහන්, ඇවිදින වැඩසටහන්, සහ සෞඛ්ය සල්පිල්.

වැඩ කරන පරිසරය වැඩි දියුණු කිරීම

වර්තමානයේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ සේවා පළපුරුද්දට පැමිණෙන විට සම්පූර්ණ පැකේජය සොයනු ඇත. කිසිදු ජනේලයකින් හෝ පෙනුමෙන් ප්රසන්න නොවන පරිදි කුස්සියක ගොවිපලවල් කප්පාදු කිරීමට ඔවුහු තවදුරටත් කටයුතු කරති. කාර්යබහුල පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන සමාගම්, සහයෝගී වැඩ සේවා, ප්රසන්න චිත්ර වැඩ, ආලෝකය සහ සජීවී ශාක - මෙය සන්තෘප්ත සේවකයින් වෙත පරිවර්තනය කරනු ඇත. ඔබගේ ශ්රම බලකායේ මනෝගතිය තුළ පාහේ ක්ෂණික ප්රතිඵල බැලීමට ඔබේ වැඩබිමේ යම් වෙනස්කම් කරන්න.

මූල්ය සුවපහසු ප්රතිලාභ

ක්රෙඩිට් කාඩ්, ශිෂ්ය නය , නිවාස පිරිවැය සහ තවත් බොහෝ ණය බරින් මිරිකී සිටින බොහෝ කම්කරුවන්ගේ උරහිස් මත වසංගතය පවතී. ඔවුන් උපයා ගන්නා මුදල් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි බොහෝ අය නොදන්නේ ය. මූල්ය අධ්යාපනයට හා එහි ශ්රම බලකාය තුළ ආයෝජනය කරන සමාගමක්, සේවකයින්ට ණය සහ නිදහස් මාධ්ය නිදහස ලබා ගැනීමේ හැකියාව අත්විඳිනු ඇත.

සමාගම් උත්සව සහ සිදුවීම්

ව්යාපාරයක ලාභදායිත්වය හා සාර්ථකත්වය සමඟ සම්බන්ධ වීමත් සමඟම සේවකයින් බොහෝ විට සැමරීමට බලාපොරොත්තු වේ. ඔවුන්ගේ දුෂ්කර කාර්යය හා දායකත්වය සමරන්නේ නැත්තේ ඇයි? පවුලේ සැමට අයත් අය ඇතුළු සියලුම සේවකයින් ඇතුළත් වන අවම වශයෙන් වාර්ෂික සැමරුම් පවත්වන්න. නිදසුනක් ලෙස, විනෝද තේමාවක් සමඟ සතිපතා දීර්ඝ සැමරීමක් පැවතිය හැකි වන පරිදි සේවකයින්ට ඇඳුම් පැළඳුම් සඳහා ඇඳුම් ඇඳීම, ඔවුන්ගේ වැඩ අවකාශය අලංකාර කිරීම හෝ චිලී කුකුළන් සඳහා සහභාගී විය හැකිය.

සේවක සමීක්ෂණ සහ මොළයේ කථන සැසි

ඔබගේ සේවකයින්ට ලබා දිය හැකි විශිෂ්ඨතම උත්තමාචාරය වන්නේ හඬක් ලබා ගැනීමට ඇති අවස්ථාවයි. සේවා නියුක්තයින්ගේ සමීක්ෂණ , ස්පන්දන සමීක්ෂණ සහ සමාලෝචන සැසි මගින් සේවකයින්ට ආරක්ෂිත සහ වලංගු හැඟීමක් ඇති කර ගත හැකි වටපිටාවක් තුලට කතා කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. ෙතොරතුරු හැසිරවීම සඳහා ෙතවන පාර්ශ්ව ෙසේවක සමීක්ෂණ සමාගමක් භාවිතා කිරීම සහ රහසිගතව තබා ගැනීම. රැකියා ස්ථානයේ වැඩිදියුණු කිරීමේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට ඉල්ලා සිටින හ්භාගීවනනන සමඟ කෙටි කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම් පැවැත්වීම.

විශේෂ අවධානය යොමු ව්යාපෘති සහ ප්රජා හේතු

බොහෝ සේවකයින් තමන්ගේ තෝරාගැනීමේ ව්යාපෘතිය සඳහා වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව භුක්ති විඳිති. මේවා කර්මාන්ත ආශ්රිතව ප්රජා මූල පාදක ව්යාපෘති හෝ මුලපිරීම් විය හැකි අතර එය ධනාත්මක ආලෝකයක් තුළ සමාගම ප්රවර්ධනය කරයි. සේවකයින් සහභාගී වන හේතු මොනවාදැයි සොයා බැලීමට සහ ඔවුන්ට පිටුපසින් ලබා ගත හැකි ආකාරය සොයා බලන්න. සංස්කෘතික හා මැදිහත් වීම සඳහා සමාගමෙහි එදිනෙදා කටයුතුවලට සේවක සමාජීය ජනමාධ්යය පිළිබඳ සංකල්පය හඳුන්වාදීම.

ඉහත සඳහන් වරප්රසාද සහ ප්රතිලාභ නැවත සේවයේ නියැලීමට සේවකයින් ආකර්ෂනය කර ගැනීමට විශිෂ්ට දිරිගැන්වීම් විය හැකිය. සේවක සුබසිද්ධිය වැඩි කිරීම සඳහා ප්රසාද දීමනා සහ පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් සකස් කරන්න. සමාගමෙන් ලබා ගත යුතු නිවැරදි උත්සාහය සමග ටිකක් දුර දිග යන ගමන්.