මියගිය සේවකයෙකුගේ බලපෑම ගැන ඉගෙනගන්න සහ හොඳම දේ කළමනාකරණය කරන්න
ඔහු රැකියාවක නියැලීමට පමණක් ප්රමාණවත් තරම් වුවද, වෘත්තීමය වශයෙන් වර්ධනය නොවී හෝ ඔබගේ වෙනත් සේවකයින් මෙන් දායක වේ.
සමහර අවස්ථාවලදී ඔහු තම අරමුණු කරා ළඟා වී ඇති නමුත් උද්යෝගයක් නොලැබේ. අසමසම සේවකයාගේ කැපී පෙනෙන ලක්ෂණය වන්නේ ඔහු සැමවිටම අසාර්ථක වීමෙන් හා අසමත් වීම අතරවාරයේ ය.
සමහර අප්රාණික සේවකයින් සමාගම සහ එහි ප්රතිපත්ති ක්රියාකාරීව විවේචනය කරන මාර්ග හරහා නොව, ඊමේල්, ජල සිසිලන සහ සේවක දිවාආහාර කුටිය තුළදී විවේචනය කරයි. අනෙක් සමාගම් නිරන්තරයෙන්ම අසතුටට පත්වන්නේ කුමන ප්රතිපත්තියක් හෝ මඟ පෙන්වීමක් සමඟිනි .
ඔවුන්ගේ අසභ්ය ඇසුරින් ඔවුන් සිය සේවකයින් ගැන පැමිණිලි කිරීම, ඕපාදූප සහ විවේචනය කිරීම වැනි දේවල නිරත වෙති. ඔබගේ අකාර්යක්ෂම හැසිරීම් පෙන්නුම් කරන ආකාරයේ හැසිරීමක් ප්රදර්ශනය වන විට, ඔබේ මැදිහත් වීමෙන් තොරව එය ඉවත්ව නොයනු ඇත. හොඳ පුරුදු වගේ නරක පුරුදු වැඩබිම හැසිරීම තුළට පැටලී තිබේ.
මියගිය සේවකයාගේ බලපෑම
මිය ගිය සේවකයා ඔබේ වැඩබිම හා සේවකයින් නිෂේධනාත්මකව , නිරන්තරයෙන් හා යටහත් පහත් ලෙස බලපායි . ස්මාර්ට් සේවකයින් මියගිය සේවකයාට දොස් පවරමින්, ඔවුන්ගේ ධනාත්මක වැඩපොළේ චිත්ත ධෛර්යය හා ඵලදායිතාව කෙරෙහි ඇති බලපෑම තේරුම් ගැනීම.
තවත් අය ඔබේ අප්රාණික සේවකයාගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වැසී යයි.
එහෙත්, වෙනස්කම් කිරීම , සාමාන්යයෙන් රැකියා ස්ථානය, හෝ රැකියාව වැනි යමක් දැනෙන සේවකයින්, මිය ගිය අයගේ දෘෂ්ටිකෝණය ප්රතිරාවය කිරීම ඉක්මන් කරති. මෙය තවදුරටත් ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ සදාචාරය හා ඵලදායිතාවයි.
මෙම හැසිරීම නිසා මියගිය සේවකයාට ඉඩ දෙනවා නම්, හැසිරීම පිළිගත හැකි බව ඔහු හෝ ඇය පුහුණු කරන්න.
සමහර විට අඩුපාඩුකම් ඇති පුද්ගලයෙකුගේ සේවයේ නියැළී සිටින අය, ඔවුන් මහන්සි වී වැඩ කරන නිසාත් , මියගිය සේවකයා නොවන බව දකින නිසාත් ඔවුන් දුබල වේ.
ඊට අමතරව ඔබේ කළමනාකාරීත්වය කෙරෙහි ඔවුන් දක්වන ගෞරවය අහිමි වන අතර, ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ සිටින සියල්ලන් දකින ගැටළුවක් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබ අසමත් වන නිසා සමාගම කෙරෙහි ඔවුන්ගේ ඇදහිල්ල විය හැකිය.
මියගිය සේවකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබ සතු වගකීම
මෙම සේවකයාගේ සේවයේ නියුතු සේවකයන්ගේ ගැටළුව විසඳීමට ඔබ තීරණය කරයි. ඔවුන් පවසන දේ කපා හැරීම, අසමසම නැඹුරුවීම වැළැක්වීම හෝ නිස්කලංකව කතා කළ හැකිය, නමුත් ඔවුන් සීමිත කාර්ය සාධනය සමඟ කටයුතු කිරීමට සවිබල ගැන්වීමට හෝ සන්නද්ධව සිටින බවක් නොපෙනේ. ඔවුන් තම වැඩ සහ සේවා ස්ථානයේ ඔහුගේ බලපෑමට හුරුය. ඒ වගේම, ඔවුන් හරි.
මියගිය සේවකයා දායක කර ගැනීමට දිරි ගන්වන ලෙස සිය සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කුඩා කොටස් කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සඳහා නියමයන් සාදාගත හැකිය, සේවකයාගේ ප්රතිචාරය ලබා දීම සහ අසතුට ප්රකාශ කිරීම, නමුත් මියගිය සේවකයා වෙනස් කිරීමට හෝ වැඩිදියුණු කිරීමට කිසිදු වගකීමක් නොමැත. මිය ගිය සේවකයාගේ හැසිරීම අවසාන වශයෙන් කළමනාකරුගේ වගකීමයි.
අබාධිත සේවකයාට ප්රවේශය ලබා ගන්නේ කෙසේද?
වැරදිකරුවෙකු සමඟ ඔබේ පළමු පියවර වන්නේ වැරැද්ද කුමක්දැයි සොයා ගැනීමටය. මොකක් හරි වැරැද්දක් වෙලා ගියා. ඔබේ වැඩබිමේ ගැටලු ඇතිවන හැසිරීම් හේතුකොටගෙන කුමක් දැයි ඔබට අවබෝධ කර දෙනු ඇත.
බොහෝ සේවකයින් උද්යෝගිමත් ලෙස සිය නවතම රැකියාව ගැන උද්යෝගිමත් වී සිටිති. ඔවුන්ගේ උද්යෝගය කොහේ හරි පැත්තකට හරවන්න.
නැතහොත්, ඔවුන් ඔවුන්ගේ උද්යෝගය පාගා දමයි; එය වැඩ කරන ස්ථාන දෙකම ක්රියා කරයි. ඔබ මියගිය සේවකයාට උදව් කිරීමට කැපවී සිටින විට සිදුවූ දෙය කුමක්දැයි සොයා ගැනීම ප්රධාන කාර්යබහුල සේවකයෙකු ලෙස නොව ඔබේ වැඩ කරන ප්රජාවට දායක වන සාමාජිකයෙකු බවට පත්වේ.
උදෑසන අවදි වී සිටින දුර්ලභ සේවකයෙකු වන අතර, එය කාලකන්නි දිනයක වැඩ කිරීමට තීරණය කරයි . ඔහු දිනපතා රැකියාවෙන් පිටත්වන විට අසාර්ථක වීමක් අවශ්යයි.
ඔව්, දුර්ලභ සේවකයෙක්, නමුත් ඒවා පවතින අතර, එය සහතික කර ඇති බව, සේවකයා විශ්වාස කරන්නේ එය ඔහුගේ වරදක් නොවන බවයි. එය ඔබගේ ය. ඔබ ගැටලුව හෝ ඔහුගේ වැඩබිමේ ගැටලුවයි.
ඔබේ අසල්වැසියාට සහ අඩු චිත්තවේගයේ මූලාශ්රය සොයා ගැනීමට ඔබ සේවකයා සමඟ වැඩ කළ පසු, සේවකයාට ඒ පිළිබඳව යමක් කිරීමට ඔබට සහාය විය හැකිය.
අප්රසන්න සේවකයෙකු සමග මෙය ඉතා දුෂ්කර පියවරකි. පළමුව, මීට වසර කිහිපයකට පෙර සිදු වූ සිදුවීම් වලට ඔහුගේ පසුකාලීන ක්රියාවන් හා ප්රතික්රියාවලට වගකිව යුතුය.
මෙයද ඔබට දැඩි පියවරකි. ඔහුගේ උත්සුකයන් සහ අසන්තෝෂය නීත්යානුකූල බවට තීරණය කළ හැකිය. එසේ නම්, ප්රශ්නය උත්පාදනය කළ සිදුවීම් සමඟ ඔබට කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති වුවද, අවංකව සමාව ඉල්ලයි.
අඩු වශයෙන්, ඔහුගේ අඩු චිත්ත ධෛර්යය නිවරදි බව පිළිගත් පිළිගැනීම සාධාරණයි. සේවකයාගේ අසාර්ථකත්වය නිසා වැඩ පද්ධතියට අසමත්වීම ගැනද විමසිලිමත් වේ.
ඔබේ වැඩබිමට ඔහු සිය ආචාරශීලී ආකල්පය ගෙන එන්නට තීරණය කළ හැකි අතර ඔබේ සමාගම දුර්වල කාර්යසාධනයකින් යුත් සේවකයෙකුගේ පරීක්ෂාවක් නොලැබීම ප්රමාණවත් රැකියාවක් නොකළේය.
යම් මට්ටමක වුවද, යම් මට්ටමකින්, සේවකයාට තිබිය යුතු වාතාවරනය පිළිබඳව ඔහු දක්වන ප්රතිචාරය ඔහු සතුය. ඔහු තෝරාගත් ප්රතික්රියාව හිමිවිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප වටා වෙනස් වන තත්වයන් කෙරෙහි අපගේ ප්රතික්රියාව බොහෝ අවස්ථා වලදී අපගේ පාලනයට යටත් වන එකම සාධකය විය හැකිය.
මියගිය සේවකයා සමඟ කටයුතු කිරීමේ ඊළඟ පියවර
ඔබගේ මියගිය සේවකයා මියගිය සේවකයෙකු වන්නේ ඇයි දැයි ඔබ තීරණය කරන්නේ කුමක් ද?
- මිය ගිය සේවකයාට සාර්ථක වීමට හා දියුණු කිරීමට ඔහු තුළ ඇති දේ බලන්න. පෞද්ගලික හා වෘත්තීය ජයග්රහණ මෙන්ම වැඩිදියුණු කළ ක්රියාකාරිත්වය සහ සාර්ථකත්වය සඳහා කැපවීමක් හේතු වී තිබේ.
- සාර්ථක වීමට ඇති හැකියාව කෙරෙහි ඔබ විශ්වාස කරන බව සහතික කර ගන්න. ඇතැම් විට අධීක්ෂකයකු හෝ කළමනාකරුවෙකුගේ සහායක වචන පළමු වසර ඇයට ලැබී ඇත.
- සේවකයාට කෙටි කාලීන, ළඟා කර ගත හැකි ඉලක්ක කීපයක් සකසා ගැනීම. මෙම කාලය මත පදනම් විය යුතු අතර ඔබ එකඟ වන පැහැදිලි පැහැදිලි ප්රතිඵල තිබිය යුතුය. මෙම අරමුණු කිහිපයක් පහත දැක්වේ. නරක ආකල්පයක් පෙනෙන ආකාරය පිළිබඳ පැහැදිළි චිත්රයක් බෙදාහරින්න ඔබ හා සේවකයාට නොහැකි වීමයි. එහෙත්, සේවකයාගේ හැසිරීම් පිළිබදව පින්තූරයක් ඔබට බෙදා ගත හැකිය. එවිට ප්රගතිය අධීක්ෂණය කරන්න.
- සේවකයාට දිනපතා තමා කැමති දේ කිරීමට වගබලා ගන්න.
මෙම අදහස් ඔබගේ ඔබගේ අස්ථිර සේවකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට උපකාරි විය යුතුය. එහෙත්, ඔබ ඔබේ උපරිමය කර ඇත්නම්, සේවකයා වෙනස් නොවේ නම්, ඊළඟට රැකියා අවස්ථාවක් සඳහා සේවකයා යොමු කිරීම වගකීමෙන්, සදාචාරාත්මකව සහ නීත්යානුකූලව කළ හැකි ය.