සැලැස්මකින් තොරව ඔබ ගමනක නොයනු ඇත. (මගේ ස්වාමිපුරුෂයාත් මමත් එක් සිහිවටන මාර්ග චාරිකාවක පවා ගමන් ගත් රථයේ වාඩි වී සිටියෙමු. අපි උතුරට හෝ දකුණට යන්නට අදහස් කළෙමු.
ඒක සැලැස්මක්. හරිද?)
ආයතන තුළ, ඔබ සේවකයින් ඇතුළු විශාල සංඛ්යාවක පාර්ශව ගණනක් ඇත. එමගින් ඔබට වැඩ කිරීමට ඕනෑම වෙනස් කිරීමේ උත්සාහයක් සඳහා ඔබේ අයිතිය සහ සහාය අවශ්ය වේ. අවශ්ය වෙනස්කම් හඳුන්වා දීම හා ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය තීරනාත්මක ය.
ඵලදායි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නිර්දේශිත පියවර
- වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ සංවිධානයේ සූදානම තක්සේරු කරන්න . ඔබ යෝජනා කරන වෙනස්කම් සඳහා ඔවුන්ගේ සහයෝගය ගැන විමසීමට සේවකයන්ගේ හරස්කඩවල් සමඟ කතා කළ හැකිය. සහාය ලබාගැනීම සඳහා වැය වන වියදම කොපමණ ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා අනෙකුත් ප්රධාන කළමනාකරුවන් හා කාර්ය මණ්ඩලය සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන්න.
වෙනස්කම් සඳහා සේවක සූදානම ඇගයීමට උපකාර කිරීමට වලංගු සහ විශ්වාසදායක උපකරණ භාවිතා කළ හැකිය. සංවිධානය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විශේෂඥයන් වන අභ්යන්තර හෝ බාහිර උපදේශකයන්ගෙන් ගුණාත්මක තොරතුරු ලබා ගත හැකිය.
මේවා වැනි ප්රශ්න වලට පිළිතුරු ලබා ගන්න.- ඔබේ සංවිධානය තුළ කොපමණ විශ්වාසයක් තිබෙනවාද? මේ තරම් විශ්වාසයක්ද?
- වෙනස්කම් සඳහා උත්සාහයන් සඳහා විවෘත සන්නිවේදනය සහ සේවක සහාය ඔබට ඉතිහාසයක් තිබේද?
- ඔවුන්ගේ වැඩ පරිසරය ගැන මිනිසුන්ට හැඟෙනවාද? ඔබේ සංස්කෘතික සේවකයෙක් මිත්රශීලීද?
- ඔබ මූල්ය තොරතුරු හුවමාරු කර ගන්නේද? සන්නිවේදනය විනිවිද පෙනෙනද?
- ඔබ වෙනස්කම් රැසක් අත්විඳ ඇති අතර එය සාර්ථකව කළමනාකරණය කර ඇති නිසා, ඔබේ සේවකයන් වෙනස් කිරීමට සහ වෙනස් කිරීමට නොහැකි වේද?
මිනිසුන්ට වෙනස් වීමට සහ කැමැත්තෙන්ම සහභාගි වනවාද යන කාරණයට මෙම සාධක විශාල බලපෑමක් ඇත. වෙනස්කම් සිදුකිරීමට පෙර ධනාත්මක සහ අනුග්රහක වැඩ පරිසරයක් සහ සංස්කෘතියක් ගොඩනැඟිය හැකි නම්, සාර්ථකව ක්රියාත්මක වීමේ වෙනස්කම් මත විශිෂ්ට ආරම්භක ආරම්භයක් තිබේ. - වෙනස්කම් දැක්වීම සමස්ත සැලසුමක් හා කාල සටහනක් බවට පත් කිරීම , කාලෝචිත බාධාවන්ට මුහුණදීමේදී සමාව අයැදීම සඳහා සැලසුම් කරන්න. වෙනස්වන ක්රියාවලීන් සතු හෝ වැඩ කරන පුද්ගලයින්ගෙන් සැලසුම වෙත යොමු කිරීම. එසේ නොමැති නම්, ඔබ අනවශ්ය හා අනවශ්ය ප්රතිරෝධයක් සඳහා ඔබේ සංවිධානය පිහිටුවා ඇත.
- වෙනස්කම් සඳහා හේතු සන්නිවේදනය කරන ආකාරය ගැන තොරතුරු රැස් කරන්න . වෙනස් වන ආර්ථික පරිසරය, තරගකාරී පරිසරය වෙනස් කිරීම, පාරිභෝගික අවශ්යතා සහ අපේක්ෂාවන්, විකුණුම් හැකියාවන්, රජයේ රෙගුලාසි, ජනගහන තොරතුරු, මූල්ය සලකා බැලීම්, සම්පත් සම්භාරය සහ සමාගම් මඟ පෙන්වීම ඇතුළත් විය හැකිය.
- සංවිධානාත්මක ක්රියාවලි, පද්ධති, පාරිභෝගිකයින් සහ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා එක් එක් විභව්ය බලපෑම ඇගයීම. අවදානම තක්සේරු කිරීම හා එක් එක් අවදානම සඳහා විශේෂයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම හෝ අවම කිරීම සැලැස්ම සකස් කර ඇත.
- වෙනස් කිරීම පිළිබඳ සන්නිවේදනය සැලසුම් කරන්න. සන්දර්භය සන්දර්භය, වෙනස් කිරීම සඳහා හේතු, සැලැස්ම සහ සංවිධානයේ නව කාර්යභාරය සහ වගකීම් පිළිබඳ පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් අවබෝධ කර ගත යුතුය. වැඩිදියුණු කළ මිනුම්, ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීම් වලට වඩා අපේක්ෂාවන් කිසිවක් නොකියයි.
- ඔබේ සංවිධානයේ එක් පුද්ගලයෙකු සඳහා වෙන වෙනම WIIFM (මා තුළ ඇත්තේ කුමක්ද) තීරණය කරන්න. වෙනස් කිරීම සෑම සේවකයකුටම කෙලින්ම බලපාන ආකාරය පිළිබඳ කටයුතු කිරීම සහ එම වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ අවශ්යතාවයන් මෙන්ම සංවිධානයේ අයුරින් සකස් කරන හැටි.
- මීට වසර කිහිපයකට පෙර එක් සමීක්ෂණයක් කිරීමට සමහර ප්රතිචාර දැක්වූවන් , වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාව තේරුම් ගැනීමට උදව් කිරීමේ දී න්යායාත්මකව පදනම් වූ සංවර්ධනය හා බෙදාහදා ගැනීම කාර්යක්ෂම විය.
- අවංක විශ්වාසයක් හා විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය. ඔබ ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන ගෞරවයට සමාන පුද්ගලයින් සමඟ කටයුතු කරන්න.
ඔබේ අනාගත සෞභාග්යය හා ලාභදායීතාවය සඳහා අවශ්යවන වෙනස්කම් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඵලදායි වෙනස්කම් කළමණාකරණය ඔබට උපකාර කරයි.
වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ වැඩි විස්තර
- වෙනස් කරන්න, වෙනස් කරන්න, වෙනස් කරන්න: ක්ෂේත්රය වෙනස් කළමණාකරණය වෙනස් කරන්න
- වෙනස් කළමණාකරණය සඳහා විධායක සහාය හා නායකත්වය
- වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ සැලසුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය
- වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ සන්නිවේදනය
- සේවක සහභාගිත්වය පිළිබඳ වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ පාඩම්
- ඵලදායී වෙනසක් කළමණාකරණය සඳහා සහාය වන්න
- වෙනස්කම් කළමනාකරණ ඉඟි
- වෙනස්කම් කළමණාකරණය ප්රඥාව