සේවකයින් නරක ලොරි බොක්සිං හැසිරීම ඉවසයි. බොහෝ ලොක්කන් නුපුහුණු අයයි, අනිත් අය නොසැලකිලිමත් බවක් හෝ නොසලකා හැරිය. බොහෝ අය ඔවුන්ගේ ක්රියාවලට හා සේවකයින් සමඟ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයට වග නොකියති.
ඇතැම් අය තමන්ගේ නිපුණතාවයට වඩා වැඩ කිරීමට උසස්වීමක් ලැබුණි.
වෙනත් ඕනෑම රැකියාවක් වැනි ලොක්කාගේ රැකියාව, සේවකයාට තම නව කාර්යභාරය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා පුහුණුව, උපදේශනය සහ පුහුණු කිරීම අවශ්ය වේ. මේවා කලාතුරකින් ම විශේෂයෙන් ම කුඩා හා මධ්ය පරිමාණ සංවිධාන වල කළමනාකරණය සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රවේශය බොහෝ විට ගිලී හෝ පිහිනන. නිසැකවම එක් සාධකයක් වන්නේ ඔබගේ සේවකයන් ඔබට වෛර කරන්නේ දැයි යන්නෙන් අයහපත් කළමනාකරණ පුරුදු දැඩි ලෙස රඳා පවතී.
මෙම ක්රියාකාරකම්වලින් ඕනෑම ක්රියාවක් ඔබේ හැසිරීම සහ හැසිරීම් කළමනාකරු ලෙස හැදින්විය හැකිය. එය සත්යයකි. ඔබේ සේවකයන් බොහෝවිට ඔබට වෛර කරයි. ඕහ්, ඔවුන් ඔබට කැමති පුද්ගලයෙකුට සහ ඔබට ලොක්කා ලෙස වෛර කරන්නට පුළුවන්, නමුත් එය පටු පේලියේ පාගනියි. ඔබ කළමණාකරනය කළහොත්, ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත් හෝ නරක නම්, ඔබ පුද්ගලයෙකු ලෙසද ඔබට වෛර කරනු ඇත. ඔබේ සේවකයින් අවසානයේ ඔබට වෛර කරනු ඇත.
ඔබ කුමක් කරන්නේ දැයි ඔබ නොදන්නාහ
ඔබ ඔබේ රැකියාවෙහි දක්ෂ ද?
ඔබගේ සේවකයින් ඔබේ රැකියාව දෙස බලන විට පළමු සැලකිල්ල මෙයයි. ඔවුන් සාර්ථක වීමට අවශ්ය නායකත්වය ඔවුන්ට ලබා දෙනවාද? ඔබ සංවිධානය තුළ සිදුවන දේ ඔබ දන්නවාදැයි ඔබේ සේවකයන්ට දන්වා ඇති ආකාරයෙන් ඔබ නායකත්වය හා කළමනාකරණය කරන්නේද?
ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්කයන් විශාල වශයෙන් වැඩි කොටසක් බවට පත් කර ඇති බවත්, ඉදිරියට යමක් ඉදිරියට ගෙන යාමට උදව් වන බවත් ඔවුන් දකින්නට තිබේ.
ඔබ කරන්නේ කුමක්ද යන්න නොදන්නා දරුණුතම ප්රකාශය නම් සේවකයින්ට වැරදි තොරතුරු ලබා දීම සහ සත්යය සමග මුහුණට මුහුණ දෙන විට බොරු කියන්න.
ඔබ වැරදි තොරතුරු ඉදිරිපත් කරන විට හෝ ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයට කතා කිරීම හෝ ඉදිරිපත් කිරීමේදී වැරදි ලෙස අර්ථකථනය කරන විට ඔබත් අකාර්යක්ෂමතාව පෙන්වයි. ඔබ සත්යය නොකෙරෙන විට, ඔබ නොදන්නා දේ දන්නා හෝ ඔවුන් අසමත් වූ තොරතුරු වැලැක්වීමට ඔවුන් හැම විටම ඔබව අල්ලා ගනු ඇත. ඔවුන් ඔබට වෛර කරයි.
ඔබ ඔවුන්ට අගෞරව කරයි
ඔබ සේවකයින්ගේ ගෞරවය නොසැලකිලිමත් වන විට, ඔබ ඔවුන්ගේ හැඟීම්, ඔවුන්ගේ ආත්ම විශ්වාසය සහ ඔවුන්ගේ ආත්ම ගරුත්වය කඩ කරයි. එපමණක් නොව, ඔබට අගෞරවනීය ලෙස සලකන්නේ නම්, ඔබ ඔවුන්ගේ ගෞරවය ආපසු නොලැබේ.
සේවකයින් යනු වැඩ පරිසරය වටා රේඩාර් යන්ත්ර මෙන් පෙනේ. ඔබ ඔවුන් ගැන කතා කරන විට, ඔවුන්ගේ අදහස් සුළු කොට සලකන්න, ඔවුන්ගේ ආනුභාවය නොසලකා හරිමින්, අසාධාරණ ලෙස විවේචනය කිරීම, ඔවුන් අවමානයට ලක්වේ.
ඔවුන්ගේ පූර්ව පොරොන්දුවලට කිසිදු සැලකිල්ලක් නොදක්වන අවසාන මිනිත්තු රැස්වීම් කැඳවීම, නිසි ලෙස ඉල්ලා සිටින නිවාඩුවක් ගත කිරීම ප්රතික්ෂේප කිරීම සහ කාලෝචිත ආකාරයෙන් අවශ්ය සම්පත් කැපීමට අසමත්වීම අඛණ්ඩ හැසිරීම් වල කැපී පෙනේ. ඔවුන් ගරු නොකරන විට සේවකයින් දන්නවා ඔවුන් ඔබට වෛර කරයි.
ඔබ ගැන වැඩිය
ඔබ සේවකයින්ගේ ලෝකයෙහි කේන්ද්රස්ථානයක් ද? සෑම දෙයක්ම ඔබ සමඟ ඇරඹෙන අතර ඔබ සමඟ අවසන් වේද? ඔබේ ප්රතිඵල ඔබ හොඳ පෙනුමක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න මත පදනම්ව සේවකයින් සඳහා අපේක්ෂාවන් සකස් කර ඇත්ද? දරුණු ලෙස, ඔබ වැරදි ලෙස පෙනෙන නිසා වැරදිවලට හෝ අඛණ්ඩ ඉලක්කවලට සේවකයින්ට දඬුවම් කරනවාද? හැම දෙයක්ම කළමණාකරු ගැන දන්නවා, සේවකයින් දන්නවා ඔවුන් ඔයාට වෛර කරනවා.
ඔබ බ්ලොග් හිසක් හෝ ගෙලක්
ඍණාත්මක නාමය තෝරාගැනීම. ඔයාගේ පොඩ්ඩ ගන්න. ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයට ඔබේ හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් අසාධාරණ, ආත්මාර්ථකාමී, අක්රමිකතා හෝ මෝඩකමක් තිබේද? ප්රාමාණික ආධාරකයක් හා නිරන්තරයෙන් ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වන්නේද? ඔබ ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කෙරෙහි ඔබේ හැඟීම් හෝ බලපෑම තීරණය කරන්නේ කෙසේද? ඔබ එක් සේවකයෙක් තම දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ ඔහුගේ සහායකයින්ට කථා කරනවාද?
හොඳම රැකියාව සඳහා ත්යාගය පිරිනැමීමෙන් ඔබ එක් සේවකයෙකුට සෙල්ලම් කරනවාද?
ඔබ වෙනත් පුද්ගලයෙකු අතැතිව සිතා බැලූ කල යම් කාලයක් ගැන සිතන්න. ඔහු හෝ ඇය ඔබට බොහෝ සේ සමානද? එසේ නම්, ඔබේ සේවකයන් ඔබට වෛර කරන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවා.
හොඳ සේවකයින් කළමනාකරණය කරන්න
අවංක කළමනාකරුවන් පවා සේවකයින් කළමනාකරණය කළ යුතු ආකාරය ගැන වැරදි ලෙස තක්සේරු කළ හැකිය. ඔබ ඔබේ සේවකයින් විශ්වාස කරන විට ඔවුන්ගේ රැකියාව ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගැනීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසන්න, ඔබ ඔවුන්ගේ සැලකිය යුතු දායකත්වය ඉල්ලා සිටිමු. ඔබ මයික්රොමැන්ජේජ් සහ ඔවුන්ගේ අදහස් හා කාර්යයන් නින්දනය කිරීම නම්, ඔවුන්ගේ අභිමත බලශක්තියට හෝ ඒවාට ලබා දිය හැකි හොඳම දේ ඔවුන් කිසි විටෙකත් භාවිතා නොකරනු ඇත.
රැකියා, නව සේවකයින්, පුහුණු සේවකයන් සහ රැකියා වෙනස් කරන සේවකයින් හෝ නව වගකීම් පවරන සේවකයෝ නිසැක ය. නමුත්, ඔබ කාලයත් සමඟ අඩුපාඩු මඟහැරීමට ඔබේ අවශ්යතාවක් නොතිබුනේ නම්, ඔබ ගැටලුව වේ. මයික්රොනාගේ හොඳ සේවකයන් සහ ඔවුන් ඔබට වෛර කරනවා ඇත, හැකි ඉක්මනින් හැකි තරම් හැකි තරම් පලා යන්න.
ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ නොදන්නාහ
සෑම සේවකයෙකුගේ රැකියාවක හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීම සඳහා ඔබ දැන ගැනීමට අවශ්ය නැත. එහෙත්, ඔබ ඔවුන්ට මඟ පෙන්වීම සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන ප්රමාණවත් අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. ඔහු ප්රගතියක් ලබමින් සිටින ආකාරය සහ ඔහු මුහුණ දෙන අභියෝග මොනවාදැයි දැන ගැනීමට ප්රමාණවත් සේවකයෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
ඔබ ඔහුගේ කාර්යය පිළිබඳව තීරණ ගන්නා විට, ඔබ ව්යාපෘතිය හෝ රැකියාව පිළිබඳ අවම අවමයට වඩා දැනගත යුතුය. ඔබ කුමක් කළ යුතුද කියාත්, එය නොකළ යුතු බවත් ඔබ පවසන්නේ නම්, සේවකයාට වඩා වැඩි යමක් දැන ගන්න, නැතහොත් ඔහු ඔබට වෛර කරයි.
ජීවිතයක් තිබේ නම් ඔවුන් ක්රියා නොකරන්න
ඔබේ වාර්තාකරුවන්ගේ කාර්යයන් පිළිබඳව සෑම දෙයක්ම දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නැත. එහෙත් ඔබ ජීවත් වන ලෙස ක්රියා කළ යුතුය. සේවකයින් ප්රමාද වැඩ කිරීම, වැඩ කිරීමට වැඩි වැඩියෙන් හා වැඩිපුර වැඩ පැවරීමට සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටිනු ඇත.
ඔවුන් රැකියාවට හොඳින් සේවය කිරීමට අවශ්ය වුවද, ඔවුන් සමඟ නිවසේ, පවුල, මිතුරන්, ස්වේච්ඡා සේවය, ක්රීඩා ඉසව් සහ තවත් බොහෝ දේ ඇත. සමහර නම්යශීලී හා අවබෝධයක් ලබා දීමෙන් ඔවුන්ගේ ගෞරවය ලැබෙනු ඇත. සැබවින්ම, ඔවුන්ගේ පැරණි සේවකයින් මෙන් නොව, තරුණ පරම්පරාවේ සේවකයින්ගේ අනෙකුත් අවශ්යතාවයන් සපුරා ගැනීම සඳහා නම්යශීලිභාවය සහ නිදහස් කාලය ඉල්ලා සිටියි .
බාධක ඉවත් කර සේවකයෙකු නොමැතිව ඔබට සම්බ වේ. ඔබ අහිමිවන්නේ ඔබේ ජාලය හා නිවාඩු තැබීමට අවශ්ය කුසලතාවන් ඇති කුසලතාවන් ඇති ඉතා ඉහළ කුසලතා සහිත, ඉතා අගය කළ සේවකයින් වීමයි. ඔබ ඔවුන්ට වැරදක් දැනෙනවා නම්, ඔවුන් කළ යුතු දේට විරුද්ධ වන්න, එසේත් නැත්නම් ඔවුන්ගේ ප්රමුඛතාවන් අනුගමනය කරන සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබේ සේවකයන් ඔබට වෛර කරයි.
ඔබ ණය දෙන විට ණය ලබා නොදේ
සේවකයින් ඔවුන්ගේ ජයග්රහණ සඳහා පිළිගැනීමක් සහ ගෞරවයක් ලබති. ඔවුන් කොහෙද වැඩ කරන අයගේ වැඩ ගැන ප්රශංසා කරති. මෙම ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරුවන් අවුල් කරන්නේ කොතැනද යන්න ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ අදහස් හා ජයග්රහණ සඳහා ණය ගැනීමෙන්.
මරියාගේ අදහස නම් කළමනාකරු විසින් සිදු කරන මාරාන්තික අපරිමිත බවය. ඔබේ විශිෂ්ඨ අදහස් හා දායකත්වයන් සඳහා ඔබ ප්රසිද්ධියේ ඔවුන්ව හඳුනා ගන්නා විට, ඔබට ඵලදායී ලෙස අවශ්ය නොවන බව විශ්වාස කරන ඔබ, ඔබ මුළා කරනවා. ඉහළ කළමනාකාරීත්වයකින් ඔබ පක්ෂපාතී වන බව ඔබට සිතෙන්නට පුළුවනි, නමුත් ඔබගේ සේවකයින් සොයා ගනීවි.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙක් සේවක රැස්වීමක දී ඔබේ අදහස සඳහන් කරනු ඇති අතර, එය ඔබේ අදහස නොවේ. ඔබ හොඳින් ඉටු කළ රැකියාවක් සඳහා ණයක් ලැබෙනු ඇත. ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය විසින් කාර්යය කරනු ලැබුවද, නමුත් ඔබ කිසිවෙකු නොදන්නා බව කණ්ඩායමට හඳුනාගත නොහැකිය. ඔබේ සේවකයන් ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය නොතබන අතර, මෙය නැවත නැවත සිදු වන විට ඔවුන් ඔබට වෛර කරනු ඇත.
ඔබ ඔවුන්ගේ අත් නොහරින්න
ඔබ ඔබේ සේවකයින් බසයෙන් බැස විට, ඔබ ආපසු නොගනු ඇත. සේවකයෙක් එය දන්නවා මිස, ඇයගේ ව්යාපෘතියට හෝ කාලසටහන අසාර්ථක වූ හේතුවක් ඉදිරිපත් කිරීමට හේතුවක් බව ඔබ දන්නවා නම්, ඔබ ඇයටත්, එම සේවකයාත් සියල්ලටම මුහුණ දුන්නා.
සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය ගැන ඔබ කලකිරීමට පත් වුවද, ඔබ ඔවුන් ඔබේ ලැජ්ජාවට ප්රසිද්ධියේ වැරැදියි. ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන්ගේ අනුමැතිය ලබා ගැනීම වෙනුවට, ඔබ බසය යටතේ සේවකයින් විසි කරන කළමනාකරු ලෙස ඔබ හඳුන්වනු ඇත. එම සේවකයින් ඔබට වෛර කරයි.
ඔයා මෝඩියක්
හිරිහැර කරන අය ලොක්කාගේ ඇඳුමේ නිතරම සිතන්න පුළුවන්. සැබවින්ම, අනාරක්ෂිත හැසිරීම යනු වැඩිපුරම රැකියා ස්ථානයේ සේවකයින් විසින් සලකනු ලබන නරක ලොක්කන් දර්ශකයකි. අමානුෂික හැසිරීම් වනාහි සේවකයින්ට කෑගැසීමට හා කෑගසමින් සිටින භික්ෂූන්, භෞතික ආසන්නයේ සේවකයන් භෞතිකව බිය ගැන්වීම සහ ඔවුන්ගේ මේසය හෝ කාමරයෙන් පිටතට යාමෙන් සේවකයින්ට අවහිර කිරීමයි.
සේවකයන් වදන් වචනවලින් සේවකයන් බිය ගන්වනවා, සේවකයින්ට හා ඔවුන්ගේ රැකියාවට තර්ජනයක් වන අතර සේවකයින්ට වස්තූන් දැමීම පවා දැන සිටිති. සේවකයින්ගේ ආත්ම විශ්වාසය හා ආත්ම ගෞරවය විවේචනය කිරීම, නම-ඇමතීම හා සමච්චල් කිරීම සම්බන්ධයෙන් හිරිහැර කරන්නන් විසින් සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය අඩු කරති. හිරිහැර කරවන්නන්, අවමන් සහ කුරිරුකම. එය දරුණු හැසිරීම විස්තර කිරීමට අපහසු ය, නමුත් ඔබ ඔවුන් හිරිහැර කරන විට සේවකයින් දන්නා අතර, මෙම හැසිරීම සඳහා ඔවුන් ඔබට වෛර කරයි.
මෙම හැසිරීම් සියල්ලම වැඩ කරති. එහෙත්, ඔවුන් ලොව පුරා වැඩපලවල දිනපතා සිදු වේ. මේ ආකාරයේ හැසිරීම් වලට මුහුණ දෙන සේවකයෙකුට හොඳම උපදෙස්? එතැනින් පිටවෙන්න. මේ වගේ හැසිරීම් වලට යටත්ව ඔබගේ ජීවිතයට හෝ ඔබේ ජීවිතය ගත කිරීමට අවශ්ය නැත. දැන් ඔබේ රහස් රැකියාව සොයන්න.
මේ අතරතුර, මෙම හැසිරීම්වලින් ඕනෑම දෙයක් කිරීමට අවශ්ය ධෛර්යය තිබේ දැයි ඔබ තීරණය කළ යුතුය. ඔබ එසේ කරනවා නම්, එය ඔබගේ යහපතට ඉඩ නොදෙනු ඇත, මෙම අදහස් උපකාර වනු ඇත