වැරදි සංවිධාන 20 ක් මඟ හැරීම සඳහා මෙම සේවක සම්බන්ධතා ඉඟි භාවිතා කරන්න
ඔවුන් වගේ ළමයින්ට සලකන අතර, ඔවුන් අපේක්ෂා කරන පරිදි ඔවුන් බොහෝ විට අසමත් වන්නේ මන්දැයි අසන්න. සේවකයින් විවිධ සේවකයින් සඳහා විවිධ රීති ආදේශ කරයි. රැකියා ස්ථානයේ නිෂේධනීයත්වය ඉහළයි. මිනිසුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර ඒවා නිතර නිතර ධනාත්මක ප්රතිචාර ලබා ගනී.
ඒ අතරම, බොහෝ ආයතන අසතුටට පත්වන බවට සහතික වන ක්රියාමාර්ගවල අසීමිත ශක්තියක් ආයෝජනය කරයි. ඔවුන් අකාර්යක්ෂම සේවක සබඳතා ප්රතිඵල ලබා දෙයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, සංවිධානවල වඩාත්ම වැදගත් වර්තමාන ප්රවනතාවයන්ගෙන් එක් සේවක දායකත්වයක් සහ යෙදවුම් වැඩි කිරීමයි.
සේවයේ නියුතු ජනතාවගේ සියලු ශක්තියන් යොදා ගැනීමට සංවිධානයන් විසින් සොයා ගත යුතුය. එසේ නැතහොත්, එය කරන්නේ සංවිධානයක වැඩ සොයාගැනීමට ජනයා පිටත්ව යති.
ලේබර් හිටපු ඊලේන් චාඕ පවසන පරිදි, ඉදිරි වසර හත තුළ ශ්රම බලකායේ වයස අවුරුදු 25 ත් 34 ත් අතර සංඛ්යාවක් සිටින පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්යාව මිලියන 2.7 කින් අඩුවනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. මෙම අභියෝගය ජය ගැනීම සඳහා වැඩපිලිවෙලන් නව ජනගහනය සහ සාම්ප්රදායික නොවන සේවකයින් බඳවා ගත යුතුය. එමෙන්ම සේවකයින්ට වටිනා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට අවශ්ය වේ.
කෙන් බ්ලැන්චාර්ඩ් සහ ෂෙල්ඩන් බොල්ස් විසින් පොකට් ෆයිව් විසින් ලියන ලද කෘතිය, බලගතු ලෙස කාර්යක්ෂම කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීම ගැන කතා කරයි. ආචාර්ය බ්ලැන්චාර්ඩ් පවසන පරිදි, " කණ්ඩායමක සාරය " යයි අප පොත අවධාරනය කරයි, "අපෙන් කිසිවෙකු තරම් අප තරම් බුද්ධිමත් නැති අව්යාජ අවබෝධය".
කණ්ඩායම් වලට එක් එක් සාමාජිකයාගේ පෞද්ගලික හැකියාවන් ඉක්මවා බොහෝ දේවල් ලබා ගැනීමට කණ්ඩායම්වලට ඉඩ ලබා දේ. නමුත් කණ්ඩායම් වැඩවලටද තමන්ගේම යහපතට වඩා කණ්ඩායමේ යහපත නංවාලීමට මිනිසුන්ට බලවත් අභිප්රායක් අවශ්ය වේ.
වාසනාවකට මෙන්, සහස්රයේ පරම්පරාව කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ පරිසරයක් තුළ වර්ධනය විය. ඔබේ බාලම සේවකයන්ගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ කණ්ඩායමේ අගය කිරීම හා අගය කිරීම.
මෙම වැඩපල ප්රවනතා එකට එක් කරන්න. ඩිල්බට් කාටූන් බහුලව ජනප්රියයි. තීරයේ නිර්මාතෘ ස්කොට් ඇඩම්ස් ඵලදායී සේවක සබඳතා සඳහා අවශ්ය කුමන සංවිධානවලට අවශ්ය යැයි හෝ පවසන්නේ කුමක් ද යන්න නොසලකා හැරීම නිසා ඒවා බොහෝ විට අසමත් වනු ඇත:
- වටිනා සේවකයින් රඳවා
- සංවිධානයේ යහපත සඳහා සේවය කිරීම සඳහා එකට වැඩ කරන ජනතාව ශක්තිමත් කිරීම
- සෑම සේවකයකුටම තම කුසලතාවන් හා කුසලතාවන් සඳහා ආයතනික අරමුණු සාර්ථක කර ගැනීමට පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි.
පහත දැක්වෙන යෝජිත ක්රියාවන් සමඟ ඔබ මුහුණ දෙන ඊළඟ වතාවේදී මෙම ප්රශ්නය ඔබම විමසන්න. ඔබ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය බව, සේවක සබඳතා බලගතු ලෙස අභිවෘද්ධිය සඳහා ප්රතිඵල ප්රතිඵලය නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ තිබේද?
අත්වැරදීම් වැරදිකරුවන් විසි දෙනා විසිනි
සේවකයින් සමඟ ඔවුන්ගේ සබඳතා අවුල් කිරීමට අවැසි විපර්යාස සංවිධාන 20 ක් මෙන්න.
- මිනිසුන්ට ඔබ කිරීමට අවශ්ය දේ නොකරන නිසා තවත් ස්ථම්භයක් එකතු කරන්න . (වැඩි නරඹන්නන් ප්රතිඵල ලබා ගන්න!)
- පුද්ගලයන්ගේ කාර්යසාධනය ඇගයීම සහ පුද්ගලයන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා බෝනස් සැපයීම සහ ඔබේ කාර්යමණ්ඩලය කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීමට නොහැකි බව පැමිණිලි කරන්න.
- ප්රමිති සපුරා ගැනීමට මිනිසුන්ගේ කාර්යභාරය විශ්වාස නොකරන නිසා පරීක්ෂකයන් සහ බහු විගණනය එක් කරන්න.
- ප්රමිති නිර්මාණය කිරීමට හා ජනතාවගේ අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීමට ඔවුන්ට අපොහොසත් වන අතර, ඔවුන් කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්න ඔවුන් දන්නේද, ඔවුන් අසමත් වන්නේ මන්දැයි පුදුමයි.
- ඔවුන්ගේ අදහස් නිෂේධනයට යටත් වන අය ඉක්මණින් ජනයාට උගන්වන ධූරාවලියක්, අවසර පියවරයන් සහ වෙනත් මාර්ග බාධක හා වැඩිදියුණු කිරීමට කිසිවෙකු ඉදිරිපත් නොකළේ මන්දැයි පුදුමයි. (ජනතාව වෙනුවෙන් මුදල් ඉල්ලන්න!)
- ඔවුන්ගේ අදහස්, අදහස් සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් යෝජනා සඳහා ජනතාවගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. ඔවුන්ගේ යෝජනා ක්රියාවට නැංවීමට හෝ ඔවුන්ට එසේ කිරීමට බල කරන්නට බැහැ. වඩා හොඳ? අදහස සලකා බැලුවේද එය ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබුවේද යන්න පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණය ලබා නොගන්න.
- තීරණයක් ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ ප්රතිපෝෂණය සැලකිල්ලට ගත යුතු ලෙස ජනතාවගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
- නීති රීති හා සමාගම් ප්රතිපත්තීන් බිඳවැටීම සඳහා කිහිප දෙනෙක් සොයා ගන්න. වඩා හොඳ? කවුරුන් හෝ නරක පුද්ගලයා කවුදැයි පුදුම වන්න. හොඳ? සෑම සේවකයෙකුට ම දඬුවම් කිරීමට තවත් ප්රතිපත්තියක් ඉදිරිපත් කරන්න.
කිහිපදෙනෙකුගේ අසමතුලිතතාවන් විසඳීමට මාර්ගයක් ලෙස අනුගමනය කරන සෑම අයෙකුටම නව නීති සකස් කරන්න.
හොද අදහසක් ලෙස ආරම්භ වූ දේ ඉක්මනින් හිමිකමක් බවට පත් කිරීම සඳහා අපේක්ෂිත රටාවන් හඳුනා ගැනීම. (නිදසුනක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන ඉලක්කයන් සන්සන්දනය කිරීමෙන් සිකුරාදා දිවා ආහාරය සඳහා දිවා ආහාරයට නොපැමිණෙන ලෙස ජනතාවගෙන් ඉල්ලා සිටින තෙක් බලා සිටීමි. තවද, සේවකයාගේ ත්යාගය පමණක් ලබා ගත හැකි නිෂ්පාදන ඉලක්කය පමණක් නොව තවත් එක් නොවේ. )
- මිනිසුන් විශ්වාස නොකළ හැකි ලෙස ඔවුන් සලකන්න - ඒවා නිරීක්ෂණය කිරීම, ඒවා ලුහුබැඳීම, සෑම සුළු දුර්වලතා සඳහා ඔවුන්ට අවවාද කිරීම - සුළු පිරිසක් විශ්වාස කළ නොහැකි ය.
- ප්රකාශිත හා ප්රකාශිත ආයතනික අපේක්ෂාවන් හා ප්රතිපත්ති සමග නොගැලපෙන පුද්ගලයන්ගේ චර්යාවන් සහ ක්රියා පිළිවෙත් සම්බන්ධයෙන් ප්රතිචාර දැක්වීමට අසමත්වීම. (ඉවසීමෙන් යුක්තව ඉවසන තෙක් නොසැළකිලිමත් වන්න, ඊළඟ වැරදිකරුවාට දඬුවම් කිරීමේදී කොතරම් සැලකිය යුතු කාරණයක් වුවද විනය ක්රියාමාර්ගයක් ගත යුතුය.)
- කළමනාකරුවන්ට තම වාර්තා සමාලෝචනය කිරීමට නොහැකි නිසා ඔවුන් වාර්තාගත කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සිටින බැවින්, කාර්යසාධක සංවර්ධන සැලසුම් කිරීම සඳහා බොහෝ වේලා ගත වේ, PDPs ඉවත් කිරීම. වඩා හොඳ? ත්රෛයිමාසිකව වඩා අඩුවෙන් ඒවා කිරීමට අධීක්ෂකවරු අවශ්ය වේ. නැතහොත් සමාලෝචන සඳහා වැඩි සුපරීක්ෂකවරුන් බඳවා ගැනීම. (සේවක සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන පුද්ගලයෙකුට එක් කාර්තුවකට පැයකට පැමිනිලි බව කළමනාකරුගේ වඩාත්ම වැදගත් රැකියාවයි.)
- සෑම අක්රමිකතාවකටම ප්රතිපත්ති සම්පාදනය කිරීම, ඒ අනුව තනි සේවක අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ඉතා අඩු කළමනාකරණ ආරකෂාවක් ලබා දීම.
- අනික් අතට, එවැනි ප්රතිපත්ති කිහිපයක් තිබේ නම්, සේවකයින්ට තමන් වාසි සහගත අසාධාරණයට හා අසාධාරණයට ලක්වන පරිසරයක ජීවත් වන මෙන් හැඟේ.
- සෑම කාර්යයක්ම ප්රමුඛතාවයක් ලබා දෙන්න. ප්රමුඛතාවයක් නොමැති බව ජනයා ඉක්මනින් විශ්වාස කරනු ඇත. ඊටත් වඩා වැදගත් කරුණක් නම් ඔවුන් සම්පූර්ණ කර්තව්යයක් හෝ ඉලක්කයක් සම්පූර්ණ කර ඇති බවයි.
- දෛනික හදිසි අවස්ථාවන්හිදී අසත්ය බව සනාථ වේ. මෙය සැබෑවක් වන පාරිභෝගික හදිසි අවස්ථාවක් ඇති විට, සේවකයින් කුමක් හෝ කළ යුතුද යන්න හෝ නොදැනුවත්වම, අවම වශයෙන්, සේවකයින්ට ප්රතිචාර දැක්වීම ගැන කනස්සල්ලට පත්වනු ඇත.
- වෙනස්කම් සිදුකිරීමට උත්සාහ කරන දේ පිළිබඳ පින්තූරයක් නොලැබීමෙන් යමෙකු කරන්නේ කුමක්ද යන්න වෙනස් කිරීමට සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම. ඔවුන් "ප්රතිරෝධකයන්" ලියා තැබීම සහ ඔවුන් වහාම දුම්රිය ධාවනය නොකරන විට කළමනාකරණ පුහුණුව වෙනස් කිරීම සඳහා යවනු ලැබේ.
- ඉගෙනීම බොහෝ විට අසාර්ථක වීමක් සිදුවන බව හඳුනා ගැනීම වෙනුවට මිනිසුන් මුලින්ම පරිපූර්ණ දෙයක් කරමින් මිනිසුන් ඉගෙන ගන්නා බව අපේක්ෂා කරන්න.
- ඔබ තොරතුරු ලැබුණ විට පුද්ගලයෙකු අසමත් වීම, ඔහු නොකළ බව, වෙනත් තීරණයක් ගැනීමට භාවිතා කළ හැකිය.
මෙම සේවක සබඳතා බියජනක නින්දට මඟ හැරිය හැකිය. ඊළඟ දශකයේ දී තෝරා ගැනීමේ සේවා යෝජකයා වීමට අවශ්ය නම් මෙම අමුද්රව්ය ව්යසනය සඳහා වට්ටෝරුවකට එකතු වේ. කාර්යක්ෂම සේවක සබඳතා සැමවිටම ජයග්රහණය කරවනු ඇත - සේවකයින් හා ඔබ වෙනුවෙන්.