මානව සම්පත් ප්රධාන විධායක නිලධාරී වෙත වාර්තා කළ යුත්තේ ඇයි?

ව්යාපාර කළමණාකරණ සාර්ථකත්වය මානව සම්පත් සම්බන්ධතා සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ උපදෙස්

සමාගමේ වටිනාකම් හා මිල අධික වත්කම් සඳහා වගකිව යුතු එක් පුද්ගලයෙකු ඉවත් කළ ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩල කමිටු රැස්වීමක් සිතා බලන්න. ඔබ මෙම තත්වයට බෙහෙවින් හාස්යජනක වනු ඇත, හරිද?

මානව සම්පත් ප්රධානී (මානව හිමිකම්) ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට වාර්තා නොකරන සමාගම්, එසේ කරන්නේ, සේවකයින්ගේ, මානව සම්පත්, මේසයෙන් හඬ නොසලකා හැරීමයි.

ඔබේ ව්යාපාරයේ වඩාත්ම වැදගත් සම්පත ජනතාවයි.

ඔබ බර යන්ත්රෝපකරණ සඳහා ආයෝජනය කරන මිලියන ගනනක් හා ඩොලර් මිලියන ගණනක් ඔබ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ දැඩි සංවිධානයක් නොවේ නම්, ඔබ අන් කිසිවකට වඩා ඔබේ සේවකයින් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් ගෙවන්න. ඔබේ විධායක කණ්ඩායමට සේවකයින් බඳවා ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා ඔබ භාර නොදෙන ලද්දේ ඇයි?

CEOS බොහෝ විට සඳහන් කර ඇත . එහෙත් ඔවුන්ගේ ජනයා ඔවුන්ගේ වඩාත්ම වැදගත් සම්පත බව කලාතුරකින් මුළුමනින්ම විශ්වාස කරති. ඉදිරි වසර විස්සක කාලය තුළ ඔබේ දැවැන්තම අභියෝගය වන්නේ සුපිරි ශ්රම බලකායක් ආකර්ෂණය කොට රැක ගැනීමයි . ඔබගේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා ඔබගේ ප්රධාන ක්රීඩකයින් වේ. ඔබේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින් පුහුණු කිරීම සහ සේවක සංවර්ධනය, සන්නිවේදනය , වෘත්තීය සැලසුම්කරණය හා සංවිධානයේ සංවර්ධනය පිළිබඳ ඔබගේ ප්රයත්නයන් ද මෙහෙයවිය යුතුය.

ඔබ ධනාත්මක සේවකයෙකු හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ රැකියා ස්ථානයක් පිහිටුවීමට උදව් කිරීමයි . ඔබේ ව්යාපාරයට එතරම්ම වගකීමක් සහ ඔබේ ව්යාපාරයේ බොහෝ බලපෑම් ඇතිව HR සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ ඔබේ සමාගමේ සභාපතිවරයා වෙත වාර්තා කළ යුතුය.

ඔබගේ සේවකයන්ගේ ගබඩාකරුට වඩා හොඳ තෝරා ගැනීමක් නැත.

මානව සම්පත ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය , ජනාධිපතිවරයා හෝ ප්රධාන විධායකයා වඩාත් සමීපව කටයුතු කරන පුද්ගලයාට කෙළින්ම කථා කරන්න. ඔබේ කළමනාකාරිත්වය සඳහා මානව සම්පත් දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඉදිරිපත් කළ හැකි හෝ නොසැලකිලිමත් වන වෙනත් කළමනාකරුවන්ගේ ස්ථරයන් හරහා වැඩ කිරීමෙන් තොරව මෙම සෘජු සම්බන්ධතාවය වැදගත් වේ.

HR ගණකාධිකරණයට වාර්තා කරන විට

විශේෂයෙන්ම මානව සම්පත් ගිණුම්කරණය හෝ පරිපාලනය වෙත වාර්තා කරන විට , ඔබ ඔබේ සංවිධානයට අවශ්ය චෙක්පත් සහ ශේෂයක් නිර්මාණය නොකරයි. ජනතාවට අවශ්යයි. මූල්යමය අවශ්යතාවන්ට ගැලපෙන දැඩි සමබර කිරීමේ ක්රියාවක්. මූල්ය ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් ප්රධානියා විසින් ෙදකම නිරූපනය කළ විට, ඔබට දෘෂ්ටි ආස්ථානයන් ෙදකකින් අසන්නට ෙනොහැකි වනු ඇත. එනම් මූලය ෙයදවුම් පිළිබිඹු කළ හැකි ෙහෝ එෙහත් කළ ෙනොහැකි මූල හිස අවසන් කිරීම පමණි.

මුදල් ප්රධානි පවසන රැස්වීමක් සිතා බලන්න: "අපි අයවැය දුෂ්කරතාවලට මුහුණ දෙනවා. අපගේ මූල්ය ඉලක්කයන් සපුරාලීම සඳහා මෙම වසරේ බෝනස් ඉවත් කරමු. මෙම තීරණය ගැනීම සඳහා වත්මන් මූල්යකරුවන් අප විසින් ගෙන යන බව සේවකයින් තේරුම් ගනු ඇත. "කඩදාසි මත එම විසඳුම සියලු අයවැය ගැටලු සහ අවශ්යතා විසඳා ගත හැකිය.

එහෙත් මේ අවස්ථාවේදී, මානව හිමිකම් පිළිබඳ ප්රධානියා මෙසේ ප්රකාශ කර තිබිය යුතුය: "ඔව්, වැඩ කරන කඩදාසි මත, නමුත් බෝනස් කපා හරින්නේ නම්, අපේ තරඟකරුවන්ට අපගේ හොඳම සේවකයන් අහිමි වනු ඇත. මෙම පුද්ගලයන් වෙනුවට අප වෙනුවට වාසනාව පිරිමැසෙනු ඇති අතර අපේ තරඟකරුවන් ශක්තිමත් වනු ඇත. සේවකයින්ගෙන් විමසූ විට සේවකයින්ගේ තෘප්තිය පිළිබඳ සමීක්ෂණ නිතර ලැයිස්තුවේ උසස් බෝනස් ලබා ගැනීම නිසා ඔබගේ වර්තමාන සේවා යෝජකයා සමඟ ඔබ රැඳී සිටින්නේ මන්දැයි මම දනිමි. "

මෙය තර්කානුකූලව පෙනෙන්නට තිබුණද, බොහොමයක් ව්යාපාර බොහොමයක කෙටි කාලීන විසඳුම් වල දිගුකාලීන බලපෑම් නොසලකා හරිති.

ජ්යෙෂ්ඨ වගුවක HR කාර්ය මණ්ඩලයේ පුද්ගලයෙකුට සේවකයන්ට බලපාන නරක තීරණ ගැනීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත.

HR උපාය මාර්ගික භූමිකාවක් ඇත

උපායශීලීව, ඔබගේ ප්රධාන මානව සම්පත් නිළධාරියා විධායක රැස්වීම්වලට සහභාගි විය යුතු අතර සංස්ථාව සඳහා තීරණ ගැනීම හුවමාරු කරගත යුතුය. මෙම ව්යාපාරය මානව කළමනාකරණයට වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමටත් ව්යාපාරයට කළමනාකරණය කිරීමටත් මෙය හැකියාව ලැබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ව්යාපාරික සාර්ථකත්වය සඳහා යමෙක් සතුටින් හා වඩා ඵලදායී කරවන ආකාරය දැන ගැනීමයි.

ව්යාපාර පිළිබඳ දැඩිව දැනුමක් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායමෙහි අරමුණු හා දැක්ම අවබෝධ කර ගැනීමෙන් වඩා හොඳ තීරණ හා නිර්දේශ මානව සම්පත් වලින් ලැබෙනු ඇත. මෙයින් අදහස් වන්නේ මානව හිමිකම් පිළිබඳ ප්රධානියා (මෙන්ම එහි කාර්ය මණ්ඩලය) ව්යාපාරයේ කටයුතු හොඳින් වටහාගෙන විධායක කණ්ඩායමෙහි භාෂාව කතා කළ හැකි බව සම්පූර්ණයෙන් විවේචනාත්මක ය.

ඔබ HR හි හය කුලියට ගන්නා විට, ඔබට විධායක විධායකයෙකුට හැකියාව තිබිය යුතුය.

ඔබේ බඳවා ගැනීම්, රඳවා ගැනීම, පුහුණුව, සංවිධානයේ සංවර්ධනය සහ සංස්කෘතිය නිර්දේශ කර ඔබේ ව්යාපාර අවශ්යතා හොඳින් වටහා ගැනීමෙනි.

අනෙක් අතට, ව්යාපාර පිළිබඳ තීරණ ගනු ලබන්නේ ජනතාව, සංස්කෘතිය සහ වැඩ පරිසරය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම පිළිබඳව පූර්ණ අවබෝධයක් ලබා දීමෙනි. ඔබේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ මූලෝපායික ප්රතිඵලවලට බලපානු ඇත. ඒ වගේම, ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ධනාත්මක සාධකය මෙයයි.

ව්යාපාරය තුළ සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් නොගතහොත් ඔබගේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඔබේ සමාගමට වඩා හොඳ තැනක් කළ නොහැකිය. ඔවුන් සමස්ත සමාගම් ඉලක්ක තේරුම් නොගත්තොත්, ඔවුන් බොහෝ විට තොරතුරු ලබා ගන්නා විට එය බොහෝ විට සිදුවනු ඇත, ඔබේ සමාගම සාර්ථක වනු ඇති තරම් සාර්ථක නොවේ.

ඔබගේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ ජනතාව ඉතාම වැදගත් ය. පුද්ගලයාට කැප වූ පුද්ගලයා ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට කෙලින්ම වාර්තා කරයි.