මානව සම්පත් කළමනාකරණය දියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?

ගාමිකරණය පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ පක්ෂපාතීත්වය ගොඩ නැගීමේ මාර්ගයක් ලෙස මාර්ගගතව ලෝකයේ අවධානය යොමු කර ඇත. ක්රීඩාවේ යෙදෙන ආකාරය සැබෑ ව්යාපාර බලපෑමක් ඇති කිරීමට බොහෝ සංශයවාදීන් තවමත් උත්සාහ කරති. බාහිරව, ගනුදෙනුකරුවන් මුහුන දෙන ගැහීම ක්රියාත්මක කර ඇති සමාගම්, ඇසේ හමුවීමට වඩා වැඩි යමක් ඇති බව සොයාගෙන තිබේ. මෙම වැඩසටහන් මගින් පාරිභෝගිකයින්ගේ හැසිරීම කෙරෙහි උනන්දුවක් ඇති කරලීම සඳහා විශාල ශක්තියක් ඇත.

එය ක්රියා කරන්නේ කෙසේද? ගැබ්ගැනීම් සාම්ප්රදායික හා සමාජ ක්රීඩා වලින් නොවන ක්රීඩා පරිසරවල සිට චර්යාව රකින තාක්ෂණයන් භාවිතා කරයි. ඵලදායි ගවේෂණය කිරීමේ වැඩ සටහන ඇත්ත වශයෙන් පෙනෙන්නේ නියම ස්ථානගත කිරීම්, පදක්කම් සහ පුවරු එහාට ව්යාප්ත වන විට සැබෑ ව්යාපාරික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර වන පක්ෂපාති වැඩසටහනකි.

සැබවින්ම, පක්ෂපාතිත්වය පෝෂණය කිරීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වන සහ අභිප්රේරිත හැඟීම් ඇති ඕනෑම සමාගමක පාරිභෝගිකයන් පමණක් නොවේ. සේවකයන්ට ප්රතිලාභ සහ ප්රතිලාභවලට අමතරව, ඔවුන්ගේ ජයග්රහණ සඳහා ඔවුන් ඇගයීමට ලක් කරනු ලබන වටපිටාව නිර්මානය කරන වටපිටාවක් නිර්මානය කරන සේවකයින්ට ද සැලකිය හැකිය.

කාර්යක්ෂමතාවයෙන් යුත් කාර්යක්ෂමතා අනුබල දිරිගැන්වීම සඳහා ව්යාපාරයේ කාර්ය සාධනය හෝ සේවාදායකයන්ගේ උපකාරක සේවාවල පවා භාවිතා කිරීමට ඔබ තුළ ඇති වන අපහාසාත්මක භාවය භාවිතා කිරීම කෙසේ වෙතත් දැක ගත හැකි වුවත්, වැදගත් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සේවකයින් දිරිගැන්වීමට හා සේවකයින්ට දිරි ගැන්වීම සඳහා ව්යාජ ශිල්ප ක්රම භාවිතා කළ හැකිය. , නමුත් බොහෝ අවස්ථාවලදී සාමාන්ය දෙයක්, කර්තව්යයන්.

දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම හා කළමනාකරණය

එක් එක් පියවර සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අයදුම්පත්රයේ සිට ආරම්භක දිනය දක්වා පිලිගැනීමේ සහ අත්යාවශ්ය වරප්රසාද දෙපැත්තම ප්රතිලාභ ලබා දීම මගින් ඔබට කුලී පදනමක් ලබා ගත හැකිය. දිරිගැන්වීම් ලබා ගත හැක්කේ සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පමණක් නොව, ඉපැයීම් ලබා ගැනීමට විවිධ පියවර සම්පූර්ණ කිරීමට අපේක්ෂකයින් පොලඹවනු ලබන නිසා ධ්රැවීය කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවිය හැකිය.

ඒ සමගම විකුණුම් කාර්යයක් මෙන්, HR කන්ඩායම් ඉහලම සේවකයින්ට විපාක දීම සහ ඉහල අපේක්ෂකයින් යොමු කිරීම සඳහා සේවකයින් දිරිගන්වනු ඇත. සේවකයකුට වසරක යථාර්ථය උපයා ගැනීම සඳහා සේවකයාට ඇති අවස්ථාව, දක්ෂතා අත්පත් කරගැනීමේ දී වඩාත් ක්රියාකාරී භූමිකාවක් ලබා ගැනීමට සේවකයන් දිරිමත් කළ හැකි අතර, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ පීඩනය සමහරක් පීඩනයට පත්කිරීමට පවා උදව් වේ.

ආයතනික සංස්කෘතිය වගා කිරීම සහ වටිනා සේවකයින් රඳවා ගැනීම

රැකියාවක නියැලෙන සේවකයන් හා ඔවුන් කණ්ඩායමේ කොටසක් මෙන් හැඟීම පවත්වා ගැනීම සඳහා රඳවා ගැනීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. තවද, වටිනා පෞද්ගලික වත්කම්, ආයතනික දැනුමක් හා අනුකූලතාවයක් පවත්වා ගැනීම සහ අධික පිරිවැටුම් පිරිවැය වළක්වා ගැනීම සඳහා තබා ගැනීම අත්යවශ්යය.

උදාහරණයක් ලෙස සමාගම්-පරිත්යාගශීලී වැඩසටහන් සඳහා සහභාගී වීම, හරස්-දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතාවයක් සඳහා සේවකයින්ට ත්යාග පිරිනැමීම, ක්රියාවලියක් හෝ නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම් යෝජනා ලබා දීම හෝ ඒකාන්තයෙන්ම ව්යාපාර -ස්වේච්ඡා වැඩසටහන් සඳහා සහභාගී වීම සඳහා ධනාත්මක ආයතනික සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට අපහසුතාවන් භාවිතා කළ හැකිය.

මෙම ක්රියාකාරකම් සහ අවස්ථාවන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා විස්මිත වේදිකාවක් භාවිතා කළ හැකිය. එමෙන්ම සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය සඳහා අව්යාජ අභිප්රේරණයක් සැපයීම සඳහා සේවකයින්ගේ සහභාගිත්වය ප්රදර්ශනය කිරීම. අතිරේක ප්රතිලාභයක් ලෙස, වැඩසටහනේ සියලුම සේවක ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ වාර්තාවක් වේදිකාව පවත්වා ගෙන යනු ලබයි. එය උසස්වීම්, ඉහළට හා වෙනත් ස්පර්ශ කළ හැකි ප්රතිලාභ සලකා බැලීමට කාලයයි.

පුහුණු කිරීම සඳහා සහභාගී වන්නන් හා සහභාගී වන්නන් උනන්දු කරවීම

අනිවාර්ය HR පුහුණුව , හිරිහැර කිරීම් , විවිධත්වය සහ අනෙකුත් අනුකූලතා වැඩසටහන් බොහෝ සේවකයන්ගේ ප්රමුඛතා ලැයිස්තු මත බොහෝ විට ඉහල නැත, විශේෂයෙන් ඔවුන් ඔවුන්ගේ එදිනෙදා රාජකාරි කටයුතුවලට සම්බන්ධයක් නොපෙන්වයි. නිශ්චිත කාලයක් තුළ මෙම වැඩසටහන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කාර්යබහුල දවසෙන් කාලය ගත කිරීම සඳහා අභියෝග කිරීම අභියෝගාත්මක විය හැකිය.

සබැඳි ඉගෙනුම් වැඩසටහනට ව්යාජ අත්දැකීමක් එක් කළ හැකිය. මෙම කර්තව්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම හෝ පිළිගැනීමේ ශබ්ද කෝෂයේ ජයග්රහණ ලබා ගන්නා සේවකයින් ප්රමුඛතාවයක් බවට පත්වීමට බොහෝ සෙයින් ඉඩ ඇත. තවද, වැඩසටහන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ පීඩනයකින් තොරව කාලානුරූපීව අනුකූල වීම සඳහා එම පෙට්ටි පරීක්ෂා කිරීමට ඇති හැකියාවෙන් මානව සම්පත් ප්රතිලාභ ලබයි.

ලේඛන කටයුතු සහ අනෙකුත් පරිපාලන අවශ්යතා දිරිගැන්වීම

විශේෂයෙන් වෙනත් කාර්යයන් වඩාත් දැවෙන සහ ප්රබෝධවත් වන විට, ලේඛන කටයුතු සම්පූර්ණ කිරීමට කිසිවෙකු කැමති නැත. එහෙත්, ප්රතිලාභ ඇතුළත් වීමේ ආකෘති සහ වියදම් වාර්තා වැනි කටයුතු වලදී ලේඛන කටයුතු අනිවාර්ය වේ. ඉතින් ඇයි එය විනෝද වෙන්න එපා?

පුහුණු අයදුම්පත් හා සමානව මිතුරන් හෝ කළමනාකරණය පිළිගැනීමේ හෝ අව්යාජ දිරිගැන්වීම් ලබා දීම සඳහා සේවකයන්ට මුදල් ත්යාග ලබා දීම අවශ්ය වන ආකෘති පත්ර සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ යහපැවැත්මේ වාර්තාකරුවෙකු හෝ ඉක්මන්ම ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා සුහද තරගයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ආකෘති.

වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා මාර්ග යවයි

සමපේක්ෂනය කිරීම සාර්ථක වීමට කැමති සේවකයන්ගේ ධෛර්යය සම්පන්න සාධකයකි. ඔවුන් ප්රශංසාව උපයමින්, අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ සම්භාව්ය හිනිපෙත්තට නැගීම ඔවුන්ගේ සගයන් දැක බලා ගැනීමට ඔවුන්ට වුවමනා ය. සේවයේ යෙදී සිටින සේවකයින් විසින් සංවිධානය කරන ලද පියවරයන් පෙන්නුම් කරන පරිහානියට අනුව, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු විනිවිද පෙනෙන, මෙහෙවර මත පදනම් වෘත්තීය මාර්ග නිර්මාණය කළ හැකිය.

නිදසුනක් වශයෙන්, ඉහළම අලෙවිකරුවා වාර්ෂිකව නැවත නැවුම් පුහුණුව සම්පූර්ණ කරයි, සංචාරක සතියක් ඇතුළත වියදම් වාර්තා සනිටුහන් කරයි, ඔහුගේ / ඇයගේ අනාගත අපේක්ෂාව නඩත්තු කටයුතු යාවත්කාලීන කරමින්, සෑම සතියකම සෑම අළුත් ලිවීමකටම පිවිසෙන අතර දෙකකින් ඉහළට ගමන් කරයි.

මෙම හැසිරීම දැවැන්ත වේදිකාවකින් ප්රදර්ශනය කිරීමෙන්, ඉහළ සේවක පිරිස පෙන්වීම සඳහා මෙම උපදේශකයා සපයන පථයේ මාර්ගයක් ලබා දෙන ලෙස අනෙකුත් සේවකයන්ට දැක ගත හැකි දේ දැක ගත හැකිය.

පොදු අරමුණු සඳහා දායක කරගත් දායකත්වයන් සඳහා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එකිනෙකා හඳුනා ගැනීම සඳහා එවැනි වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට හැකිය. තවද, නැවතත්, මෙම දත්ත සියල්ලම ලුහුබැඳ ගොස්, සේවක හා ආයතනික දැනුමක් ලබාගැනීම සඳහා වටිනා ඓතිහාසික වාර්තාවක් නිර්මාණය කරයි.

වේදිකාව ගැන විමසීමෙන්, නිශ්චිත කුසලතා සහතික කිරීම ලබා ඇති සේවකයින් හඳුනා ගැනීමට පහසු වන අතර, විශේෂිත කර්මාන්තයක සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කිරීම හෝ වෙනත් දත්ත සම්බන්ධව වෙනත් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම පහසුය. මෙම කාර්යය වඩාත් කාර්යක්ෂම, සහයෝගී, ඵලදායී සහ ඉහළට නැඹුරු වූ ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ වේ.

සමහරුන්ට සමාව දීම පිලිබඳ අදහස ශබ්ද විකාශන සේවකයින් ඇඹරීමට සේවකයින් ඇඹරීමට උත්සාහ කිරීමක් ලෙස පෙනී යයි. නමුත් සත්යය නම්, එක්සත් ජනපදයේ සේවක නියුක්ත අර්බුදය මර්ධනය කිරීම සඳහා ඵලදායි ලෙස ක්රියාකිරීමේ සංවිධානයක් ලෙස සංවිධානයන් විසින් ව්යාජ ලෙස යොදාගත හැකිය.

මෑතකදී පැවති ගැලප් සමුලුවකට අනුව, ඇමරිකානු කම්කරුවන්ගෙන් 71% ක් තම වැඩ කටයුතුවල නියැලීම හෝ ක්රියාශීලී ලෙස විසන්ධි නොවීම පිලිබඳ හැඟීමකින් වාර්තා වේ. මෙම තුනෙන් දෙකේ බහුතරය අහිමි වූ ආදායම ඩොලර් බිලියන 350 කට ආසන්න වේ.

විචාරශීලිත්වය, HR විධායකයින් සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්, වඩාත් ක්රියාකාරී, විපාක හා සැලකිලිමත් සේවක පිරිසක් නිර්මාණය කළ හැකිය. සේවකයින්ගේ දුර්වලතාවයන් අවම කිරීම හා සේවක පිරිවැය අවම කරගත හැකි අතර කාර්යක්ෂමතාව සහ ආයෝඡනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අභිප්රේරණයක් ඇති කිරීම සඳහා අභිප්රේරණයක් ඇති කරවන්නන් විසින් සේවකයින්ගේ දුර්වලතාවයන් වළක්වා ගත හැකිය.