සේවක පිරිවැය (සහ ප්රතිලාභ) සඳහා පිරිවැය (හා ප්රතිලාභ)

සමහර සේවකයින් නෙරපන විට ධනාත්මක හා සෘණාත්මක වේ

පිරිවැටුම පිරිවැටුම නිසා ස්මාර්ට් ව්යාපාර පිරිවැටුම ගැන සැලකිලිමත් වේ. ඔබ සේවකයෙකු වෙනුවට සේවයේ යෙදිය යුතු විට ඇතිවන වියදම් කීපයක් ඇත.

සේවක පිරිවැටුමේ ඉහළ පිරිවැය

පිරිවැය බඳවා ගැනීම. ඔබගේ සංවිධානය හා තත්වය අනුව, ඒවාට ඉහළ හෝ අඩු විය හැකිය. අඛණ්ඩ බඳවා ගැනීම සහ කැසිකිර් සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ සිල්ලර සාප්පුවක් තවත් පුද්ගලයෙකු බඳවා ගැනීමට දැවැන්ත වර්ධක පිරිවැයක් සතුව නොමැත.

එහෙත් ඔබ ප්රධාන තොරතුරු නිලධාරියෙකු හොයන්නේ නම් විශේෂිත රැකියාවක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට ප්රධාන හූවමර් බඳවා ගැනීමට සිදු විය හැකිය. අවසාන වැටුපෙන් තුනෙන් එකක් පමණ මුදලක් වැය වනු ඇත. ඒක ලොකු වෙනසක්.

Plus, නැවත සමාලෝචන වියදම් කරන ලද කාලය, අයදුම්කරුවන් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සහ අවසාන තීරණය ගැනීම, ඔබගේ සේවකයින් වැඩ කිරීමට වැය කරනු ඇත. බඳවා ගැනීමෙන් සෑහෙන මුදලක් වැය විය හැකිය.

පුහුණු වියදම්. ඔබට ඇතැම් සමාගම් විසින් පහසුවෙන්ම ප්රමාණාත්මකව කළ හැකි පුහුණුව සඳහා වැඩසටහන් සකස් කර ඇත. ඇතුල් මට්ටමේ තනතුරු වල මෙය සාමාන්ය වේ. නමුත් උසස් නිලතල සඳහා පුහුණු වියදම්ද ඇත. ඒවා විධිමත් නැත.

සියලු පරිගණක උපකරණ සවි කර ඇති කාලය, මිලට ගත් මුරපද, දිශානතිය සම්පූර්ණ කරන ලද අතර, ප්රශ්න ඇසීමට සහ පිළිතුරු දීමට පැය ගණනාවකම පුහුණු වියදම්වල ය.

වේගය කරා නැඟීමට කාලයයි. ගොඩක් රැකියාවක දී අපි සම්පූර්ණ ක්රියාකාරී වීමට ඔබට මාස හයක් ගත වෙනවා.

සෑම සමාගමකටම වෙනස් වේ. ඔබ ගණකාධිවරයෙකු ලෙස ටොන් එකක අත්දැකීම් තිබේ නම්, ඔබ තවමත් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රවීණයන් වීමට පෙර ඔබේ නව සමාගම පිළිබඳ ඓතිහාසික තොරතුරු දැන ගැනීමට අවශ්යයි. මෙහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔබ ඔබේ පැරණි රැකියාවෙහි සිටියදී නව රැකියාවක ඵලදායී නොවේ.

ඔබේ ව්යාපාරයට පිරිවැටුම පිරිවැය විට

මෙයින් පෙනී යන්නේ පිරිවැටුම හැම විටම නරක වන අතර ඔබ කුමක් කළත් ඔබේ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුද?

නැත. ස්වේච්ඡා පිරිවැටුමේ යම් ප්රතිශතයක් ඇත්ත වශයෙන්ම හොඳයි. ව්යාපාරයකට වාසිදායක විය හැකිය.

කුමන වර්ගයේ පිරිවැටුම හොඳද? මෙම ප්රශ්නයට ක්ෂණික පිළිතුර වන්නේ: බඳවා ගැනීම, පුහුණුව හා වේගයෙන් ලබා ගැනීම සඳහා නව පුද්ගලයාට ප්රමාණවත් එකතු කළ හැකි වටිනාකමක් ලබා ගතහොත්, හිටපු සේවක පිටවීම හොඳ දෙයක් වේ.

ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා පිරිවැටුම හොඳ වන අවස්ථාවන් වේ.

නරක සේවකයන්. අපි එයට මුහුණ දෙමු; සෑම සේවක ගැටළුවක්ම කළමනාකරණයට හේතු නොවේ. සමහර නරක සේවකයන් තියෙනවා. ඔබ කවදා හෝ සම්පූර්ණ පුරවැසියෙකු සමඟ වැඩ කළාද? හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම සොරකම් කිරීමට ආදරය කළ පුද්ගලයා ගැන කුමක් කිව හැකිද?

ඔහුගේ මුඛය නතර කළ නොහැකි ඕපාදූපයක් ගැන කුමක් කිව හැකිද? මේ අයගෙන් කෙනෙක් ඉවත්ව යන විට ස්වර්ගය ප්රීතියෙන් ගත යුතුය. මෙම ස්වේච්ඡාවෙන් සේවය අවසන් කිරීම මගින් කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම , නඩත්තු කිරීම , හා නරක සේවකයාගේ සියලු ගැටලු සඳහා හානි පාලනයක් සිදු කර ඇත.

මීට අමතරව, ඔබ සැබැවින්ම නරක සේවකයින් සිටින්නේ - සොරකම් කරන, ලිංගික හිංසනය, සම්පූර්ණයෙන්ම අවිශ්වාසදායී හෝ ගනුදෙනුකරුවන් ඉදිරියෙහි අසභ්ය භාෂාව භාවිතා කිරීමයි. මෙම පුද්ගලයින්ට යාමට සිදු වන නිසා, ඔබේ සමාගම අවසන් කිරීමේ ක්රියා මාර්ග හරහා යන්නට වඩා පුද්ගලයා ඉල්ලා අස් වේ නම් එය ලාභදායී හා පහසුය.

(මොන්ටානා හැර අනෙකුත් සියලු ප්රාන්ත රාජ්යයන් වන අතර, ඔබ ප්රායෝගිකව ලියකියවිලි නොමැතිව ජනතාව නීතිවිරෝධී වෙඩි තැබිය හැකි වුවද, සෑම සමාගමකම නිශ්චිත, ප්රගතිශීලී විනය ක්රියාමාර්ග අනුගමනය කරනු ලැබේ.)

දුර්වල සේවකයින්. සමහර විට ඔබ හොඳ රැකියාවක් කරන සේවකයෙකු සිටින නිසා, එය ඔබට වැරදියට නොහැකිය, නමුත් ඔහු කලකිරී පෙනේ. ඔහු වැඩිපුර වැටුප් නොලබන හෝ අධිෂ්ඨාන කරගත් දෙයක් නොවේ. ඔහු මේ රැකියාව ගැන සතුටු වන්නේ නැත.

ඔබේ රැකියාව තුළ ඔබ සතුටු වන විට, ඔබට වඩා හොඳ වැඩක් පමණක් නොව, අනිත් අයටත් ධනාත්මක ලෙස බලපානවා. අනික් අතට, එක් නරක ඇපල් ඇත්ත වශයෙන්ම බැරලයට නරක් විය හැකිය. යමෙක් ඛේදවාචකව සිටින විට, එම පුද්ගලයා ඉදිරියට ගමන් කිරීම විශිෂ්ට දෙයක්.

හොඳ අදහස් නැති අය. ඔබ රැකියාවක් සඳහා කුලියට ගත් විට, ඔබ බොහෝ විට අලුත් නව අදහස් සමඟ පැමිණේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ එය ඇත්ත වශයෙන්ම අමාරු නම්, එය "අපි හැම විටම මේ ආකාරයෙන් සිදු කර ඇත" මාදිලිය වෙත ලිස්සා යාම පහසුය.

මෙමගින් අදහස් කරන්නේ සමාගමට නව්යතාවයක් නොමැති වීමයි.

මේ විදිහට වෙන්න අවශ්ය නැහැ. සමහර අය ගැටළුව විසඳීම සඳහා හොඳම භාවිතයන් හා නිර්මාණශීලී ක්රමයන් සමඟ හැම විටම වෙනස් වී වර්ධනය කරති. ඒත් සමහර අය එහෙම කරන්නේ නැහැ.

ඔබට නව අදහස් කිසිවක් නොමැතිනම් ඔබේ ව්යාපාරයට පල්වී ඇත. සමහර අය නව නැවුම් අදහස් ඇති කෙනෙකුට ගෙන ඒමට හැකි වන පරිදි යමෙකු නිදා සිටියදී එය හොඳයි.

සේවකයෙක් ඉවත්ව යන විට කලබල නොවන්න

සේවකයෙකු ඉල්ලා අස්වීමක් ඇති විට සමහර විට කුරුලෑවක් මෙන් හැඟෙනවා විය හැකිය. සමහර විට, එය ඔබේ ව්යාපාරයට ඇත්තෙන්ම නරක ය. ඔබ පිරිවැය පිරිවැය පමණක් නොව ඔබේ හිටපු සේවකයාට අහිමි වූ විභවයන්ගෙන් ඔබ දුක් විඳිනවා.

ඔබ ඕනෑම දෙයක් කළින් කළ හැකිදැයි සොයා බැලීම සැම විටම ස්වයං ප්රතිබිම්බයක් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ස්වේච්ඡාවෙන් ඉවත් වීම යනු ඔබේ වැටුප් ඵලදායිතාවයෙන් පිරික්සා බැලීමට සහ ඔබගේ ප්රතිපත්ති හා පුරුදු විශාල කාර්ය බලකායක් දිරිගැන්වීම සඳහා දෙගුණ කිරීම සඳහා සිහිපත් කිරීමකි. එනමුත් එය නොපෙනී යාමේ ආශීර්වාදයක් ඇත්දැයි සොයා බැලීමට කාලය ද වේ.

ඔබේ ව්යාපාරයේ පිරිවැටුම අඩු කළ හැකි ක්රම 18 ක් සහ සේවකයින්ගේ පිරිවැටුම වළක්වාලීම පිළිබඳ වැඩිදුර තොරතුරු සොයා ගන්න.