විධායකයින්ට කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් (PDPs) අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් පිළිබඳ විධායක සහභාගිත්වය (PDPs) ආදර්ශය සකසයි

කිසියම් ඉලක්කයක් ඉටු කිරීම සඳහා යම් ක්රමයක් අනුගමනය කරන විට, විධායක නිලධාරීන්ට ක්රියාවලිය සඳහා සහභාගී විය යුතුද යන්න පිළිබඳව පොදු ප්රශ්නයක් තිබේ. කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණය හා එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම (විධායක අධ්යක්ෂවරුන්), ප්රධාන නායකයන් වේ.

කාර්ය සාධක සංවර්ධන සැලැස්ම (PDP) නිර්මාණය කිරීම සඳහා විධායක නිලධාරීන් විසින් වාර්තා කරන කාර්ය මණ්ඩලය.

සියළුම දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයින්ගේ අරමුණු සහ අපේක්ෂාවන් ප්රවාහනය කරනු ලබන රාමුව ඔවුන් නිර්මාණය කරයි. කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් රැස්වීම වඩාත් කැපීපෙනෙන ලෙස කාර්ය සාධනය, බලය සැපයීම හා වගකීම්, ජයග්රහණ හා දායකත්වයන් සඳහා සහභාගිවන්නන් සහභාගී කරවා ගත හැකි ආකාරය විධායකයින් පෙන්වා දෙයි. විධායකයන් විසින් වාර්තා කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ කාර්යමණ්ඩලය වාර්තා කිරීම, ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සංවර්ධනය, අරමුණු, සිහින, අවශ්යතාවයන් හා ජයග්රහණ මත පමණි.

වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, විධායකයේ PDP හි ලේඛනගත කර ඇති කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් කිරීමයි. ඒවායේ වගකීම් සහ ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික හා වෘත්තීය සංවර්ධනය යන දෙඅංශයේම පෙරළන දැල්වීම සඳහා විධායක නිලධාරීන් දිරිගන්වන ක්රමයකි. දෙපාර්තමේන්තු සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට හෝ කණ්ඩායමේ ඉලක්කයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අසමත් වීම සම්බන්ධයෙන් විධායකයේ කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින්ට චෝදනා කිරීම සුදුසු නොවේ. අන්තිමේ දී, විධායක නායකයා වගකීම් සහ වගකිව යුතු සියල්ල සඳහා වගකිව යුතු ය.

මෙම ක්රියාවලිය හා අපේක්ෂාවන් PDP ලේඛනගත කරයි.

ඉතින්, ඔව්, මම PDP හි විධායක සහභාගිත්වය සඳහා ආධාරකයක්. PDP වෙනත් සේවකයින්ගේ බව පෙනේ ද? අවශ්ය නොවේ. එහෙත්, මෙම පැවැත්ම පිළිබඳ සාධකය සහ මෙම විවේචනාත්මක ක්රියාවලියේ විධායකයින්ගේ සහභාගිත්වය නිසැකව ම වැදගත්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, PDPs සියල්ලම පවතින්නේ මන්ද?

ඔවුන් එසේ සේවකයින් පවතිනවා:

• තේරුම් ගත හැකි, මැනිය හැකි, කොන්ක්රීට්, ආකෘතියක වගකීම,
• ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න හරියටම දැන,
• මෙම අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීම සඳහා වග වීම,
• ඔවුන්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය සහ ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කුසලතා යන දෙකම වර්ධනය වන අතර,
• ඔවුන්ට වැදගත් වන පුද්ගලයෙකුගෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ ආවේණික අවධානය යොමු කර, පෞද්ගලික අවධානය යොමු කිරීම හා ඔවුන්ගේ ප්රතිචාරය - ඔවුන්ගේ ලොක්කා, සහ
• සේවකයාගේ දායකත්වය සහ කාර්ය සාධනය පිළිබඳව අවශ්ය ලිඛිත ලියකියවිලි සමාගමට සැපයීම.

ඔබ නියත වශයෙන්ම සේවකයින්ගේ කාර්යය නොකිරීමට හේතු වන අංක එකේ නම මතක තබා ගන්න: ඔවුන් ඔබට අවශ්ය කරන්නේ කුමක් දැ යි ඔවුන් නිසැකවම දන්නේ නැත. PDPs පිළිතුර විය හැක්කේ ඇයි කියා ඔබ දකින්න පුළුවන්. ඔබේ වැඩ සඳහාද මෙම සංයුක්ත රාමුව ඔබ කැමතිද?

අපේක්ෂාවන් ගැන විධායක සහභාගිත්වය පිළිබඳ කථා

මට කතාවක් කියන්න දෙන්න.

වරෙක ඩිට්රොයිට්හි නිෂ්පාදන ආයතනයක විධායක කාර්යාලයක විධායක නිලධාරියකු සෑම අවස්ථාවකදීම ඉල්ලා සිටින බව කියන ප්රධාන සාධකයක් විධායක නිලධාරියෙකුගෙන් විමසීය. "මගේ ජනතාවගෙන් ඉල්ලන දේ මා කළ යුත්තේ ඇයි? ඇයි මම කියන්නේ මොකක්ද කියලා මම කියන්නේ නැත්තේ ඇයි? "ප්රශ්නය තමයි මට පළවෙනි වතාවට.

ඒ වගේම, "මගේ ජනතාව" බොහෝ විට භාවිතා කරන බොහෝ දෙනාගේ දිගුකාලීන ආදරයට අකමැති වීමයි.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ විට ජනප්රියත්වයට පත්වීමට බොහෝ කලකට පෙර සේවක බැඳීම හා බල ගැන්වීමේ බලය වටහාගත් හා අගය කළ මිනිසෙකුගෙන් එය පැමිණියේය. ඔහු එය සොයා ගැනීමට උදව් කිරීමට ඔහු කුලියට ගත්තේය. එහෙත්, ඔහු තම සමාගමට බල ගැන්වීමේ, සහභාගීත්ව ආකාරයකින් කටයුතු කිරීමට සහ ඔහුගේ සේවකයින්ට මිශ්ර පණිවුඩ යැවූයේය. එම නීති රීති ඔහුට අදාළ නොවීය.

පසුකාලීනව ඔහු තම සේවකයන් සියලු දෙනා කැඳවා ගෙන යන සමූහායතනයකට මිලියන සිය ගනනක් තම සමාගම විකුණූ සමාගමක් සිය සමාගමට විකුණුවේය. මිලදී ගන්නා සමාගම ලෝක ප්රසිද්ධ කීර්තිමත් උපදේශකයෙකු විසින් මිලදී ගනු ලැබූ සමාගම්වල සංස්කෘතියට අනුබල දීම සඳහා වචන වලට බොහෝ කලකට පෙර එය මිලදී ගැනීමට උදව් විය. "සංස්කෘතිය" හෝ "එකතුවීම් හා අත්පත් කර ගැනීම්" භාවිතා කරන ලදී.

එහි හවුල්කරුවන් (VPs කියවීමට) ඔවුන්ගේ ව්යාපාර කාඩ්පතට "ඇසුරෙන්" සිටි නමුත් කිසිවකු අමතක වූ මොහොතක හෝ ගනුදෙනුකරුවන් නොවූහ. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් "VP of xxx" විය. එම සමූහ ව්යාපාරය පසුකාලීනව බංකොලොත් විය. එය ක්රියාත්මක කිරීමට අසමත් වීම.

මගේ මුල්ම ප්රධාන විධායකයා, මිනිසුන්ට දායක වීමට හැකි පරිසරය පිළිබඳ අවබෝධය ඇති මිනිසා දැන් ඔහු විශ්රාම ගිය අතර විවිධ විල නිවෙස්වලදී, ලෝකය වටා යමින්, ෆ්ලොරිඩාවේ ගොල්ෆ් තරගාවලිය සංවිධානය කිරීම.

වයස අවුරුදු අසීරු අසීරතාව අවධාරණය කිරීම සඳහා විසිපස් වසරක උපදේශනයන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මේ කථාව කියමි. ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙක් හා විධායක නායකයින් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට යහපත කරන්නේද, හෝ සේවකයින් පවසන දේ කළ යුතුද? සංවිධානය විසින් අනුමත කරන ඕනෑම වෙනස්කම් වලදී මෙම ප්රශ්නය ඉහළින්ම පවතී. විධායක නායකයින් "කථාව ඇවිදින්න" යුතුද? එසේ නැතහොත් ඔවුන්ගේ අනුමැතිය ලබාගැනීම ඔවුන්ගේ සහභාගීත්වය වළක්වා ගත යුතුද?

උදාහරණයක් ලෙස කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණය දිගටම භාවිතා කරමු. විධායක නායකයන්ට PDPs අවශ්ය ද? මෙන්න විධායක නායකයින්ට කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම (PDP) අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

විධායකයින්ට කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්මක් (PDP) අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

මෙම ලිපියේ මුලින්, ඕනෑම වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලියක දී විධායක සහභාගිත්වය සඳහා වූ හේතු, විශේෂයෙන්ම PDP, ආමන්ත්රණය කරන ලදි. විධායක නිලධාරින් සහ PDP පිළිබඳ අතිරේක අදහස් මෙහි දැක්වේ.

• විධායක නිලධාරීන් "කථාව ඇවිදින විට" ඕනෑම ක්රියාවලිය වඩාත් බලවත් වන අතර වඩාත් බලගතු ලෙස පිළිගත යුතුය.
• සේවකයින්ගේ PDPs විධායකයේ PDP හි අරමුනු වලින් හා ඒවා ව්යුත්පන්න කර ඇත. විධායකය "අයිති" වන ශක්තිමත් දෙපාර්තමේන්තු සැලැස්මක් සමාන කාර්යයක් ඉටු කරනු ඇත, නමුත් PDP ක්රියාවලියේ අනෙක් අරමුණු ඉටු කර නොගනී.

• PDPs අරමුණු හතරක් සේවය කරයි.
  
  - වසරකට කාර්තුවකට (දෙපාර්තමේන්තු සැලැස්ම) සඳහා ඉටු කර ඇති ලිඛිත ඉලක්ක සහ අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීම.
  
  - නායකත්වය හා කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ විධායක නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකාරීත්ව සංවර්ධනය පිළිබඳ මාතෘකා ආවරණය වන අය සඳහා ලිඛිත, සංවර්ධන අරමුණු සැපයීම (සන්නිවේදන විනිවිදභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, විශ්වාසය ගොඩනඟන හැසිරීම් ප්රදර්ශනය කිරීම, වාර්තාකරන කාර්ය මණ්ඩලය සාර්ථක වනු ඇත බාධක, මැනිය හැකි බලාපොරොත්තු සහිත පැහැදිලි දිශාව සැපයීම).
  
  මෙම කළමනාකරණ සංවර්ධන අරමුණු, සේවකයින්ගේ හොඳම දායකත්වය ලබා ගැනීමට හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට විධායකයට සහාය වේ. මෙම නිපුණතා කළමනාකරණ පුහුණුවීම් සහ සංවර්ධන පංති සහ සම්මන්ත්රණවල වර්ධනය කර ඇත; සම්මන්ත්රණ, වෙබ් ජාලයන්, පොඩ්කාස්ට් සහ ලිපි මගින් මාර්ගගත අධ්යාපනය; කියවීම; එදිනෙදා භාවිතය; අංශක 360 ක ප්රතිචාරයක් සහ පුහුණු සගයන් සහ ආයෝඡකයින්ගේ සහභාගීත්වය හා ප්රතිචාරයන් තුළින් ප්රතිචාර දක්වන්නන්ගෙන් ලබා ගත හැකිය.
  
  - PDP හි අරමුණු විධායකයේ සාමාන්යයෙන් සිය හෝ ඇයගේ සමස්ත අඛණ්ඩ වර්ධනයට අවධානය යොමු කිරීමට සමත් වේ. (මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා නව නවීන ක්රමවේදයන් මොනවාද? වෙළඳ ප්රචාරණ ක්රමෝපාය සමාජ මාධ්ය තුල වෛරසයක් බවට පත් වන්නේ කුමන ආකාරයේ අලෙවිකරණ උපක්රමයක්ද?) සන්නිවේදනය සඳහා වඩාත්ම ඵලදායී දෙපාර්තමේන්තුව කුමක්ද?) මෙම අරමුණු, සම්මන්ත්රණ, වෙළඳ ප්රදර්ශන, ව්යාපාරික ජ්යෙෂ්ඨ විධායක සම්මන්ත්රණ, විධායක වට රවුම් වගු, කියවීම සහ වෘත්තීමය සංවිධාන වල සහභාගීත්වය.
  
  - PDP හි අරමුණු සමාලෝචනය කිරීම මඟින් විධායකයට තම ලොක්කා සමඟ කාලය ගත කිරීමට ඉඩ ලබා දෙයි. මෙය විධායකයේ ශක්තිය සහ දායකත්වය ලබා ගැනීමේ හැකියාව කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කර ඇති අතර එය වසරකට සිව් වරක් එකිනෙකාගෙන් සම්බන්ධතා සහතික කරයි. මෙම සාකච්ඡාවට සහභාගි වීම මගින් විධායකය තම ලොක්කාගෙන් ඉගෙනගනී, ක්රියාවලිය ආදර්ශයට ගන්නේ කෙසේ හෝ නැතත් - තමන්ගේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා.

කාර්යසාධනය සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලිය සඳහා විධායක නිලධාරීන් සහභාගී වීමට අකමැති වුවද, ඔවුන්ගේ සහභාගිත්වය ක්රියාවලිය මුළු සමාගම විසින් පිළිගැනීම සඳහා වේදිකාව හා තානය ඉදිරිපත් කරයි. විධායක නායකයෙකුට PDP වන අතර, ඔහු හෝ ඇය ඇයගේ PDPs වර්ධනය කිරීමට වාර්තාකරුවන් කළමණාකරුවන් සමග හමුවනු ඇත නම්, සංවිධානයේ අනෙකුත් සේවකයන්ට PDPs ද තිබේ.

සේවකයින්ට PDPs අවශ්ය බව මතක තබා ගන්න. ඔබේ අපේක්ෂා දැන ගැනීමට අවශ්යයි; තමන් විසින් ඉටු කළ යුතු දෙය පිළිබඳව පැහැදිලි බවක් අවශ්ය ය. ඔවුන්ගේ PDP ඉලක්ක අත්පත් කර ගැනීමේදී ඔවුන් ඔබගේ කාලය හා හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. පෙනෙන විදිහට සංවිධානයක් විශ්වීය අනුමත කිරීමක් සහ PDP සඳහා කැපවීමක් ඇති බව පෙනේ. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත්ම වැදගත්ය.