සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා අනුවර්තනය කරන ලද නායකත්වයේ හතරවන වෙනස්කම් අනුගමනය කරන්න
ඔබ ජීවත්වන ලෝකය නොවෙයි, ඒ නිසා නායකත්වයේ වෙනස් ස්වරූපයක් සොයා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. අනුවර්ථන නායකත්වය ගැන කුමක් කිව හැකිද?
හාර්වර්ඩ් විශ්ව විද්යාලයේ ආචාර්ය ආචාර්ය රොක් හේෆෙට්ස් සහ මාර්ටි ලින්ස්කි විශ්ව විද්යාලයේ වර්තමාන ව්යාපාරික ලෝකයේ ක්ෂණිකව වෙනස්වන ආකාරයෙන් කටයුතු කිරීමට ක්රමයක් ලෙස අනුවර්තී නායකත්වයක් වර්ධනය විය.
සුදුසු නායකත්වයක් යනු කුමක්ද?
අනුවර්තනය කරන නායකත්වයේ මානයන් හතරක් ඇත. ඔබ ඔවුන් සඳහා පහත දැක්වෙන නායකත්ව රාමුවක් සාදනු ඇත:
- ව්යාපාරික පරිසරය වෙත ගමන් කිරීම
- සංවේදනය සහිතව
- ස්වයං නිවැරදි කිරීම හා පිළිබිඹුව තුලින් ඉගෙන ගැනීම
- ජයග්රාහී විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම
මෙම මූලධර්මයන් භාවිතා කරමින්, නිර්මාණශීලීත්වය සහ විසඳුම් ප්රවර්ධනය කරන ආකාරයෙන් තම පරිසරයට ප්රතිචාර දැක්වීමට නායකයින්ට හැකි ක්රම සොයා ගත හැකිය. සෑම ගැටලුවක් සඳහාම එක් පුද්ගලයෙකුට සෑම ප්රශ්නයක්ම සඳහා විසඳුමක් ඉදිරිපත් කළ හැකි අතර, එය ඉහල නායකත්වයේ බිඳවැටීමකි. ක්රියාකාරී විසඳුම් සොයා ගැනීම සඳහා අනුවර්තනය කරන ලද නායකත්වය සියලු සේවකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් භාවිතා කරයි . මෙන්න කොහොමද?
Adaptive Leadership සමඟ ව්යාපාර පරිසරය ගමන් කිරීම
ඔබ එකම දේ කළ විට, එම ප්රතිඵලය අපේක්ෂා කළ හැකිය.
සිදුවීම් හොඳින් සිදු නොවන විට, ඔබ තත්වය යහපත් කිරීමට අවශ්ය කරන දේ වෙනස් කළ යුතුය. නමුත්, ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද?
ඔබ නම්යශීලී වන්න, වෙනස්කම් වැලඳගත යුතුය. එය සෑම විටම සිදු කර ඇති ආකාරය හැර වෙනත් ප්රවේශයන් ගැන සිතා බැලිය යුතුය. මෙය වඩා දුෂ්කර ය. සෑම වියදමක් සඳහාම මිනිසුන් වෙනස්කම් වලට විරුද්ධ වන අවස්ථාවන් සොයාගත හැකිය . අපි එය 1992 දී මේ ආකාරයෙන් කළෙමු.
ව්යාපාරික අසමත්වීම නිවැරදිව කිරීමට සමාගම අසමත් වූ විට කොඩැක් නම් විශාල අසාර්ථකත්වය. ඔබ කැමරාවක් තබා ඇති චිත්රපටය මතක තබා ගත හැකිය. එය විශාල ව්යාපාරයකි. ඩිජිටල් තාක්ෂණය ඩිජිටල් තාක්ෂණය දර්ශනය වූ විට, ඩිජිටල් කිසි විටෙක චිත්රපටයට වඩා හොඳ නොවන බව කොඩැක්ට හැඟී ගියේය. ඔවුන් වැරදියි.
ඔබ චිත්රපටය මිල දී ගත් අවසාන අවස්ථාව කවදාද? වේගයෙන් වෙනස්වන ව්යාපාරික පරිසරයට කොඩැක් අනුගත වූයේ නැත.
Adaptive Leadership මගින් අනුකම්පාව පෙන්වීම
ඔබේ සේවකයන් හා ගනුදෙනුකරුවන් පැමිණෙන්නේ කොතැනදැයි ඔබට තේරුම්ගත නොහැකි නම්, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීම අසීරු කාලයක් වනු ඇත. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හා සේවකයින්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීමට නොහැකි නම් ඔවුන් ඔබව වෙනත් ස්ථානයකින් පිටව යනු ඇත. ඔබ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය නංවාලීම සඳහා ඔබට රැඳී සිටීම සහතික කිරීම සඳහා අනුකම්පාව හා දයානුකම්පාවෙන් සේවකයන්ට සැලකිය යුතුය.
අද සේවකයින්ට නැවත සේවයට පැමිණෙන අතර, පුනරුත්ථාපන කාර්යයන් සහ වැටුප් ගෙවීමක් එකතු කරමින් සිටින්නේ සතුටිනි. පාරිභෝගිකයින්ට අලුත් හා ප්රයෝජනවත් නව නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් අවශ්යයි. ඉපිලොපෝගේ නැඟීම බලන්න. මෙය ඔබේ ආච්චි භාවිත කළ පීඩන උදුනෙහි විද්යුත් අනුවාදය වේ. එහෙත්, නවීන මුලුතැන්ෙගයෙන් මේසය මත සෞඛ්ය සම්පන්න ආහාර වේලක් ලබාගැනීම සඳහා නවීන විසඳුමක් සොයන බව නිර්මාණකරුවන් තේරුම් ගත්හ.
සේවකයෙකුට මෙසේ පැවසී ය: "හේ, පීඩන කුකර්න් දැනටමත් පවතී.
අපට මෙම ඉතුරු කපනය අවශ්ය නැත. "සේවකයා හරි ය. එහෙත්, මිනිසුන්ට වුවමනා වූයේ සහ රාත්රි භෝජනය සෑදීමට මිනිසුන්ට වඩා හොඳ ය. සංවේදනය විශාල සාර්ථකත්වයක් කරා මෙහෙයවීය.
Adaptive Leadership හරහා ස්වයං-නිවැරදිකරණය හා පිළිබිඹු කිරීම ඉගෙනීම
හැම වෙලාවෙම හරි ඒක ගන්න බැහැ. සියලු නායකයින් වැරදියි . අනුවර්තී නායකයෙක් මෙය අවබෝධ කරගනී. පාඨමාලාවට නිවැරදි කිරීම් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටී. මේ අනුව, අනුවර්තනය කරන නායකත්වය තුළ ක්රියාවලියෙහි කොටසක් ලෙස ඔබ අසමත් වනු ඇත.
"අපි මේ දේවල් දන්නවා අපි දන්නවා, ඒ නිසා අපි මෙය දිගටම කරගෙන යනවා" යයි පැවසිය හැකිය, නමුත් ව්යාපාරික ලෝකය වේගයෙන් වෙනස් වේ . එබැවින් ඊයේ වැඩ කළ නොහැකි විය. අදටත් එය වැඩ කළත් එය හොඳම විසඳුම නොවේ. ඔබ අලුත් දේවල් උත්සාහ කළ යුතුයි.
මෙයින් අදහස් වන්නේ ප්රතිපෝෂණ පිළිගැනීමක් ලෙසය . ඔබේ සේවකයන් කියන්නේ කුමක්ද? ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් පවසන්නේ කුමක්ද?
සමීක්ෂණ සහ ඇත්ත වශයෙන්ම දත්ත දෙස බලන්න . ඔබගෙන් අහන්න සහ නොසලකා හැරිය නොහැක. ඔබ ක්රියා කරන්නේ කුමක් ද යන්න වෙනස් නොකරන්නේ කුමක්ද සහ එය වෙනස් කිරීමට අවදානම පිළිබඳව ඔබ සිතා බැලිය යුතුය.
Adaptive Leadership හරහා Win-Win විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම
ඔබ වෙනුවෙන් හොඳ දෙයක් හොඳයි, හරිද? හොඳයි, ඔබ ඉතා කෙටි කාලයක් සඳහා ව්යාපාරයේ රැඳී සිටීමට අවශ්ය නම්, මෙය ක්රියාත්මක වේ. ඔබ විවිධ ආයතන සඳහා වැඩ කරන විසඳුම් සමඟ එකතු විය හැකි විට, ඔබට වැඩි සාර්ථකත්වයක් ලැබෙනු ඇත.
ඔබ තරඟකරුවෙකු ලෙස දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක වන විට, අනුවර්තනය කිරීමේ නායකත්වයේ මෙම පැතිකඩය ඔබට අමුතු හැඟීමක් විය හැකිය. නමුත් ඔබ සහ ඔබේ තරඟකරුවන් සැබවින්ම එකිනෙකාට උදව් කළ හැකිද?
ඔබට මේ සඳහා නිදසුනක් අවශ්ය නම් ස්වාධීන උපකරණයන් කිහිපයක් බාගත කර ගන්න. ඔබ තාක්ෂණික තරඟකරුවන් වන අය එකිනෙකා ප්රවර්ධනය කිරීම හා ප්රශංසා කිරීම බව ඔබට පෙනෙනු ඇත. මෙය සිදු කරන විට සිදු වන්නේ කුමක්ද? එක් සැබෑ අපරාධ උපකුලයක රස විඳිමින් සිටින ජනයා අන් අයට ඇසීම සතුටක්.
කප්පාදුව වෙනුවට, මෙම කණ්ඩායම එක් එක් සඳහා ජයග්රාහී scenarios නිර්මාණය කරයි. ජොෂ් හැල්මාර්ක් විසින් පොඩ්ස් දෙකක් නිර්මාණය කරන ලදී. ඔබේ ව්යාපාරය සඳහාද ඔබට කළ හැකිය. ජයග්රාහණය ජයග්රාහීව ජය ගන්නවා.
ඔබ ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකු වීමට අවශ්ය නම්, අනුවර්තනය කරන නායකත්වයේ මෙම මූලධර්ම හතර අනුගමනය කිරීම සහ නව ජීවිතයේ ඔබේ නව හැසිරීම ඔබේ ආශ්වාසයට ආශ්වාස කළ හැකිය.