ඔබේ වැඩ කථාවන් සේවකයින් සඳහා පෙළඹවීම හා අභිප්රේරණය ලබා ගත හැකි බවට සහතික විය හැකිය
කණ්ඩායම සඳහා මහිමය නිර්මාණය කළ කොරුකාරකයන් ගැන ඔවුන් කාව්යමය කතාන්දරයක්ද? නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, අලෙවිකරණය සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ කාර්යභාරය පිළිබඳ මඟ පෙන්වීම තුළින් පාරිභෝගිකයින් සමඟ නිරන්තර සංවාදයක් ගැන කතා කරනවාද?
ව්යාපෘතියේ අයවැය කාලය අවසන් වීමට පෙර අයවැය ඉදිරිපත් කළ අය එය සමරන්නේද?
එසේත් නැත්නම්, ඔබේ වැඩ කථාව මැසිවිලි නඟන්නේ වැඩි වැඩියෙන්ද? අවිනිශ්චිතතාවයට ඔවුන් මාගේ අදහස කැමති නැත. ඔවුන් මාගෙන් බොහෝ දේ අපේක්ෂා කළ අතර සාර්ථක වීමට අවශ්ය මෙවලම් හා සම්පත් සැපයීමට අසමත් වූහ. එමෙන්ම, කථාව සැබෑ හෝ නොතිබුණද, "ඔවුන් මට ඉඩ දුන්නේ නැත." ස්වාධීනත්වය සඳහා සේවකයින්ගේ සිහින බොහෝමයක් හා වටිනාකම් එකතු කිරීම පිළිබඳ කියිබෝස් ය.
ඔබේ වැඩ කථාව ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය විස්තර කරන්නේ කෙසේද?
රැකියා පිළිබඳ ඔබේ සේවකයින්ගේ කතාව ඔබේ අපේක්ෂිත රැකියාවේ සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කර ඔබගේ හොඳම සේවකයින්ගේ ලක්ෂණ පෙන්වයිද? රැකියා විස්තරය ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සහ ඔබේ සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය යන දෙකම යටපත් කරනු ඇති බව ඔබ දන්නවා ඇති වැඩ සංස්කෘතියක් පිළිබඳ චිත්රයක් ඉදිරිපත් කරන්නේද?
කුඩා නිෂ්පාදන සමාගමක කළමනාකරුවන් සැලකිලිමත් වූයේ සේවකයාට ඇහුම්කන් දීමට කැමති දේට වඩා සේවකයින්ගේ කුතුහලය දනවන බවයි.
ආසන්න වශයෙන් බංකොලොත් වීමෙන් පසුව ඔවුන්ගේ සේවක මෙහෙවර ගැන කතා කිරීම වෙනුවට සේවකයින් නරක කුලී තීරණ , දුප්පත් වියදම් පුරුදු සහ සොරකම් කරන සේවකයින්ට එරෙහිව නඩු පැවරීමට අසමත් වීම ගැන කතා කරති.
බංකොලොත් වීම වළක්වාලන විට කථා වඩවඩා නරක අතට හැරුනු අතර කළමනාකරු පොරොන්දු වූ පරිදි ඊළඟ වසරේදී සෑම කෙනෙකුම රතු පරිවර්තනයකට හිමිකම් කියනු ඇත.
සමාගම වඩාත් හොඳින් කටයුතු කරන බව පවසමින් ඔහුගේ ක්රමය වූයේය. ඔහු කලකිරී සේවකයින්ට සහතික කරනු ඇතැයි ඔහු සිතුවා.
කථාව ප්රතිවිරුද්ධ බලපෑමක් ඇති විය. ඔහු නායකත්වය දුන් ඕනෑම සංවිධානයක අනාගතය පිලිබඳව සේවකයන් බිය විය. ඔවුන් සිතුවේ ඔහු වැරදියි කියාය. එම එක් කථාවෙහි බලය සිය මූල්ය ප්රතිසාධනය, සේවාකරණයේ මෙහෙවර සහ ඔවුන්ගේ නිරන්තර ප්රජාව ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් කිරීම සම්බන්ධව එකවර සේවක කථාවලින් යටපත් විය.
වැඩ කතන්දර සංස්කෘතිය හැඩගන්වන්නේ කෙසේද?
ඔබේ වැඩ සංස්කෘතික ස්වරූපය සහ අන්තර්ගතය ඔබේ වැඩ සංස්කෘතිය හැඩගැන්වීම හා ශක්තිමත් කිරීමෙහිලා ප්රබල බලවේගයන්ය. ඔබේ සේවකයන් එකිනෙකා සමඟ හුවමාරු කරගන්නා අතර නිතර නිතර කතා කිරීම ආයතනික මනස මත මුද්රණය වේ.
ඔබේ හිස තුළ කුඩා හඬක් මුළු දවස පුරාම ඔබ සමඟ කතා කරන ආකාරයටම, රැකියා ස්ථානයේ බෙදාගත් කථාන්තරයන් සේවක අත්දැකීම්වල සැලකිය යුතු හරයක් වේ.
අලුතින් සේවකයින් සඳහා දිරිගන්වන වැඩ කථනයන් වඩාත් වැදගත් වේ. සේවකයින් සඳහා ඔබේ සංස්කෘතිය හා සේවා වටපිටාව පිළිබඳ ඉගෙන ගැනීමට වැඩ කතන්දර නව සේවකයින්ට සවන් දෙයි.
නව සේවකයින් ඔවුන්ගේ නව කළමනාකරු සමග සම්බන්ධතාවය වටා වර්ධනය කර ගැනීමට හා නිර්මාණ කිරීමට වැඩ කරන කථා භාවිතා කරයි. ඔබගේ අනෙකුත් අත්දැකීම් ප්රබල ලෙස අත්විඳීමට අපේක්ෂා කරන වෙනත් සේවකයන් ඔබට පවසන දේ.
නව සේවකයින්, විශේෂයෙන්ම, ඔවුන්ගේ චින්තනය වැඩ කරන කථාවලින් අනවශ්ය ලෙස බලපායි. දැනුවත්භාවයකින් තොරව, හැසිරීම් රටා වර්ධනය සහ කථාව විසින් සකස් කරන ලද අපේක්ෂාවන් මත පදනම්ව ප්රතිචාර වශයෙන් යථාර්ථය නොවෙයි. සැබැවින්ම සිදුවන්නේ කුමක් හෝ සිදුවීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්නයි.
ඉතින්, සේවකයින්ට කථා කියනවා නම්; වැඩ කතන්දර බොහෝ විට අපෘෂ්ඨවත්ව වැඩබිම් සංස්කෘතිය හැඩගස්වා හා හැඩගැස්වීම; සහ අලුතින් සේවකයින්ට වැඩිපුරම වැඩ කරන කථා කතාවලින් එකක් හෝ නොදැනුවත්ව, සේවකයකු කුමක් කරන්නේද?
සේවකයින්ගේ අහිතකර ස්වභාවය වැලකිය හැකි අතර, ඔබේ සේවකයින් පවසන වැඩ පිළිබඳ කථාන්තරයේ අනුබලාකාර අංගයන් ශක්තිමත් කර ගත හැකිද?
ඔබගේ වැඩ කතන්දර ඔබේ කැමති රැකියා පරිසරයට සහාය දෙන බවට සහතික වන්න
ඔයාට පුළුවන්. ඔබේ සේවක වැඩබිම් කථාව ඔබගේ අපේක්ෂිත වැඩ සංස්කෘතියට අනුබල දීම, සවිබලගැන්වීම සහ ශක්තිමත් කිරීම සහතික කිරීම සඳහා ඔබට කළ හැකි දේ.
- ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ වැඩ වර්ජන කොතරම් අපූර්ව ද කියා සොයා බලන්න. සුපරීක්ෂාකාරීව සවන් දෙන්න. සේවකයින්ගෙන් අසන්න , කථා කියමින් කථා කරන්න. මෙම පියවර ඔබ ඔබේ සංස්කෘතිය හැඩගන්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ චිත්රයක් වර්ධනය කර ඇති හෙයින් හෙළිදරව් වේ. ඔබගේ වර්තමාන සංස්කෘතියේ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා අතිරේක ක්රම වේ.
- ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ කථා ගැන ඔබ සතුටු නොවන්නේ නම්, කතන්දර වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ සේවකයන්ගේ හරස්කඩ අංශක කණ්ඩායමක් සමඟ සැලසුම් සකස් කරන්න. ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීමට නිර්දේශිත පියවර මෙය වේ. කණ්ඩායම සකස් කිරීමෙන් සහ කතන්දර පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබේ වැඩපොළේ කථා මාරු කිරීමෙහිදී ඔබ පළමු පියවර ගෙන තිබේ . ඔබ ඔබේ සංස්කෘතියේ කථා වල බලයේ සවන්දීමට සහ දැනුවත් බවක් ඇති කණ්ඩායමක් ඇත. ඔබේ වැඩපොළේ සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීමට නිර්දේශ කර ඇති මෙම පියවර අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබ වැඩ කරන කතන්දරවල ඉලක්කය කරා ගෙන යනු ඇත. ඵලදායී වන අතිරේක පියවරද ඇත.
- කතා කියන්න. ඔබේ සමාගමෙහි නිතිපතා පවත්වන ඕනෑම කළමනාකරණයක් සහ සේවක රැස්වීම්වලදී ධනාත්මක, ආනුභාව ලත් කතාන්දරයන් පවසන බවට වග බලා ගන්න. ඔබේ කථාව ඇවිස්සීමටත්, ධනාත්මක වැඩ කථාවකින් සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කිරීමටත් කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් වශයෙන් කැපවීමක් කරන්න.
- සේවකයා විසින් කරන ලද දායකත්වය පිළිබඳ බලගතු ධනාත්මක කථාවක් ටයිවට් සේවක ත්යාග හා ඇගයීම. කතාව පහතින් ලියා තබා පිළිගැනීමේ සේවකයා සමඟ බෙදා ගන්න. තම හෝ ඇයගේ ධනාත්මක දායකත්වය පිළිබඳ කතාව පවසමින් සේවකයා ප්රසිද්ධියේ හඳුනා ගන්න.
- තෑගි කාඞ්පතක් හෝ චෙක්පතක් සහිත සේවකයෙකු හඳුනා ගැනීමට අවශ්ය වන කළමනාකරුවෙකු සෑම විටම කතාවක් තිබේ. මෙම කථාව කථාබහ කරන ලද, ලිඛිතව සහ වෙනත් සේවකයින්ට ප්රසිද්ධියට පත් කළ බවට වග බලා ගන්න. (ප්ලස් පැත්තෙන්, වෙනත් සේවකයින් පිළිගැනීමක් ලබාගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ .
- සේවක වීරයන් සහ වීරත්වය පිළිබඳ ඔබේ ඉතිහාසය තුළ ඔබේ ඉතිහාසයට සහ නව සේවක දිශානතියේ ඉතිහාසය ගැන කථාන්තරයන් හා ව්යාපාර සිදුවීම්වල අවස්ථාවන් යළි පණගන්වයි. සමාගමේ ආරම්භය හා මාර්ගයේ සියලු වැදගත් සිදුවීම් ගැන කතා කරන්න.
- නව සේවකයෙකුගේ වෘත්තීය ජීවිතයට බලපෑම් කිරීමේදී කතන්දරයේ වැදගත්කම පිළිබඳව කළමනාකරුවන් හා නව සේවකයින්ට අනුශාසනා කරන ඕනෑම සේවකයෙකු බවට වග බලා ගන්න. ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය ගැන ආලෝකවත් කරන කථාවලින් ඔබේ සේවකයින් දැන ගන්න. ඔබ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය සංස්කෘතියේ ගුණාංග ශක්තිමත් කරන කෘතීන් පිළිබඳව මෙම බලපෑම්කාරීන් කතා කරන බවට වග බලා ගන්න. වැඩ සහ සේවක කථා නව සේවක දිශානතියේ සැලකිය යුතු අංගයක් බවට පත් කරන්න.
ඔබේ අපේක්ෂිත වැඩ සංස්කෘතිය ආස්වාදනය, සවිබලගැන්වීම සහ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා වැඩ කථාවෙහි බලය පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන්න. කථාව වෙනස් කිරීම හෝ කතන්දර සඳහා අනුග්රහය දක්වන සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීම ඔබේ සංවිධානය සාර්ථකත්වයට උපකාරී වනු ඇත. ඔබේ සේවක කථාව බඳවා ගැනීමේ සහ රඳවා ගැනීමේ පණිවුඩයේ කොටසකි.