සාමාන්ය සංවිධානවල කළමනාකාර තනතුරු පෙරමුණට අධීක්ෂණ තනතුරුවලින් සමන්විත වන අතර, ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට ඉහළ කළමනාකාරිත්වයක් දක්නට ලැබේ. අතරමැද, කළමනාකරුවන්, සාමාන්යාධිකාරී, නිෂ්පාදන සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් (කළමනාකාරිත්වයන්, ව්යාපෘති සහ කළමනාකරුවන්) සහ වෙනත් මාතෘකා නොසලකා හැරීම අනෙකුත් තනතුරු තවමත් කළමනාකරණ තනතුරු වල කළමනාකරුවන් වේ.
- පෙර-රේඛීය සුපරීක්ෂක භූමිකාවන් ඇතුල් වීමේ මට්ටමේ කළමනාකරණ තනතුරු. සමාගමේ සුපරීක්ෂාකාරිත්වයේ සුවිශේෂී කොටසකට වගකිව යුතු කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සඳහා සුපරීක්ෂකයකු සාමාන්යයෙන් වගකිව යුතුය. මෙම කාර්යභාරය සමාගම් ප්රමිතීන් හා ඉලක්ක සමග ගැලපෙන පරිදි වැඩ නිම කිරීම සහතික කිරීම මත වැඩි අවධානය යොමු කෙරේ. සුපරීක්ෂකවරයා සිය කණ්ඩායම සඳහා දිනපතා මගපෙන්වීම ලබා දෙමින් පුහුණුව, පුහුණු කිරීම, හික්මවීම හා කුලියට ගැනීම / වෙඩි තැබීමේ කටයුතු වල නිරත වේ. එක් අධීක්ෂකයකු හෝ කාර්යයන් අධීක්ෂකයකු හෝ කාර්යභාරයක් අධීක්ෂකයකු විසින් භාරකාර කාර්යභාරයක් ඉටු කරන පුද්ගලයෙකුට වාර්තා කරයි.
- පුළුල් පරාසයක ජනතාව, ක්රියාවලිය හා ව්යාපාර කටයුතු සඳහා ක්රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු වගකිව යුතුය. ඔහු අධීක්ෂකවරුන් හෝ පළමු මට්ටමේ කළමනාකරුවන් ගණනාවක් ඔහු වෙත වාර්තා කර ඇති අතර, එම පුද්ගලයන් සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල කටයුතු අධීක්ෂණය කිරීම අමතරව ක්රියාකාරී කළමණාකරු වගකීම් සහ ඵලදායිත්වය, ගුණාත්මකභාවය, පිරිවැය සහ සමහර විට ආදායම. මෙම පුද්ගලයා මෙහෙයුම් හා ජනතාව සම්බන්ධ ගැටළු සහ ව්යාපාර වාර්තාකරණය සහ සැලසුම් ක්රියාකාරකම් අතර සිය කාලය වෙන් කරයි.
- කණ්ඩායම් සහ දෙපාර්තමේන්තු ගණනාවක් සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන් සහ අධ්යක්ෂකවරු සාමාන්යයෙන් වගකිව යුතු අතර ඒවායේ ක්රමෝපායන් සහ ඉලක්ක සංවර්ධනය කිරීමේ සහ පරිවර්තන වැඩසටහන් සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය විශාල ලෙස ආයෝජනය කරති. ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ට සෘජුව වගකිව යුතු අතර, උප සභාපතිවරයෙකුගේ නමක් සහිත පුද්ගලයෙකුට එය වාර්තා කරයි.
- උපසභාපතිවරු බොහෝ විට විශේෂ කාර්යයක් සඳහා ඉහළම තනතුරු දරන පුද්ගලයෙකි. අලෙවිකරණයෙන් අලෙවිකරණය, මූල්යකරණය හා ඉංජිනේරු විද්යාව වෙත යොමු කිරීම, බොහෝ සමාගම්වල ක්රියාකාරී නායකයා උපසභාපති වශයෙන් C-level මාතෘකාවක් සහිත කෙනෙකු වෙත වාර්තා කිරීමක් ලෙස හඳුනාගෙන ඇත. උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීම හා පසුව ඒවායේ ක්රියාකාරී සම්පත් නිවැරදි මූලාරම්භයන් හා ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධ කර ගැනීම සහතික කිරීමයි.
- සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට සියලු සම්පත් සහ ප්රතිඵල සඳහා පොදු කළමනාකරුවෙකු වගකිව යුතුය. සාමාන්ය කළමනාකරණය වනාහි උපාය මාර්ග, ව්යුහය, කුසලතා, මූලික තීරණ සහ ආදායම සහ පිරිවැය ඇතුළුව මෙහෙයුම් ප්රතිඵලවලට වගකිව යුතු කුඩා ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වේ. සාමාන්යාධිකාරී වගකීම් සහගතව ප්රධාන විධායක නිලධාරිවරයාට වගකිව යුතු අතර බොහෝ විට ප්රධාන උපාය මාර්ගික මූලාරම්භයන් අධීක්ෂණය කිරීම, ප්රධාන තීරණ සහ පුහුණු කිරීම සහ සෘජු ක්රියාකාරී කළමනාකාරීත්ව වාර්තා වර්ධනය කිරීම සඳහා කාලය වැය කරයි.
- නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් විසින් එක් හෝ වැඩි ගණනක් පිරිනැමීම් (භාණ්ඩ හෝ සේවා) පිළිබඳව අවධානය යොමු කරනු ලබන අතර, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා ඔවුන්ගේ නව නිෂ්පාදන නිපදවීමට සහ ඒවායේ අංගයන්, මිලකරණය, ඇසුරුම්කරණය සහ ප්රවර්ධන වටා අලෙවිකරණ තීරණ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කටයුතු කරනු ලබයි. කෙසේ වෙතත් නිෂ්පාදන කළමණාකරුවන්ගේ කළමනාකරුවන් සිටින්නේ , මෙම කාර්යභාරය ප්රාථමිකව ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයන් නොව, අවධානය යොමු කිරීමයි. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් සංවිධානයේ සියලු අංශ සමඟ කටයුතු කරන අතර කැපී පෙනෙන සන්නිවේදකයන් විය යුතුය.
- අපගේ ආයතනවල ව්යාපෘති ආකාරයෙන් අප කරන සෑම කාර්යයක් සඳහාම ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් වගකිව යුතුය. මෙම අපහසු කාර්යභාරය තුළ, පුද්ගලයෙකුට අලුත් දෙයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයන් කණ්ඩායමක් එකතු කිරීම සඳහා වගකීම දරයි. මෙම ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කළ පසු ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් නව ආරම්භයක් හා නව කණ්ඩායමක් වෙත අවධානය යොමු කර ඇත. සාමාන්යයෙන් ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ දින වැඩ කිරීම, පුහුණු කිරීම, උපකාර කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය තුළ මිනිසුන්ගේ ඍජු කළමනාකාර අධීක්ෂණයක් නොමැත.
කළමනාකරුගේ කාර්යය:
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි සංවිධානයේ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සාපේක්ෂ මට්ටම මත පදනම්ව පුද්ගල කළමනාකරුගේ අවධානය වෙනස් වේ. සියලුම කළමනාකරුවන්ට පුළුල් පරාසයක ක්රියාකාරකම් ඇතුළත් වේ:
- ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සඳහා සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම.
- ප්රධාන අරමුණු සහ අරමුණු ලුහුබැඳීමට කණ්ඩායමේ කාර්යය මෙහෙයවීම .
- උපාය මාර්ග හා ඉලක්ක නිර්මාණය කිරීමෙහිලා සහභාගී වීම.
- වියදම් සහ අයවැය කළමනාකරණය, සහ විකුණුම් කළමණාකරන කාර්යයන් සඳහා, ලාභදායී ආදායමක් ඇති කිරීම.
- සෘජු වාර්තා සංවර්ධනය සහ පුහුණු කිරීම.
- සියලුම සහභාගීවන්නන් සඳහා ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් ඇතිකිරීම.
- වාර්තා සංවර්ධනය, KPI නිරීක්ෂණය සහ ප්රතිඵල හුවමාරු කර ගැනීම.
- නව මුලපිරීම් හෝ ගැටළු නිරාකරණය කිරීමේ ක්රියාකාරකම් අනුගමනය කිරීමෙහිලා කටයුතු කිරීම.
- නව ඉලක්ක, වැඩසටහන්, අදහස් සහ ප්රතිඵල හුවමාරු කිරීම සහ බෙදා ගැනීම.
- අභියෝගාත්මක ගැටලුවලට මුහුණ දීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට උපකාර කිරීම.
- මතභේදයන් හා සම්පත් සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීම.
- ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලන ආකාරය හොඳින් වටහා ගැනීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් මුහුණ දී සිටින කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ කටයුතු කිරීම.
කළමනාකාරිත්වයේ ධනාත්මක ධනය:
කළමණාකාරිත්වයේ රැකියාවක නියැලීම සඳහා නියත වශයෙන්ම නියත වශයෙන්ම හේතු වේ. එක් ශ්රේෂ්ඨ ඉංජිනේරුවෙක් වරක් මා විසින් ප්රකාශයට පත් කළ ඉංජිනේරු කළමණාකරුවෙකු බවට පත් විය.
ඉංජිනේරුවෙකු වශයෙන්, මගේ දායකත්වය සමඟ සමාගමට උපකාර කළ හැකිය. ඉංජිනේරුවන්ගේ කළමණාකරුවෙකු වශයෙන්, මහා ඉංජිනේරුවන්ගේ මුළු කණ්ඩායමක් සඳහා සහයෝගය සහ සංවර්ධනය කිරීම මගින් සමාගමට වඩා විශාල මාර්ගයක් මට උපකාර කළ හැකිය.
මගේ ඉන්ජිනේරු මිතුරෙකු ලෙස ඔබේ සමාගමට විශාල බලපෑමක් ඇති කිරීමේ හැකියාව, කළමනාකරණයෙහි වෘත්තියක් ලුහුබැඳීම සඳහා හොඳ ධාවකයක් වේ. තවත් අය:
- අන් අය තුලින් උපාය මාර්ගික , දිශාව සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔබගේම අදහස් පුළුල් කිරීමට ඔබට හැකියාව තිබේ.
- කාලයත් සමඟම මහා වෘත්තිකයන්ගෙන් ලැබුණු විපාකය ඔබට ලැබෙනු ඇත.
- ව්යාපාරය වැඩි දියුණු වන ආකාරය හා කාලයත් සමග වෙනස්වන ආකාරය තීරණය කිරීම.
- ඔබ නායකත්වය හා පුහුණු කිරීම සඳහා ඔබේම කුසලතා වර්ධනය කර ගන්න.
- ඔබ ඔබේම ප්රමුඛතාවයන් කෙරෙහි ඔබට යම් ස්වාධිපත්යයක් ඇති නමුත්, ඔබ සිතාගත හැකි ප්රමාණයට වඩා අඩු ය.
- ඔබේ රැකියාව සඳහා කළමණාකරණ වගකීම් එකතු කිරීම නිසා වැඩි වන්දි මුදලක් ලැබෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ වටිනා තනි පුද්ගල දායකයින් සඳහා වන්දි වර්ධන විකල්පයන් ලබා දෙයි, ඒ නිසා කළමනාකරණය කිරීමට ඔබගේ ආදායම වර්ධනය කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය නොවේ.
- සියලු මට්ටම්වල, පසුබිම්වල සහ අත්දැකීම්වලින් පිරි ජනයා සමඟ වැඩ කිරීමේදී ඔබට සමීප වී තිබේ. මෙය විශ්මයජනක විය හැක.
- බොහෝ කළමනාකරුවන්, විශේෂයෙන්ම ගනුදෙනුකරුවන්ට හෝ ඉදිරිපස සේවකයින්ට සමීපව සිටින අය නිරන්තර ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීම සහ දෝශ නිරාකරණ සඳහා සම්බන්ධ වී සිටින අතර, ඒවා විපාක හා අනිවාර්යයෙන්ම දින ගමන් කළ හැකිය.
- ඔබ කළමණාකරුවෙකු ලෙස වැඩෙන විට, ඔබේ කාර්යයන් වඩා කාර්යබහුල කාර්යයක් නොකර අන් අයට මඟ පෙන්වීම සඳහා මාරු වේ. ඔබේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සහ කළමනාකරණය වෙත යොමු කිරීමෙන් ඔබේ අත්දැකීම් විවිධාංගීකරණය කරන්න.
ඔව්, කළමනාකාරිත්වයේ වෘත්තීය ජීවිතය ගැන සලකා බැලීම සඳහා බොහෝ හේතු තිබේ. කෙසේ වෙතත්, සමහර අඩුපාඩු ඇත.
කළමනාකරුගේ අභියෝග 10 ක්:
කළමනාකරණ චරිතයක් බවට පත්වීම පිළිබඳ ධනාත්මක කරුණු පැහැදිලිව පෙනෙන්නට තිබුණද, අභියෝගයන් සාමාන්යයෙන් දැකිය හැක්කේ ඔබට යම් කාලයක් ගත වී ඇති කාර්යභාරය තුළදී පමණි. පූර්ණ ලෙස හෙලිදරව්වක් ලෙස, ඔබ කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබ මුහුණ දෙන වඩාත් දරුණු අභියෝගයන් කිහිපයක් වනු ඇත :
- ඔබේ කාලය ඔබේම නොවේ. බොහෝ වැඩ කරන දිනවල ප්රශ්න සහ ගැටුම් නිමක් නැති බාර් එකක් වනු ඇත, බොහෝ දෙනා ගැටළු මත අවධානය යොමු කරයි.
- ඔබ අඩු කාර්යයක් කර ඔබේ කතාබහ වැඩි කාලයක් ගත කරන්න. ඔබ ඔබේ දෛනික වැඩයට ආදරය කරනවා නම්, අන් අය සමඟ කටයුතු කිරීම සහ අන් අයගේ මඟ පෙන්වීම සඳහා එය බොහෝ දේ ලබා දීමට සූදානම්ව සිටින්න. ඔබේ උසස් තාක්ෂණික නිපුණතාවයන් අඩු වන අතර ඔබ ප්රමුඛත්වය, පුහුණු කිරීම සහ විවේචනාත්මක චින්තනයේ ඇති මෘදු නිපුණතා අදාළ වේ.
- ඔබට සිතාගත හැකි ප්රමාණයට වඩා තීරණ ගැනීමේ නිදහස අඩු වනු ඇත. සෑම කළමනාකරුවෙකුටම කෙනෙකු වෙත වාර්තා කරනු ලබන අතර, ඔබේම ලොක්කාගේ ස්වභාවය මත පදනම්ව, ප්රතිඵල වැඩි දියුණු කිරීමට අත්යාවශ්ය වන වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා අනුමැතිය ලබාගැනීම සඳහා බොහෝ කාලයක් ආයෝජනය කරනු ඇත.
- සංඛ්යාලේඛන සහ ප්රතිඵල සඳහා ඉහල කළමනාකාරිත්වයේ අවශ්යතාවයන් අතර ඔබ මුහුණ දෙන්නේ සම්පත් හිඟය, උපකරණ අවශ්යතා සහ පුළුල් ආයතනික සහාය නොමැතිකමයි. මෙය අපහසුතාවයකට පත්විය හැකිය.
- සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඔබේ කාලසටහන නොමැතිව ඔබ සොයා ගත හැකිය.
- ගැටලු ඔබ විශාල වශයෙන් ඉහල නැඟී ඇති ඉහළ මට්ටමේ විසදුම් සඳහා විශාල හා අපහසු වේ. අඩු මට්ටම්වලදී බොහෝ තීරනාත්මක තේරීම් පදනම් වන්නේ ප්රතිපත්ති සහ සාපේක්ෂ වශයෙන් පහසුවෙන් ඔව් / නො ගැටළු මතය. ඔබ ශ්රේණිගත කිරීම් ඉහළ යන විට තීරනාත්මක කරුණු වඩාත් ද්වේෂ සහගත වන අතර ඒවා වැරදියට වඩා වැඩි අවදානමක් ඇත.
- වෙනත් ක්රියාකාරකම්වල දී ඔබගේ සමපදස්ථයන් වන්නේ අනාගත ප්රවර්ධන සඳහා ඔබේ අනාගත තරඟකරුවන් වේ.
- අන් අයව කළමනාකරණය කිරීම: අන් අයගේ වගකීම වන්නේ වගකීම් දැරීමයි. එක බුද්ධිමත් කළමණාකරුවෙකු වරක් පැවසුවේ, "එය සේවකයින් සඳහා නොවේ නම් මෙය පහසු වනු ඇත."
- ඔබේ වෘත්තියෙහි වර්ධනය වීමට ඔබේ හැකියාව රඳා පවතින්නේ ඔබ අන් අයව තෝරා ගැනීමට තෝරාගැනීම මතය. තනි පුද්ගල දායකයෙකු වශයෙන් ඔබගේ තාක්ෂණික හෝ ක්රියාකාරී කුසලතා / දැනුම ඔබේ සාර්ථකත්වයට ගැලපේ. කළමනාකරුවෙකු ලෙස, තේරීම් ස්වභාවයෙන්ම හා තරඟය දරුණු ය.
- ඔබේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා යමෙකු බලා සිටින බව විශ්වාස කිරීම සතුටක් වුවත් බොහෝ විට ඔබ ඔබේ නිපුණතා නැවුම්ව තබාගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ඔබට වඩා වැඩි යමක් වේ.
පැනීමේ පෙර කාර්යභාරය ගවේෂණය කරන්න
වෘත්තීය උපදේශකයින් පවසන්නේ, එය විධිමත් ආකාරයෙන් ගැනීමට පෙර ටිකක් ටිකක් ටිකක් පුරුදු පුහුණු කිරීමට පවා කාලය ගත කරන බවයි. කළමනාකරණය පිළිබඳ යථාර්ථයන් පිළිබඳව අධ්යයනය කිරීම සඳහා වූ අදහස් ඇතුළත් වනුයේ:
- අන් අයගේ කාර්යය සඳහා අත්දැකීම් ලබා ගැනීම සඳහා මුලපිරීම් හෝ ව්යාපෘති කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමට ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් කරන්න.
- වඩ වඩාත් අපහසු කළමණාකරණ ආකාරයේ කාර්යයන් හඳුනාගැනීම සඳහා ඔබේ කළමනාකරු සමග වැඩ කරන්න.
- ඔබේ සමාගමෙහි පළපුරුදු කළමනාකරුවන්ගෙන් ආදාන සහ මග පෙන්වීම සොයන්න.
- කළමනාකරු වශයෙන් භූමිකාවක් ලබා ගන්නා අභියෝග සහ ප්රතිලාභ පිළිබඳව උපදේශකයෙකු ලෙස.
- මාතෘකාව ගැන පුළුල් ලෙස කියවන්න.
අත්දැකීම් හෝ අතිරේක සන්දර්භය සමඟ සන්නද්ධ වූ විට, මෙම වැදගත් වෘත්තීය පියවර සම්බන්ධයෙන් දැනුවත් තීරණයක් ගැනීමට ඔබට හැකි වේ.
Bottom Line
පළමු වරට කළමණාකරුවන් සඳහා ඉනන අනුපාතය අතිශයින් ඉහල ය. මෙම සංඛ්යා ලේඛනයේ වැරදි පැත්තෙන් අවසන් වීම වෙනුවට, කාර්යභාරය ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීම සඳහා ප්රවේශම් වන්න. ඔබ කළමනාකරණය කරන මාර්ගයට යෑමට කැමති නම්, ඔබේ රැකියාවෙන් ඉක්බිතිව පුහුණුවක් ලබා ගැනීමටත්, විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් තම කාර්යයන් කෙරෙහි යොමු කරන මෘදු නිපුණතා වර්ධනය කිරීමට වග බලා ගන්න.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි