ව්යාජ සංවිධානයක් වෙනස් කරයි
ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය හා ඔබේ සංවිධානයේ තරඟකාරිත්වය හා සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ දායකත්වය අගය කරන බව ඔවුන් විස්තර කරයි.
කඩිසර හෝ වෙනස් වූ සූදානම් සංවිධානයකට වෙනස් වන තත්ත්වයන්ට ඉක්මණින් හැඩගැසීමට හැකි වේ. එය ඕනෑම දෙයක් සඳහා සූදානම් ය. වෙනස් වන පාරිභෝගික ඉල්ලීම් ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය. කඩිනම් සංවිධානය ක්ෂණිකව හඳුන්වා දෙයි. පාරිභෝගික අවශ්යතාවයන්ට නිපැයුම් සහ සේවාවන් අනුමත කරයි.
සැපයුම්කරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ පෙර නොවූ විරූ ආකාරයකින් තොරතුරු හුවමාරු කර ගනී. මෙම දැනුමෙන් හා කුසලතාවන් බෙදාහදා ගැනීම සඳහා සේවකයින්, කොන්ත්රාත්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ සැපයුම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කර ඇත.
උචිත උදාහරණ
සෞඛ්ය සේවා මධ්යස්ථානයක දී මෙය මින් අපේක්ෂා කළ හැකි සියලු රෝගීන් සඳහා එම දිනට පත්වීම් නියම කිරීම අදහස් කරයි. නිෂ්පාදන සමාගමක, පාරිභෝගිකයා විසින් ලැබුණු විට නිෂ්පාදිතය භාවිතා කරන ආකාරය සමාන කිරීම සඳහා එක් මූලික නිෂ්පාදනයක් නැව්ගත කිරීම සඳහා විවිධ ක්රම 10 කින් එවනු ලැබේ.
HR කාර්යාලයකදී, තාවකාලික සහායක සමාගම් නියෝජිතයෙකු ඔබගේ සේවකයන්ගේ තිරය, සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීමට කටයුතු කළ හැකිය. ඔබේ සේවකයන්ට ප්රයෝජනවත් තොරතුරු ඇතුළත් කළ හැකි අතර, ඔබ ප්රතිලාභ කළමනාකරණයට පවරා ඇති සමාගම විසින් සපයා ඇති වෙබ් අඩවියකට කෙලින්ම වෙනස් වේ.
නිෂ්පාදන සමාගමක, ඔබේ අමුද්රව්ය සපයන වැඩ ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කන්බන් (අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම්) අවස්ථාවක් සඳහා සැපයුම්කරුවකු වෙත යන්න.
රක්ෂණ සමාගමක, ඔබේ භාණ්ඩ විකිණිය හැකි සියළුම ස්වාධීන තැරැව්කරුවන්, ජාලගත දත්ත සමුදායේ සියලුම තොරතුරු වෙත පිවිසීමට සහ ප්රවේශ වීමට ඉඩ ඇත.
බැංකුවක් තුළ සෑම පෙරමුනේ සේවකයකුටම සෑම තැන්පතක් භාර ගැනීම, ණය අයදුම්පත්ර සමාලෝචනය සහ තැන්පතු සහතිකවල ආයෝජනය ඇතුළුව සෑම පාරිභෝගික සේවා සේවාවක්ම හරස් පුහුණුවක් ලබා ඇත.
මානව සම්පත් හා යෝධත්වය
මේ ලෝකය ගැන සිතා බලන්න. ඔබේ සංවිධානය දැනටමත් මෙම මාර්ගයේ ද? එසේත් නැත්නම්, ඔබ මෙම දිශාවට එය උපකාර කිරීමට ඔබට අවශ්යද? මෙම පරිසරයේ වඩාත් සාර්ථක ලෙස වැඩ කරන ජනතාව ගැන සිතා බලන්න.
HR වෘත්තිකයෙකු වශයෙන්, ඔබේ සංවිධානයට ඔරොත්තු දෙන, කඩිසරව, කඩිසරව, අනුගත වෙමින් සිටින පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර රැක ගත හැකි බව ඔබට සහතික වන්නේ කෙසේද?
වෙනස් කළමණාකරනය හැරෙන්නට, ඔබේ වර්තමාන සේවකයින්ට මෙම ධාරිතාව වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය ගැන මෙම ලිපියෙන් සලකා බලනු ඇත. අනාගතය සඳහා අවශ්ය ශ්රම බලකායට දායක වන වැඩ පරිසරය, සංවිධානය, සහ දේශගුණය දෙස බලමු.
මානව විද්යාලයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ ජොන්සන් උපාධි කළමනාකරණ පාසලේ අධ්යයන පීඨාධිපති රිචඩ් ඒ. ෂාෆර් සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණ ආයතනයේ ප්රධාන විධායක අධ්යක්ෂ රිචඩ් ඒ. ෂේෆර් (HRN Magazine ) හි සම්ප්රදායික මානව සම්පත් සංවිධාන සහ ව්යුහයන් අභියෝගයට ලක් කළේය.
"කාර්යක්ෂමතාවයට මෙම පියවර මානව සම්පත් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා නව ක්රියාකාරීත්වයක් නිර්මාණය කරනු ඇත" ඔහු ලිවීය. "බොහෝ සංවිධානවල පවත්නා මානව සම්පත් පද්ධතීන් කඩිමුඩියේ කම්කරු බලවේග නිර්මාණය කිරීමේ ප්රධාන බාධකයකි. බොහෝ විට මානව සම්පත් පද්ධති විචලනය හා හැසිරීම් ප්රමිතිකරණය අවම කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.
මානව සම්පත් ආයතන කුඩා වන බවට පුරෝකථනය කරයි.
"උචිත සහ ක්රියාදාමයන් කුලියට ගැනීම උග්ර ගුණාංග පිළිබිඹු කරනු ලැබේ ... රැකියා විස්තරය ඉවත් කරනු ලබන අතර, ව්යවසාය-පුළුල් ප්රතිඵල සඳහා සාපේක්ෂව වැඩි වැටුප් ගෙවීමට හා පුද්ගලික ප්රතිපල සඳහා සාපේක්ෂව අඩු කිරීම සඳහා වන්දි ගෙවීම් පද්ධති ප්රතිස්ථාපනය කෙරෙනු ඇත."
වෘත්තිකයෙකු ලෙස, ඔබේ රැකියාව නිරන්තරයෙන් ගොඩනඟන, ඔබ සේවයේ නියුතු මිනිසුන්ගේ ධාරිතාව ගොඩ නැගීම මගින් නිරන්තරයෙන් ගොඩනඟන සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීමයි.
Agile සංවිධානයක කළමනාකරණය
තොරතුරු, ගනුදෙනුකරුවන්, සහ දැනුවත් තීරණ ගැනීමට ජනතාවගේ හැකියාවන් කළමනාකරණය කරන විවිධ ස්ථරයන් ඔබේ කලබලකාරී අනාගතයේදී වැඩ නොකරනු ඇත. එක් රැකියාවක් කිරීමට අවශ්ය වන අය, සීමිත තීන්දු තීරණ ගැනීම, අවදානම් කිසිවක් නොලැබෙන අතර, ඔවුන්ගේ එක් එක් පරීක්ෂකයාට එක් එක් අභියෝගය සමත් වේ.
අපේක්ෂිත පරිසරයේ කළමණාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ දැන සිටි පුද්ගලයා විසින් දැන ගත යුතු තීරණයක්, තත්වයට ආසන්නව හා අවශ්යතාවය අනුව, ඔබ විසින් තීරණය කළ හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම, ඔබ වර්ධනය වීමට ඇති අවස්ථාව අහිමි වේ.
ඔබ සේවක බලගැන්වීම විනාශ කර දමන්න .
මෙම පරිසරය තුළ මෙහෙයවීම හා අවධානය යොමු කරනු ලබන්නේ, දිනපතා, අඛණ්ඩව හා නිරන්තරව වැඩකරන ස්ථානය පුරා සංවිධානයේ මූලෝපායික දැක්ම මෙහෙයවීම සහ සන්නිවේදනය කරන නායකයන් විසිනි. මෙම දර්ශනය ජනතාවගේ අභිමතාර්ථය උපරිම කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කරයි.
තවද, ඔබ තවමත් පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා පාරිභෝගික අවශ්යතාවයන් සපුරා ගැනීමට නම්, නියමිත වේලාවට අවශ්ය වන පරිදි, ඔබේ ගනුදෙනුකරුට ගෙවීමට කැමැත්තක් දක්වන මිලක් සඳහා, නියමිත වේලාවට පාඩම් රැුක ගැනීමෙන් පසුගාමී වේ.
ජාතික ඵලදායිතා රිවීව් (1998) විසින් ප්රකාශයට පත් කරන ලද "ප්රණීත සංවිධානයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද" යනුවෙන් ODR, Inc. හි ප්රධාන විධායක නිලධාරි ඩාරල් ආර්. කොනර්ට අනුව,
පාරිභෝගික සේවා සඳහා නිර්ණායක මොහොත ස්ථාපිත අවශ්යතා ප්රකාශ කරන විට නොවේ, නමුත් අනපේක්ෂිත අවශ්යතාව රාති්රයේ සිදු වේ. "
කොන්ගර් ස්නායුගත සංවිධානයේ විවේචනාත්මක ලක්ෂණ තුනක් උපුටා දක්වයි. මෙම සංවිධාන:
කලබලකාරී සේවකයන් පමණක් කුලියට ගන්න . කොන්ගර් විශ්වාස කරන්නේ ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින කෙනා කණ්ඩායමේ ව්යුහය හෝ එහි පැවරුම කෙතරම් වඩා වැදගත්ද යන්නයි. "ඔබේ සේවයට බඳවා ගැනීම සඳහා සේවයේ යෙදවීමේදී, ඔබේ සම්පත් වලින් සියයට 80 ක් අපේක්ෂිත ගුණාංග වෙත යොමු වීමට යොමු වන අතර, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් පුලුල් කිරීමට පුහුණු කිරීම සහ පුහුණු කිරීම සඳහා යොමු කළ යුතුයැයි ඔහු පවසයි.
තමන්ගේම උවමනාවන් හා පක්ෂපාතීකම් වලට එරෙහිව කටයුතු කිරීමට තමන් කැමති බව පවසන අයට උදව් කිරීම සඳහා ඔබගේ සම්පත් වලින් සියයට 20 කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් නොලැබේ.
පාලනය සහ ප්රබලතාවය පිළිබඳ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය තේරුම් ගන්න. වෙනස්කම් හඳුන්වාදෙන විට, එය සාමාන්යයෙන් යහපත් මිනිසුන් විසින් පාලනය කරනු ලැබේ. එය නිරන්තරයෙන් වෙනස් කිරීමට භාවිතා කරන මිනිසුන් විසින් වඩා හොඳින් ඒකාබද්ධ කර ඇති අතර නිවේදනය හෝ ඉල්ලීම විසින් පුදුමයට පත් නොකෙරේ.
දෙගිඩියාවෙන් යුක්තව හැසිරවීමේ කේන්ද්රීය නිපුණතාවයක් ගොඩනගා ගැනීම. වෙනස්කම් හසුරුවන අය වඩාත් ඵලදායී ලෙස වෙනස් කළ හැකිය සමහර විට බියජනක විය හැකිය, සමහර විට අප්රසන්න විය හැකි අතර එය ඔවුන්ගෙන් යමක් වෙන දෙයක් අවශ්ය බව. මෙය කෙසේ වෙතත්, මෙම අවස්ථාවට පැමිණෙන අතර ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ඵලදායි ලෙස ඉටු කරති.
කාර්යක්ෂමතාව හා කළමනාකරුවන්ට මානව සම්පත් කාර්යභාරය සඳහා මානව සම්පත් දායකත්වය
කාර්යක්ෂම, කඩවසම්, ඉවසිය හැකි පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මානව සම්පත් කාර්යභාරයේ දායකත්වය තීරනාත්මක ය. ඔබ වැඩිහිටියෙකුට දායකත්වය සපයන බොහෝ සංවිධානාත්මක පද්ධති සැලසුම් කර හෝ පරිපාලනය කරයි.
- විවිධ, විචක්ෂණශීලී, කඩිසර පුද්ගලයන් හඳුනා ගන්නා නිර්ණායක, පරීක්ෂා කිරීම හා කුලියට ගැනීම නිර්ණායක නිර්මාණය කිරීම.
- සංවිධානාත්මක දෘෂ්ටිය සහ යථාර්ථය සඳහා අපේක්ෂා කරන දිශාව පෙන්වීම.
- දර්ශනය සන්නිවේදනය කිරීමට හා පුහුණුකරුවන්ට සහායවීම සහ බාධක ඉවත් නොකරන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම, ධනාත්මක පාලනය අවධාරණය කරමින්, බලගැන්වීම අවධාරණය කරමින්, පාරිභෝගිකයින් හා සැපයුම්කරුවන් සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා ඇති කරවයි.
- සංවිධානාත්මක අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා නිතිපතා වෙනස්වන කාර්යය විස්තරයන් නිර්මාණය කිරීම. රැකියා සැලැස්මක් භාවිතා කිරීම ගැන සලකා බලන්න. එබැවින් ඔවුන්ගේ ප්රධාන රැකියා කාර්යයන් සහ ඉලක්කයන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා සේවකයින් වගකීම දරයි.
- ගැටළු විසඳීමට හෝ නව අවස්ථාවන්ට ප්රවේශ වීමට ක්රොසොෆ්ට්හි ක්රියාකාරිත්වයන්, අතාත්වික, කන්ඩායම් මත වැඩ කිරීමට අවස්ථාවන් සලසා දීම.
- පෞද්ගලික ධාරිතාව වර්ධනය සහ කියවීම විවිධ අදහස්, පුහුණුව සහ අධ්යාපනය යන වටපිටාව නිර්මාණය කිරීම සාමාන්යය වේ.
- ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල සඳහා ජනතාව ගණන් දිය යුතුය. අභිමුඛ සහ අසාමි ඉලක්කයන් සඳහා ප්රතිවිපාක ඇත.
- තීරණයක් ගැනීමෙන් පසු , සංවිධානය හරහා සහ මුළු කාලය පුරාම ක්රියා කිරීමට පෙර තීන්දු නොලැබේ.
- දිනපතා ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන ප්රතිපෝෂණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කරන්න. එබැවින් ඔවුන් සැමවිටම කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගන්න. නිපුණතා පදනම් වූ, තනි තනිව සැලසුම් කරන ලද හා සාකච්ඡා කරන ලද ප්රතිඵල පදනම් කරගත් කාර්ය සාධන පතිෙපෝෂණ පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීමට කාලය ෙගන යාම. සම්ප්රදායික කාර්යසාධනය සමාලෝචනය ඉවත් කිරීම.
- සංවිධානය තුළ පුළුල් පරාසයක බලපෑමක් ඇති කරන ප්රතිඵල ලබා ගන්න. ඵලදායි ප්රතිඵල සහ බලපෑම දිගුකාලීන හෝ ජ්යෙෂ්ඨත්වය නොවේ. අවම වශයෙන් කාර්තුමය වශයෙන් ප්රතිලාභ හිමිවේ. ලාභ බෙදා ගැනීම ගැන සලකා බලන්න.
- දායකත්වය සහ බලපෑම් පිළිබඳ මූලික ප්රවර්ධන .
- බුද්ධිමත් අවදානම උනන්දු කරවීම සහ විවෘත සාකච්ඡාව දිරිගන්වන්න. විවිධ අදහස් සහ දෘෂ්ටි කෝණයන් ගැන ගැටුම් කිහිපයක් පවා ඇත. සබඳතා පවත්වාගෙන යෑම සඳහා කල්පනාකාරී වන්න.
- පුහුණු කරුවන් කළමණාකාරිත්වය ඔවුන් වෙනුවෙන් කටයුතු කිරීම වෙනුවට ඔවුන්ගේම ජනතාවගේ ගැටළු වලට විසඳුම් ලබා දීම. ඔබ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ එමගින් සමස්තයක් වශයෙන් ඔබේ සංවිධානය ගොඩනගා ගන්න.
මෙම ශ්රම බලකාය සහ වැඩ පරිසරය ගොඩනගන මානව සම්පත් කළමණාකරුට ලබාදෙන ත්යාග විශාල වේ. ඔබ සෘජු බලපෑමට හසුවන අතර සමස්ත උපායමාර්ගික දැක්ම කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකිය. රේඛීය ක්රියාකාරිත්වයන් කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයින් සමඟ ඔබ අගය කරනු ලැබේ.
මානව සම්පත් වෙනස් වේ. මෑතකදී, මිචිගන් කඩදාසි ඩිට්රොයිට් හි මානව සම්පත් අධ්යක්ෂකවරයෙකුගේ රැකියාවක විස්තරයක් තුල, එය මූලිකවම කියා සිටියේ, පරිපාලනය සහ ප්රතිපත්ති සම්පාදනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් මානව සම්ප්රදායික ක්රියාකාරීන් සැලකිල්ලට ගත යුතු නොවන බවයි.
සමාගමට අයදුම් කළ හැක්කේ අයදුම්කරුවන්ගෙන් පමණක් වන අතර වඩාත් වැදගත් උපායමාර්ගික මට්ටමේ සංස්ථාව උපදෙස් ලබා ගැනීමට හැකි වීම. ඔබ මේසය සඳහා ඔබේ ස්ථානය රැගෙන යාමට සූදානම්ද? අයදුම් කිරීමට කැමති සියල්ලන්ට අනාගතය දැන් තිබේ.