මෛත්රීස් කළමනාකරණය සංවේදීතාවය යනු කුමක්ද සහ ඇයි?
ෙදපාර්තෙම්න්තු සීමාවන් හරහා කුසලතා සහ හැකියාවන් හුවමාරු කිරීම සඳහා Matrix කළමණාකරණය ඉතාමත්ම සුදුසු ය. Matrix කළමණාකරනය සඳහා වඩාත් පොදු සිද්ධියක් වන්නේ එක් එක් වෙනස් වූ ක්රියාකාරකම් වලින් පුද්ගලයන් කණ්ඩායමක් නව සහ අද්විතීය දෙයක් නිර්මාණය කිරීමට ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු යටතේ සංවිධානය කරන විටය.
විවිධ විවේචනවලින් විවිධ කුසලතා මත ඇඳ ගැනීමට ඇති හැකියාව සමස්ත ව්යාපෘති කණ්ඩායම ශක්තිමත් කරයි.
ව්යාපෘති නිර්මාණ සහ අනෙකුත් ව්යාපෘති වලට Matrix ප්රවේශයන් කැපවීමෙන් ව්යාපෘති කණ්ඩායම් ස්ථාපිත කිරීම වඩා සංසන්දනාත්මක වන අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ විවිධත්වය හුදෙක් කාර්යක්ෂම ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් වලට වඩා උසස් වේ.
Матрица කළමණාකරණය යනු කුමක්ද?
මෙම නම්යශීලී ආකාරයේ කණ්ඩායම් ව්යුහය සඳහා බොහෝ ප්රයෝජන අත් කරගත හැකි නමුත් එය පරිපූර්ණ නොවේ. ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- මෙම මූලාරම්භය ස්වාධීනත්වය හා දිගුකාලීන අවධානය සහ කැපවීම ඉල්ලා සිටියි. මෙම තත්වය තුළ ස්ථීර පැවරුමක් සහිත කැපවූ කණ්ඩායම් ව්යුහයක් ප්රශස්ත විය හැකිය.
- පුද්ගලයෙකුගේ නිපුණතාවයන් විශේෂ කාර්යයක් සඳහා විවේචනාත්මක වන අතර එම පුද්ගලයා බෙදාහරිමින් ඵලදායී ලෙස හෝ අන්තරායකර ලෙස බලපානු ඇත.
අක්ෂර කළමනාකරණ කලාවන් වර්ග
හරස් කාර්ය ක්රියාකාරීත්වය මෙහෙයවන කළමනාකරුගේ බලය අනුව, වර්ග තුනක් ඇත: මෘදු අනුකෘතියක්, මධ්යස්ථ matrix හා ඝණ матෘ ශෛලමය කණ්ඩායම්.
දැඩි අනුමාණ ආකෘතිය, කැපවූ කණ්ඩායමක් හා සමානයි, කළමනාකාරිත්වය හා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ මූලිකත්වය මත ස්වයං පාලනයක් ළඟා වී ඇත. සාමාන්යයෙන් මෘදුකල්පිත ආකෘතියක් යනු මුලධර්ම කළමනාකරු රඳා පවතින්නේ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය සඳහා කණ්ඩායමේ හ්භාගීවන නන පිරිස්වල ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් මත ය.
මධ්යස්ථ රූපයක් මෙම දෙක දෙක අතරේ ඇත.
Matrix කළමනාකරණය සමඟ ඇති අභියෝග
අනුපිළිවෙලින් කළමණාකරණ ප්රවේශයකින් බොහෝ වාසි ලැබෙන අතර, අභියෝග ද පවතී. ඒවායින් කිහිපයක්:
- විවිධ කළමනාකරුවන් හා ප්රමුඛතාවන් අතර ගැටුම් ඇතිවීමට හ්භාගීවනනනට හැකි විය හැකිය.
- සහ ක්රියාකාරීත්වය අතර සංනිෙව්දනය සහ ඒවා අතර සංකූලතා.
- කාර්යසාධනය ඇගයීම සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන් පිළිබඳ පැහැදිළි අහෝසි කිරීම.
- පුහුණු කිරීම හා වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු කවුරුන් පිළිබඳ පැහැදිළි අහෝසි කිරීම.
- අනිවාර්යයෙන් බොහෝ සහභාගීත්වයන් හරහා හ්භාගී වනනනට අවනත වී ඇත.
- කාල සීමාවක් තුළ ක්රියාත්මක වී ඇති කණ්ඩායම් වලට අඩු කාර්යක්ෂමතාවයක්.
- කෙටි කාලයක් සඳහා පුද්ගලයන් සම්බන්ධ වී සිටින නිසා සංවිධානාත්මක හෝ කණ්ඩායම් ඉගෙනීම සහ කණ්ඩායම් මතකය අහිමිවීම.
- පුද්ගලයන්ට වැඩි වැඩපිළිවෙලකට පවරා දීම සඳහා වැඩි හැකියාවක් ඇති විය හැකිය. සමහර අවස්ථාවලදී පුද්ගලයන්ගේ ධාරිතාව හෝ වැඩ ප්රමානය මැන බැලීම අසීරු වේ.
අනුක්රමික කළමනාකරණ තත්වයක සේවකයකු ලෙස සාර්ථකව:
Matrix පරිසරයක් තුළ වැඩ කිරීමෙන් විපාක හා වේදනාවක් විය හැකිය. විවිධ මූලාරම්භයන් සහ සගයන් වෙත ඔබේ නිරාවරණය සහ ඉගෙනීම සහ සම්බන්ධතා වර්ධනය සඳහා සහාය වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ ඇගයීම සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ ඔබේ සමාගමේ ප්රවේශය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සේවකයකුට, අනුපිළිවෙලක වැඩ කිරීම වැදගත්ය.
- ඔබ ඇගයීමට මූලික වගකීම ඇත්තේ කවුදැයි පැහැදිලි කරන්න.
- ඔබගේ විවිධ අනුමාන කළමනාකරුවන්ගේ (බොහෝ විට ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්) යෙදීමෙන් ඔබගේ කාර්යසාධනය ඇගයීම තුලින් ග්රහණය කරගත හැකි ආකාරය පැහැදිලි කරන්න.
- ඔබේ ප්රගතිය සහ ප්රමුඛතාවන් ගැන ඔහු / ඇය දැනුවත් කිරීම සඳහා ඔබගේ වාර්තාවට කළමනාකරු සමඟ නිරන්තර සංවාදයක් පවත්වා ගන්න.
- කිසියම් ව්යාකූලතාවයක් පැහැදිලි කිරීමට විවිධ කළමනාකරුවන් අතර ගැටුම් ප්රමුඛතාවයන් සහ තැරැව්කාර සාකච්ඡා හඳුනාගැනීම.
- පුහුණුව, අධ්යාපනය සහ පුහුණු කිරීම තුළින් ඔබේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම සඳහා ඔබේ වාර්තාව කළමනාකරුට යෝජනා කිරීමට හෝ දිරිමත් කිරීමට මූලික පියවර ගන්න. මෙම ප්රයත්නයන් සඳහා ඔබේ අනුකාරක කළමනාකරුවන්ගේ සහාය ලබා ගන්න.
මැට්රිසස් කළමනාකරණය Bottom Line
සෑම පරිපාලන ව්යුහයක් හා ප්රවේශයක් සඳහා වාසි සහ අවාසි ඇත. මෙය matrix කළමනාකරණය සඳහා සත්ය ය. සෑම අවස්ථාවකදීම එය පරමාදර්ශයක් නොවේ. ඉල්ලීම් සඳහා කාලය, සම්පත් හෝ ප්රමුඛතාවන් දුර්වල කිරීමට වැඩි උනන්දුවක් දක්වන අය සඳහා පීඩනය ඇති කළ හැකිය.
තාවකාලික පදනම මත විශේෂඥ දැනුමට ප්රවේශය ලබා ගත හැකිය. අවසාන වශයෙන්, කැප වූ කණ්ඩායම් මත යැපීමට වඩා එය පිරිවැය ඵලදායී විය හැකිය. සියලු පාර්ශවයන්ගේ ක්රියාකාරී මැදිහත්වීම සඳහා අනුනාද්රීය කළමණාකරණයට අනුගත වීම.