සුදුසුකම් සහිත සේවකයින් නිපදවන ක්රමයකින් පිළිගැනීමක් ලබා දිය හැකිය
සුළු නිෂ්පාදන ආයතනයක දිගුකාලීන සේවකයෙකු පුදුමයට කරුණක් වන හොඳම උදාහරණයකි. ඔහු සමාගමේ ලාංඡනය සමඟ තාප්පයක් දිවා ආහාර බෑගයක් නොසිතූ මොහොතක දී ඔහු පිළිගත්තේය .
(වැඩ කිරීමට පැමිණීම සඳහා විශාල හිම කුණාටුවක් උසුලන ඔහු සහ අනෙකුත් සේවකයින් කුණාටුවෙන් පසු සති කිහිපයකින් දිවා ආහාර බෑග් වලට ස්තුති කළේය.)
ඔහු පිළිගත් පළමු පිළිගැනීම වූයේ එය සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත ලෙසයි. තෑගි නොලැබීම හේතුවෙන් ඔහු වෙත වටිනාකම ඉහළ නංවා ඇති අතර දිවා ආහාර පෙට්ටිය සෑම දිනකම භාවිතා කරයි.
සෑම විටම පැමිණීමේ පිළිගැනීමක් ලැබෙන සේවකයෙකු වන අතර, පොරොන්දු වූ විපාකයක් සඳහා ඕනෑම අභියෝගයකට මුහුණ දීමට ඉක්මන් වේ. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහු සාමාන්යයෙන් අපේක්ෂා කළ යුතු විපාකය හා ඔහුගෙන් ලැබෙන විපාකය ලබන විට දන්නා සේක.
පුදුම සේවකයින්ට ලැබෙන ත්යාගය
ඉමහත් ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීමේ කාර්යය ඔබේ වාසිය සඳහා. අපේක්ෂිත ප්රතිලාභයන් හිමිකම් ලෙස දැකිය හැකි අතර, එබැවින්, විපාක හා හඳුනාගැනීමේ හැකියාව ඔවුන්ට අහිමි වේ. ඔවුන් ලැබිය යුතු සුදුසුකම් ලබන සේවකයින් අපේක්ෂා කිරීම.
හිමිකම් යනු කවර හෝ විපාකයක් හෝ පිළිගැනීමකි .
විපාක අපේක්ෂා කරන සිදුවීමක් හෝ නිතිපතා පිළිගැනීමක් ලබා දීමෙන් පසුව එය අපේක්ෂා හෝ හිමිකම වැඩි වන අතර, අඩු ත්යාගයක් වේ. නිදසුනක් වශයෙන් සෑම සිකුරාදා සේවකයෙකුටම දිවා ආහාරය සඳහා සේවායෝජකයා සපයයි. දිවා භෝජනයන් හි අරමුණ වූයේ සේවක පිළිගැනීමක් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමයි .
අපේක්ෂිත පිළිගැනීමක් නිසා එය අභිප්රේරණය නොවේ .
එහෙත්, පිළිගැනීමක් හිමිකමක් බවට පත්ව ඇති තවත් සංඥාවක් නම්, එය ඔවුන් අහිමි වුවහොත් මිනිසුන් පැමිණිලි කළාද යන්න ද යන්නය. දිවා භෝජන සංග්රහයේ දී, සේවකයින් සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා පැමිනෙන ලෙස සේවකයෝ ඔවුන් දෙස බලා සිටිනවා. දිවාආාද? පැමිණිලි දිගු හා ඝෝෂාකාරී වනු ඇත.
දිවා ආහාරය ලබා දීමට සමාගම කැපවී සිටින සේවකයින් ඇගයීම සඳහා පොදු වටපිටාව එකතු කරයි. දිවා ආහාරය කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීම සඳහා ද සාර්ථක වේ. එහෙත්, උදවු හෝ පිළිගැනීමක් ලෙස එය වටහා නොගන්නා අතර, දිවා භෝජන සංග්රහය නතර කළහොත් ප්රතිලාභ ප්රතිලාභ අහිමි වනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙනත් සමාගමක සේවකයින්ට සතියකට දිවා ආහාරය පිළිබඳ අදහසක් දැනටමත් දැඩි කණ්ඩායමක් ශක්තිමත් කිරීමට අවස්ථාවක් ලෙස සැලකේ. සාමාන්යාධිකාරී වාර්තාකරුවන් කිහිප දෙනෙකු ඔවුන්ගේ සාමාන්ය සිකුරාදා ගොඩනැගිල්ලේ දිවා භෝජන සංග්රහයට සහභාගී නොවීමට තීරණය කර තිබේ.
සති කීපයක් ඔවුන් දිවා භෝජන සංග්රහය නැවැත්වූ අතර ඔවුන්ගේ දිවා භෝජන සංග්රහ ලබා ගත්තාය. ඔවුන්ගේ දිවා ආහාරය වෙත ගොස් ආපසු ගියේ නැත. සේවායෝජකයා දිවා භෝජන සංග්රහය පිලිබඳව මතක් කර දුන්නේය. ඉන් අනතුරුව ඊළඟ සති දෙක සඳහා දිවා ආහාරය සඳහා සේවකයෝ සහභාගී වූහ.
නමුත් සති කීපයක් පසු වූ පසු, ඔහු නොසිතූ විරූ ප්රශ්නයක් ඇති කර තිබේ. ඔවුන් නැවතත් සමාගම දිවා ආහාරය සඳහා සිකුරාදා දිවා භෝජන සංග්රහයට ගියහ.
මෙවර ඔවුන් දේශීය අවන්හලක දී අනුභව කළහ. ඔවුන් දිවා භෝජනයෙන් පිටත නගරයෙන් මිල දී ගත් දිවා භෝජන සංග්රහය සඳහා ප්රතිූරර්ණය ඉල්ලා සිටිති. පුදුමයි? මෙය nth උපාධිය වෙත ගෙන යනු ලබන සේවක හිමිකම් පිළිබඳ උදාහරණයකි.
සමහර අවස්ථාවලදී, සේවක හඳුනාගැනීමේදී, සුදුසු සේවකයින් නිර්මාණය කිරීමට සුදුසුය
ඇතැම් අවස්ථාවලදී සේවක පිළිගැනීමක් ලැබීම සුදුසු සේවකයින් වේ. පළමු සමාගමෙහි දිවා භෝජන සංග්රහයේ ඉහත සඳහන් කර ඇති පරිදි, දික්කසාදය දැන් අපේක්ෂිත සමාගම් ප්රතිලාභයක් වන සේවකයාගේ යහපත හා කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමයි.
වාර්ෂිකව සමාගම් සේවක දිගුකාලීන සම්මාන වලදී , දෙවන උදාහරණයක් ලෙස, හිමිකම් ලැබීම අපේක්ෂා කරයි. එක් එක් සිද්ධියකට අනුව ඔබ තීරණය කළ යුතුය. සාර්ථක සේවක ත්යාග සහ පිළිගැනීමක් සඳහා, අපේක්ෂිත හා අනපේක්ෂිත ත්යාග සහ සම්මාන සමතුලිත සංකලනයක් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
සුදුසුකම් සහිත සේවකයන් නිර්මාණය කිරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා ක්රම 4
එහෙත්, සේවකයින්ගේ අයිතිවාසිකම් ලබා ගැනීමෙන් යම් සේවක හඳුනා ගැනීමක් පවත්වා ගැනීමට ඔබට වැදගත් නම්, ඔබට මෙම මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
- අනපේක්ෂිත ලෙස පිළිගැනීමක් එකම දිනයක හෝ එකම අවස්ථාවේදීම නොසළකා හැරීම. පුදුම සහගත සාධකය ඔබේ සේවකයන්ට කාවැදී ඇත.
- විවිධ සම්මාදම් සඳහා පිළිගැනීමක් ලබාදීම. පිළිගැනීමක් ලැබෙන ක්රියාමාර්ග සහ ඔහු හෝ ඇය පිළිගත් හේතුව කුමක්දැයි සැමවිටම සේවකයා දැනුවත් කරන්න. (ඔබේ පිළිගැනීමේ අවසරය ලබා දුන් ක්රියා විස්තර කරන්න.)
- පිළිගැනීමේ ආකෘතිය වෙනස් කරන්න . සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ උපන්දිනය සඳහා කාඩ්පතක් හා ශාකයක් ලැබුණහොත්, ඔබ හිමිකම් ලබා ඇත. ඔබ සිතා මතා තෝරා ගත් තෑග්ගකින් ඔබ ප්රයෝජන ලබනු ඇත; කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔබ සේවකයකුට මග හැරුණහොත් එය ඔබට දැන ගන්නට ඇත.
- විවිධාකාරයෙන් පිළිගැනීමක් ලබා ගත යුතුය. සැමවිටම පිලිගැනීම ලබා දීම සඳහා සුදුසු පුද්ගලයා නොවේ. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්, සේවකයින්, ජනාධිපති, කාර්ය මණ්ඩලය, HR, සහ සේවක පිළිගැනීමේ කමිටුව සේවකයින් පිළිගැනීම සලකා බලමු. විපාක සහ පිළිගැනීමේ අවස්ථා නිර්මාණය කරන බොහෝ දෙනාගෙන් ඔබට ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.
සේවක හිමිකම ලබා ගැනීමෙන් සේවක පිළිගැනීමක් තබා ගැනීමේ ප්රධාන වචන විවිධ, අනපේක්ෂිත හා මවිතකරයි. සේවකයින්ගේ අයිතිවාසිකම් නිර්මානය කිරීමේ සිට පිළිගැනීමක් පවත්වා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වන විට, මෙම සාධක තුනට ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතු සෑම සේවක හඳුනාගැනීමේ ක්රියාවලියක් බර කිරන්න.