ඔබ පුළුල්, එදිනෙදා හඳුනාගැනීමේ ක්රියාවලියක් අවශ්ය වේ
මාසයේ සේවකයකු වසර ගණනාවක් තිස්සේ සමාගම් සාර්ථකව හා අසාර්ථක ලෙස භාවිතා කර ඇති ආයතනික පිළිගැනීමකි.
සමහර ආයතනවල මාසික සේවයේ පිළිගැනීම යනු විහිළුවක්. සේවකයින් එය ජනප්රියතාවයක් ලෙස සලකයි, හෝ සේවකයින් 'ඔවුන්ගේ කළමනාකරුට දුඹුරු නාස්ති කරන ලද සේවකයින් සඳහා ඉනිමක නියැලී සිටිති.
වෙනත් ආයතනවලදී, එය සේවක අර්ථසාධක අරමුදලක් ලෙස නම් කරනු ලබන විට ඔවුන් පිළිගැනීමට හා පිළිගැනීමට ලක්වන අතර එය ගෞරවයට පාත්ර වේ.
මාසික පිළිගැනීමේ අගය ගැන සැලකිලිමත් වීම
මාසයේ සේවයේ නියුතු සේවකයකු සමඟ මගේ වඩාත් වැදගත් කනස්සල්ල වන්නේ, සේවකයින් සඳහා අභිප්රේරිත සහ ඵලදායි සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමේ ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය මෙම සම්මානය සමග සම්පූර්ණ කර ඇති බව බොහෝ සේවා යෝජකයන් හමුවී ඇති බවය.
එහෙත් මෙම පිළිගැනීමේ ආකෘතිය කළමනාකරු, සාධාරණ ගෙවීම් සහ ප්රතිලාභ, සමාගම් අනුග්රහය දක්වන ක්රියාකාරකම් සහ සිද්ධීන් සහ අගය කිරීමේ වටාපිටාව දිනපතා ධනාත්මක පිළිගැනීමක් සඳහා ආදේශකයක් නොවේ. මාසික සේවක සම්මානය යනු පිළිගැනීමේ ආරම්භයක් පමණි.
එය සමස්ත පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය නොවේ.
සේවක පිළිගැනීමක් ලබා දීම සඳහා ඇති අවස්ථා බොහොමයක් ඇත . සේවකයින්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි? මාසික සේවක සම්මානයට පාත්ර වූ සියළුම ආවේනික ගැටලු සමඟින් එය පිරිනමන්නේ ඇයි? ඔබට ගැටලු බොහොමයක් විසඳා ගත නොහැකි අතර නරකම අවස්ථාවන්හිදී, සේවකයකුට සේවක පිළිගැනීමේ ප්රයත්නයන් හා සේවක චිත්ත ධෛර්යය හානි සිදු කරයි.
මාසික සේවකයින් පිළිගැනීම
මාසයක සේවකයකු නියම කිරීමේදී ඇතිවන ගැටළු සාමාන්යයෙන් ක්රියාත්මක වේ. එහෙත්, ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු වුවද, එම සේවකයාට වඩා කාර්යක්ෂම නොවන අතර සේවක හඳුනාගැනීමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපොහොසත් වේ.
සේවා නියුක්තිකයාගේ බෑ සම්මානය සේවක පිළිගැනීමේ ස්වරූපය වශයෙන් , මෙම හේතූන් මත ඒවා නිර්දේශ නොකරයි.
- තෝරා ගැනීම සඳහා ප්රසිද්ධ කරන ලද නිර්ණායක බොහෝ විට නොපවතිනු ඇත. කලාතුරකින් පිළිගත් සේවකයා දන්නේ ඔහු හෝ ඇය තෝරා ගත්තේ ඇයිද යන්නයි. නිර්ණායක නොමැති විට, වෙනත් සේවකයින් තෝරාගැනීමේ ක්රියාවලිය අද්විතීය මීදුමක් සොයා ගනී. ඕනෑම තෝරාගැනීමේ ක්රියාවලියකදී, ප්රදානය කරන ලද නිර්ණායක, බොහෝ විට මිනිය හැකි අතර, සම්මානය පිළිබඳ සේවක අවබෝධය සඳහා ප්රධාන වේ. එය ඔවුන්ට ලැබුණේ මන්දැයි ඔවුන් දැන සිටිය යුතුය
- සේවකයෙකු මාසයක සේවකයෙකු වීමට නම්, ඔහු හෝ ඇය ප්රකාශිත නිර්ණායක ඉටු කර හෝ ප්රදර්ශනය කළ යුතුව තිබුන නිසා, මෙම පුද්ගලයා තෝරා ගන්නේ මන්ද යන්න පිළිබඳව සියලු සේවකයින් පැහැදිලිය. බොහෝ ආයතන මැනිය හැකි හා හඳුනාගත හැකි නිර්ණායකයන් ස්ථාපිත කිරීමට අපොහොසත් වේ. තෝරා ගැනීම විනිවිද පෙනෙන නොවේ. එබැවින් සේවක අභිප්රේරණය හා රඳවා තබා ගැනීම සඳහා එහි අරමුණු අසාර්ථක වේ.
මෙම සංවිධාන වල දුඹුරු පැහැගැන්වීම් ගැන විහිළුව හා ඔබේ වාරය විය යුතුය පොදු වේ. එම තනතුරේ හඳුනාගැනීමේ බලය අඩු කරන අතර, සේවක චිත්ත ධෛර්යය හා අභිප්රේයයට අහිතකර ලෙස බලපායි.
- මාසික සේවකයාගේ සම්මානය තහනම් කිරීමට මෙම හේතුව වඩාත් බලවත් ය. කිසියම් සේවකයකු විසින් ප්රකාශිත නිර්ණායක ඉටු කර හෝ ප්රකාශයට පත් කර තිබේ නම් (සුදුසුකම් නිර්ණය කර ඇති බවට උපකල්පනය කරනු ලැබුවහොත්) සුදුසුකම් ලත් සම්මානයෙන් පිදුම් ලැබිය යුතුය. එක් සේවකයෙකු තෝරා ගැනීම කළමනාකරණයගේ මතයට පිළිගැනීමක් බවට පත්වේ.
එය නිර්ණායකයේ අරමුණ පරාජයට පත් කරයි. මාසයේ පිළිගත් සේවකයකු ලබා ගැනීම සඳහා ගත යුතු දෑ ඉටු කරන සෑම සේවකයෙකු සඳහාම සම්මානය ලබා දීම.
එසේ නැතහොත්, සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා එක් සම්මානයක් පමණි. එහෙත්, නිර්ණායක සපුරාලන ඕනෑම සේවකයකු තම මාසයේ තේරීම සඳහා අන්ධ ඇඳුමකට දමා ඇත. වෙන කිසිවක් ඔබේ අරමුණ පරාජය කරන්න.
විනිවිදභාවය හා සාධාරණත්වය නොමැතිකම පිළිබඳ චෝදනා වැඩබිම ගැන සේවකයාගේ පැමිණිලි දහයෙන් එකකි.
වැඩි අභිප්රේරණය හඳුනාගැනීමේ ආකාර සොයන්න . මාසයේ සේවයේ නියුතු සේවකයාගේ බෑන්