ඵලදායී වෙනසක් කළමණාකරණය සඳහා සහාය වන්න

වෙනස්කම් සඳහා උපකාර කිරීම සඳහා සූදානම් වීම සහ සැලසුම් කිරීම භාවිතා කරන්න

වසන්ත රෝපණ සඳහා ඔබේ උයන්වලට සූදානම් වන පරිදි, භූමිය හොඳින් සූදානම් වී ඇති විට වඩාත් සාර්ථක ලෙස වෙනස් වන සංවිධානයක් අනුමත කරයි. වෙනස්කම් කළමණාකරණයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳව ප්රතිචාර දැක්වූවන්, වසර ගණනාවක් තිස්සේ, වෙනස්වීම පෙර විශ්වාසදායක හා විශ්වාසදායක පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම ගැන කතා කර ඇත.

සාර්ථක වෙනසක් ඇති කළමණාකරණ වෘත්තිකයින් විසින් සෑම සේවකයෙකුටම වටිනාකම් හා ඔවුන්ගේ විභව දායකත්වය අගය කරන සංවිධානවල යහපත් ලෙස කටයුතු කරන ආකාරය ගැන කතා කළේය.

ඔබ වෙනස් කළමණාකරණය විස්තර කළ අතර නිරන්තරව, අවංක සන්නිවේදනයක ප්රමිතියක් ඇති සංවිධාන තුළ පහසුවෙන් එය වෙනස් කළ හැකිය.

වෙනස්කම් සැළසුම් කිරීමේදී වෙනස්කම් සිදුකිරීමට අවශ්ය වන සියලුම සේවකයින් ප්රවේශමෙන් සම්බන්ධ කරගත් විට ඔබේ සංවිධානයේ වෙනස්කම් කළමනාකරණය කළ හැකිය.

ඔබ වෙනස් කර ඇති අවශ්යතාව පිළිබඳ සංවිධානයේ පුලුල්ව පැතිරුනු ගිවිසුමක් ඇති විට, වෙනස් වීම පහසු ය. වෙනස් කිරීම හා ඵලදායී විපර්යාස කළමනාකරණය සඳහා මෙම ගිවිසුම සකස් කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් දේ කරන්න.

සංවිධානාත්මක වෙනස්කම් සඳහා සහාය අවශ්යයි

හැකිතාක් තොරතුරු, ව්යාපාරයක් ගැන හැකිතාක් සේවක පිරිසට ලබා දීම . මූල්ය තොරතුරු, පාරිභෝගික ප්රතිචාර, සේවක තෘප්තිය සමීක්ෂණ ප්රතිඵල, කර්මාන්ත ප්රක්ෂේපණ සහ අභියෝග සහ ඔබ මැන බැලන ක්රියාවලීන්ගෙන් දත්ත.

අවශ්ය වෙනස්කම් පිළිබඳ තීරණ ගන්නා විට අදාළ දත්ත මත පදනම්ව, දැනුවත් වූ ශ්රම බලකායක් වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්ය වන අවබෝධය හා එකඟ වේ.

(ඔවුන් සහ කෙසේ හෝ කුමක් සම්බන්ධයෙන් එකඟ නොවෙන්නට පුළුවනි, නමුත් ඇයි ඔබ සහ ඒ පිළිබඳව එකඟ වී ඇත්නම් ඔබ සැතපුම් සැතපුම් ඉක්මවයි).

වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වටපිටාව හදන්න. ඔබේ ශ්රම බලකාය සඳහා, ඔබ අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු නොකරන්නේ නම් සිදු වන්නේ කුමක්ද? මෙම තොරතුරු අවංකව සන්නිවේදනය කර එය ලබා ගත හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම භාවිතා කරන්න.

වෙනස්කම් සිදු කිරීමට ඔබට බලවත් හේතු තිබේ. හරිද?

ඔබගේ පෙරමුනේ රේඛීය අධීක්ෂණ කාර්ය මණ්ඩලය හා රේඛීය කළමනාකරුවන් සමඟ වැඩ කරන අමතර ශක්තිය හා වැය කිරීම, ඔවුන් අවබෝධ කර ගැනීමට, සන්නිවේදනය කිරීමට සහ වෙනස් කිරීමට සහාය විය හැකි පරිදි සහතික කිරීම. ඔබගේ ශ්රම බලකායේ සෙසු මතයන් සැකසීමේ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරීත්වය සහ සන්නිවේදනය ඉතා වැදගත් වේ.

තමන්ගේම ක්රියාවන්ගෙන් හා විශ්වාසයන්ගෙන් පසුව, ඔවුන් වෙත වාර්තා කරන සේවකයින්ගෙන් වැඩි ප්රතිරෝධයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. වෙනස්කම් සඳහා ඔබගේ සැලසුම් සඳහා සහාය වීමට මෙම කණ්ඩායම සඳහා අවශ්ය තරම් අවධාරණය කළ නොහැකිය.

මීට වසර කීපයකට පෙරාතුව, සේවාදායකයා සහ මම පුහුණුවීම් හා සංවර්ධනය පිළිබඳ ඇමරිකානු සංගමය (ASTD) කලාපීය සම්මන්ත්රණයක දී කතා කළෙමි. අපගේ ඉදිරිපත් කිරීම් අනුගමනය කළ ප්රශ්නවලදී, අපි ඔහුගේ සමාගමෙහි වැඩ කණ්ඩායම් ක්රියාත්මක කළ නිසා අපි අප විසින් වෙනස් ආකාරයකින් සිදු කරන ලදී.

මගේ සේවාදායකයා පිළිතුරු දුන්නේ කලින් සිදු වූ වෙනස්කම්වලට විරුද්ධ වූ මධ්යම මට්ටමේ කළමණාකරුවෝ වෙඩි තැබීම නොවේ. ඔහු මාස ​​18 කට ආසන්න කාලයක් ලබා දී ඇති අතර මෙම කාරුණිකත්වය බොහෝ දුරට වෙනස් වී ඇත.

අවශ්ය වෙනස්කම් වලට සහය දැක්වීම සඳහා සියලු සංවිධානාත්මක පද්ධති සමඟ සම්බන්ධ කරන්න. මෙම කාර්ය සාධනය කළමනාකරණ පද්ධතිය , ත්යාග සහ පිළිගැනීම, විනයානුකූල ප්රවේශයන්, වන්දි, ප්රවර්ධනය සහ කුලියට ගැනීම ඇතුළත් වේ.

සියලු මානව සම්පත් පද්ධතිවල අනුකූලතාවයක් වේගවත් වෙනස්කම් වලට සහාය වනු ඇත.

අපේක්ෂිත වෙනස්කම් සමඟ ඔබේ සංවිධානය තුළ ඇති අවිධිමත් ව්යුහ සහ ජාලයන් සමඟ සම්බන්ධ කරන්න. ඔබට අවිධිමත් සන්නිවේදනය සහ දේශපාලන ජාලය ස්පර්ශ කළ හැකි නම්, ඔබ වෙනස් කළ යුතු කැපවීම වැඩි කරනු ඇත.

(උදාහරණ ලෙස, දිවා ආහාරය සඳහා දිවා ආහාරය ගැනීම සහ අවිධිමත් වෙනස්කම් පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන්න. ඔබ දන්නා පුද්ගලයින්ට වෙනස්කම් පිළිබඳ ධනාත්මක පැතිකඩයන් ඔබේ සංවිධානයේ "ප්රධාන සන්නිවේදකයන්" ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට වැඩි කාලයක් වැය කරන්න.)

වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රියාවලීන්හි ඵලදායී ලෙස මැදිහත් වීම සඳහා මෙම ක්රියාවන් කර ගැනීමෙන් ඔවුන් වඩා විශාල වන කළමනාකරණ ක්රියාවලියකට සම්බන්ධ වී සිටින මෙන් සේවකයන්ට හැඟේ .