විශ්රාම ගැනීම ගැන සොයා බැලීමට ඔබට හැකියි
වයස්ගත වෙනස්කම් වළක්වා ගැනීම
මෙය සැබැවින්ම සංවේදී මාතෘකාවක් වන අතර මීට පෙර මට එය කිරීමට සිදු වී නැත.
මම මගේ නීතිඥයා අමතන්නේ නම්, මම මේ තත්වයට මුහුණ දෙන්නේ නම්, විය හැකි වයස්ගත වෙනස්කම් වලට අදාළ සාධක නිසා. පුද්ගලයා විශ්රාම ගැනීමට කැමති බව ඔබ පවසන්නේ නැත, එසේම එය වෙනසක් සිදු කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, සේවකයා තවමත් කාර්යය සාර්ථකව ඉටු කළ හැකිද?
විශ්රාමික සැලැස්මක් ඇත්නම් සේවකයාගෙන් විමසීමට සුදුසුය. එහෙත්, ඔබ සේවකයාගේ සැලසුම් තේරුම් ගැනීමට වඩා පුළුල් ඉලක්කයක් ඇති බව පෙනේ. එබැවින්, මෙය ඔබේ හොඳම ප්රවේශය නොවේ.
ශ්රම බලකායක් සැලසුම් කිරීම සහ දැන ගැනීමේ කාර්යමණ්ඩල අවශ්යතා ඇති සේවා යෝජකයෙක්, විශ්රාමික සැලසුම් සඳහා සැලසුම් කර තිබේ නම්, වැඩිහිටි සේවකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටී. එය ඔබගේ සේවායෝජකයා ලෙස ඔබගේ අයිතිවාසිකම් තුළ වේ. එහෙත්, සේවකයාගේ ප්රතිචාරය ඍණාත්මක නම්, සාකච්ඡාව සමඟ යාමට වෙනත් ස්ථානයක් ඔබට නැත.
සේවකයා ධනාත්මක ප්රතිචාරයක් ලබා දෙන්නේ නම්, විශ්රාමික විස්තර සඳහා සහාය ලබා දිය හැකිය. ඔබ සේවකයා තීරණය කළ වහාම ඒ පිළිබඳව දැන ගැනීමට අවශ්ය බව දැනුම් දෙන්න.
විශ්රාම ගැනීමට තීරණය කරන සේවකයකු තම සේවයේ සහ සේවකයින්ගේ ක්රමානුකූලව ඉවත් වීමට ක්රමයෙන් විශ්රාමික විශ්රාම කාලය සඳහා ඉල්ලා සිටිය හැක. විශ්රාමික සේවකයින් දිනකට වැඩ නොකරන්නේ නම් ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ පෙනුම ගැන බියට පත්විය හැකිය.
ෆෙඩරල් නීතිය සහ විශ්රාම ගැන්වීම
ෆෙඩරල් නීතිය මගින් පහත සඳහන් කරුණු හැරුණු විට අනිවාර්ය විශ්රාම ගැන්වීම් වලට සහාය නොදේ.
ඉහත උදාහරණයේ දී, සේවකයා විශ්රාම ගැනීම සඳහා කිසිදු සැලසුමක් නොමැති බව පවසන විට, සාකච්ඡාව ලුහුබැඳීම තවදුරටත් හිරිහැර කිරීමක් ලෙස සැලකිය හැකිය , විශේෂයෙන්ම සේවායෝජකයා එම විෂයය නිතිපතා ගෙන තිබේ නම්.
එය වයස්ගත වෙනස්කම් ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකිය. සේවකයාට ඇති පීඩනය වැඩිවී ඇති අතර, සේවකයා විශ්රාම ගැන්වීම සඳහා නිරන්තරයෙන් පීඩනය යෙදුනහොත්, වැඩකරන ස්ථානය සතුරු වනු ඇත.
වැඩිහිටි සේවකයෙකු සමඟ විශ්රාම යෑම කෙසේ ද?
ඔබට අවශ්ය විය හැකි ප්රවේශය වන්නේ පුද්ගලිකව රැස්වීමක දී සෑම සේවකයෙකුටම පෙනී සිටීම සහ ඔවුන්ගේ සංවර්ධන අවශ්යතා සහ වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම් ගැන කතා කිරීමයි. මේ ආකාරයට, ඔබ එක් වැඩිහිටි සේවකයෙකු තෝරා නොගත යුතුය. එම රැස්වීම තුළ පුද්ගලයා විශ්රාම යාම ගැන කතා කළ හැකිය.
වෘත්තීය සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය කුසලතා වර්ධනය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම සඳහා සේවකයින්ට අවශ්ය කාර්යයන් පහෙන් එකකි. එබැවින් මෙම ක්රියාවලිය අනුගමනය කිරීම මම අනුමත කරමි.
ඔබ භාවිතා කරන සලකා බැලීමේ තවත් ප්රවේශයක් වනුයේ ඔබේ සේවකයන් සියලු දෙනා කණ්ඩායමක් ලෙස සහ හමුවීම් විශ්රාමික විකල්පයන් හා අවස්ථාවන් සහ ඔබේ විශ්රාම සහ විශ්රාම කාලය සම්බන්ධ විකල්ප ප්රතිලාභ අවධාරණය කිරීමයි. ඔබේ සේවකයින්ගේ විශ්රාම සැලසුම් හෝ වෙනත් ජීවිත හා වෘත්තීය අවස්ථා වලින් ඔබට හැකිතාක් දුරට දැනුම් දිය හැකි බව ප්රකාශ කරන්න.
ඔබේ පළමු පියවර ඔබේ නීතිඥවරයා සමඟ මෙම තත්වය සම්බන්ධ කර සාකච්ඡා කර සේවකයා විශ්රාම ගැන්වීමේ සැලසුම් පිළිබඳව විමසා බලන ලෙස ඔහුට හෝ ඇයට පවසන්න. සමහර හේතුන් අන් අයට වඩා සාධාරණයි. වෙනත් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සමාන තත්වයක් සමඟ ඔබේ නීතිඥවරයාට අත්විඳිය හැකිය. අප බොහෝ විට නොදන්නා අදහස් හා විකල්පයන් අපට තිබේ.
මෙම ක්රම වලින් කිසිවක් ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය පිළිතුර සහතික නොකරන නමුත් ඒවා ඔබට යම් අදහසක් ලබා දෙයි. සේවකයා විශ්රාම යෑමට අවශ්ය වන්නේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව ඔබ හා ඔබේ සේවායෝජකයා පැහැදිලි කළ යුතු ය. ඔබට හොඳ විකල්පයක් ලබා දෙනු ඇත. පුද්ගලයා වයෝවෘද්ධ වූ නිසා එය සැබෑ වයස්ගත වෙනස්කමක් විය හැකිය .
අවසාන වශයෙන්, 55 හෝ 60 ට වැඩි වැඩිහිටි කම්කරුවන්ගේ වෙනත් අවස්ථාවල දී, සේවකයින් දිරිමත් කරන සේවකයින් දිරිමත් කරන ලද විසදුම් පැකේජයක් ඇතුළත් පූර්ව විශ්රාම දීමක් ලබා දීම ගැන සලකා බැලිය හැකිය.
වගකීම්: සපයා ඇති තොරතුරු, නිරවද්යතාව සහ නීත්යානුකූලභාවය සඳහා සහතික කර නොමැති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මෙම වෙබ් අඩවිය ලෝක ව්යාප්ත ප්රේක්ෂකයෙකු විසින් කියවන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි මගින් රාජ්යයට සහ රටට රට අනුව වෙනස් වේ. කරුණාකර ඔබේ නිශ්චිත අර්ථනිරූපණය සහ තීරණ ඔබේ ස්ථානය සඳහා නිවැරදි කිරීම සඳහා රාජ්ය සහාය, ෆෙඩරල් හෝ ජාත්යන්තර රාජ්ය සම්පත් වෙතින් නීති සහාය ලබා ගන්න. මෙම තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ, අදහස් හා ආධාර සඳහා වේ.